夏紅兵

摘 要：本文從當(dāng)前石油企業(yè)思想政治工作中存在的問(wèn)題；課題提出的原由；政工干部做好崗位員工思想政治工作基本原則；基層思想政治工作思路與舉措等四個(gè)方面進(jìn)行研究與探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；思想工作；方略

一、當(dāng)前石油企業(yè)思想政治工作中存在的問(wèn)題

一是缺乏新常態(tài)下的長(zhǎng)效機(jī)制。許多油田企業(yè)基層政工干部在抓思想政治工作時(shí)，還是沿用過(guò)去的許多老辦法，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

二是缺乏新常態(tài)下的創(chuàng)新意識(shí)。石油企業(yè)許多基層單位因工作任務(wù)繁忙，具體工作事務(wù)較多，缺乏拓寬政工干部苦練基本功的途徑。

三缺乏新常態(tài)下帶以人為本。當(dāng)前油田企業(yè)員工面臨社會(huì)、工作、家庭生活等多種任務(wù)，承受著很大的壓力。但是，有些企業(yè)政工干部對(duì)待員工存在“以罰帶打”，缺乏思想工作做在平時(shí)，做在經(jīng)常，缺失注重事前的感情和思想交流。

二、課題提出的原由

石油企業(yè)基層思想政治工作領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，這是企業(yè)政工干部必須深入思考、探索的科學(xué)命題。

一是工作性質(zhì)所定。石油企業(yè)基層黨組織作為引領(lǐng)改革與發(fā)展的“核心”，政工干部必須具備一定的個(gè)人素質(zhì)與才智，才能履行其工作職責(zé)，承擔(dān)其重任。

二是工作職責(zé)所定?；鶎悠髽I(yè)政工干部要充分發(fā)揮好帶頭作用，就要深刻理解和把握石油企業(yè)全面深化改革、推進(jìn)企業(yè)基層發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)，自覺(jué)做到觀念先轉(zhuǎn)一步，帶頭承擔(dān)起引導(dǎo)預(yù)期、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、推動(dòng)發(fā)展的重任。

三是熱愛(ài)石油所定。我國(guó)的石油工業(yè)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展從大慶油田、長(zhǎng)慶油田的歷史可以證明：“人定勝天”就是最好的印證。石油企業(yè)政工干部就是企業(yè)員工精神的激勵(lì)者，做崗位員工精神的激勵(lì)者，這是石油企業(yè)基層政工干部的責(zé)任所在。

三、政工干部做好崗位員工思想政治工作基本原則

隨著石油企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)運(yùn)作主要依靠崗位員工積極主動(dòng)性的充分發(fā)揮，在建立激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，企業(yè)基層政工干部應(yīng)該加強(qiáng)可行性研究與論證，以避免和減少失誤。

一是黨建思想文化同責(zé)原則。黨建思想文化工作是一個(gè)完整的體系，但不是封閉的系統(tǒng)，必須要服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)。主動(dòng)融入中心、進(jìn)入管理，變圍繞為融入，實(shí)打?qū)嵉厝プ龉ぷ?、下功夫，?shí)現(xiàn)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。黨政分工不分家，黨政共同關(guān)注、一起來(lái)做，形成工作合力。嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制度、追究連帶責(zé)任等方式，基層黨支部落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，做到黨政目標(biāo)同向、步調(diào)一致、同頻共振。提高融入中心工作的能力，充分發(fā)揮“核心”作用。

二是培植企業(yè)現(xiàn)代管理原則?；鶎诱じ刹吭谧ト珕T教育中，應(yīng)當(dāng)把“愛(ài)崗敬業(yè)”教育作為中心環(huán)節(jié)之一，必須把著力維護(hù)企業(yè)形象教育作為常態(tài)。企業(yè)的生命，直接關(guān)系企業(yè)健康發(fā)展和大局穩(wěn)定。一定程度上，良好的企業(yè)形象也是生產(chǎn)力，能夠創(chuàng)造效益?；鶎狱h支部應(yīng)當(dāng)把維護(hù)提升油田企業(yè)形象擺在重要位置，對(duì)內(nèi)抓好崗位人員典型、聚合人心，對(duì)外抓好外宣、樹(shù)立形象。

