丁常平

摘 要：作者概括了當(dāng)前國有銀行青年員工群體特點(diǎn)，分析了青年工作存在的幾個(gè)問題，提出了新形勢(shì)下完善國有銀行機(jī)關(guān)青年工作6項(xiàng)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：國有銀行；青年；工作機(jī)制

近年來，國有銀行通過校園招聘引進(jìn)了大批青年員工。國有商業(yè)銀行總行、省級(jí)分行機(jī)關(guān)青年員工占比普遍在一半以上，有的甚至超過2/3。青年員工已經(jīng)成為國有商業(yè)銀行機(jī)關(guān)的生力軍和重要的后備力量。與一般企業(yè)相比，國有銀行機(jī)關(guān)青年員工學(xué)歷普遍較高，思維活躍，工作能力強(qiáng)，是企業(yè)骨干力量，是國家的未來和希望。如何做好青年工作，對(duì)于銀行和青年員工雙方都具有重要的意義。

一、當(dāng)前國有銀行機(jī)關(guān)青年的特點(diǎn)

（一）學(xué)歷、綜合素質(zhì)較高

近年來，國有銀行機(jī)關(guān)因較高的收入水平、較為穩(wěn)定的工作和較高的社會(huì)地位，成為優(yōu)秀高校畢業(yè)生的求職重點(diǎn)意向單位。這些青年綜合素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愿意接受新鮮事物和觀點(diǎn)，對(duì)國家、社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展關(guān)注程度較高，有較強(qiáng)的企業(yè)歸屬感和主人翁意識(shí)。

（二）思想觀念和價(jià)值取向多元

當(dāng)前，全球化程度不斷加深、信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，青年接受信息的渠道呈現(xiàn)多渠道、多維度和快速便捷的特征。微信、微博、QQ等新型社交工具為青年員工的思想交流提供了巨大的便利，青年員工思想空前活躍，自我意識(shí)不斷加強(qiáng)，希望個(gè)體受到關(guān)心和尊重，希望個(gè)人的目標(biāo)和利益能夠?qū)崿F(xiàn)。有較強(qiáng)的自主意識(shí)，對(duì)事物有著獨(dú)到的見解和看法。

（三）工作壓力和生活壓力增大

國有銀行機(jī)關(guān)的收入相對(duì)較高，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保障體系相對(duì)完善，但面對(duì)持續(xù)上漲的房?jī)r(jià)、贍養(yǎng)夫妻雙方父母和養(yǎng)育子女的壓力，讓他們普遍感到焦慮，看待事物容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，喪失工作和生活的熱情。不少銀行青年員工因?yàn)槠綍r(shí)工作繁忙，個(gè)人交際圈窄，婚戀交友出現(xiàn)障礙。

（四）人才流動(dòng)性強(qiáng)

與其他行業(yè)相比，銀行業(yè)人才流動(dòng)性強(qiáng)，員工忠誠度相對(duì)不高，人才競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。各家銀行必須用良好的人才培養(yǎng)機(jī)制、較為豐厚的薪酬福利機(jī)制等留住青年人才，避免較大面積的人才流失。

二、國有銀行機(jī)關(guān)共青團(tuán)工作存在的問題

與一般企業(yè)相比，國有銀行機(jī)關(guān)團(tuán)組織相對(duì)比較健全，但也不可避免地存在一些問題。

（一）基層團(tuán)組織弱化，專職團(tuán)干部人數(shù)較少

國有銀行總行和省級(jí)分行機(jī)關(guān)團(tuán)委普遍設(shè)置，且運(yùn)行相對(duì)正常，但下屬基層團(tuán)支部的設(shè)置不夠完善，有的內(nèi)設(shè)部門即便設(shè)置了團(tuán)支部，運(yùn)行也不正常，團(tuán)的基層組織弱化。

國有銀行機(jī)關(guān)的團(tuán)組織很多與其他黨群部門合署辦公，專職團(tuán)干部較少，大部分團(tuán)干部為兼職，平時(shí)以自己本職工作為主，對(duì)做好共青團(tuán)工作的動(dòng)力不足，花在共青團(tuán)工作的時(shí)間和精力均不多。

（二）團(tuán)組織的凝聚力和影響力不夠

銀行經(jīng)營管理的重點(diǎn)是信貸業(yè)務(wù)，員工考核的重點(diǎn)也是績(jī)效表現(xiàn)，在共青團(tuán)工作和活動(dòng)中的表現(xiàn)對(duì)個(gè)人績(jī)效考核影響較小。青年中普遍存在團(tuán)組織主要就是組織文體活動(dòng)的想法，對(duì)個(gè)人薪酬和晉升影響不大，團(tuán)組織對(duì)青年的影凝聚力和響力不夠。

（三）團(tuán)的工作創(chuàng)新不夠，效果不彰。

受工作人員、工作經(jīng)費(fèi)等因素的影響，銀行機(jī)關(guān)共青團(tuán)工作普遍存在形式單一、創(chuàng)新不足、效率低下的問題。活動(dòng)重有無、輕內(nèi)涵，重形式、輕實(shí)效，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重短期，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，團(tuán)的工作效果大打折扣。

三、完善國有銀行青年工作機(jī)制的措施

習(xí)近平總書記在中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議上指出：“要堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)揮橋梁和紐帶作用，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持服務(wù)群眾的工作生命線，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持依法依章程獨(dú)立自主開展工作。”共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是黨密切聯(lián)系青年的紐帶，團(tuán)的工作要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一政治原則。共青團(tuán)作為一個(gè)單位的青年工作部門，做好“兩個(gè)服務(wù)”，就是要服務(wù)中心工作和服務(wù)青年。這是改進(jìn)和完善團(tuán)的各項(xiàng)工作的兩個(gè)基本維度。

