湯博偉

摘要：薪酬激勵(lì)不僅是企業(yè)人力資源管理的重要問(wèn)題，也是財(cái)務(wù)管理關(guān)注的問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)價(jià)值，為股東創(chuàng)造財(cái)富。而有效的薪酬激勵(lì)有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。本文從財(cái)務(wù)視角對(duì)油田企業(yè)的薪酬激勵(lì)進(jìn)行探析，闡述了薪酬激勵(lì)的基本理論、油田企業(yè)薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，探討了油田企業(yè)改善薪酬激勵(lì)、提升企業(yè)效益的有效途徑，以資借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角 油田企業(yè) 薪酬激勵(lì)

2015年，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行，給油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，幾大國(guó)有石油企業(yè)紛紛采取措施應(yīng)對(duì)石油低價(jià)的挑戰(zhàn)，調(diào)整了工資總額額度和分配政策，將效益和薪酬緊密聯(lián)系起來(lái)。財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益才能不斷積累財(cái)富。員工的績(jī)效和企業(yè)的效益是相輔相成的，員工的績(jī)效高可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，從而才有更多可供分配的薪酬。同時(shí)，提高員工薪酬具有激勵(lì)作用，促進(jìn)員工提高業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，研究如何通過(guò)薪酬激勵(lì)提高員工的績(jī)效，從而提升企業(yè)價(jià)值具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、薪酬激勵(lì)的基本理論

（一）薪酬激勵(lì)的含義及目的

薪酬激勵(lì)就是通過(guò)改善員工的薪酬來(lái)提高員工工作的積極性和工作效率，最終提升企業(yè)價(jià)值。薪酬激勵(lì)旨在激發(fā)員工的潛在能力，調(diào)動(dòng)其工作積極性，從而提高績(jī)效，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）薪酬激勵(lì)機(jī)制

薪酬激勵(lì)通過(guò)完善員工的薪酬制度，調(diào)整員工的薪酬結(jié)構(gòu)、數(shù)額或范圍等手段實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。薪酬激勵(lì)機(jī)制主要有以下幾方面。

1.績(jī)效工資激勵(lì)機(jī)制

該激勵(lì)方式以績(jī)效為基礎(chǔ)，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)和需求選擇具體激勵(lì)方法，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定獎(jiǎng)懲，確定績(jī)效工資。以此激勵(lì)績(jī)效高貢獻(xiàn)大的員工，激發(fā)員工的工作熱情，將員工的努力方向和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

2.崗位工資激勵(lì)機(jī)制

崗位工資是員工薪酬的基本構(gòu)成之一，不同崗位對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不同作用，相對(duì)價(jià)值也不同。該激勵(lì)機(jī)制考慮了崗位的相對(duì)價(jià)值，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的崗位給予更高的薪酬進(jìn)行激勵(lì)。

3.股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制

該激勵(lì)機(jī)制屬于長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)向管理者和員工發(fā)放股票期權(quán)，將員工利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái)，從而激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

4.協(xié)議工資激勵(lì)機(jī)制

協(xié)議工資引入市場(chǎng)工資機(jī)制，即根據(jù)有關(guān)政策和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，與特殊人才對(duì)工資分配、支付辦法等進(jìn)行協(xié)議，以此確定工資安排。該協(xié)議為吸引人才降低人才流失率發(fā)揮了一定作用。

5.風(fēng)險(xiǎn)年薪激勵(lì)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)年薪包括基本年薪、風(fēng)險(xiǎn)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。該機(jī)制是針對(duì)經(jīng)營(yíng)者設(shè)定的機(jī)制，當(dāng)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)，可以獲得全額年薪，效益不好時(shí)只能獲得部分年薪。該機(jī)制有利于提高經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其灰色收入明朗化。

在企業(yè)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)務(wù)中，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)和人員需要綜合運(yùn)用上述薪酬激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用。