三是嚴(yán)格制度管理理念。人性化管理是基層黨支部在抓好員工隊(duì)伍思想政治工作教育的的重要環(huán)節(jié)，必須遵循其現(xiàn)代管理倡導(dǎo)，人性化管理信任不能替代監(jiān)督，感情不能超越原則。法行無(wú)親，令行無(wú)故。推進(jìn)從嚴(yán)治企，一定要加強(qiáng)制度管理、規(guī)范管理，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求，細(xì)化管理的流程節(jié)點(diǎn)和制度規(guī)程，使每一項(xiàng)工作都有程序、有規(guī)矩、有標(biāo)準(zhǔn)，每一名崗位員工都要知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。強(qiáng)化制度執(zhí)行，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，明確違反制度規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度，做到制度面前沒(méi)有特權(quán)，制度約束沒(méi)有例外，使一切工作都照章辦事、遵章操作，堵塞管理漏洞，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、石油企業(yè)基層思想政治工作思路與舉措

油田企業(yè)基層政工干部是建立激勵(lì)機(jī)制的組織者和引導(dǎo)者。在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)思想政治工作，是企業(yè)基層建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)。

一是建章立制?？茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)主次崗位和同崗位中的崗位薪差，通過(guò)績(jī)效考核，實(shí)施主崗高薪、同崗異薪，增加獎(jiǎng)金系數(shù)檔次，獎(jiǎng)勵(lì)員工在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和合理化建議等方面的貢獻(xiàn)，只有這樣，機(jī)關(guān)工作人員的工作熱情和創(chuàng)新精神才能得到有效的發(fā)揮，這個(gè)企業(yè)的改革與發(fā)展才能大有作為。

二是提升素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與強(qiáng)化培訓(xùn)，使企業(yè)管理的新知識(shí)、新成果得以順利貫徹實(shí)施。通過(guò)深化培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁奠定良好的基礎(chǔ)。

三是人文關(guān)懷。尊重人是人本管理的前提所在，只有尊重人，其他人本管理原則與內(nèi)容方可能成立和實(shí)現(xiàn)，尊重人是相互的，是雙方和多元化的，只有人人都尊重別人，人人才可能得到尊重。這一點(diǎn)是現(xiàn)代管理最基本的問(wèn)題，也是基層黨委支部書記應(yīng)當(dāng)處理好的首要問(wèn)題。黨支部書記應(yīng)理解員工所處地位的內(nèi)心世界活動(dòng)，特別是情感的發(fā)泄和不足的隱秘。關(guān)懷人是管理的開(kāi)始和過(guò)程，關(guān)懷也是相互的，但管理者應(yīng)更多的關(guān)懷被管理者，因?yàn)殛P(guān)懷往往不僅是口頭的，而是需要一定物質(zhì)和權(quán)力的配合，所以關(guān)懷的主動(dòng)權(quán)在管理者手中。包容人是有能力者的表現(xiàn)和建立相互信任的基礎(chǔ)，它主要是指有能力的管理者，應(yīng)靠自己正確的決策，制度和方法去治理企業(yè)，把員工當(dāng)兄弟，帶著情感做工作，一切問(wèn)題就好辦多了。

四是引領(lǐng)服務(wù)?；鶎狱h支部工作起到“核心”和引領(lǐng)作用，但對(duì)行政管理工作決不能包辦代替，黨支部書記在加強(qiáng)員工思想政治教育的同時(shí)，協(xié)同行政管理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施績(jī)效考核，強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效考評(píng)就是采用科學(xué)的方法對(duì)工作人員履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)情況以及產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行全面客觀公正的檢查評(píng)價(jià)，以確定其公正業(yè)績(jī)?nèi)绾?。?shí)行員工績(jī)效考核的目的就是對(duì)工作人員的德、能、勤、績(jī)等進(jìn)行綜合考評(píng)，判斷員工是否稱職及其工作業(yè)績(jī)，并以此作為對(duì)員工進(jìn)行提薪、獲勵(lì)、提升、競(jìng)崗的基本依據(jù)，基層黨支部要嚴(yán)格把關(guān)。全視角對(duì)崗位員工績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確公正的評(píng)價(jià)，及時(shí)兌現(xiàn)將考核結(jié)果，并與收入掛鉤。還要不斷的總結(jié)、完善和改進(jìn)考核過(guò)程，真正使考核結(jié)果發(fā)揮激勵(lì)作用，勇于創(chuàng)新發(fā)展，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，基層黨支部書記真正成員工的“主心骨”。