莫綺云

摘 要：在輸電管理所黨支部黨建工作中，要圍繞當前的“兩學一做”活動以及輸電管理所黨建工作的開展，形成具有特色的黨支部黨建管理，因此，要突出對輸電管理所黨建創(chuàng)新方面的運用。本文將圍繞當前輸電管理所黨建運用方面存在的一些不足點，并探索輸電管理所黨支部黨建創(chuàng)新管理的有效方式，更好的發(fā)揮出黨支部在輸電管理所中的示范帶頭作用。

關(guān)鍵詞：輸電管理所；黨支部；黨建；創(chuàng)新管理

在輸電管理所黨支部的黨建創(chuàng)新管理中，要突出圍繞黨員綜合素質(zhì)的提升，以及服務輸電管理的各項工作需要，在綜合性的創(chuàng)新管理中，形成多元化的黨建創(chuàng)新模式，突出黨員干部的示范引領(lǐng)作用。

一、輸電管理所黨支部黨建工作的現(xiàn)狀

（一）思想觀念相對滯后

在輸電管理所的綜合管理中，黨支部的綜合效能沒有全面發(fā)揮處理，在黨員干部中還存在思想相對落后的現(xiàn)象，過分注重在輸電管理所電力供應以及綜合效能方面的經(jīng)濟效益，因此，對于黨建工作的投入以及對于黨支部黨建活動的開展等方面還不夠重視，一些政工人員、管理人員在黨建創(chuàng)新管理方面采用的是應付式的方式，采取相對消極的態(tài)度，因此，在工作上相對被動，對于黨建工作還存在一些偏見，這樣會嚴重影響輸電管理所黨建工作的開展。

（二）黨建方法相對滯后

在輸電管理所的黨建管理中，不能形成多元化、創(chuàng)新化的方法運用，在方式、程序上不能適應現(xiàn)代化黨建的需要，在載體創(chuàng)新、活動創(chuàng)新上不能適應當前黨建工作的整體需要，對于黨建活動的開展，采取的是被動式、機械式、應付式的開展，每一次黨建活動都要進行多方面的申請批準，在程序上相對繁瑣，也不能適應當前黨建工作的實際需要，尤其是在輸電管理所的黨建管理中，黨建工作缺少針對性和實效性，只是流于形式，因此，在具體實施上不能發(fā)揮出綜合性的作用。

（三）黨建內(nèi)容相對滯后

在輸電管理所黨建工作的開展中，還存在工作內(nèi)容相對單一的現(xiàn)象，整體上缺少創(chuàng)新性，在當前輸電管理所的創(chuàng)新工作中，有的還是沿用以前的黨建內(nèi)容，對于當前“三嚴三實”、“兩學一做”以及在三會兩課、黨員發(fā)展、民主生活會等內(nèi)容上，以及在當前習總書記一些重要講話內(nèi)容精神，都沒有應用到輸電管理所的黨建內(nèi)容之中，沒有結(jié)合當前信息化管理的步伐，也就不能調(diào)動輸電管理所全體黨員的積極性，在具體內(nèi)容以及活動的組織上，缺少相應的執(zhí)行力。

（四）黨員年齡相對老化

在輸電管理所黨支部的選舉中，由于注重經(jīng)濟效益的發(fā)展，在黨支部黨員換屆以及新黨員的吸收中，不能應用到位，黨員年齡偏老，素質(zhì)偏低，黨建工作缺乏開拓創(chuàng)新能力。黨建工作是一項充滿生機與活力的事業(yè)，隨著所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，社會經(jīng)濟生活、活動方式、組織形式發(fā)生了深刻變化，面對新情況、新問題，黨建工作必須走開拓創(chuàng)新的路子，才能不斷適應新形式，解決新問題，但黨員年齡結(jié)構(gòu)普遍偏老，文化程度普遍偏低，致使黨員隊伍活力不足，難以接受新鮮事物，不能順應時代發(fā)展潮流。