（三）薪酬激勵(lì)的作用

薪酬激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)于員工，有效的薪酬激勵(lì)可以滿足員工對(duì)薪酬的需求，提高工作的積極主動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；對(duì)于企業(yè)，有效的薪酬激勵(lì)的直接作用就是員工績(jī)效和管理效率的提高，企業(yè)效益的增加；同時(shí)提高員工的忠誠(chéng)度有利于減少人才流失率。

實(shí)現(xiàn)上述薪酬激勵(lì)作用的前提就是建立有效的薪酬激勵(lì)制度，實(shí)施有效的薪酬激勵(lì)措施。實(shí)務(wù)中，企業(yè)的薪酬激勵(lì)往往存在一定問(wèn)題，不能充分發(fā)揮作用，達(dá)到激勵(lì)的預(yù)期目標(biāo)。因此，研究如何制定和實(shí)施有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制具有重要意義。

二、薪酬激勵(lì)在油田企業(yè)的應(yīng)用

（一）油田企業(yè)薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)油田企業(yè)的薪酬分配制度逐步進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，各大油田企業(yè)的薪酬分配制度基本有以下幾種形式：崗位技能工資制、崗位等級(jí)工資制、技術(shù)等級(jí)工資制、年薪制。一些油田企業(yè)推行“崗位績(jī)效技能工資制”，向知識(shí)密集、技術(shù)高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的重要崗位和關(guān)鍵崗位與一線崗位的薪酬分配更高，從而激勵(lì)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工。上述薪酬制度具有一定的激勵(lì)作用，但在具體運(yùn)行過(guò)程中存在一定問(wèn)題，整體激勵(lì)效果并不明顯。

當(dāng)前在國(guó)際油價(jià)低位運(yùn)行的大環(huán)境下，我國(guó)幾大石油公司對(duì)工資分配政策進(jìn)行一定調(diào)整，突出強(qiáng)調(diào)績(jī)效與工資的關(guān)系，落實(shí)“效益高工資高、效益低工資低”的分配政策。如何處理好工資分配與績(jī)效的關(guān)系，調(diào)整工資分配制度，充分激勵(lì)員工是油田企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。

（二）油田企業(yè)薪酬激勵(lì)問(wèn)題

從工資結(jié)構(gòu)的角度分析，油田企業(yè)基層員工的薪酬主要由基本工資、效益工資、津貼補(bǔ)貼及福利組成。

基本工資中，崗位工資、工齡工資根據(jù)政策制定，與績(jī)效無(wú)關(guān)，基本沒(méi)有激勵(lì)作用。技能工資具有一定激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工提高技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。然而在工資分配實(shí)務(wù)中，部分油田企業(yè)技能工資沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用，基層職工的技能工資存在平均化問(wèn)題，導(dǎo)致職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)技能的積極性不大，安于現(xiàn)狀，降低了經(jīng)營(yíng)管理效率。津貼、福利以及相關(guān)生活性的補(bǔ)貼具有相對(duì)均等分配的特點(diǎn)，其激勵(lì)作用不明顯。效益工資獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效高貢獻(xiàn)大的員工，具有重要的激勵(lì)作用。在油田企業(yè)，效益工資主要體現(xiàn)為兌現(xiàn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、技術(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)等。在實(shí)務(wù)中，油田企業(yè)根據(jù)當(dāng)年企業(yè)效益分配年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，員工個(gè)人獲得的分配額與企業(yè)效益成正比關(guān)系，還與員工崗位及級(jí)別有關(guān)。一線員工的兌現(xiàn)獎(jiǎng)高于管理機(jī)關(guān)員工，管理層的兌現(xiàn)獎(jiǎng)高于基礎(chǔ)員工。而同一層級(jí)和崗位的員工的效益工資往往沒(méi)有區(qū)別，缺乏對(duì)同一層級(jí)和部門員工的績(jī)效考核，不能進(jìn)一步對(duì)員工個(gè)體實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用。

總而言之，上述薪酬分配結(jié)構(gòu)中，員工的主要薪酬與績(jī)效脫鉤，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用。

從激勵(lì)模式的角度分析，油田企業(yè)的薪酬激勵(lì)主要是物質(zhì)薪酬激勵(lì)，缺乏精神薪酬激勵(lì)。物質(zhì)薪酬激勵(lì)以貨幣要素為主，缺少其他物質(zhì)激勵(lì)模式，比如股權(quán)激勵(lì)。

