邵世明

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展當(dāng)中，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展當(dāng)中。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)工程管理影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，就要進(jìn)行科學(xué)合理的管理。建筑工程的管理有利于工程質(zhì)量的提高，對(duì)資源的節(jié)約，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展。文章就從建筑工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策

引言

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中，人民的生活質(zhì)量也在不斷的提高，對(duì)于其他方面的質(zhì)量要求也在不斷的提高當(dāng)中。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的我今天，建筑工程的質(zhì)量也在不斷的提高當(dāng)中，對(duì)建筑的性能也在不斷的提高。建筑工程的管理對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響。但是在建筑工程管理當(dāng)中還存在著一些問(wèn)題，要想工程質(zhì)量有所提高，就要進(jìn)行科學(xué)的管理。

一、在建筑工程管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)對(duì)工程管理不夠重視。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程在不斷的推進(jìn)當(dāng)中，建筑行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)春天。在今天，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一些建筑企業(yè)為了所謂的經(jīng)濟(jì)利益，不斷的對(duì)建筑工程進(jìn)行承包，把承包的而數(shù)量當(dāng)做是衡量建筑企業(yè)實(shí)力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一些建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程承包的數(shù)量太過(guò)于重視，但對(duì)工程的管理往往引不起建筑企業(yè)的重視，造成對(duì)質(zhì)量品質(zhì)的下降，容易引起無(wú)秩序的進(jìn)行施工，無(wú)法按照工期完成項(xiàng)目，進(jìn)而造成企業(yè)的損失，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以每個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理的工作。

（二）管理制度的不健全。在現(xiàn)在，管理制度的不完善已經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)通病。在我們的國(guó)家，一些建筑企業(yè)為了能夠節(jié)約成本，在工程的施工當(dāng)中不聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員或者不適用管理人員，而一些管理人員并不是專業(yè)的工程管理人員，而且在制度的不健全下，不能更好的進(jìn)行工程管理。一個(gè)健全的管理制度對(duì)我們的建筑工程有著深深的影響，還能夠建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（三）對(duì)核算工作的重視程度不夠。在建筑工程中，核算工作在里面是非常的重要的，但是有部分核算人員只注重核算的速度，不重視數(shù)據(jù)和工程的質(zhì)量。只注重核算的速度不重視核算和工程的質(zhì)量會(huì)導(dǎo)致管理不能夠順利的進(jìn)行工作，更會(huì)導(dǎo)致工程不能順利的進(jìn)行，還會(huì)影響到公共安全，導(dǎo)致企業(yè)的名譽(yù)受損。在企業(yè)的角度看，主要表現(xiàn)在對(duì)成本的核算收不到重視，而且核算的而基礎(chǔ)能力比較薄弱。對(duì)成本的核算沒(méi)有明確主要的負(fù)責(zé)部門，而且沒(méi)有設(shè)置專職的崗位。在成本的核算當(dāng)中涉及的范圍比較的廣，就覺(jué)得的核算比較的費(fèi)時(shí)間，就會(huì)粗略的進(jìn)行核算。

（四）相關(guān)部門的檢查監(jiān)督執(zhí)行的不到位。建筑行業(yè)的主管部門，對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督檢查工作執(zhí)行的力度不夠，主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。第一，建筑部門對(duì)審批的制度了解的不夠透徹，導(dǎo)致盲目的進(jìn)行批改，會(huì)嚴(yán)重的影響到工程施工的進(jìn)度。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人的影響。在建筑工程當(dāng)中人的因素在三個(gè)方面都有體現(xiàn)。第一是管理人員，在這里管理人員所具備的管理能力和管理的道德素質(zhì)影響著整個(gè)工程的管理。如果管理人員自身的管理素質(zhì)比較的低，會(huì)導(dǎo)致工程管理沒(méi)有秩序的進(jìn)行，從而影響到工程的質(zhì)量。第二是管理中的監(jiān)理人員，要對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和控制。如果監(jiān)理人員的責(zé)任心比較的低，在施工當(dāng)中就會(huì)造成偷工減料的現(xiàn)象的發(fā)生，施工不能有秩序的進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制出現(xiàn)問(wèn)題。第三是技術(shù)人員，技術(shù)人員作為工程中的中堅(jiān)力量，要有聽(tīng)從安排的態(tài)度，以免造成工作的失誤和返工的出現(xiàn)。

