馬瑛　張麗莉

摘要：21世紀，人類進入信息經濟高速發(fā)展的階段。在信息爆炸年代，國與國，企業(yè)與企業(yè)之間競爭最激烈已經由傳統(tǒng)的金融資源變成了人力資源。為此，很多企業(yè)已經將人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。而企業(yè)黨組織作為一個企業(yè)的政治核心力量，在企業(yè)實行戰(zhàn)略性人才管理的管理過程中，企業(yè)黨組織要發(fā)揮它的真正作用，積極加入企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略中來，將黨建工作與人力資源有效的結合起來，打造一支高素質企業(yè)人才來。

關鍵詞：企業(yè)黨建工作：戰(zhàn)略性人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000095-01

1981年，美國學者德瓦納·福姆布龍和蒂奇發(fā)表了《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文，正式提出了戰(zhàn)略性人力資源管理的概念。所謂的戰(zhàn)略性人力資源管理是組織為達到戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分。它系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，最大限度地調動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)提高經營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。因此，從這個意義上來說，企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理最關鍵的一點就是如何進行人力資源管理工作，比如招聘、培訓、薪酬獎勵等方面擴展企業(yè)的人力資本，讓企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的績效。

一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的意義

自從戰(zhàn)略性人力資源管理這個理論一經出現(xiàn)，就受到了西方歐美國家的工商管理人員的關注，成為西方國家工商管理領域研究、探索與應用的熱點問題。因此戰(zhàn)略性人力資源管理在西方國家積累了豐富的經驗。實踐證明，人力資源管理確實與企業(yè)的績效密切相關，它能讓企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，也能最大限度的調動企業(yè)員工的積極性。隨著戰(zhàn)略性人力資源管理這個理論日益完善，不僅很多企業(yè)開始重視戰(zhàn)略性人力資源管理，而且西方很多國家政府組織開始引用戰(zhàn)略性人力資源管理，對傳統(tǒng)的人事行政進行改革。美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵之王。今年的全國兩會期間，國務院發(fā)展研究中心副主任隆國強在接受媒體記者采訪時，表示發(fā)展創(chuàng)新是十三五規(guī)劃當中重要的理念。建設創(chuàng)新型國家的一方面要重視人才的培養(yǎng)，另一方面要重視人才的引進。而戰(zhàn)略性人力資管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一方面它能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供最大限度的支持，讓企業(yè)高效快速的運轉，從而提升企業(yè)的經濟效益；另外一方面，優(yōu)秀的人才有利于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)制度，幫助那些有潛力的職工，進行職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)儲備優(yōu)秀的人才。

二、企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的關系

（一）企業(yè)黨組織把握戰(zhàn)略性人力資源管理的正確走向

《中國共產黨黨章》明確規(guī)定：企業(yè)基層黨組織是黨的基層組織建設的重要方面，它在企業(yè)中處于政治核心地位。加強和改進企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是企業(yè)改革和發(fā)展取得成功的重要保證，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求。戰(zhàn)略性人力資源管理最關鍵的最核心的問題，首先要制定正確科學的人力資源管理戰(zhàn)略策略。如何科學地制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，其中最重要的一個原則就是實事求是，就是我們的企業(yè)在制定人力資源策略的時候，要正確的評估企業(yè)處所的市場環(huán)境，社會發(fā)展環(huán)境，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和不足，一切從企業(yè)發(fā)展的具體情況出發(fā)。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況，制定人才的開發(fā)、培養(yǎng)和管理工作，能夠確保企業(yè)在不同的發(fā)展階段和不同的崗位，有相應的人力資源。戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。人力資源管理戰(zhàn)略的制定與企業(yè)的發(fā)展休戚相關，因此企業(yè)的黨組織必須充分發(fā)揮自身的政治地位，在人力資源戰(zhàn)略形成之前，企業(yè)黨組織要與董事會、企業(yè)中層保持溝通，運用自身的政治影響力，對企業(yè)的人力資源決策進行干涉，以此確保人力資源戰(zhàn)略的正確發(fā)展方向。

（二）始終堅持正確地取材之道

我們中國有一句古話，叫做成也蕭何敗蕭何。因此，人力資源管理過程中，還有最重要的一個環(huán)節(jié)就是我們如何用人，尤其是我們企業(yè)的核心技術人才，在選人用人方面更加需要謹慎。在用人方面，企業(yè)黨組織要始終貫徹“德才兼?zhèn)?，以德為先”的擇才用才標準，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才之后，企業(yè)黨組織首先要考察一個人的德行，選擇那些對企業(yè)忠誠度高，真才實學，成績優(yōu)秀，踏實上進的人。同時，在選拔人才的同時，企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮自身的政治地位，加強對企業(yè)員工的思想建設，培養(yǎng)他們的使命感和責任感，樹立正確的價值觀。讓企業(yè)員工忠誠黨的事業(yè)，心系企業(yè)，提升自身技能。作為企業(yè)的黨組織，要為員工提供廣闊的發(fā)展空間。在人才開發(fā)上面堅持“英雄不問出處”，只要這個人有能力有才學，企業(yè)就應該以文化地域差異和樣貌等問題而拒之門外，要堅持引進人才，然后根據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)計劃。對管理干部、專業(yè)技術員工、外派代表、監(jiān)事等的培訓，要有針對性、前瞻性以及專業(yè)性。

三、結語

2014年5月14日，曾經的手機行業(yè)巨頭諾基亞被微軟收購，其公司的CEO在記者招待會的時候說了一句：我們并沒有做錯什么，但不知為什么輸了。如今在信息經濟時代，一個企業(yè)成功和發(fā)展最關鍵就是比對手更快獲取和傳播知識，這其中的關鍵就是人力資源，它是企業(yè)的核心競爭力，因此，我們的黨組織要發(fā)揮政治優(yōu)勢，為企業(yè)把關，幫助他們制定正確的人力資源戰(zhàn)略。