閆慧琪

摘 要：新形勢(shì)下，只有不斷加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，不斷提升服務(wù)職工的水平才能確切有效的增強(qiáng)基層工會(huì)的活力。各級(jí)工會(huì)組織和廣大干部需主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，深化務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推進(jìn)凝聚工程，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工利益中切實(shí)履行各項(xiàng)職能。本文從服務(wù)意識(shí)、民主維權(quán)等四個(gè)方面闡述了提升工會(huì)服務(wù)職工水平的著手點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；基層工會(huì)；服務(wù)水平

曾有人調(diào)侃國(guó)企工會(huì)只做四件事：“吹拉彈唱、打球照相、扶貧濟(jì)困、組織療養(yǎng)”，側(cè)面反映了目前基層工會(huì)服務(wù)的局限性。2016年是“十三五”開局之年，新形勢(shì)新常態(tài)下，基層工會(huì)必須面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在滿足職工多方面的權(quán)利訴求和服務(wù)需求的同時(shí)，轉(zhuǎn)變舊思路，找準(zhǔn)新定位。不但要發(fā)揮維護(hù)職工權(quán)益的職能和服務(wù)職工的特性，更要擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，拓展工作領(lǐng)域，提升服務(wù)水平。

一、適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)，在服務(wù)意識(shí)上追求新提高

（一）面對(duì)挑戰(zhàn)，強(qiáng)化自身建設(shè)

在研究新問(wèn)題和新形勢(shì)時(shí)，從管理實(shí)際出發(fā)，優(yōu)化工會(huì)工作機(jī)制。推進(jìn)制度完善和工作創(chuàng)新，推行目標(biāo)管理責(zé)任制，提高服務(wù)職工的實(shí)效；在工會(huì)干部自身建設(shè)上，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，合理定位工會(huì)在企業(yè)大局中的作用，不辱使命、勇挑重?fù)?dān)、有所作為。

（二）創(chuàng)新思想，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

一要增強(qiáng)緊迫意識(shí)，從增強(qiáng)工會(huì)組織影響力的角度認(rèn)識(shí)服務(wù)職工的緊迫性。多年來(lái)，工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益、扶貧幫困等方面發(fā)揮了不可替代的作用，但在參與、維護(hù)等方面仍有缺位現(xiàn)象，這對(duì)我們來(lái)講既是潛力所在，也是動(dòng)力所在，更是強(qiáng)化服務(wù)的方向所在；二要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從履行工會(huì)組織基本職責(zé)的角度認(rèn)識(shí)服務(wù)職工的必要性。維護(hù)好職工合法權(quán)益，是基層工會(huì)組織的基本職責(zé)，更是義不容辭的責(zé)任；三要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從創(chuàng)造組織獨(dú)特的角度認(rèn)識(shí)服務(wù)職工的必要性?；鶎庸?huì)既是擔(dān)負(fù)維護(hù)職工權(quán)益任務(wù)的勞動(dòng)者代表，更是擔(dān)負(fù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工促進(jìn)發(fā)展的任務(wù)的企業(yè)組成部分。工會(huì)應(yīng)創(chuàng)新理念，從傳統(tǒng)的福利型、活動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型、維權(quán)型工會(huì)組織。

二、強(qiáng)化民主維權(quán)，在服務(wù)管理中確保新保障

（一）不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的對(duì)民主權(quán)利的訴求

新形勢(shì)下，職工渴望擁有知情權(quán)、參與權(quán)，希望由“被決定”到“能參與”的轉(zhuǎn)變。工會(huì)應(yīng)保護(hù)職工的參與熱情和創(chuàng)造性，在民主管理、廠務(wù)公開上更加主動(dòng)。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，在落實(shí)職權(quán)、規(guī)范程序、提高質(zhì)量、增強(qiáng)實(shí)效上下功夫。堅(jiān)持重大決策前廣泛汲取各方意見(jiàn)，涉及職工切身利益的事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，切實(shí)保障職工的知情權(quán)。

