張政權(quán)
(中國建設(shè)銀行股份有限公司河南省分行公司 業(yè)務(wù)部,鄭州 450000)
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目前大力發(fā)展和促進(jìn)投資銀行業(yè)務(wù)的重要性
張政權(quán)
(中國建設(shè)銀行股份有限公司河南省分行公司 業(yè)務(wù)部,鄭州 450000)
[摘 要]投資銀行業(yè)務(wù),廣義來說,就是與資本市場服務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)。在實(shí)際工作中,其主要包括財(cái)務(wù)顧問、結(jié)構(gòu)性融資理財(cái)、單位代客理財(cái)和債券承銷等業(yè)務(wù)。某商業(yè)銀行自入市以來,便開始積極組建和研究投資銀行業(yè)務(wù),在毫無經(jīng)驗(yàn)可循的背景下起步,憑借戰(zhàn)略上的先行優(yōu)勢(shì)和行內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展。收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,然而,也應(yīng)該看到:大力發(fā)展和促進(jìn)投資銀行業(yè)務(wù)已是迫在眉睫,這是關(guān)系到某商業(yè)銀行能否拓展收入,維系客戶的重大問題。
[關(guān)鍵詞]投資銀行業(yè)務(wù);商業(yè)銀行;資本市場
截至2015年9月底,有8個(gè)二級(jí)分(支)行投行收入計(jì)劃完成情況較好,計(jì)劃完成率均達(dá)到了序時(shí)進(jìn)度,但仍有幾個(gè)二級(jí)行在此業(yè)務(wù)上未實(shí)現(xiàn)零的突破。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)客戶及政府機(jī)構(gòu)傾向于向銀行尋求金融幫助。例如:政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和融資平臺(tái),都需要銀行提供全面的金融方案。哪怕是中小企業(yè),銀行也可以向其提供全程的金融服務(wù),有針對(duì)性地在其不同的成長階段提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。擁有眾多客戶資源和理財(cái)師的國有股份制商業(yè)銀行,既具有品牌優(yōu)勢(shì),也具有專業(yè)優(yōu)勢(shì),應(yīng)該使財(cái)務(wù)顧問功能得到更好的發(fā)揮。
1.1債券融資業(yè)務(wù)舉步維艱
債券融資業(yè)務(wù)原本是投行業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)、最常見的業(yè)務(wù),大多數(shù)地市分行的發(fā)展情況差強(qiáng)人意,某商業(yè)銀行也不例外。究其原因,也與河南省的發(fā)展情況有關(guān)。河南省是農(nóng)業(yè)大省,涉農(nóng)企業(yè)偏多,上市公司偏少,這使債券承銷業(yè)務(wù)較難開展。①某商業(yè)銀行作為唯一的牽頭主承銷商,成功發(fā)行去年第一期、第二期一般地方政府債共800億元,其以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶的高度認(rèn)可,促進(jìn)了與客戶在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作;②某商業(yè)銀行作為聯(lián)席承銷商,實(shí)現(xiàn)了該重點(diǎn)客戶債券承銷業(yè)務(wù)零的突破。這些經(jīng)驗(yàn)有利于促進(jìn)某商業(yè)銀行債券融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。
1.2理財(cái)類業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
2.1缺乏專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
某商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)起步較晚,缺乏對(duì)投行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),也缺乏對(duì)專業(yè)投行業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng),這導(dǎo)致了實(shí)踐和理論的脫節(jié)。一方面,青年員工了解的投行業(yè)務(wù)多為書本知識(shí),不能與某商業(yè)銀行的實(shí)際情況相結(jié)合,紙上談兵無法為某商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)帶來真正的收益;另一方面,從事相關(guān)業(yè)務(wù)的工作人員已摸索出自己的營銷經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展投行業(yè)務(wù)上難以解放思想。當(dāng)然,這也與企業(yè)客戶的實(shí)際情況有關(guān)。
2.2投行經(jīng)驗(yàn)匱乏,研發(fā)能力不強(qiáng)
