龐恒城

摘 要：我國的市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷的發(fā)展和完善，此時財務(wù)問題成為了企業(yè)關(guān)注的重點問題。企業(yè)時刻要身處市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中。我們發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性以及獲取訊息的滯后性，錯過了對其經(jīng)營的有效信息資源利用環(huán)節(jié)，在一定程度上給企業(yè)的經(jīng)營帶來隱患。為了減少財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，就應(yīng)該積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的評價體系。本文探討其在實際應(yīng)用環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，作出如下的具體論述。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 評價體系 建立

財務(wù)風(fēng)向管理工作作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成元素，其管理的效果直接對該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出影響。各個企業(yè)在發(fā)展的過程中風(fēng)險再所難免，為了使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處于最小的層次上，即必須實現(xiàn)對評價體系的建立工作，評價體系可以對財務(wù)風(fēng)險起到一定的調(diào)控作用。本文以下從財務(wù)風(fēng)險的概念，使財務(wù)風(fēng)險體系得以完善的角度進(jìn)行淺析，詮釋財務(wù)風(fēng)險評價體系在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要地位。

一、財務(wù)風(fēng)險的成因以及評價體系的定義

我國企業(yè)財務(wù)運行的宏觀環(huán)境包括的內(nèi)容較多，具有代表性的有經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會環(huán)境以及市場環(huán)境。雖然它們?nèi)邿o一不屬于外部環(huán)境，但是它們對企業(yè)的財務(wù)管理都起著重要的作用，影響力也是極大的。從財務(wù)管理自身看來，它本身就具備復(fù)雜和多變的特點，又因為企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)的其他部門產(chǎn)生的交集過多，在企業(yè)的生產(chǎn)，營銷整個過程都能看到財務(wù)管理的身影，財務(wù)問題隨之會產(chǎn)生。另外隨著企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，財務(wù)管理中的問題也更是千奇百怪，企業(yè)財務(wù)失誤是致使財務(wù)管理產(chǎn)生危機(jī)的重大因素。另外由于財務(wù)管理部門沒有對與員工的工作進(jìn)行明確的規(guī)劃和分工，致使內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系處于混亂不清的狀態(tài)；不能對企業(yè)資金合理的分配使用，降低了企業(yè)資金的利用率，部分企業(yè)甚至發(fā)現(xiàn)由于財務(wù)管理不善，部分資金嚴(yán)重流失，進(jìn)而使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，財務(wù)上產(chǎn)生了巨大的風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險評價體系是指企業(yè)財務(wù)管理人員依據(jù)財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用數(shù)學(xué)思維以及統(tǒng)計學(xué)知識對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析工作，以數(shù)值的形式呈現(xiàn)該企業(yè)財務(wù)風(fēng)險高低程度的方法。我國的市場經(jīng)濟(jì)與資本主義國家市場經(jīng)濟(jì)相對比，起步晚了一些，因此相關(guān)學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注以及研究也是相對較晚的，直至1999年，我國才開始對持續(xù)兩年虧損或者股票凈資產(chǎn)低于股票面值的上司公司列入ST的隊伍中，如果企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨于以上兩種情形，那么該企業(yè)或者公司就被認(rèn)為其財務(wù)管理陷入危機(jī)局勢了。

二、現(xiàn)階段，我國財務(wù)風(fēng)險評價體系存在的問題

從上文我們已經(jīng)知道我國的市場經(jīng)濟(jì)體制建立的時間較晚，目前中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中還存在許多漏洞，種種因素疊加在一起，使我國對財務(wù)風(fēng)險評價體系的研究存在眾多的障礙，一是理論研究問題，二是實證研究問題，縱觀全局，與我國的財務(wù)風(fēng)險評價體系研究還存有以下幾個重要的問題。（1）研究理論尚不完善。因為沒有健全完整的研究理論，使得評估分析工作開展的過程中找不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的模型進(jìn)行依托，研究理論不完善就會造成在實際財務(wù)管理工作的開展過程中步驟的散失，能夠真正落實的就更少了。在實地考察中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作依然停滯在基本理論層次，沒有實現(xiàn)實用價值。（2）財務(wù)管理模型。它的變量大體上使用流動比率，速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及資產(chǎn)凈利率等相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)，由于這些指標(biāo)主要是從該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表以及資產(chǎn)的利潤表中獲取信息資源，因此就有一定的局限性，不能明顯的將該企業(yè)現(xiàn)金的盈利狀況表現(xiàn)出來，這樣就給企業(yè)財務(wù)管理人員的工作帶來了難度，使他們無法科學(xué)的對該企業(yè)現(xiàn)階段的真實財務(wù)面貌進(jìn)行判斷評估工作。（3）財務(wù)數(shù)據(jù)。在我國企業(yè)財務(wù)管理工作中，主要對定量數(shù)據(jù)進(jìn)行使用，定量數(shù)據(jù)涵蓋該企業(yè)宏觀的經(jīng)濟(jì)狀況，以及國家的政策體制等等，這些因素有時會對該企業(yè)財務(wù)部門資金的運轉(zhuǎn)和使用起著決定性的作用，有的財務(wù)工作人員由于對定量數(shù)據(jù)缺乏充分的考慮，最終使得現(xiàn)有的評估模型無法對上上市公司提供的數(shù)據(jù)做出真實的判別。

