龔美全　王亞男

摘要：二十一世紀(jì)，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)、科技大爆發(fā)的時(shí)代，我國(guó)的GDP在飛速的上漲，但是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，所有的變革都和他們身后推動(dòng)這一切發(fā)展的人類(lèi)有著密不可分的關(guān)系。一個(gè)好的人才可以為他所在的企業(yè)帶來(lái)大于等于一的效果，幫助自己的公司迅速成長(zhǎng)，為自己的所在公司帶來(lái)不可磨滅的效益，由此可見(jiàn)，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，今天我們就其背景、影響的因素、狀況及其分析、以及績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人力資源；資源管理；企業(yè)成長(zhǎng)；企業(yè)績(jī)效；相輔相成

一、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究背景

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，一個(gè)新的職業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，以及人文觀念逐漸加深之后，開(kāi)始在了不斷的發(fā)展。人力資源管理部經(jīng)理，英文縮寫(xiě)：HR。看到人力資源管理行業(yè)在飛速的發(fā)展，我們不禁回過(guò)頭來(lái)，回望我們的企業(yè)發(fā)展，是什么因素讓一個(gè)原本不存在的行業(yè)在現(xiàn)如今變得如此炙手可熱。在二十一世紀(jì)，在企業(yè)人力資源管理的職能核心是企業(yè)人力資源管理，為了更好的發(fā)展企業(yè)的利益，我們必須將每一位員工都放在他最合適的地位，打破原有的，老版的管理公司人員的方法，把公司內(nèi)部的每一位員工都看成可以幫助公司發(fā)展的潛力因素，爭(zhēng)取讓每一個(gè)人都發(fā)揮自己的最大作用，從而獲得企業(yè)利益的最大化。因此，企業(yè)人力資源管理便發(fā)展成企業(yè)生存與發(fā)展，并且充滿活力的在社會(huì)圈中生存下去的重要條件之一。一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理模式，并不是將每位員工禁錮住，讓他們處于極度緊張并且嚴(yán)格的監(jiān)督控制下，而是把主動(dòng)權(quán)交到公司的每一位員工手上，全力配合他們的要求，發(fā)動(dòng)一切資源為他們創(chuàng)造條件，將他們變成公司的主人，從而感受自己到公司的地位以及自身的重要性，從而更加用心的為公司工作，從而為公司帶來(lái)最大化的利益。

二、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的主要因素

（一）概念模型

人力資源管理模型就是指企業(yè)的人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的這個(gè)最大的中心，以人和崗位兩個(gè)立足點(diǎn)開(kāi)始，圍繞素質(zhì)管理，、崗位管理，績(jī)效管理，薪酬管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)人與崗位，人與企業(yè)，崗位與崗位的分配。

（二）研究假定

回歸到人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的主要因素，企業(yè)的人力資源管理中對(duì)我們的企業(yè)管理有著很大的影響，不單單是我們的素質(zhì)需要，更是我們?cè)诰褚约敖?jīng)濟(jì)方面的支撐，一個(gè)好的人力管理資源團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員都是充滿著正能量，充滿著自己所需要的目標(biāo)，公司會(huì)給每位員工他們所需要的條件來(lái)更好的幫助每一位員工更好的去完成自己的工作，也就是因此，一個(gè)好的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，可以讓員工感受到自己在團(tuán)隊(duì)的重要性，會(huì)愿意去為團(tuán)隊(duì)付出自己的一切。甚至是寶貴的時(shí)間與青春，這也就要求我們需要更好的去做到自己能做的，相輔相成，在公司的幫助下，不但發(fā)展自身，更要為公司創(chuàng)造利益。