過去我國企業(yè)和個(gè)人的融資渠道單一,銀行可以獲得高額壟斷性利差。然而現(xiàn)在“金融脫媒”現(xiàn)象越來越普遍,很多企業(yè)早已拋開貸款業(yè)務(wù),甚至繞過銀行,從社會(huì)上的多種金融渠道獲得融資。由于長期依賴?yán)钍杖?,造成了包括某商業(yè)銀行在內(nèi)的多數(shù)商業(yè)銀行缺乏成熟的投資銀行業(yè)務(wù)運(yùn)行體制,缺乏對(duì)投行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和經(jīng)驗(yàn)。就目前而言,投行產(chǎn)品劣勢(shì)明顯,主要表現(xiàn)在審批效率低下、利率不高、產(chǎn)品檔期連續(xù)性不合理、很難吸引他行客戶存款等方面。
2.3業(yè)務(wù)范圍的限制和管理文化的沖突
這當(dāng)然也是眾多國有商業(yè)銀行的通病。在分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的現(xiàn)狀下,很多從業(yè)人員打著“審慎經(jīng)營”的旗號(hào),不愿接受投行業(yè)務(wù)所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。其實(shí)“審慎經(jīng)營”是要在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下,拓寬盈利渠道,提高服務(wù)能力。投資銀行業(yè)務(wù)雖然強(qiáng)調(diào)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn),但可以通過創(chuàng)新的金融工具和金融方法來分散和控制風(fēng)險(xiǎn)以賺取收益和贏得客戶。人們應(yīng)該意識(shí)到,投行業(yè)務(wù)不是虎豹豺狼,而是大勢(shì)所趨。在現(xiàn)今的形勢(shì)下,簡單的存貸關(guān)系已難以滿足客戶的需求,更不利于業(yè)務(wù)發(fā)展。一些商業(yè)銀行在個(gè)人客戶的金融服務(wù)和盈利能力上一直做得很好,在面對(duì)企業(yè)客戶時(shí),也應(yīng)該解放思想,從思想上重視投資銀行業(yè)務(wù)。
3.1樹立特色品牌觀念
由于投行業(yè)務(wù)興起時(shí)間較短,很多企業(yè)客戶并不了解某商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)產(chǎn)品,所以,樹立具有自身特色的品牌,應(yīng)是開展投行業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)的重中之重。目前,各家商業(yè)銀行都根據(jù)各自在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),在開展投資銀行業(yè)務(wù)時(shí)有所側(cè)重。在營銷本行的投行業(yè)務(wù)時(shí),也應(yīng)注意樹立品牌意識(shí),突出自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和品牌形象,并在此基礎(chǔ)上提供相關(guān)的“一條龍”服務(wù),讓客戶想到一攬子的金融服務(wù),而不止關(guān)心貸款的利率和門檻。
舉個(gè)英語例子:The spelling of red is R-E-D.事實(shí)上這個(gè)“R”“E”“D”是沒辦法譯的。而漢語中,我們說過“一撇一捺是個(gè)人”,當(dāng)中的“撇”和“捺”也是無法翻譯的。漢字屬于象形文字,有些字,例如“木”“林”“人”“眾””,一看大概就能猜出意思。而英語就沒有這么直觀了,字母和含義沒有內(nèi)在關(guān)聯(lián)。
3.2以保本理財(cái)為抓手,積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
保本理財(cái)產(chǎn)品以其穩(wěn)健性一直深受企業(yè)客戶的喜愛,因其兼顧了安全性、效益性和流動(dòng)性,能較好地滿足客戶大額閑置資金的短期投資,非常有利于提升客戶對(duì)某商業(yè)銀行的粘度。目前投行業(yè)務(wù)剛剛起步,各方面產(chǎn)品研發(fā)還不成熟,完全可以借助河南省分行發(fā)行的各項(xiàng)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃和結(jié)構(gòu)性融資理財(cái)產(chǎn)品,與企業(yè)客戶建立良好的銀企關(guān)系,打開企業(yè)客戶各種金融服務(wù)和金融產(chǎn)品需求的大門,為下一步提供各種融資和財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。因此,某商業(yè)銀行保本理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行應(yīng)從增收增存為主轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足客戶需求為主,從做大產(chǎn)品規(guī)模為主轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化發(fā)行流程、提升客戶體驗(yàn)為主,要綜合考慮客戶需求、產(chǎn)品到期等因素,合理安排產(chǎn)品發(fā)行檔期,以便把握客戶營銷時(shí)機(jī),留住客戶資金。