三、完善財務(wù)風(fēng)險評價體系的相關(guān)方法

1.實現(xiàn)多元化籌資模式。我國大部分企業(yè)開展的經(jīng)營活動中，融資是該活動開展和順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，融資的效果對企業(yè)的發(fā)展有巨大的影響力?？v觀我國企業(yè)發(fā)展的全局，有些企業(yè)因為自身規(guī)模小的特點，只能通過業(yè)主出資或者流動資金來完成該企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)工作。這種方式單一的周轉(zhuǎn)模式使有些企業(yè)的發(fā)展?jié)摿υ谀撤N程度上受到了限制，使它們錯過了壯大的良機(jī)，對企業(yè)日后的發(fā)展制造了阻礙。在這種環(huán)境的作用下，企業(yè)就應(yīng)該積極的采取多元化模式實現(xiàn)融資工作的順利高效進(jìn)展，調(diào)動人力資源以及社會資源，最大程度的利用政府頒布的相關(guān)政策，總而言之，就是企業(yè)應(yīng)該調(diào)動一切力量，利用一切的資源靈活的進(jìn)行企業(yè)的籌資工作。在實際工作中，企業(yè)可以向政府申請創(chuàng)新資金，這樣就可以降低企業(yè)籌資的成本了，另外企業(yè)也可以與其他相關(guān)企業(yè)建立合作伙伴的關(guān)系，將本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分散，利用多種渠道最大程度的降低本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概率。

2.樹立風(fēng)險意識完善財務(wù)風(fēng)險管理體制。企業(yè)如果想要實現(xiàn)持久的發(fā)展，就應(yīng)該在經(jīng)營管理的過程中積極樹立風(fēng)險意識觀念[2]。企業(yè)財務(wù)管理的工作人員可以通過對該企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，營銷過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別，評估以及分析的工作環(huán)節(jié)，利用清晰的頭腦，按照最為經(jīng)濟(jì)的方法將有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失降低到最低份額。當(dāng)財務(wù)管理人員建立財務(wù)風(fēng)險意識以后，就應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行高效的管理工作，這就需要該企業(yè)在此之前構(gòu)建和完善財務(wù)分先管理制度。在制度構(gòu)建的流程中，企業(yè)必須明確職責(zé)、權(quán)利、利益以及回報的概念和它們之間的聯(lián)系，然后可以構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險勉勵制度以及限制制度，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該積極運用現(xiàn)代化財務(wù)管理體制，使其作為基礎(chǔ)條件，去調(diào)節(jié)使企業(yè)經(jīng)營者，全體員工，以及政府部門和債權(quán)人之間的資金風(fēng)險和利益關(guān)系，建立穩(wěn)固的分擔(dān)關(guān)系，使他們在和睦共贏的環(huán)境中，提升對本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識的防范素質(zhì)，盡量避免企業(yè)經(jīng)營過程中資金的耗損。

3.完善財務(wù)風(fēng)險控制體系。為了使企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)更好的控制，使財務(wù)風(fēng)險控制體系更高效的發(fā)揮其自身的作用，工作中應(yīng)該對籌備資金，投資以及經(jīng)銷過程中沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的體制進(jìn)行完善工作，參照企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況制定相應(yīng)的體制，這樣就使財務(wù)風(fēng)險管理評價體系實行了對財務(wù)風(fēng)險及時有效控制的目標(biāo)。

4.壯大財務(wù)管理隊伍。財務(wù)管理隊伍是企業(yè)財務(wù)管理部門主要的組成成分，也是使財務(wù)風(fēng)險評價體系得以順利實施的前提條件。在有些企業(yè)中，存在部分財務(wù)人員身兼數(shù)職的不良現(xiàn)象，這樣就造成了他們對財務(wù)信息資源盲目處理的局面，導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)需要對財務(wù)部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化管理制度，對財務(wù)管理的工作人員進(jìn)行專業(yè)化財務(wù)知識培訓(xùn)工作，這樣他們就能在企業(yè)面臨危機(jī)和挑戰(zhàn)時候，做出正確的決策，降低該企業(yè)的損失程度。

四、結(jié)語

通過全篇文章的論述。我們可以看出建立財務(wù)風(fēng)險評價體系是使企業(yè)得以順利，高效，持久發(fā)展的前提條件，它在一定程度上為企業(yè)經(jīng)營過程中提供相關(guān)有效數(shù)據(jù)和數(shù)值，便于財務(wù)工作人員參照，做出科學(xué)的決斷，為企業(yè)的發(fā)展掃除障礙。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立能夠使企業(yè)對自身隱形的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行估測，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患得以及時的控制。時代的車輪總是向前行駛的，在時代發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理可能會經(jīng)歷更多的問題，遭受更大的考驗，因此不能停止對財務(wù)風(fēng)險評價體系研究的腳步。

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