（二）不斷滿足職工日益增長(zhǎng)的對(duì)精神文化權(quán)利的訴求

新形勢(shì)下，職工對(duì)團(tuán)隊(duì)文化和工作氣氛有新要求，工會(huì)組織要積極從多方面加大精神幫扶。既要扶貧也要扶志，既要給錢給物也要人文勵(lì)志。對(duì)職工要注重人情關(guān)懷和情感關(guān)心，把服務(wù)場(chǎng)所延深到工作現(xiàn)場(chǎng)，把服務(wù)內(nèi)容延伸進(jìn)職工生日、婚育等，職工有喜送上祝福、悲傷時(shí)給予安撫、困境時(shí)扶助支持，讓職工享受到觸手可及的工會(huì)服務(wù)。

三、拓展工作范圍，在服務(wù)關(guān)系達(dá)到新和諧

部分職工對(duì)工會(huì)服務(wù)對(duì)象的理解略有偏頗，將工會(huì)服務(wù)對(duì)象理解為僅針對(duì)病困職工?；鶎庸?huì)要牢固樹立為全員服務(wù)的理念，將服務(wù)對(duì)象由特殊人群擴(kuò)大到全體職工，讓更多職工感受到關(guān)懷。

（一）為一線崗位辦實(shí)事和解難事，突出群眾性

群眾性是工會(huì)組織的根本宗旨，服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)組織的基本職責(zé)。要樹立群眾觀點(diǎn)，讓職工群眾當(dāng)主角、做評(píng)判。要經(jīng)常深入基層、深入一線、深入職工。職工的需要在哪里，工會(huì)的服務(wù)就到哪里。2014年以來(lái)，龍南工區(qū)工會(huì)以“走基層、下工地、進(jìn)食堂、看宿舍、乘班車”調(diào)研活動(dòng)的開展為契機(jī)，組織大隊(duì)、小隊(duì)兩級(jí)工會(huì)主席、職工代表深入工作現(xiàn)場(chǎng)、深入職工中間，在工區(qū)整體工作中更好地發(fā)揮了工會(huì)組織的積極作用。

（二）為職工增強(qiáng)勞動(dòng)保障和情感關(guān)懷，解決后顧之憂

在供電企業(yè)里，一線職工工作危險(xiǎn)性高，條件和環(huán)境惡劣，作為輸電線路的直接運(yùn)行維護(hù)者，他們同樣是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者。工會(huì)組織可通過(guò)為生產(chǎn)搶修和現(xiàn)場(chǎng)施工職工“夏送清涼、冬送溫暖”、開展安全講座和咨詢服務(wù)，組織未婚男女青年聯(lián)誼，解決外出職工家庭實(shí)際困難等方面著手，讓職工隊(duì)伍以更加飽滿的工作熱情投身到油田電力的建設(shè)中來(lái)。

（三）為職工傳遞溫暖和關(guān)愛(ài)，做貼心娘家人

一是通過(guò)走訪、調(diào)研等形式，了解職工思想狀態(tài)、實(shí)際困難，加大“送溫暖”工作力度，推進(jìn)“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶、金秋助學(xué)、大病救助等工作，增強(qiáng)扶貧幫困工作的針對(duì)性、時(shí)效性；二是從維護(hù)企業(yè)整體利益和職工個(gè)人利益的統(tǒng)一性出發(fā)，保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工在推進(jìn)企業(yè)如火如荼的發(fā)展進(jìn)程中建功立業(yè)。

四、豐富文娛載體，在精神生活上追求新創(chuàng)新

要加強(qiáng)職工文化建設(shè)，創(chuàng)新活動(dòng)形式。積極組織開展形式多樣、參與性強(qiáng)的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，增加才藝展示、團(tuán)體拓展和益智訓(xùn)練等健康向上的活動(dòng)，培育團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和拼搏精神，使職工愉悅身心，積極工作，達(dá)到增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的效果。

總之，基層工會(huì)作為與職工最貼近的一環(huán)，應(yīng)在把握大局、服務(wù)大局的前提下，更多地俯下身來(lái)，受職工之托、解職工之難、盡職工之責(zé)、暖職工之心，最大程度的發(fā)揮工會(huì)職能作用，提升服務(wù)水平，努力開拓工會(huì)工作的新局面。