馬力

摘要：近年來，我國社會主義經(jīng)濟市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，管理問題的重要性愈發(fā)顯現(xiàn)。中國企業(yè)管理現(xiàn)代化模式已逐漸達成共識，但由于各界人士自身所處環(huán)境、身份地位的不同，看待問題的角度存在很大的差異性，眾說紛紜，現(xiàn)代化管理的定義與思想特性一直沒有明確的定義，全文通過對企業(yè)管理模式發(fā)展過程中的變化分析，總結(jié)出企業(yè)管理模式在發(fā)展中所遇到的問題，以及在出現(xiàn)問題時做出的應(yīng)對改善措施。對我們建立系統(tǒng)的、科學的、合理的現(xiàn)代化管理觀念目標提供參考。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；管理模式

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-0000-01

引言

傳統(tǒng)管理是扎根在人們思想中的一種認知，借助物力及嚴格的規(guī)章制度，這樣的管理才是企業(yè)高效率的保障。從當前我國企業(yè)運營管理情況來看，所做出的資源整合、大力開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)重組等，都是符合實際的有效管理形式。在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)逐漸跟不上時代的步伐，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化革新是形勢所趨、大勢所向。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式（Enterprise Managem ent Mldel），簡稱EMM，所指的內(nèi)容是以企業(yè)為達到自身的經(jīng)營目的進行的組織資源與經(jīng)營生產(chǎn)的基本構(gòu)架與方式。企業(yè)管理模式主要分為6種，應(yīng)用最廣泛的有3種，包括客戶導向型、產(chǎn)品導向型與前后端型。在企業(yè)不同的發(fā)展階段中，要配合不同的企業(yè)管理模式，任何一種管理模式都不能完全適用于企業(yè)發(fā)展的任何階段，所以要保證其科學合理的使用。我國社會經(jīng)濟發(fā)展正處在轉(zhuǎn)型的重要時期，在新一輪的科技革命及經(jīng)濟全球化的趨勢下，資本及商品的流通更加自由化，我國需要加速改變經(jīng)濟增長方式，快速的融入經(jīng)濟全球化的大趨勢中[1]。

二、在企業(yè)管理思想上存在的差異

從企業(yè)管理思想角度分析，兩者進行比較具有其本質(zhì)上的區(qū)別。在近代時期國內(nèi)的生產(chǎn)水平不夠充足，涉及到的企業(yè)管理相對單一，使同時期的管理者對企業(yè)管理還不具備全面的認識，具體思想特征相對集中表現(xiàn)：第一，物本觀念思想的突出，重視對于企業(yè)廠房、設(shè)備、物資等基礎(chǔ)的管理。第二，個體觀念思想突出，對管理的對象常常使針對某一相對獨立的對象，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題時，管理者只能駐足于當下的問題，而非從長遠的角度以及大方向的角度去考慮，缺乏對企業(yè)大環(huán)境的掌控能力。第三，簡單決策觀念，所指的是按其經(jīng)驗與思維慣性進行的決策。第四，戰(zhàn)術(shù)管理觀念的突出，對問題管理的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的調(diào)節(jié)多是針對企業(yè)本身內(nèi)部，亦或是針對某一工作環(huán)節(jié)，或當前的狀態(tài)變化制定的?？蓺w結(jié)為以下幾點：1.突出人本觀念。即一切以人出發(fā)，以人為本，加強對人的積極性、創(chuàng)造性激勵的管理思想[2]。2.突出系統(tǒng)觀念。注重整體與個人之間的相互協(xié)調(diào)配合，強調(diào)從整體出發(fā)，優(yōu)化整體功能的管理思想。3.突出擇優(yōu)決策觀念。選擇決策時從多角度、多因素進行分析對比，擇優(yōu)選擇。4.突出戰(zhàn)略觀念。強調(diào)重視企業(yè)長遠發(fā)展，管理行為做到高瞻遠矚，應(yīng)具有超前思維[3]。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式所具備的特點