（一）堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建

國有銀行團(tuán)組織要自覺接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的原則，把團(tuán)的建設(shè)自覺納入單位黨建工作整體部署中去，團(tuán)建服務(wù)于黨建，要經(jīng)常主動(dòng)向黨委匯報(bào)團(tuán)的工作，及時(shí)向黨委領(lǐng)導(dǎo)反映青年的所思、所想和所求，積極爭(zhēng)取黨委對(duì)共青團(tuán)工作的關(guān)心和支持，保持好團(tuán)的助手本質(zhì)。

（二）服務(wù)企業(yè)中心工作

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)組織也不能完全脫離這一中心。不能只組織一些文體活動(dòng)，不然就脫離了企業(yè)管理者的視野。團(tuán)的十六大指出“企業(yè)共青團(tuán)工作要結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)中心工作的坐標(biāo)。不斷鞏固和提高共青團(tuán)的服務(wù)能力和服務(wù)水平，是擺在企業(yè)團(tuán)組織面前的一項(xiàng)重大任務(wù)?！逼髽I(yè)團(tuán)組織可以通過組織“建功立業(yè)”、“比學(xué)趕幫超”等業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)，大力引導(dǎo)青年員工積極參加生產(chǎn)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，在業(yè)務(wù)一線建功立業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）突出對(duì)青年的思想引領(lǐng)

針對(duì)當(dāng)前青年員工思想活躍，價(jià)值取向多元，容易被負(fù)面事件影響，思想上出現(xiàn)偏差、疑惑和迷茫的特點(diǎn)，團(tuán)組織要突出正面引領(lǐng)，幫助青年員工堅(jiān)定愛國主義、集體主義信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培育青年員工的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（四）聚焦青年成長(zhǎng)成才，以服務(wù)青年為本

團(tuán)組織要想增強(qiáng)在青年員工中的影響力和凝聚力，必須把服務(wù)青年成長(zhǎng)成才作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。青年員工 是企業(yè)發(fā)展重要的人力支撐，是企業(yè)最重要的人才增長(zhǎng)極，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。青年員工進(jìn)入職場(chǎng)不久，具有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意愿非常迫切。團(tuán)組織若能搭建好服務(wù)青年成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，將獲得企業(yè)管理層和青年兩方面的認(rèn)可。

一是為青年成才建立聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制。團(tuán)委要主動(dòng)聯(lián)合黨務(wù)部門、人力資源管理部門、工會(huì)等部門建立人才聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制。黨務(wù)部門側(cè)重政治理論學(xué)習(xí)、團(tuán)組織偏重于青年思想教育、人事部門突出業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，各部門協(xié)調(diào)一致，不缺位、不越位。

二是為青年職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)。團(tuán)組織可以聯(lián)合人力資源部門根據(jù)青年員工的專業(yè)背景、性格特征、興趣愛好和個(gè)人意愿，幫助青年員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并做好培訓(xùn)輔導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

三是為青年求知學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。通過集中培訓(xùn)、專題講座、讀書沙龍、知識(shí)競(jìng)賽等方式為青年員工提供良好的學(xué)習(xí)資源和外部條件，滿足青年員工的學(xué)習(xí)需求。

四是為青年豐富文體生活提供保障。通過組建和保障歌唱、舞蹈、健身、足球、游泳等文體興趣小組定期活動(dòng)，組織部門間的比賽，舉辦攝影、禮儀、養(yǎng)生等講座豐富青年的業(yè)余生活，緩解工作壓力。

五是為青年參與社會(huì)公益創(chuàng)造條件。大部分青年都有參與社會(huì)公益事業(yè)的熱情和積極性，愿意在條件允許的情況下幫助他人。團(tuán)組織要為青年這方面的需求開拓暢通的渠道，增加青年參與社會(huì)公益活動(dòng)的機(jī)會(huì)，提升青年社會(huì)責(zé)任感。

六是為青年意見聲音構(gòu)建反饋渠道。團(tuán)組織可以通過座談會(huì)、調(diào)查問卷、微信朋友圈等及時(shí)了解青年員工的所思、所想、所求，向單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門反映，盡可能幫助青年員工解決后顧之憂。

（五）堅(jiān)持久久為功，培育精品活動(dòng)

團(tuán)的活動(dòng)要注重長(zhǎng)期效果，不搞一陣風(fēng)、不搞走過場(chǎng)。由務(wù)虛型向務(wù)實(shí)型轉(zhuǎn)變。要樹立品牌意識(shí)，精心策劃，周密組織，打響品牌。在活動(dòng)的形式上不搞“大而全”，提倡小型化、新型化、多樣化。

（六）健全團(tuán)的組織

一是團(tuán)組織要覆蓋所有團(tuán)員，乃至所有青年，“青年在哪里，團(tuán)的組織就建到哪里”?；鶎訄F(tuán)支部的設(shè)置要完備，要自覺接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)。二是配齊配好團(tuán)的干部。把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛青年工作、具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀青年選拔充實(shí)到團(tuán)的隊(duì)伍中來。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的培養(yǎng)和管理，以團(tuán)干部?jī)?yōu)良的作風(fēng)和實(shí)干的精神去感召青年、引領(lǐng)青年。三是要落實(shí)團(tuán)的工作制度，抓好制度執(zhí)行。四是確保團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，支持團(tuán)組織切實(shí)履行職責(zé)。

總之，國有銀行機(jī)關(guān)團(tuán)組織要牢牢把握住共青團(tuán)組織自身改革的方向，保持和增強(qiáng)共青團(tuán)的政治性、先進(jìn)性和群眾性，樹立共青團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的形象，贏得黨組織的認(rèn)可，贏得青年的信賴和擁護(hù)，讓青年感受到團(tuán)組織的力量和作用，增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝集力。

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