陸建琴

摘要：在醫(yī)院的運行過程中，物資采購是重要的管理活動，在物資采購管理的過程中采用比較審計的方法，不僅能夠有效節(jié)約醫(yī)院的物資采購資金，降低運行成本，還能夠避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，防止國有資產(chǎn)的流失。本文從醫(yī)院實行物資采購比價審計的重要性著手，分析物資采購比較審計的內(nèi)容，探究物資采購比價審計的關(guān)鍵措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；物質(zhì)采購；比價審計；關(guān)鍵措施

中圖分類號：F239.45 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000196-01

物資是醫(yī)院運行過程中必不可少的重要資源，是醫(yī)院各部門日常工作的有序開展的前提和保障。物資采購是證醫(yī)院正常運行的重要經(jīng)濟活動，也是醫(yī)院運行費用所占比例較大的部分。物資采購比價審計能夠使得物資采購工作規(guī)范、有序開展，有效降低醫(yī)院運行成本，從而改善醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

一、醫(yī)院實行物資采購比價審計的重要性

由于醫(yī)院在實施物資采購比價審計的過程中，會制約徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，使得審計工作的正常實施受到影響，這就要求醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導真正認識到物資采購比價審計工作的重要性，確保采購比較審計工作的順利進行。

（一）有利于降低醫(yī)療成本

要提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，就必須降低醫(yī)療消耗，控制運行支出。物資采購比價審計的實施，使得醫(yī)院相關(guān)部門對所采購物資進行科學合理的審計，從根本上確保所要采購物資的質(zhì)量，控制采購成本，防止出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

（二）有利于提高管理質(zhì)量

醫(yī)院物資采購過程中，如缺少完善的制度規(guī)范進行制約，就可能出現(xiàn)貪污受賄、以次充好等損害醫(yī)院經(jīng)濟利益的行為。醫(yī)院實施物資采購比價審計，有利于實現(xiàn)對物資采購的計劃、審批和招標等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而有效防止采購人員利用職位便利實施違法亂紀的行為，提高醫(yī)院管理質(zhì)量，避免國有資產(chǎn)流失。

二、物資采購比價審計的內(nèi)容

（一）采購控制制度審計

醫(yī)院在物資采購比價審計的過程中，對采購控制制度審計的主要內(nèi)容包括，首先、對采購制度的健全性和科學合理性進行細致的檢查評價；其次，對采購控制制度的執(zhí)行情況進行審計，即相關(guān)人員對醫(yī)院制定的采購制定在物資采購過程中的執(zhí)行情況進行嚴格的審計，確認采購控制制度是否得到有效的落實；最后、對采購的考核及獎懲制度進行審計，即對違反采購控制制度的相關(guān)人員所進行的責任追究是否得到有效落實，對工作表現(xiàn)突出的員工是否進行表揚獎勵等。此外，審計人員還需對采購控制制度是否經(jīng)建立了相應的完善升級機制進行審計。

（二）采購計劃審計

物資采購計劃審計主要指審計人員對采購計劃中的物資采購價格、數(shù)量規(guī)格以及質(zhì)量等內(nèi)容的真實性以及合理}生進行審計，確保物資采購計劃能夠與當前醫(yī)院運行的實際需求相適應，在審計過程中要保證采購計劃的完整性，與年初所制定的采購預算相吻合，從而防止物資采購的隨意性，避免了浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證采購物資的質(zhì)量，提高了物資采購預算資金的使用效益。

（三）采購價格審計

在物資采購價格審計過程中，審計人員要遵循“先比質(zhì)量、后比價格”的原則，對比所需采購物資的質(zhì)量，然后在這基礎(chǔ)上進行物資價格比較，保證所要采購物資質(zhì)優(yōu)價廉，從而有效降低物資的采購成本。一般通過物資采購價格審計，最終采購價格不能夠超過前期采購的價格，同時在采購過程中，需多走多看，在貨比三家的前提下，選擇價格低、信譽高的廠家進行采購。

三、物資采購比價審計的關(guān)鍵措施

（一）提高對比價審計的重視

醫(yī)院領(lǐng)導層在進行工作的過程當中，需要提高對醫(yī)院物資采購比價審計工作的重視力度，在醫(yī)院內(nèi)部引進價格審計機制，對物資采購比價審計工作予以支持，從而為物資比價審計工作的開展提供便利的條件，避免在物資采購比價審計中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)行，規(guī)范比價審計工作。

（二）綜合運用多種審計方法

醫(yī)院在物資采購比價審計過程中，需要靈活使用多種審計方法，提高物資采購比價審計的效果，如市場詢價、成本分析等，其中，市場詢價主要指在對物資采購比價審計過程中，審計人員需要借助網(wǎng)絡或者報刊等途徑，了解所要比價審計物資的價格信息，通過對比，選擇最優(yōu)的價格作為與醫(yī)院比價審計的標準，同時，成本分析是在采購比價審計過程中，審計人員還需根據(jù)所要采購物資的資料，要求供應商提供物資的加工圖紙，以此作為對物資報價合理性進行檢驗的重要依據(jù)。

（三）建立健全采購比價審計制度

醫(yī)院要確保物資采購比價審計工作得到有效落實，應當建立健全采購比價審計制度，因此，在實際的工作過程當中，醫(yī)院需要建立一整套嚴謹?shù)脑O(shè)計控制制度以及相關(guān)的配套制度，其中審計制度必須要在審計方法、定點采購、合同管理以及審計考核等方面做出嚴格的規(guī)定，規(guī)范比價審計的操作流程，使得物資采購比價審計有章可循。

（四）明確審計工作的重點

醫(yī)院在進行物資采購比價審計的過程中，需要明確審計工作的重點，確保審計工作的實施，這就要求，醫(yī)院相關(guān)人員需要與有關(guān)部門進行聯(lián)系，及時了解與物資采購有關(guān)的相關(guān)情況，科學優(yōu)化配置比價審計資源，在醫(yī)院內(nèi)部積極開展審計工作，并且還應當加強對審計工作的監(jiān)督，使得物資采購比價審計工作按照相關(guān)的規(guī)則制度進行。

（五）明確采購人員的責任

在進行物資采購比價審計的過程中，為了便于比價審計，相關(guān)的采購人員需要明確自身的責任，確保采購信息的完整性、真實性，若在審計的過程中發(fā)現(xiàn)問題，可以依照采購的信息記錄找到相應的人員。同時，醫(yī)院還應當建立獎懲機制，對在采購中作出貢獻的人員給予相應的獎勵，而對部分造成經(jīng)濟損失的人員予以相應的懲罰，調(diào)動員工工作的積極性，為物資采購比價審計工作提供便利的條件，降低工作的難度。

四、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院在物資采購過程中，為了降低采購成本，提升經(jīng)濟效益，需要把物資采購比價審計引入進來，制定切實可行的比價審計方法，建立健全采購比價審計制度，規(guī)范好醫(yī)院物資采購人員的采購行為，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物資進行購置，提高物資采購的質(zhì)量。