尹龍 李芳 王磊 司虎克

摘要：高爾夫是一項正在蓬勃興起的大眾體育運動，同時已成為下屆奧運會的正式比賽項目。借助競爭情報分析中的專利分析法，從高爾夫球桿器材入手，探尋該領(lǐng)域器材裝備的技術(shù)發(fā)展趨勢。結(jié)果顯示：美國、日本通過近40年的發(fā)展，培養(yǎng)出一批技術(shù)密集型球桿企業(yè)，在專利的時空發(fā)展特征上占據(jù)顯著優(yōu)勢。這些企業(yè)的專利戰(zhàn)略顯示出從歐洲、大洋洲向亞洲轉(zhuǎn)移的趨勢，中國成為除美國和日本以外最受關(guān)注的專利申請地；美國企業(yè)注重集團內(nèi)部合作，日本企業(yè)更注重大企業(yè)間的合作，中國臺灣地區(qū)企業(yè)多與日本企業(yè)有合作關(guān)系；日本企業(yè)重視桿頭和非金屬長柄專利申請，美國企業(yè)除桿頭外，還重視桿頭桿身接合部位和可調(diào)節(jié)桿頭的專利申請；卡拉威等企業(yè)擁有大量核心專利，是品牌持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；木桿中空結(jié)構(gòu)發(fā)明是球桿技術(shù)的重中之重，除此以外，桿頭擊球面、桿身和配重等眾多研究領(lǐng)域較為分散。我國近幾年涌現(xiàn)出若干重視專利保護的企業(yè)，但由于起步晚，以及國外專利保護網(wǎng)的侵入使得技術(shù)發(fā)展非常緩慢。面對行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求，行業(yè)協(xié)會和政府部門應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加大技術(shù)扶持力度，同時借鑒和學(xué)習(xí)韓國、中國臺灣企業(yè)的一些發(fā)展經(jīng)驗。自有品牌的技術(shù)發(fā)展將為我國高爾夫運動未來發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 高爾夫；球桿；專利；競爭情報；專利權(quán)人；競爭環(huán)境

中圖分類號： G 818.3 文章編號：1009783X（2016）03025807 文獻標志碼： A

Abstract：As a booming popular sport，golf has become an official event of the next Olympic Games. This paper tried to explore the development trend of golf clubs manufacturing technology by patent analysis methods based on the perspective of competitive intelligence. Results show that a number of technologydriven enterprises have been established in the United States and Japan through nearly 40 years development，and these enterprises have significant technical advantages in the spatial and temporal view. There is a clear patent strategic shift from Europe，Oceania to Asia，and China has become the third most abundant patent application country，behind the U.S. and Japan；U.S. enterprises focus more on the intragroup cooperation，while Japanese enterprises attach more importance to the cooperation between groups. Many enterprises Taiwanese have partnerships with Japanese；Japanese enterprises attach importance to the patent applications in club heads and nonmetallic shaft，while U.S. enterprises apply more patents on the joint structures and adjustable heads，in addition to the heads；Callaway，which has a large number of high cited patents，is a sustainable development brand in golf industry；Hollow structure of wooden clubs is the research key，and many other studies are scattered. In recent years，China has hatched a number of technology enterprises in golf club，but the development of these enterprises is obviously impeded by the intrusion of foreign patent protection network. Industry associations and government departments should encourage and guide our enterprises technical transformation，and at the same time many development experiences from Korean，and enterprises of Chinese Taibei are worth learning. Technology development of domestic brands will provide a solid foundation for the future development of China golf.

Keywords：golf；club；patent；competitive intelligence；patent right；competitive environment

高爾夫運動是起源于蘇格蘭牧羊人的一種游戲，工業(yè)革命中后期在歐美等發(fā)達國家得到迅速發(fā)展，并上升為“貴族運動”。20世紀初，高爾夫運動發(fā)展成為歐美重要的職業(yè)體育賽事，是發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，并從“貴族運動”普及為“平民運動”。1984年，我國在廣東中山成立了第一個高爾夫俱樂部，隨后高爾夫運動在國內(nèi)的發(fā)展比較“曲折”，并表現(xiàn)出“難以落地”的狀態(tài)。隨著我國政府將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，體育產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)將是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分，2025年的5萬億體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模會促使包括高爾夫在內(nèi)的體育運動迅速發(fā)展。有學(xué)者預(yù)測高爾夫重回2016年和2020年奧運會項目將會更進一步促進我國競技高爾夫的跨越式發(fā)展[1]。此外，國民消費水平提高、觀念改變和社會多元文化形態(tài)的形成會加速高爾夫項目大眾化進程[2]。

