郭哲++邱宏達(dá)

[摘要]文章針對建筑工程造價的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了研究，對其定義和意義進(jìn)行了簡單的介紹；同時對建筑工程造價動態(tài)管理和控制的原則進(jìn)行了分析；最后在本文的末端提出了具體性的操作要點。希望通過本文的研究和分析，能夠?qū)ㄖこ唐髽I(yè)在工程造價的控制上有所幫助。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；工程造價；動態(tài)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621194

1建筑工程造價管理的定義與意義

11建筑工程造價管理的定義

建筑工程造價指的是在建筑施工的全過程，對建筑項目工程造價進(jìn)行科學(xué)化的管理。建筑工程造價管理是當(dāng)前建筑企業(yè)為了加強(qiáng)自身實力，不斷提升企業(yè)在市場上的地位而采取的戰(zhàn)略手段。工程造價管理工作的發(fā)展使得建筑企業(yè)的成本得到合理地控制，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分提高對工程造價管理和控制工作的重視力度。

12建筑工程造價管理的意義

建筑工程造價在投資方控制以及成本的合理管理工作當(dāng)中占有重要的作用。首先工程造價對于衡量企業(yè)的管理水平和發(fā)展現(xiàn)狀十分有幫助；其次工程造價使得企業(yè)成本控制在合理的范圍，吸引了更多的投資方和大量資金；最后建筑工程造價有助于幫助企業(yè)提升知名度和競爭力，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2建筑工程造價動態(tài)管理的原則

在建筑工程造價動態(tài)管理和控制過程中，需要掌握一些基本原則從而更好地服務(wù)于企業(yè)。尤其是要將原則落實在具體的工作實踐當(dāng)中，例如全方位管理原則、全生命周期控制原則、全過程控制和管理原則、全要素管控原則等。只有這樣才能夠更好地促進(jìn)工程造價管控工作進(jìn)一步發(fā)展和提高。

21全方位

建筑工程造價在管理和控制時需要做到全方位的基本原則，這主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)上下部門及人員要共同參與到造價動態(tài)控制工作當(dāng)中。即負(fù)責(zé)工程造價動態(tài)管理的相關(guān)部門和人員應(yīng)相互配合實現(xiàn)資源共享。若是建筑工程成品時間越長，那么涉及的材料價格、人工成本以及機(jī)械設(shè)備成本都會發(fā)生變動，因此監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對成本動態(tài)的實時反饋。一旦偏離造價成本的目標(biāo)時就要及時反映給上級部門，上級部門接受預(yù)警后快速做出解決。

22全生命周期

工程初始階段工程結(jié)束期間所消耗的所有成本都屬于工程造價，而在工程造價動態(tài)管理的過程中需要對建設(shè)前期、中期、使用期以及拆除期等過程加強(qiáng)控制。建筑工程的不同階段應(yīng)制訂不同的管理計劃，尤其是針對某些不確定性因素需要加強(qiáng)控制和管理工作。全生命周期動態(tài)管控需要企業(yè)上下共同參與到其中，尤其是對設(shè)計方案的設(shè)計和選取、投資方案的設(shè)計和選取等方面加強(qiáng)管理。

23全過程

全過程原則要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價動態(tài)管理工作時，對建筑項目施工的整個過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。必要時要建立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，對于出現(xiàn)的突發(fā)狀況以及會影響到工程造價的相關(guān)因素，企業(yè)管理部門應(yīng)及時制定預(yù)防方案。全過程工程造價管理方案需要建筑企業(yè)做到事無巨細(xì)，即工程造價動態(tài)管理工作需要貫穿整個建筑施工項目的始末。例如前期的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等，都需要加強(qiáng)管理和控制。

24全要素

全要素控制管理工作需要針對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、工期、環(huán)境等，因此在實行全要素管理原則時要充分做好要素的管理和控制工作，避免要素之間相互影響從而對建筑施工項目的進(jìn)度產(chǎn)生惡劣的影響。做好全要素管控工作就要認(rèn)識到各個要素對整個建筑施工有著怎樣的影響，從而對可能發(fā)生的情況做好預(yù)防和準(zhǔn)備工作，其次還要平衡好各個要素之間的關(guān)系從而進(jìn)一步提高動態(tài)管理的工作質(zhì)量。

