姚小會(huì)

摘要：事業(yè)單位人力資源管理工作作為相關(guān)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)所在，做好人力資源管理不僅能夠?yàn)槭聵I(yè)單位取得可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力保障，還能夠提升員工的工作積極性。事業(yè)單位人力資源管理包括微觀和宏觀兩個(gè)方面，其中圍標(biāo)表示具體某一單位按照國(guó)家宏觀政策的指導(dǎo)，依法對(duì)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行招聘、規(guī)劃、培訓(xùn)、考核以及獎(jiǎng)懲等工作。本文就事業(yè)單位微觀人力資源管理完善措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；措施

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000031-01

事業(yè)單位和企業(yè)相比較，一般為滿足社會(huì)教育、文化、衛(wèi)生、科學(xué)等方面需求，并提供各種社會(huì)服務(wù)的社會(huì)組織，不以盈利為目的。其工作價(jià)值和成果不直接表現(xiàn)為可以估量的貨幣或者物質(zhì)形態(tài)。過去的事業(yè)單位人力資源管理過程中存在“機(jī)構(gòu)臃腫、能上不能下、人浮于事”等問題。當(dāng)前，事業(yè)單位正在進(jìn)行改革工作，人力資源管理存在的弊端也開始引起重視，在等待宏觀經(jīng)濟(jì)政策做出相應(yīng)的調(diào)整時(shí)，還需要對(duì)自身不斷審視，認(rèn)識(shí)到人力資源管理過程中存在的問題，并通過改善來(lái)提升管理效果。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

事業(yè)單位人力資源管理最早出現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，常規(guī)I生的管理部門被稱之為人事部門，一般是處理人員進(jìn)出辦理手續(xù)，結(jié)合相關(guān)規(guī)定核定工資、按照管理政策來(lái)對(duì)員工進(jìn)行年度考評(píng)、管理人員檔案等。傳統(tǒng)的人力資源管理工作點(diǎn)集中在“事”層面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，這種管理模式存在的弊端逐漸暴露出來(lái)。

（一）管理內(nèi)容較為單一

事業(yè)單位大都沒有結(jié)合組織戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃進(jìn)行工作分析，在進(jìn)行人員招聘、配置時(shí)，沒有結(jié)合組織性質(zhì)的人才選聘、素質(zhì)模式程序要求，只注重員工的專業(yè)技能，忽視理念和價(jià)值觀與組織存在的異同，尤其是引進(jìn)高層次、優(yōu)秀的人才時(shí)，這些問題更加突出。在進(jìn)行日常管理時(shí)，受到傳統(tǒng)管理工作方法、管理經(jīng)驗(yàn)的影響，很多管理工作都是選擇常規(guī)性的管理規(guī)范，忽視對(duì)知識(shí)型員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行深入研究。

（二）管理模式較為簡(jiǎn)單

事業(yè)單位人力資源內(nèi)部管理停留在過去的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，這種簡(jiǎn)單的管理模式與信息化管理之間存在較大的差距，其不僅管理成本相對(duì)較高，管理效果也不明顯，無(wú)法對(duì)實(shí)現(xiàn)前后的效果進(jìn)行分析和比較，也難以為改進(jìn)管理工作提供較為詳實(shí)準(zhǔn)確的信息指導(dǎo)。

（三）配置缺乏戰(zhàn)略性管理指導(dǎo)

當(dāng)前很多事業(yè)單位人力資源管理選擇的依然是相對(duì)簡(jiǎn)單的人事管理方法，管理過程中不能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為導(dǎo)向，難以對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)和組織發(fā)展之間出現(xiàn)戰(zhàn)略脫節(jié)，很多高層管理崗位都是由組織來(lái)指定，或者將員q-q-作年限作為參照指標(biāo)，這就導(dǎo)致部分管理工作人員在技術(shù)和管理水平上相對(duì)較低。在進(jìn)行人力資源配置時(shí)難以發(fā)揮個(gè)人才能，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才被埋沒，誘發(fā)人力資源極度浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以，事業(yè)單位人力資源部門即使在人員調(diào)配、招聘、薪酬管理、晉升等方面存在較多的權(quán)利，但是，因?yàn)槿鄙偾罢靶裕蠖际菫榱斯芾矶M(jìn)行管理，這將會(huì)對(duì)人才實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成不良影響。

