賀娜

摘 要：黨群工作是企業(yè)的一項中心工作，是推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的政治保證，是密切黨群關(guān)系的重要渠道。尤其對于油田企業(yè)，黨員干部群眾分布點多、線長、面廣，集中學習、培訓難以實現(xiàn)，黨群、干群溝通交流機會較少等條件約束，加上一些干部存在思想誤區(qū)，認為黨群工作形式大于實效，不愿改變、懶于改變，導致整個黨群工作疲沓無力，崗位職責不清、部門信息傳遞及分享滯后等管理缺陷日益凸顯，已嚴重影響到了企業(yè)的整體執(zhí)行力。如何通過黨群工作的精細化管理，增進信息共享，增強企業(yè)競爭力，成為亟待解決的重要問題。

關(guān)鍵詞：精細化；黨群工作

一、企業(yè)黨群工作的地位及作用

目前，加強企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容和組織保證。就國有企業(yè)現(xiàn)狀來看，黨群工作在推進企業(yè)改革發(fā)展、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定、加強思想政治工作和精神文明建設(shè)中，發(fā)揮了不可替代的重要作用。而石油企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它的興衰直接影響著國家能源安全、國民經(jīng)濟發(fā)展和老百姓的民生問題，在建設(shè)中國特色社會主義進程中起著舉足輕重的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)改革的深入，石油企業(yè)黨員的流動性、獨立性、分散性日益增強，再加上互聯(lián)網(wǎng)時代年輕黨員的思想活躍，造成了石油企業(yè)黨群工作遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)。因此，研究石油企業(yè)黨群工作、研究如何運用精細化管理理念和精細化管理方法，提升黨群和思想政治工作水平，對保障企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有深遠的戰(zhàn)略影響。

二、精細化管理及黨群工作精細化管理的含義與特征

精細化管理作為一項科學的管理理念，已成為一種有效的管理手段。隨著社會的發(fā)展，精細化管理被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。精細化管理是一種理念，也是一種文化，是社會分工精細化和服務(wù)質(zhì)量精細化對于現(xiàn)代管理的必然要求。黨群工作的精細化管理，是當前企業(yè)黨群工作發(fā)展的必然趨勢，也是強化基層黨組織建設(shè)、提高黨群工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效措施，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的充分重視。

其特征：管理制度精細化、過程控制流程化、執(zhí)行效果考核化。通過重基礎(chǔ)、重質(zhì)量、重過程、重具體、重落實、重考核、重效果，使復雜的事情簡單化、粗放的要求精細化、定性的指標定量化、抽象的任務(wù)具體化，實現(xiàn)黨群工作效能的提高。

三、黨群工作精細化管理的具體做法初探

黨群工作精細化管理可以探索采用調(diào)查研究、流程圖、信息技術(shù)的方法，依據(jù)“黨群工作模塊化、模塊工作精細化、細節(jié)工作流程化、流程工作規(guī)范化、固定工作考核化”原則。通過流程管理、數(shù)字管理、考核管理的方法實現(xiàn)。

（一）按照閉環(huán)程序，建立流程體系，實現(xiàn)工作標準統(tǒng)一

將黨群工作按照業(yè)務(wù)和部門歸類，分黨組織建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、宣傳工作等工作，按照“認識流程—制作流程—優(yōu)化流程—規(guī)范流程—查驗流程—把控流程—執(zhí)行流程”的步驟，建立流程體系，采用簡約的文字與清晰的圖表相結(jié)合的方式，闡明每項工作的標準及原則，讓每一項黨群工作都有一個流程，有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。明確每一項工作的具體工作程序及責任，展現(xiàn)執(zhí)行每一項工作的具體步驟以及每一項具體任務(wù)的具體負責人，為員工正確工作提供模板，讓員工清晰地知道該做什么、該怎么做，即使是新員工，也能按照流程快速工作，有效提升員工工作效率。

（二）量化考核管理，激發(fā)競爭氛圍，實現(xiàn)管理互動雙贏

明確誰對這個流程負責，誰來督查核查這個流程，監(jiān)督核查的頻次、方法及標準是什么。將考核內(nèi)容量化到具體工作，確保每一項工作、每一個細節(jié)、每一個流程，隨時隨地都有相應(yīng)的制度約束和考核。通過層層要求、嚴格執(zhí)行，將精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。讓黨群活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求，促進員工的精細化操作，如果每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，就能使工作更加規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。實現(xiàn)了各就各位、各干各事、各考各評，通過復制執(zhí)行，培養(yǎng)員工習慣，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范，促進管理的參與、互動、雙贏。

四、開展黨群工作精細化管理的預期效果

通過黨群精細化管理，形成使黨群工作查詢有依據(jù)，操作有標準，杜絕企業(yè)部門之間相互推諉責任、相互指責的管理情況，讓企業(yè)按科學的規(guī)律運作，讓員工按科學的規(guī)律辦事，有效減少企業(yè)管理內(nèi)耗，提升企業(yè)的執(zhí)行效力。具體體現(xiàn)在6個方面：一是實現(xiàn)黨群工作標準化。通過進一步梳理明確職責，規(guī)范工作內(nèi)容和標準，統(tǒng)一資料和模板，實現(xiàn)黨群工作有標準。二是實現(xiàn)信息檢索集成化。通過信息手段，實現(xiàn)多系統(tǒng)的單點訪問，可以查詢到每個單位每項黨群工作進展，及時實現(xiàn)按業(yè)務(wù)按單位的分類考評。三是實現(xiàn)服務(wù)管理高效化。企業(yè)組織機構(gòu)職能更加統(tǒng)一集中，通過網(wǎng)上點擊就可以獲得各黨群部門的業(yè)務(wù)要求和流程，方便企業(yè)服務(wù)員工。四是實現(xiàn)教育培訓便捷化。通過網(wǎng)上定期發(fā)布學習資料、組織在線考試等，使員工教育培訓更加便捷，提高員工素質(zhì)。五是實現(xiàn)資源利用共享化。通過平臺，各單位部門可以互相交流，共享經(jīng)驗，各部門各環(huán)節(jié)工作銜接更加緊密，企業(yè)資源利用率更高。六是實現(xiàn)黨群辦公無紙化。黨群工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流全部電子化，便于資料保存和移交，為企業(yè)檔案管理降低成本。

參考文獻：

[1] 沈露研.黨群工作精細化管理之路的探討[J].百家講壇，2015.

[2] 蔡立強.關(guān)于黨群工作實施精細化管理的思考[J].（上旬刊），2014.