三、戰(zhàn)略人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一）人力資源管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)代化企業(yè)中，很少能有幾個(gè)企業(yè)能夠把企業(yè)的權(quán)利下放給每一位員工，讓公司黨委員工感受到自己對(duì)公司的重要性，大部分的員工都沒(méi)有辦法真正的去做到去做自己想做的事，讓公司的每一步都和自己息息相關(guān)，讓公司更好的在自己的陪伴下健康成長(zhǎng)，這可能是國(guó)內(nèi)公司的普遍現(xiàn)狀，權(quán)利絕大部分掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的人中，不能讓員工更好的為公司公司工作，而是一種監(jiān)督員工工作，禁錮員工思想的工作，也就是因此，我國(guó)的人力資源管理現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀。

（二）人力資源管理問(wèn)題分析

現(xiàn)如今，企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題，就是沒(méi)能為公司的員工提供最好的條件，讓公司的員工更好的去發(fā)揮自主的能力，因此我們需要更好的去把企業(yè)最核心地位事情放手到公司的每一個(gè)人，讓每一個(gè)公司的潛力股去完成這些事情，企業(yè)的人力資源的目標(biāo)通過(guò)吸引人，用好人，挖掘潛力，激發(fā)每個(gè)員工的活力，堅(jiān)持以人為本，從實(shí)際出發(fā)，做到為公司的每一位員工更好的去工作，公司一定要做到為每位員工最好自己現(xiàn)在所需要的，把主動(dòng)權(quán)下放，讓公司員工真正的感受到自己是企業(yè)的主人，讓企業(yè)員工可以堅(jiān)持為公司做到利益最大化，因此讓我們的企業(yè)利益最大化的發(fā)展讓企業(yè)平穩(wěn)面對(duì)社會(huì)的壓力。

四、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

（一）更新人力資源管理觀念

隨著時(shí)代的變化，世紀(jì)的變化，我們所需要的人力資源管理觀念也有所不同，我們不能讓公司允許人才浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此，這就要求我們必須更新自己的人力資源管理觀念。從而達(dá)到公司利益的最大化，我們要把公司的人力資源看作是為子孫后代保留財(cái)富一般，從而去保護(hù)、愛(ài)護(hù)我們的人力資源，而不能保持一種無(wú)所謂的態(tài)度，不重視人力資源的開(kāi)發(fā)，不重視人力資源的投入，為了能夠更多的提高公司已有的利益，我們應(yīng)該利用好公司已有的資源，例如我們的人力資源，充分讓你的人調(diào)動(dòng)每個(gè)人的士氣，將每個(gè)人的士氣擴(kuò)大，一鼓作氣，把自己的人力資源擰成一股繩，一起為公司效力！

（二）積極促進(jìn)人力資源管理轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，與我們的人才是有著不可分開(kāi)的原因。人才作為我們科技的載體，他們是科技發(fā)明的創(chuàng)造者，作為對(duì)于先進(jìn)科學(xué)的運(yùn)用和傳播者，可以看到人才對(duì)于我們的當(dāng)今社會(huì)是多么的重要，所以在社會(huì)不斷的發(fā)展過(guò)程中，我們的人力資源管理模式也要不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。人力資源作為一種無(wú)價(jià)之寶。不僅僅是再生資源，更是可持續(xù)性，資本性的資源，這也就是要求我們要不斷的改善我們的人才的管理模式，這樣才能持續(xù)不斷的為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。在人力資源這條路上，我們必須制定可實(shí)行性計(jì)劃，依靠人才的智力的創(chuàng)新和變革，依靠我們的科技進(jìn)步，兩者相輔相成，企業(yè)依靠人才的智力為公司創(chuàng)造可觀的資產(chǎn)，人才通過(guò)企業(yè)的平臺(tái)不斷改善自己的科技水平，不斷進(jìn)步，也就是因此，兩者才可以相輔相成，達(dá)到合作共贏的場(chǎng)面，這也告訴我們，企業(yè)不斷的發(fā)展自身的資源，不斷的發(fā)展完善自身人力資源管理模式，才可以為公司創(chuàng)造最大的利益。（作者單位：西華大學(xué)）

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