王和進
【摘 要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,監(jiān)理的作用越來越明顯,通過監(jiān)理人員的組織協(xié)調(diào),使施工現(xiàn)場的各項工作有序開展。本文主要分析監(jiān)理在施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)作用及工作內(nèi)容,并對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的工作措施與技巧進行總結(jié),從而提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平。
【關(guān)鍵詞】建筑;監(jiān)理;組織協(xié)調(diào);措施
建筑行業(yè)中建筑工程的耗時較長、投資比較大,影響到整個工程的建筑質(zhì)量、外觀以及結(jié)構(gòu)和安全性能,也是影響其它方面的重要因素。這就要求對建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)管,作為建筑工程的監(jiān)督部門監(jiān)理單位應(yīng)該努力協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方的工作,使建筑施工過程中合理有序,確保建筑工程施工質(zhì)量。工程建設(shè)監(jiān)理在整個工程建設(shè)中起著非常重要的作用,是建筑施工過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié),充分發(fā)揮其的組織和協(xié)調(diào)作用能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益的最大化。
1.建筑監(jiān)理對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)作用
監(jiān)理單位對建筑工程的監(jiān)管要貫穿于整個項目施工過程,建筑監(jiān)管是施工現(xiàn)場需要進行的一項重要工作。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮其在項目建設(shè)過程中的組織和協(xié)調(diào)作用,監(jiān)督項目建設(shè)各方履行合同中約定的內(nèi)容,確保項目建設(shè)的順利進行。工程項目建設(shè)的施工現(xiàn)場的管理工作很復(fù)雜,原因在于施工現(xiàn)場有項目建設(shè)各方要進行的管理工作,監(jiān)理單位要做到對施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管,并非一件容易的事,但是有效協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目建設(shè)效益的最大化。
在整個項目實施過程中有很多個部門和單位參與,并且每一個部門和單位有著不同的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)單位將重點工作放在了工程質(zhì)量方面,注重的是投資效益;設(shè)計單位關(guān)注的是項目設(shè)計藍(lán)圖在現(xiàn)實中能夠有效實現(xiàn);施工單位則是想盡一切辦法實現(xiàn)項目成本的最低化,監(jiān)理單位則是按照相關(guān)的法令和法規(guī),依法行使自己的權(quán)利,監(jiān)督承包單位合同履行情況以及施工目標(biāo)是否有效實現(xiàn)。監(jiān)理單位通過對施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào),使項目實施過程中的各參與方能夠加強溝通,相互了解,盡自己所能促進工程項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.建筑施工前監(jiān)理施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作
2.1主要材料和機械設(shè)備的組織協(xié)調(diào)。施工單位應(yīng)該在工程施工準(zhǔn)備階段按照監(jiān)理的監(jiān)管程序來對使用的原材料以及設(shè)備廠家進行質(zhì)量評估,評估后制定正確的書面質(zhì)量報告。監(jiān)理部門應(yīng)該以保證工程使用的原材料質(zhì)量作為出發(fā)點,積極和施工單位進行溝通和協(xié)調(diào),將今后可能因為建筑質(zhì)量和施工單位產(chǎn)生的質(zhì)量糾紛消除在萌芽狀態(tài)。除了由施工單位對原材料以及機械設(shè)備廠家進行質(zhì)量評估外,檢錄單位還要和建設(shè)施工部門一起對供貨生產(chǎn)廠家進行實地考察,以確保提供的產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上要對廠家的信譽進行市場調(diào)查,對比分析多家供貨廠家,選擇出性價比較高的廠家供貨。以此進行監(jiān)理和施工可以確保項目參與的各方之間能夠融洽相處,避免因為意見分歧而產(chǎn)生質(zhì)量問題。
2.2質(zhì)保體系人員是否到位問題協(xié)調(diào)?,F(xiàn)階段建筑行業(yè)飛速發(fā)展,在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,但是建筑行業(yè)在建筑施工過程中還是存在諸多問題。監(jiān)理單位在這種情況下只是依靠發(fā)號施令的方法就很難做到有效管理,監(jiān)理單位應(yīng)該積極與施工方進行溝通和交流,共同探討分析了問題出現(xiàn)的原因,以便采取合理的措施加以解決。如果遇到一些很難解決的問題,要在具體了解情況的基礎(chǔ)上,查明原因在做處理。同時還要上報施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),對問題進行全面分析,做好事后處理工作。
2.3對現(xiàn)場施工工程準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)。項目工程的施工僅靠一家單位是不行的,也不能夠確保施工質(zhì)量,需要由多家單位共同參與,發(fā)揮每個單位的特長,確保工程施工質(zhì)量。但是多個單位共同參與就需要進行合理劃分區(qū)域,避免因為區(qū)域劃分不合理而使施工單位之間產(chǎn)生糾紛。監(jiān)理單位不僅要和各個施工單位之間建立良好的友誼,還要負(fù)責(zé)對各個施工單位之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào),在進行充分探究和鉆研的基礎(chǔ)上,合理劃分施工區(qū)域。
3.施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作的措施