從激勵(lì)機(jī)制角度分析，未建立完善的市場(chǎng)薪酬機(jī)制，員工的薪酬與市場(chǎng)價(jià)格不相符，導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失。未建立完善的績(jī)效薪酬機(jī)制，導(dǎo)致薪酬與績(jī)效脫離，使一些高技能貢獻(xiàn)大的員工喪失了進(jìn)取的積極性。未根據(jù)用工崗位特點(diǎn)及層級(jí)建立完善的薪酬機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理崗、技術(shù)崗及操作崗等不同層級(jí)和崗位相應(yīng)的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)不足。

（三）改善薪酬激勵(lì)提高企業(yè)效益的有效途徑

薪酬激勵(lì)的目的是改善員工業(yè)績(jī)，提高企業(yè)效益。通過(guò)對(duì)油田企業(yè)薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，目前油田企業(yè)薪酬激勵(lì)的應(yīng)用不多，沒(méi)有發(fā)揮出重要作用。在油價(jià)持續(xù)走低，油田企業(yè)效益受到?jīng)_擊的背景下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，在控制人工成本的同時(shí)，運(yùn)用薪酬激勵(lì)的手段激勵(lì)員工，降本增效，提高企業(yè)效益。

（1）針對(duì)工資結(jié)構(gòu)存在的激勵(lì)問(wèn)題，應(yīng)考慮增加激勵(lì)作用顯著的項(xiàng)目并充分發(fā)揮激勵(lì)作用。技能工資具有一定激勵(lì)作用，可以將技能等級(jí)和工資等級(jí)掛鉤。根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作任務(wù)及內(nèi)容、技能要求設(shè)定技能等級(jí)，技能等級(jí)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)可以是相關(guān)崗位的技術(shù)鑒定證書對(duì)應(yīng)的等級(jí)。技能工資的薪酬激勵(lì)可以提高員工學(xué)技術(shù)的積極性，提高職業(yè)技能，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大效益。效益工資的激勵(lì)作用明顯，針對(duì)部分油田效益工資薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題，應(yīng)建立員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可以引入EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。盈利部門根據(jù)EVA的結(jié)果分析不同部門績(jī)效，績(jī)效高的部門員工可以分配更多的薪酬。非盈利部門可以根據(jù)企業(yè)的具體目標(biāo)和要求設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分配薪酬。部門管理人員可以根據(jù)部門EVA的評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行考核和分配。各部門不同崗位設(shè)定不同的評(píng)價(jià)方法，管理技術(shù)崗根據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)需要設(shè)定管理技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，操作崗設(shè)定對(duì)效益效率有重要影響的相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，月底年終時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分配績(jī)效工資，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的員工降低績(jī)效工資，業(yè)績(jī)較好的員工適當(dāng)提高績(jī)效工資。

（2）針對(duì)激勵(lì)模式存在的問(wèn)題，應(yīng)從以物質(zhì)激勵(lì)模式變?yōu)槲镔|(zhì)和精神激勵(lì)結(jié)合的激勵(lì)模式，同時(shí)物質(zhì)激勵(lì)模式應(yīng)當(dāng)多樣化。當(dāng)前物質(zhì)激勵(lì)主要是工資獎(jiǎng)金為主的貨幣激勵(lì)模式，在工資總額一定，企業(yè)資金有限的情況下，如何有效分配薪酬發(fā)揮激勵(lì)作用面臨著挑戰(zhàn)。如果合理引入非貨幣激勵(lì)則可以減少企業(yè)現(xiàn)金流出，同時(shí)有效激勵(lì)員工。股權(quán)激勵(lì)是應(yīng)用廣泛的激勵(lì)方式，股份公司制的石油企業(yè)可以考慮利用管理者或員工持股的方式進(jìn)行激勵(lì)，員工和企業(yè)的利益一致，促使員工以提高企業(yè)效益為目標(biāo)積極工作。