與此同時(shí),商業(yè)銀行還應(yīng)大力拓展理財(cái)產(chǎn)品收益空間,積極進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。一方面,根據(jù)重大建設(shè)項(xiàng)目資本不足的現(xiàn)狀,加大股權(quán)類理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)推進(jìn)力度;另一方面,對(duì)上市公司定向增發(fā)的資本市場類理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行研究,努力實(shí)現(xiàn)融資類理財(cái)?shù)耐黄啤?/p>
3.3把握融資機(jī)遇,搶占市場先機(jī)
近年來,“新三板”對(duì)全國中小企業(yè)全面放開,并與7家商業(yè)銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,將有效打通直接融資和間接融資的渠道,包括提供定向授信額度、辦理各項(xiàng)傳統(tǒng)融資業(yè)務(wù)和創(chuàng)新性融資業(yè)務(wù),如訂單融資、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等。
某銀行早在上市初期就在同業(yè)中率先推出以滿足客戶需求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的的全面金融服務(wù)解決方案,為擬掛牌的中小企業(yè)提供全程金融服務(wù),在種子期、初創(chuàng)期、成長期、成熟期等不同成長階段有針對(duì)性地提供不同的產(chǎn)品。
3.4加強(qiáng)與金融同業(yè)和中介機(jī)構(gòu)的合作
在受分業(yè)經(jīng)營影響、專業(yè)投行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏的情況下,商業(yè)銀行面對(duì)很多營銷機(jī)會(huì)顯得力不從心,因此,商業(yè)銀行要充分利用金融同業(yè)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的力量,互惠合作,取得共同發(fā)展。同時(shí),還應(yīng)多向系統(tǒng)內(nèi)兄弟行學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),例如:某商業(yè)銀行的債券承銷尚未實(shí)現(xiàn)突破,其應(yīng)多參考兄弟行的成功經(jīng)驗(yàn),再加上外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的配合,或能在債券承銷上有所突破。
3.5組織專業(yè)團(tuán)隊(duì),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)
很多投行業(yè)務(wù)開展不順利,與缺乏專業(yè)人才和思想觀念沒有轉(zhuǎn)變有關(guān)。一方面,由于項(xiàng)目個(gè)性化較強(qiáng),涉及知識(shí)面廣,相對(duì)于傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù),投行業(yè)務(wù)對(duì)銀行的員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高的要求,因此,應(yīng)逐步加強(qiáng)對(duì)基層隊(duì)伍的建設(shè),通過培育一支知識(shí)面廣,專業(yè)素質(zhì)高的投行人員隊(duì)伍,將投行業(yè)務(wù)做大做強(qiáng);另一方面,投行業(yè)務(wù)目前在二級(jí)分行均為新興業(yè)務(wù),很多員工甚至專門營銷的客戶經(jīng)理都不了解業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容,所以必須加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并在此基礎(chǔ)上對(duì)銀行員工進(jìn)行思想上的引導(dǎo),使大家認(rèn)識(shí)到銀行在從“資金提供者”向“資金組織者”轉(zhuǎn)變,“銀行”應(yīng)該是品牌優(yōu)勢(shì),而不是墨守成規(guī)的資本。
未來會(huì)有更多的股份制銀行、地方銀行以及金融機(jī)構(gòu)逐步涌入這個(gè)金融領(lǐng)域,為政府、企業(yè)和人民帶來更多的金融理念和金融產(chǎn)品,但也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。投行業(yè)務(wù)也是剛剛起步,會(huì)面臨更多的考驗(yàn),但筆者堅(jiān)信,有良好的客戶資源和優(yōu)秀的專業(yè)人才,銀行的產(chǎn)品和服務(wù),強(qiáng)大的個(gè)人中間業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的公司業(yè)務(wù)會(huì)給投行業(yè)務(wù)帶來優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn),在不遠(yuǎn)的將來全面鋪開,成為銀行盈利的主力軍。
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.092
[中圖分類號(hào)]F832.2
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
[文章編號(hào)]1673-0194(2016)12-0137-02
[收稿日期]2016-05-20