宋鵬

摘要：企業(yè)產(chǎn)品的成本影響著企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。做好成本控制管理工作，才能讓企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文針對(duì)成本控制管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出相應(yīng)的措施，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行成本控制。

關(guān)鍵詞：成本控制；管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000227-01

一、成本控制管理對(duì)企業(yè)的重要性

成本控制管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)中非常重要的一部分，成本控制管理是否到位，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)效益，進(jìn)而影響企業(yè)的未來計(jì)劃，同時(shí)對(duì)企業(yè)的決策方面也有著重大的影響。成本控制管理過程就是控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各個(gè)方面耗費(fèi)的成本的過程。在這個(gè)過程中，無論成本大小，企業(yè)都應(yīng)該具有強(qiáng)烈的成本控制管理意識(shí)，這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著至關(guān)重要的作用。

二、中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義

中小型企業(yè)主要是規(guī)模小，生產(chǎn)過程簡(jiǎn)單，產(chǎn)品相似度高，管理人員相對(duì)大型企業(yè)較少，專業(yè)管理能力不夠高。就我國(guó)而言，截止2014年底，我國(guó)中小企業(yè)達(dá)5000多萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，并且絕大部分是非國(guó)有企業(yè)。雖然中小企業(yè)無法與大型企業(yè)相抗衡，但由于其數(shù)量之大，以致其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著非常重要的位置。近年來，隨著科技的進(jìn)步，新興技術(shù)的運(yùn)用，加上中小企業(yè)受資金水平、技術(shù)水平的限制，對(duì)中小企業(yè)的成本控制管理有著很大的制約，出現(xiàn)了成本控制管理跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的問題，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中毫無優(yōu)勢(shì)。成本控制管理越來越體現(xiàn)其重要性。完善和推廣企業(yè)成本控制管理，是確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行和利潤(rùn)最大化的重要途徑。中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義主要在于：

（一）促進(jìn)中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本

中小企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中多專注于在生產(chǎn)過程中控制成本，因而通過提高產(chǎn)量來降低企業(yè)成本，但卻忽略了因產(chǎn)量過高而導(dǎo)致的存貨積壓的問題。企業(yè)的大量資金被存貨占用，這部分資金因得不到充分利用而未能發(fā)揮其價(jià)值；此外，對(duì)大量的存貨進(jìn)行管理還需要投入人力以及管理費(fèi)用，增加了企業(yè)成本。這相當(dāng)于將生產(chǎn)過程節(jié)約的成本轉(zhuǎn)移到了存貨管理方面，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)沒有任何意義。要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，就需要從企業(yè)的生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)合理降低企業(yè)成本。

（二）提高中小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)在關(guān)注自身的成本控制等內(nèi)部因素時(shí)，必須同時(shí)掌握外部環(huán)境的信息變化。比如企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售動(dòng)態(tài)，以及同行業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷策略的變化。企業(yè)要適應(yīng)外部環(huán)境就必須要有足夠強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低企業(yè)的成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）幫助中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益

市場(chǎng)上各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都在日益加大，企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。很多企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，一味地在生產(chǎn)過程中降低企業(yè)成本，導(dǎo)致生產(chǎn)出來很多質(zhì)量不合格的產(chǎn)品。如此一來，企業(yè)不僅不能獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且低質(zhì)產(chǎn)品收獲的社會(huì)反響也是負(fù)面的，企業(yè)必將面臨危機(jī)。成本控制管理能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下促進(jìn)企業(yè)更好的降低企業(yè)成本，獲取更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

三、成本控制管理在中小企業(yè)運(yùn)用中的問題

（一）公司管理層對(duì)新的成本控制方法的學(xué)習(xí)不夠，接受能力較差

成本控制管理運(yùn)用需要整體進(jìn)行，要使之能夠進(jìn)行有效地運(yùn)作就必須要求企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工的所有人相互積極配合才行。而由于中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)新方法的掌握不足，因而不知該如何領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行成本控制。

（二）公司各種資源非常缺乏

比如財(cái)務(wù)信息方面的數(shù)據(jù)不充分，缺少掌握相關(guān)知識(shí)技能的人員。運(yùn)用成本管理控制的各種方法時(shí)需要了解哪些成本屬于重要的成本以及進(jìn)行更加深入的分析，但是從中小企業(yè)的實(shí)際情況而言，能夠掌握相關(guān)知識(shí)技能的人員還很稀缺，對(duì)于一些需要專業(yè)技術(shù)人員的崗位來說，普通員工不能或不足以勝任，因而企業(yè)的成本控制不能有效地進(jìn)行。

（三）企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊

成本控制方法的實(shí)施引起了企業(yè)內(nèi)部制度的改變，因而損害了一些個(gè)人利益，在實(shí)施過程中受到了部分人的反對(duì)與惡意阻礙，加之企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于成本控制系統(tǒng)不夠了解而不能提供足夠的支持，使得財(cái)務(wù)人員在實(shí)際運(yùn)用時(shí)出現(xiàn)各種問題。同時(shí)，在成本控制的實(shí)施過程中，由于員工的素質(zhì)高低不一，很多員工不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)很多分內(nèi)事務(wù)也不夠用心，導(dǎo)致對(duì)上級(jí)的命令和任務(wù)執(zhí)行不到位，導(dǎo)致成本控制管理未能有效實(shí)施。

四、中小企業(yè)在成本控制管理中應(yīng)采取的措施

加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)以及合作意識(shí)的培養(yǎng)。企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)技能是員工勝任工作以及出色完成工作的必要條件，當(dāng)員工掌握了專業(yè)知識(shí)技能后在崗位上得以運(yùn)用才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值，更加具有存在感，員工在工作時(shí)才會(huì)更有激情更加努力，出色的完成任務(wù)。同時(shí)還需要培養(yǎng)員工的合作意識(shí)，使之能更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)成本控制管理工作中，必要加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)以及合作意識(shí)的培養(yǎng)。

改變過時(shí)的成本控制理念。企業(yè)需要在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，改變過時(shí)的成本控制理念，并引入先進(jìn)的成本控制理念，不斷進(jìn)行創(chuàng)新的成本控制管理，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，建立更加全面有效、具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制系統(tǒng)。

提高員工素質(zhì)以及培養(yǎng)員工工作態(tài)度。企業(yè)人員素質(zhì)的高低以及工作態(tài)度的好壞跟成本控制的成功與直接相關(guān)。企業(yè)需要通過培訓(xùn)來提高員工的素質(zhì)和工作態(tài)度，對(duì)于管理者來說則需要經(jīng)常學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的掌握，進(jìn)行成本控制時(shí)，讓所有員工以企業(yè)利益為重，主動(dòng)進(jìn)行成本控制管理促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，單靠降低企業(yè)生產(chǎn)成本的方法已經(jīng)不再適用。只有充分認(rèn)識(shí)成本控制管理對(duì)于企業(yè)的重要性，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法，創(chuàng)新并改善企業(yè)的成本控制方法，優(yōu)化企業(yè)自身的控制體系，讓其得到有效的實(shí)施與發(fā)揮，才能正確控制企業(yè)成本。同時(shí)，企業(yè)需要大力培養(yǎng)成本控制管理方面的人才來不斷完善企業(yè)的成本控制體系，保證企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。