（二）施工工藝的影響。在施工管理之中施工工藝促進(jìn)著它的發(fā)展，在施工當(dāng)中進(jìn)行科學(xué)管理的施工工藝有利于減低管理工作的工作量，減低在管理上出現(xiàn)問(wèn)題的頻率，從而降低管理過(guò)程中出現(xiàn)的不好的影響。

（三）施工進(jìn)度的影響。在建筑工程的管理中施工進(jìn)度作為最重要的內(nèi)容，是對(duì)工程能否如期的交工的關(guān)鍵點(diǎn)。在施工當(dāng)中，施工進(jìn)度緩慢，就會(huì)造成在管理上出現(xiàn)一些問(wèn)題。為了如期的完成，不對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保證的情況，不管施工工藝、施工方案等情況下加快對(duì)工程的建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致工程管理在施工當(dāng)中起不到管理的作用。

（四）施工成本的影響。建筑工程的管理還包括對(duì)施工成本的管理，除了保障施工質(zhì)量，還能保證施工單位的經(jīng)濟(jì)能力。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，部分企業(yè)只注重施工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的保證，到這在施工中采用材料、工藝、施工的方法都達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，反而管理工作的工作量會(huì)增加，造成工程管理的損失。

三、提供建筑工程管理對(duì)策

（一）對(duì)施工人員的安全加強(qiáng)管理。除了對(duì)建筑工程的安全進(jìn)行日常的管理，還要對(duì)整體進(jìn)行檢查，在檢查中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)影響安全的問(wèn)題，并在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決?？梢赃M(jìn)行責(zé)任的劃分，將責(zé)任劃分到管理人員的身上，要在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行監(jiān)督和整改，在一定的程度上消滅工程中存在的安全隱患的問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理。要想提高工程帶來(lái)的效益，就要選擇適合的施工單位，如果項(xiàng)目比較對(duì)而且比較的復(fù)雜，可以選擇將工程分成幾部分進(jìn)行外包出去。建筑企業(yè)在施工單位的選擇上要嚴(yán)格的檢查施工單位的資質(zhì)，來(lái)確定施工單位的施工能力，施工的質(zhì)量等。監(jiān)理公司要嚴(yán)格的對(duì)成本進(jìn)行控制，要對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的管理素質(zhì)，要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。

（三）完善建筑工程的管理制度。在建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展中，現(xiàn)有的管理制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在的建筑工程管理，我國(guó)現(xiàn)有的建筑制度還需要進(jìn)行完善。第一，可以根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在管理的現(xiàn)狀，借鑒已有的管理經(jīng)驗(yàn)和制度，進(jìn)行總結(jié)，分析出適合我國(guó)現(xiàn)在的建筑管理制度。第二，在建筑管理當(dāng)中要加強(qiáng)對(duì)管理制度的執(zhí)性力度，一個(gè)完善的管理制度對(duì)于建筑企業(yè)是非常的重要的，能夠在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間進(jìn)行解決。第三，可以建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)，將施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行記錄，為做數(shù)據(jù)的時(shí)候提供依據(jù)。第四，要專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。

（四）對(duì)建筑工程的管理概念進(jìn)行創(chuàng)新。第一，每個(gè)行業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新的理念，建筑企業(yè)也需要一對(duì)現(xiàn)有的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，用各種宣傳的手法將創(chuàng)新的概念宣傳出去，讓其他的建筑企業(yè)意識(shí)到建筑工程管理和概念創(chuàng)新的重要性。第二，將傳統(tǒng)的管理理念與創(chuàng)新的理念相互結(jié)合在一起，在根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，找出適合的管理制度。第三，各個(gè)建筑企業(yè)之間可以將管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相互學(xué)習(xí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理工作對(duì)工程的質(zhì)量有很大的影響，因此，要加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作，保障施工工程的質(zhì)量，要及時(shí)的對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的為題提出來(lái)，進(jìn)行解決，來(lái)提高工程管理的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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