現(xiàn)代社會經(jīng)濟逐漸發(fā)展為全球經(jīng)濟一體化，市場經(jīng)濟競爭日益激烈。我國現(xiàn)代化企業(yè)管理模式有著以下幾種特點：第一，因為當前企業(yè)思想產(chǎn)成變化更新，經(jīng)濟全球化的發(fā)展是世界經(jīng)濟形式隨之改變。我國現(xiàn)代化企業(yè)為跟上當前時代的步伐、符合現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，現(xiàn)階段的企業(yè)管理所面對的不再是地區(qū)內(nèi)的或者是國家內(nèi)的環(huán)境因素。經(jīng)濟全球化不斷的深入，各國的文化不斷進行接觸與交流，恰好為國內(nèi)進行企業(yè)管理模式的改革，提供有利條件。各國之間文化的交流衍生出各種新的企業(yè)管理理念，加深了對傳統(tǒng)企業(yè)管理的認知，促使全新的國際企業(yè)管理模式形成。為現(xiàn)代化企業(yè)提高自身競爭力提供有效地途徑。第二，現(xiàn)代社會的另一特點是信息的快速傳遞，現(xiàn)階段發(fā)展的企業(yè)逐漸認識到將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是最佳形式。

四、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，對于所管理人員的處理角度多傾向于當下環(huán)境的分析與針對性分析，而現(xiàn)代企業(yè)管理中對待所管理人員的分析角度更長遠、分析范圍更廣。例如：20世紀初期，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)造紙業(yè)逐漸陷入低迷的狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)商家并未有減少的態(tài)勢，但是市場需求急劇下降，導致市場競爭日漸激烈，商家為保證企業(yè)的存活，惡意的利用降價競爭，是企業(yè)利潤逐漸得不到保障。淄博博匯企業(yè)將市場與企業(yè)運營情況、企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)、工作人員綜合考慮，建立起具有較強市場適應(yīng)力的成本控制系統(tǒng)，最終在成本降低，利潤增長方面取得顯著成績。而觀其部分企業(yè)使用的成本論措施，降低成本的方式一定會產(chǎn)生在材料上節(jié)省成本的情況，絕對不是長久的發(fā)展策略[3]。傳統(tǒng)管理不是現(xiàn)代管理的對立，兩者互相包含，相輔相成，實行現(xiàn)代管理部等同于摒棄傳統(tǒng)管理中制度的約束力、定制管理、數(shù)量規(guī)模等。相反沒有傳統(tǒng)管理的成熟體系的實施，現(xiàn)代管理也無法實現(xiàn)。

五、總結(jié)

通過上文分析得知，兩個時代的企業(yè)管理從思想方向就存在不一致，所以出現(xiàn)了兩種截然不同的企業(yè)管理模式。兩種管理模式的相互替換是必要的歷史發(fā)展過程，是跟隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展而形成的。管理模式變革是時代發(fā)展的必然，無論是傳統(tǒng)管理模式，或是現(xiàn)代管理模式，都需要企業(yè)的自身硬件設(shè)施及企業(yè)本身的能力來支撐?，F(xiàn)代生產(chǎn)力在社會市場中多種形態(tài)并存，也就是說現(xiàn)代手工業(yè)與半機械化、全面機械化、智能化等生產(chǎn)形勢并存，這也是形成傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理模式可以共存的自然條件。需要企業(yè)做到的認清自身發(fā)展形勢，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展要求進行科學合理的規(guī)劃。同一種企業(yè)管理模式不會適用于任何一家企業(yè)，所以需要在使用過程中充分的發(fā)揮其靈活性。

參考文獻：

[1]曲琳.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較與探討[J].消費導刊，2009，56（08）：113.

[2]曲琳.淺談傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較與探討[J].城市地理，2014，12（04）：100.a

[3]白紅菊.現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究[D].東北財經(jīng)大學，2002，34（12）：68.