二、創(chuàng)新輸電管理所黨支部黨建工作的有效方式

（一）突出活動載體，激活內(nèi)動動力

在輸電管理所的黨建管理工作中，要形成活動開展的有效方式，通過活動的開展，激活黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)動力。在輸電管理所黨支部開展以“建成一個黨員學習站、組建一支黨員服務隊、選建一批黨員示范崗、創(chuàng)建一批電網(wǎng)先鋒黨支部”為主要內(nèi)容的實踐活動，力爭通過兩年時間實現(xiàn)黨員學習站建成率70%、黨員服務隊組建率100%、黨員示范崗覆蓋率50%。 “三建一創(chuàng)”是實現(xiàn)輸電管理所黨支部黨建工作管理提升的一個重要抓手。活動從建立健全基層黨組織，加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，強化黨員隊伍建設(shè)，加強服務型黨組織建設(shè)，落實黨建工作責任制等方面入手，分為自查診斷、整改提升、總結(jié)評價三個階段，重點從組織是否全覆蓋、班子是否健全、制度是否完善、黨員教育管理是否到位有效、經(jīng)費場所保障是否落實、作用是否充分發(fā)揮等方面，全面查找和診斷分析供電企業(yè)在黨建工作方面存在的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，明確整改重點，細化提升措施，切實加強和改進供電企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)。建立健全問題治理和規(guī)范管理的長效機制，實現(xiàn)黨組織和工作覆蓋率100%，為公司農(nóng)電工作持續(xù)健康發(fā)展提供政治保證。對照“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建標準，從班子、隊伍、制度建設(shè)、工作作風、工作業(yè)績等5 個方面進行A、B、C、D 黨支部的評比，填寫創(chuàng)建工作考評表，召開黨支部書記例會，公開比對考評結(jié)果。 其次，根據(jù)分類定級結(jié)果，對A、B、C、D 四類黨支部實施差異化管理，按照不同標準“查不足、排除隱患，查差距、排除距離”工作，著力增強基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，強化體制機制建設(shè)。

（二）改進選拔方式，提升綜合素質(zhì)

積極探索和改進輸電管理所黨支部的選拔和管理方式，不斷深化基層組織政權(quán)建設(shè)，努力打造高素質(zhì)的干部隊伍。一要選好配強“一把手”，要以黨組織換屆為契機，把那些想干事、能干事、干成事的人選拔到主要崗位上來，大力實施建設(shè)“四強”型黨支部隊伍的“龍頭工程”；二要著力提高輸電管理所黨支部的整體素質(zhì)，要加強對黨員的政治思想水平、黨的宗旨和實用技術(shù)培訓工作，提高他們在新形勢下的駕馭能力和發(fā)家致富能力。加大后備干部培養(yǎng)選拔使用力度，要采取“給凳子”、“壓擔子”的方法，著力建設(shè)好一支素質(zhì)較好、相對穩(wěn)定的村級后備干部隊伍。提高農(nóng)村基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。黨建工作籌劃得再好，沒有經(jīng)費保障，也只能是紙上談兵。

（三）突出黨建創(chuàng)新，提升服務能力

以“兩學一做”主題教育活動為契機，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進一步建立和完善對干部的激勵和約束機制。繼續(xù)扎實開展“三項活動”（三級聯(lián)創(chuàng)、雙帶兩示范、雙培雙建雙強），深入推進“六大工程”（堡壘、素質(zhì)、四大培養(yǎng)、旗幟、輸血、四帶一創(chuàng)工程），推行支部加協(xié)會工作模式和無職黨員設(shè)崗定責制度，使黨建工作的各項目標和任務在活動中得到落實和深化。積極營造“兩個當好”的良好氛圍，即營造當好黨在富民政策的宣傳員，落實政策的示范員。建立和完善科學的激勵和約束機制，不斷增強黨員為黨干事的動力和防治腐敗的免疫力。強化黨組織的整體功能。適應社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，積極組織和發(fā)展社會化服務組織和其它經(jīng)濟合作組織，變過去單純的指揮為科學的引導，變管理為服務。改進黨組織的領(lǐng)導體制和活動方式。

三、結(jié)語

因此，在輸電管理所黨支部黨建創(chuàng)新管理中，既要面對市場經(jīng)濟體制的要求，建立起以黨支部為核心，社會化服務組織為依托的農(nóng)村領(lǐng)導新體制，又要適時調(diào)整黨組織的設(shè)置，拓展黨組織的活動領(lǐng)域，擴大黨的工作覆蓋面。建立各種不同形式的黨員活動載體，使黨的活動與農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活有機地融為一體。

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