3.1監(jiān)理人員應(yīng)明確組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)。監(jiān)理單位人員的主要工作幫助項目各方解決遇到的問題和困難,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目各方的工作以及關(guān)系,對于項目各方的工作進行監(jiān)督,消除項目各方彼此之間產(chǎn)生的爭端和矛盾,并且將項目施工過程中的可以利用資源進行合理利用,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,縮短項目施工工期、降低項目建設(shè)成本、保證項目建設(shè)質(zhì)量,確保項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理單位工作人員在協(xié)調(diào)項目各方面工作和關(guān)系的過程中要注意自身的行為,不能夠僅僅只是發(fā)號施令式的管理,要做到以理服人。項目建設(shè)過程中,監(jiān)理單位要積極吸取項目建設(shè)各方的意見,堅持公平公正的原則,恰當(dāng)運用協(xié)調(diào)技巧,維護好項目建設(shè)各方之間的關(guān)系。
3.2采用恰當(dāng)?shù)姆绞絽f(xié)調(diào)不同主體。監(jiān)理單位人員在協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間的關(guān)系時常使用的方法是交談協(xié)調(diào)法、會議協(xié)調(diào)法、書面協(xié)調(diào)法以及訪問協(xié)調(diào)法。交談協(xié)調(diào)法就是通過電話或者是面談的方式和項目建設(shè)各方進行溝通和交流,及時了解項目建設(shè)各方的情況,協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間的關(guān)系。會議協(xié)調(diào)就是利用會議的方式協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間的關(guān)系。書面協(xié)調(diào)法是向項目建設(shè)各方下達(dá)書面文件,達(dá)到信息溝通和交流的作用,協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間的關(guān)系。訪問協(xié)調(diào)法是對各個項目建設(shè)單位進行走訪,了解它們的情況,征求它們的意見,從而達(dá)到協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系的目的。
3.3在協(xié)調(diào)工作中做到有理有據(jù)。監(jiān)理單位工程師要在協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方關(guān)系的時候,做到有理有據(jù),增強監(jiān)理方協(xié)調(diào)各方工作的權(quán)威性,不斷為項目建設(shè)各方營造和諧的工作氛圍。建立單位工程師在協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方關(guān)系時要注重原則,并且在實際工作過程中靈活運用各種協(xié)調(diào)方法,以國家的相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范性文件作為指導(dǎo),監(jiān)督項目建設(shè)各方按照圖紙設(shè)計意圖進行項目建設(shè),并且要尊重相關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理理念,尊重業(yè)主的合理合法要求。監(jiān)理單位工程師應(yīng)該在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上靈活運用各種監(jiān)理方法靈活協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間的關(guān)系。
3.4規(guī)范監(jiān)理過程和制度。監(jiān)理人員應(yīng)該具有相應(yīng)的專業(yè)能力,在進行監(jiān)理工作時要嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求進行監(jiān)督管理。(一)監(jiān)理人員應(yīng)該持證上崗,對于沒有執(zhí)業(yè)證的監(jiān)理人員不能使用。對于長時間沒有進行監(jiān)理工作的持證人員應(yīng)該進行繼續(xù)教育,并適時組織監(jiān)理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn),保證監(jiān)理人員專業(yè)技能滿足要求。(二)嚴(yán)格按照監(jiān)理要求進行工作,明確工作重點。在監(jiān)理工作中,監(jiān)理工作的重點有:建筑材料、器械的安全質(zhì)量,監(jiān)理單位應(yīng)該參與檢查;對于施工過程中的隱蔽工程可以采取旁站方式進行監(jiān)督,主體工程和地基工程施工也是監(jiān)理工作的重點;(三)監(jiān)理人員也應(yīng)該有監(jiān)督人員進行監(jiān)督。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照要求規(guī)范執(zhí)行工作,不得與施工方竄通或在監(jiān)理時降低標(biāo)準(zhǔn),對監(jiān)理行為不規(guī)范的監(jiān)理人員可以采取相應(yīng)的懲處措施,對于表現(xiàn)好的監(jiān)理人員也要采取獎勵制度,提升監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。
4.總結(jié)
綜上所述,監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間關(guān)系時發(fā)揮著重要作用,有效協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間的關(guān)系能夠保證項目建設(shè)的有序開展,保證項目建設(shè)的質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的糾紛。監(jiān)理單位在實際工作中工作量很大,負(fù)責(zé)監(jiān)督項目各方的項目建設(shè)執(zhí)行情況,還要監(jiān)督施工單位的施工現(xiàn)場,做到公平公正,這就要求監(jiān)理單位要有工作著重點,高效協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方之間的關(guān)系,保證項目建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
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