3建筑工程造價動態(tài)管理和控制要點

31提高動態(tài)管理與控制的意識

首先企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到建筑施工工程造價動態(tài)管理的重要性，因此在調(diào)動企業(yè)有關(guān)部門和人員時可以做到科學(xué)合理。動態(tài)管理和控制工作對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大，因此建筑施工企業(yè)要積極開展企業(yè)動態(tài)管理工作。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層更加需要對工程造價動態(tài)管理工作給予支持，對于工程造價動態(tài)管理的監(jiān)督和控制工作也要充分結(jié)合施工的實施情況。

32高效率決策的必要性

高效率決策的制定對于企業(yè)造價管控有著十分重要的作用，因此企業(yè)在實施具體的動態(tài)管控工作前，尤其是管理層需要加強(qiáng)對企業(yè)各個施工階段的決策制定。每個階段的工程造價管控需要結(jié)合當(dāng)時企業(yè)的實際情況，例如生產(chǎn)和技術(shù)管理水平等，都要與項目的可行性和科學(xué)性相結(jié)合。因此管理層應(yīng)做好對各個項目階段的決策的制定，并嚴(yán)格要求施工團(tuán)隊按照相關(guān)決策和規(guī)定開展工作。對于資金預(yù)算的嚴(yán)格把握對于工程造價管控工作十分重要，尤其是在相關(guān)信息的收集和整理上更是要確保其準(zhǔn)確性。

33控制工程設(shè)計階段造價

工程設(shè)計階段工程造價管理對于整個建筑施工過程非常重要，因此企業(yè)在初期工程的設(shè)計工作中就要顧全大局，對整個施工項目和過程加強(qiáng)控制和管理。工程設(shè)計是整個施工過程的核心內(nèi)容，因此需要企業(yè)加強(qiáng)對施工設(shè)計階段的投入。通過科學(xué)合理的設(shè)計保證工程造價在規(guī)定的范圍內(nèi)充分發(fā)揮作用，同時也是為了對建筑施工結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和改良，利用工程設(shè)計階段的造價控制能夠進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的管理水平。

34把握工程結(jié)算進(jìn)程

通過對工程造價結(jié)算階段的控制可以在很大程度上提高工程造價動態(tài)管理的整體質(zhì)量，對于一個優(yōu)質(zhì)的工程施工項目來說，工程竣工階段并不意味著工程的結(jié)束。工程的合理結(jié)算對于實現(xiàn)工程成果驗收和投資方的檢驗工作都有著指導(dǎo)的價值，其包括了對材料的購買、工資的結(jié)算以及相關(guān)開銷，最終保證整個結(jié)算過程的科學(xué)性和合理性。

35管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)建筑工程造價動態(tài)管理的人才培養(yǎng)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說意義非凡。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和再教育工作，尤其是在人員的招錄上更是要看重其管理才智。對于一些具備管理技術(shù)和能力的人員，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選取和錄用。企業(yè)管理的工作人員也要不斷提升自己的實力和水平，因此應(yīng)積極參與到企業(yè)培訓(xùn)和管理的工作之中。

4結(jié)論

建筑工程造價的控制和管理對于企業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義，但是很多企業(yè)尚未樹立工程造價動態(tài)管理的意識，而只是一味地追求企業(yè)效益。但是從長遠(yuǎn)角度來看做好企業(yè)工程造價動態(tài)管理，在無形當(dāng)中給企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視建筑企業(yè)工程造價的動態(tài)管理和控制，從而更好地幫助企業(yè)降低成本、增加收益。在管理和控制工作當(dāng)中要注重對造價的動態(tài)管理，從全方位、全生命周期、全過程和全要素等方面進(jìn)行考慮和著手操作。

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