二、完善事業(yè)單位微觀人力資源管理相關(guān)措施

事業(yè)單位人力資源管理過程中存在較多問題，這些問題也將會(huì)對(duì)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成直接影響，導(dǎo)致其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在事業(yè)單位改革工作逐漸進(jìn)行的影響下，這種出現(xiàn)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的人力資源管理也需要做出相應(yīng)的改進(jìn)和完善。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

事業(yè)單位人力資源管理要能夠和國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起，轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，并從管理“事”層面上升到“人”的層面，現(xiàn)代人力資源管理堅(jiān)持的是“以人為本”發(fā)展理念，人在管理工作中受到了較大的重視，人力資源管理也成為基礎(chǔ)性的組織績(jī)效條件。所以，要能夠樹立人力資源最重要的戰(zhàn)略資源觀念，結(jié)合人力資源管理工作理論來(lái)構(gòu)建全新的管理理念，認(rèn)識(shí)到人力資源的管理方法、價(jià)值所在，并將人力資源能力當(dāng)成主要的定位指標(biāo)，在人事制度和體制改革挑戰(zhàn)面前抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。

（二）合理設(shè)置工作崗位

要能夠以崗位管理作為主要的管理內(nèi)容，事業(yè)單位人事改革的主要目標(biāo)就是將工作人員從身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，首先科學(xué)有效地設(shè)置工作崗位，結(jié)合人員崗位工作任務(wù)、事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)按需設(shè)崗，因事定責(zé)，所設(shè)置的崗位需要能夠?qū)崿F(xiàn)不同部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免崗位出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。在進(jìn)行崗位考核時(shí)，要能夠根據(jù)管理制定的分類考核標(biāo)準(zhǔn)，保證公正客觀的同時(shí)突出崗位之間的差別，并將崗位職責(zé)和工作績(jī)效緊密結(jié)合在一起，將考核結(jié)果當(dāng)成解聘、續(xù)聘、職位以及薪酬變動(dòng)的主要依據(jù)，激發(fā)員工產(chǎn)生崗位責(zé)任感。

（三）建立并完善市場(chǎng)和戰(zhàn)略導(dǎo)向管理機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的影響下，競(jìng)爭(zhēng)影響下的人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展更加重要。戰(zhàn)略下的人力資源管理體系也相對(duì)重要，并受到普遍的關(guān)注。首先，事業(yè)單位在進(jìn)行招聘時(shí)要從關(guān)注工作人員技能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略和技能同時(shí)關(guān)注；其次，結(jié)合組織戰(zhàn)略發(fā)展、勞動(dòng)需求為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。通過對(duì)員工開發(fā)、培訓(xùn)進(jìn)行完善來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行可持續(xù)開發(fā)和有效配置，并不斷提升對(duì)員工價(jià)值、技能的認(rèn)同，保證事業(yè)單位的公益服務(wù)水平得到提升。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的影響下，事業(yè)單位的發(fā)展開始受到社會(huì)階層的普遍關(guān)注，任何低效率、無(wú)效率的事業(yè)單位都將失去發(fā)展和生存的空間。事業(yè)單位服務(wù)效率的不斷提升主要受到人力資源開發(fā)和利用的影響。只有將人力資源管理和戰(zhàn)略組織結(jié)合在一起，探索滿足事業(yè)單位發(fā)展特點(diǎn)的人力資源管理方法，才能夠保證相關(guān)工作的順利進(jìn)行。