摘要：為了貫徹落實(shí)中油集團(tuán)公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用績效考核管理要求，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。吉林油田公司以業(yè)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向，堅(jiān)持“部門歸口、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用績效管理體系，應(yīng)用科學(xué)、量化的評價(jià)方法，全面、客觀評價(jià)各統(tǒng)建系統(tǒng)的建設(shè)水平和應(yīng)用效果，推動(dòng)信息化從集中建設(shè)到集成應(yīng)用的新跨越，促進(jìn)管理提升，全面提升公司信息化水平和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；績效；考核

1 實(shí)施背景

“十二五”未，吉林油田公司按照集團(tuán)公司信息化建設(shè)總體部署，建成應(yīng)用了A1、A2、ERP等34套集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，覆蓋勘探生產(chǎn)、經(jīng)營管理、礦區(qū)服務(wù)等各領(lǐng)域。當(dāng)前，吉林油田公司信息化正處于從集中建設(shè)向集成應(yīng)用跨越的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)水平不斷提高，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支持作用日益顯著，但是在系統(tǒng)集成和應(yīng)用上還有很大的提升空間。因此，大力推進(jìn)統(tǒng)建信息系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用考核，直接從系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)考核系統(tǒng)應(yīng)用，將考核結(jié)果與工作績效掛鉤，成為吉林油田公司深化改革、降本增效和提升公司價(jià)值的必然選擇。

2 構(gòu)建信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用績效管理體系的思路及原則。

2.1堅(jiān)持“統(tǒng)一組織、分級負(fù)責(zé)”的原則。公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用考核工作在公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下組織開展，通過建立考核指標(biāo)體系，采用分級考核的方式，一級考核一級。公司信息主管領(lǐng)導(dǎo)考核科技與信息處，科技與信息處考核各系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門，系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門考核所屬單位的方式統(tǒng)一組織。

2.2堅(jiān)持“整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)”的原則。公司將A1、A2、ERP等30套中油統(tǒng)建系統(tǒng)和數(shù)據(jù)正常化納入信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用考核范疇，在把握全局、整體推進(jìn)過程中，要注重抓住那些牽一發(fā)而動(dòng)全局的重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵信息系統(tǒng)，將其賦予不同權(quán)重，以此為突破口全面推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用。

2.3堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、客觀評價(jià)”的原則。信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用考核評價(jià)是一個(gè)不斷持續(xù)完善的過程，在信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用的不同階段，要根據(jù)當(dāng)期工作重點(diǎn)制定不同的考核策略，使考核更有導(dǎo)向性和適用性。同時(shí)在考核評價(jià)過程中所有考核所需的定量化數(shù)據(jù)必須通過本信息系統(tǒng)或其它相關(guān)渠道準(zhǔn)確獲得，確保考核的公正性、客觀性和科學(xué)性。

2.4堅(jiān)持“以應(yīng)用為導(dǎo)向”的原則。在指標(biāo)設(shè)計(jì)中，適當(dāng)增大信息系統(tǒng)應(yīng)用考核，實(shí)現(xiàn)從以“投入為主”確定信息化水平，到以“應(yīng)用為主”評價(jià)信息化水平的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)信息化“用是目的”這一重要思想。

3 信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用考核內(nèi)容及依據(jù)

3.1考核范疇：按照集團(tuán)公司的考核范圍和要求，公司將30套在用的中油統(tǒng)建系統(tǒng)和數(shù)據(jù)正?；{入信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用考核范疇，按系統(tǒng)性質(zhì)和應(yīng)用類別可分為辦公管理類、信息基礎(chǔ)應(yīng)用類、生產(chǎn)運(yùn)行管理類和ERP四大類，每類權(quán)重分別占35%、35%、15%、15%。

3.2考核依據(jù)：對科技與信息處和系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門的考核主要以集團(tuán)公司考核打分為評判標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)來源于中國石油信息化考核管理平臺。對公司所屬單位的考核由系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門（單位）制定考核細(xì)則并進(jìn)行考核，科技與信息處每年年底按系統(tǒng)分類加權(quán)匯總。

4.實(shí)施效果

納入吉林油田公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用績效指標(biāo)考核范疇的中油統(tǒng)建信息系統(tǒng)共30套，考核關(guān)鍵控制點(diǎn)1000多個(gè)，考核共涉及 19公司機(jī)關(guān)部門和所有二級單位，基本涵蓋了公司勘探開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理和礦區(qū)服務(wù)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

4.1進(jìn)一步完善了公司信息化管理體系和機(jī)制

在實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用績效考核之前，公司信息化管理面臨的最大問題是未能建立先進(jìn)高效的信息化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，未能充分調(diào)動(dòng)各方面信息化工作的積極性，橫向上與機(jī)關(guān)部門之間在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理等方面的力度不夠，縱向上對各單位缺少有效的績效考核激勵(lì)機(jī)制，監(jiān)督、指導(dǎo)、考核職能未能得到有效發(fā)揮。

4.2推進(jìn)了信息系統(tǒng)建設(shè)與集成

通過實(shí)施信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用績效考核，可以嚴(yán)格按照總體規(guī)劃建設(shè)集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，能夠擴(kuò)大信息共享范圍，從根本上杜絕重復(fù)建設(shè)和新的信息孤島的產(chǎn)生，大幅降低總體成本。同時(shí)可以使業(yè)務(wù)和技術(shù)更好地融合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)作用，參與各方緊密合作，共同研究解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種問題，形成信息化建設(shè)合力，全面推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)和集成。

4.3強(qiáng)化信息化對管理的支撐，全面提升公司信息化水平和價(jià)值

納入公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用績效考核的信息系統(tǒng)有30套，基本涵蓋了公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，有效推動(dòng)信息化與戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控的深度融合，有效整合數(shù)據(jù)資源，著力提升了信息技術(shù)共享能力，能夠摸清企業(yè)家底，提升員工素質(zhì)，整合規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，簡化、優(yōu)化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，在技術(shù)與業(yè)務(wù)融合過程中實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

5結(jié)論

吉林油田公司信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用績效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，進(jìn)一步完善了公司信息化管理體系和機(jī)制，推進(jìn)了信息系統(tǒng)建設(shè)和集成，深化了信息系統(tǒng)應(yīng)用的廣度和深度，強(qiáng)化了信息化對管理的支撐，全面提升了公司信息化水平和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊志軍. 地理信息系統(tǒng)在通信資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用與研究[D]. 大慶石油學(xué)院 2008

作者簡介：何堅(jiān)（1982-），：男（漢族），貴州遵義人，2004年畢業(yè)于西安石油大學(xué)，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)工作于吉林油田公司科技與信息處，工程師，從事信息管理和數(shù)字油田建設(shè)，