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產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的“統(tǒng)一”是時(shí)代的趨勢(shì)

曾經(jīng)聽過一個(gè)笑話，說上世紀(jì)90年代一個(gè)北京青年賣掉了家里的四合院去美國發(fā)展，從刷盤子干起辛辛苦苦打拼了20年回國，卻發(fā)現(xiàn)賺的錢甚至買不了一處北京三環(huán)的房子。

難道是那個(gè)人不拼搏？抑或是他能力不強(qiáng)？唯一能解釋的就是他錯(cuò)過了中國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的好時(shí)機(jī)。正如過去十年最賺錢的房地產(chǎn)和煤炭等行業(yè)，拼得更多的往往卻是順勢(shì)而上的氣魄而非能力。實(shí)體商業(yè)如蘇寧，做的并非不好，但在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，卻讓淘寶阿里節(jié)節(jié)獲勝。但這并非是一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)的勝利，而是一個(gè)時(shí)代對(duì)另一個(gè)時(shí)代的勝利，是在大趨勢(shì)之下的順勢(shì)而為。這種顛覆的案例并非少數(shù)，那些我們?cè)?jīng)認(rèn)為如此重要以至于在生活中無法離開的東西，其實(shí)也都在一點(diǎn)點(diǎn)離我們遠(yuǎn)去。正如我們?cè)?jīng)講過的柯達(dá)和諾基亞。也許有一天，蘋果或者是騰訊也會(huì)如此。

回看20多年的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，當(dāng)“3號(hào)令”春風(fēng)拂地的時(shí)候，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)一路高歌猛進(jìn)迅速招兵買馬做大做強(qiáng)。但當(dāng)“3號(hào)令”的政策效應(yīng)逐漸減弱的時(shí)候，當(dāng)公共資源交易機(jī)構(gòu)逐步蠶食市場(chǎng)并合并產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)，即便是我們勤奮并且辛苦，也很難達(dá)到良好的效果。因?yàn)殡S著國家多項(xiàng)相關(guān)政策的出臺(tái)，產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的競(jìng)爭會(huì)越來越充分。而解決之道，一在創(chuàng)新，一在統(tǒng)一。如果說，創(chuàng)新使產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)從單一服務(wù)國有企業(yè)逐漸走向涵蓋水權(quán)、碳權(quán)、林權(quán)、礦權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、旅游資源、體育產(chǎn)權(quán)、海洋權(quán)益的多層次資本市場(chǎng)，推動(dòng)了產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。那么，始終未能實(shí)現(xiàn)完全由國有資產(chǎn)交易服務(wù)機(jī)構(gòu)向統(tǒng)一非標(biāo)資本市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型則是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的一個(gè)軟肋。其中最為突出的問題之一就是各地區(qū)產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的區(qū)域分割、互不隸屬、同質(zhì)競(jìng)爭、標(biāo)準(zhǔn)不一。因此，“統(tǒng)一信息披露，統(tǒng)一交易規(guī)則，統(tǒng)一交易系統(tǒng)，統(tǒng)一過程檢測(cè)”的“四統(tǒng)一”就成為這個(gè)時(shí)代產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)所面臨的一個(gè)大趨勢(shì)。

孫中山說：“天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡?！钡父鳟a(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)勠力同心，完成產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)統(tǒng)一的夢(mèng)想，趨天下之大勢(shì)。■

《產(chǎn)權(quán)導(dǎo)刊》編輯部