路培權(quán)

摘 要：思想政治工作是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分。加快國有企業(yè)發(fā)展步伐，大力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，不斷提升職工整體素質(zhì)和能力，激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，突出服務(wù)企業(yè)服務(wù)職工職能，切實增強思想政治工作有效性，更要進一步明確重點，不斷增強思想政治工作實效。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)；發(fā)展；作用

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展和國有企業(yè)重組改制的深入推進，企業(yè)崗位職工思想多元化、素質(zhì)高低不一、不切合實際的愿望和訴求成為客觀現(xiàn)實。面臨這一新情況新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢及其重要作用，切實增強思想政治工作有效性，突出服務(wù)企業(yè)服務(wù)生產(chǎn)職能，不斷提高職工整體素質(zhì)，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，大力營造黨群干群和諧文化氛圍，凝心聚力推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，這是我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)和國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，當(dāng)然也是我國國有大中型企業(yè)不容回避的嚴峻現(xiàn)實問題之一，且日益顯得非常迫切和必要。

一、找準(zhǔn)定位，持續(xù)改進思想政治工作方法

思想政治工作是發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、營造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍的有效工具，對國有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工隊伍素質(zhì)建設(shè)等方面也起著積極的推動作用，對提升國有企業(yè)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”品牌都有著十分重要而深遠的意義。做好和改進思想政治工作，取得實實在在的效果，首先就要從全篇謀局入手，必須找準(zhǔn)兩個定位：

（一）從高度去定位：企業(yè)和諧的核心在于人與人之間的和諧。要建立和諧發(fā)展型國有企業(yè)，保持黨群、干群魚水情深關(guān)系，加強干部與職工之間溝通和理解，是做好思想政治工作是前提，更是一切工作開展的基礎(chǔ)。國有企業(yè)管理者要站在長遠經(jīng)濟發(fā)展遠景的高度上，疏通脈絡(luò)，強身健體，要把“思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命，并始終在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用?！泵}絡(luò)疏通，讓黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、集中體現(xiàn)在“共同圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一中心任務(wù)”上來，并自始至終把思想政治工作納入現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力提供源源不斷的動力和根本保障。

（二）從效果去定位：做思想政治工作是融洽干群關(guān)系、凝聚企業(yè)職工集體智慧，其最終目的和作用是提升企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。研究和掌握企業(yè)職工不同個性特點，不同性格脾氣，其思想認識的復(fù)雜性和矛盾性，就要因人而異，對癥下藥，實施動態(tài)跟蹤，這是直接檢驗思想政治工作效果的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，還要積極探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的新機制、新內(nèi)容、新方法，建立機關(guān)與基層“工作對接會”、“領(lǐng)導(dǎo)電子信箱”、“QQ群”等干群“零距離”溝通機制，使職工能及時全面掌握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，不斷提高思想認識水平。

二、與時俱進，探索創(chuàng)新思想政治工作載體

思想政治工作要不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營、改革、市場變化的新形勢，要不斷研究和把握職工隊伍結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜、職工思想認識水平和道德素質(zhì)參差不齊等新現(xiàn)實新狀況，要緊跟時代步伐，與時俱進，以“寓管理于服務(wù)，以有為爭有位”的思想政治工作思路，務(wù)必調(diào)整工作思路，務(wù)必站在新高點，立于新角度，打造新陣地，結(jié)合隊伍結(jié)構(gòu)實際和思想動態(tài)變化，因時因地摸索搭建新載體新平臺，在思想政治工作實效上下工夫。因此，必須在以下三個方面加強工作：一是以深入開展喜聞樂見、豐富多彩的文體活動等愛好者協(xié)會形式，寓教于樂，情理交融，讓思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來。同時，還要堅持開展工會、共青團組織開展“工人先鋒號”、“青年文明號”等系列活動，激發(fā)了崗位職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的熱情。諸如中石化河南油田分公司物資供應(yīng)處深入推進“學(xué)習(xí)協(xié)會”“羽毛球協(xié)會”等新載體，陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是有針對性地開展學(xué)習(xí)先模事跡主題教育系列活動，讓崇尚先進、學(xué)習(xí)勞模精神形成優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，在潛移默化中，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力有機融合。

三、明確重點，不斷增強思想政治工作實效

抓住新時期企業(yè)職工隊伍思想穩(wěn)定矛盾點、干群凝心聚力的關(guān)鍵點，也就等于抓住思想政治工作的核心點。思想政治工作到底做的怎么樣，關(guān)鍵要看職工是否得到了能夠看得見、摸得著的物質(zhì)利益和切身利益。因此，必須明確和發(fā)揮物質(zhì)獎勵和精神鼓勵的核心作用，只要獎罰分明使用恰當(dāng)，就能夠最大限度地激發(fā)職工工作積極性，就能夠最大限度地激勵職工拼搏進取，不斷取得新業(yè)績。

（一）明確用人機制，建立干部動態(tài)聘用機制。要徹底打破“一紙定終身”陳規(guī)陋習(xí)，要徹底擯棄那種一出大學(xué)校門，就干部身份一直到底的傳統(tǒng)老做法，要堅決打破干部終身制度，建立動態(tài)干部聘用制度，讓能力說話，把有為的請上去，把無為的請下來，這樣以來，利國利民利企業(yè)健康發(fā)展。要積極引入“能者上、庸者下”的競爭機制，讓干部和普通職工站在同一個起跑線上，并不見得一出大學(xué)校門全部都是“能”人才，選賢任能，不拘一格聘用人才，不僅對企業(yè)職工提供一個展示自我和展現(xiàn)自我人生價值的平臺，而且對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也十分有利，且利大于弊。

（二）明確績效考核管理，按業(yè)績貢獻建立獎懲制度。激勵干部職工愛崗敬業(yè)，最有效的手段是建立相對應(yīng)的業(yè)績考核評價體系，通過企業(yè)推行生產(chǎn)成本目標(biāo)管理、實施標(biāo)桿動態(tài)管理等途徑，讓干部職工立足崗位，在自己崗位上找節(jié)能挖潛點，在創(chuàng)新創(chuàng)效中提升效益增長點，始終以自身最大智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的辛勤心血和汗水。

（三）明確激勵機制，注重人文關(guān)懷。要嚴格把關(guān)，堅持開展年度評先評優(yōu)工作，對工作業(yè)績比較突出、思想品德素質(zhì)較高、自主創(chuàng)新能力強的職工，重點列入評先評優(yōu)行列，讓全體職工看得見、心里服，有榜樣可跟，有先進可學(xué)，營造職工進取心、責(zé)任心、懷抱崇高理想的良好企業(yè)人文氛圍。近年來，中石化河南油田分公司物資供應(yīng)處雙河倉庫開展年度評先評優(yōu)工作，把獲得處級以上技術(shù)能手、導(dǎo)師帶徒的青年技師等愛崗敬業(yè)職工，作為推選局處“先?！比宋锏闹匾獏⒖家?，起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”的典型帶動和促進作用，進而凝聚和激勵干部職工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)發(fā)展努力奮斗。