此外，精神薪酬同樣可以作為對(duì)員工勞動(dòng)的報(bào)酬激勵(lì)員工。具體可以實(shí)施以下幾點(diǎn)：①建立完善的精神激勵(lì)體制，對(duì)于員工的進(jìn)步和成就及時(shí)給予鼓勵(lì)、嘉獎(jiǎng)及宣傳等精神激勵(lì)，提高員工的積極性；②根據(jù)不同員工的心理和工作需求，采用多層面的精神激勵(lì)手段，如榮譽(yù)激勵(lì)、參與管理激勵(lì)、晉升激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)，充分發(fā)揮精神激勵(lì)的作用；③注重激勵(lì)的公平和公正。激勵(lì)的目的是提高員工工作積極性，然而不完善的薪酬激勵(lì)會(huì)造成員工的不滿和消極怠工。因此應(yīng)當(dāng)建立公平和公正的薪酬激勵(lì)體系才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用。

（3）針對(duì)激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，應(yīng)建立市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，參考市場(chǎng)薪酬價(jià)格確定員工薪酬。建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，確定績(jī)效評(píng)價(jià)體系，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果分配薪酬。建立多層次的薪酬激勵(lì)機(jī)制，分別對(duì)管理層、員工層面的不同崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。

（4）從財(cái)務(wù)的角度考慮薪酬分配的激勵(lì)問(wèn)題，薪酬激勵(lì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)效益增加企業(yè)財(cái)富。企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要是凈利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值，上述指標(biāo)可以轉(zhuǎn)化為提高凈利潤(rùn)和控制投資成本兩方面。從薪酬的角度切入，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的有效途徑就是在控制人工成本，降低相應(yīng)的成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工提升產(chǎn)量效益和經(jīng)營(yíng)管理水平，具體有以下幾方面建議。①降低總體薪酬水平，該方案直接降低了人工成本費(fèi)用，但容易挫傷員工的積極性，產(chǎn)量和效益受到影響，導(dǎo)致企業(yè)的效益并未增加。目前受到油價(jià)影響，部分石油公司實(shí)施了減薪降薪的方案，控制成本，減少現(xiàn)金支付。為了不挫傷員工的積極性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合績(jī)效薪酬激勵(lì)的模式，重新分配有限的薪酬，對(duì)績(jī)效高貢獻(xiàn)大的員工給予更高薪酬。②薪酬分配向生產(chǎn)一線員工傾斜。對(duì)于技能高，生產(chǎn)效率好的一線員工給予高薪酬激勵(lì)。一線員工直接參與生產(chǎn)，他們是提升企業(yè)效益的主力軍。只有企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)效率高，銷量高，才會(huì)有更多收益流入企業(yè)。管理部門員工可以通過(guò)考核評(píng)估管理績(jī)效，將績(jī)效與薪酬掛鉤進(jìn)行激勵(lì)。③企業(yè)鼓勵(lì)員工節(jié)約成本，在保證生產(chǎn)質(zhì)量和效率的前提下降低生產(chǎn)和管理成本，從而提升企業(yè)效益?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)降本增效的員工進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)上述目的。④建立薪酬激勵(lì)效果反饋機(jī)制，通過(guò)對(duì)薪酬激勵(lì)后的財(cái)務(wù)、管理指標(biāo)進(jìn)行分析比較，評(píng)價(jià)當(dāng)前薪酬激勵(lì)機(jī)制的有效性和合理性，不斷修正和完善薪酬激勵(lì)體系。

三、結(jié)論

薪酬激勵(lì)是激勵(lì)員工提升績(jī)效的有效手段。目前部分油田企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制并不完善，未充分發(fā)揮激勵(lì)作用。在油價(jià)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，油田企業(yè)的薪酬總額有限，建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)體系勢(shì)在必行。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，考核部門和員工的績(jī)效，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果合理分配薪酬，激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的績(jī)效，同時(shí)建立公平公正、多層次、多種模式的薪酬激勵(lì)體系，充分激勵(lì)員工降本增效，提升企業(yè)價(jià)值。

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（作者單位：中國(guó)石油冀東油田分公司）