國外的高爾夫運動已成為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，例如，美國高爾夫產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達800億～1 000億美元，并以每年10%的比率增長[3]。高爾夫產(chǎn)業(yè)是一個跨行業(yè)、多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。其中：包括高爾夫球桿在內(nèi)的高爾夫球具和配件是高爾夫產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分。阿迪達斯、耐克、卡拉威等高爾夫知名品牌在我國的高爾夫產(chǎn)業(yè)市場占有率非常高，并在我國設(shè)置了加工廠，國內(nèi)至今還沒有一個高爾夫裝備技術(shù)能和國外品牌相提并論。隨著未來高爾夫運動的快速發(fā)展，面對高爾夫運動的巨大產(chǎn)業(yè)價值，我們應(yīng)認真研判國內(nèi)外高爾夫產(chǎn)業(yè)的動態(tài)，盡快制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

高爾夫是一項對器材高度依賴的運動，尤其對于高水平運動員來說，球桿質(zhì)量嚴重影響著運動技術(shù)水平的發(fā)揮；因此，高爾夫球運動的發(fā)展也始終伴隨著器材的革新。隨著新材料和新科技不斷應(yīng)用到球桿的制造技術(shù)中，球桿對成績的影響越來

越大，球桿品牌和種類也越來越多，尋找合適的球桿變得非常困難而又非常必要。掌握和了解高爾夫球桿技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，無論對提高競技或大眾高爾夫運動水平，還是對高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展都具有重要的指導(dǎo)意義。因此，本研究嘗試從競爭情報專利分析方法入手對高爾夫球桿的技術(shù)發(fā)展進行梳理。

1 研究對象和研究方法

競爭情報是通過對本地區(qū)和其他地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進行監(jiān)測，對相關(guān)情報要素進行搜集、整理、加工、分析，制定出相應(yīng)產(chǎn)業(yè)競爭策略的過程。其核心是了解本地區(qū)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力，掌握全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，并據(jù)此制定本地區(qū)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略[4]。專利文獻分析法是創(chuàng)新力競爭情報研究中最直接和公開的途徑之一。本研究將高爾夫球桿相關(guān)專利作為研究對象，采用專利計量分析法，通過對專利說明書、專利公報的分析，把信息轉(zhuǎn)化為具有總攬全局和預(yù)測功能的競爭情報，把握高爾夫球桿制造領(lǐng)域的創(chuàng)新動態(tài)。

本文選取法國Questel公司的Orbit專利庫，該數(shù)據(jù)庫收集了包括中國知識產(chǎn)權(quán)局、美國專利及商標局、日本專利局、世界專利局、歐洲專利局等在內(nèi)的99個國家和地區(qū)的專利機構(gòu)所擁有的專利信息，通過該數(shù)據(jù)庫可以全面了解國際專利技術(shù)的發(fā)展情況。本次檢索日期為2013年12月31日，檢索條件是國際專利分類號（IPC）= A63B053（高爾夫球桿）。對于在國際范圍內(nèi)以多家公司名義進行專利申請的跨國企業(yè)，本文都進行了合并處理。共檢索出2萬3 763項國際專利。

2 高爾夫球桿專利發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 高爾夫球桿專利時空發(fā)展特征

2.1.1 時間特征

高爾夫球桿專利申請活動已經(jīng)有100多年的歷史，早在1902年美國就出現(xiàn)了高爾夫球桿專利。受第一次世界大戰(zhàn)的影響，直到1919年全球高爾夫球桿專利年均低于10項。1920年專利申請速度逐步回升，1925年達到79項申請高峰，此時專利主要由美國（71）和英國（8）地區(qū)專利構(gòu)成。1920-1937年是全球高爾夫球桿專利申請較為穩(wěn)定的時期，年均申請47項，美國和英國地區(qū)專利分別占到67%和31%。這也說明上述2個地區(qū)的高爾夫球器材業(yè)的迅速發(fā)展。受第二次世界大戰(zhàn)的影響，從1938年開始專利申請再次下降，且影響時間較一戰(zhàn)更為深遠。1965年隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的復(fù)蘇，日本專利的快速增長，全球高爾夫球桿專利申請才逐步復(fù)蘇。1970年日本球桿專利已經(jīng)超越美國，躍居全球第一，至今仍保持著全球?qū)＠麛?shù)量的優(yōu)勢。

從統(tǒng)計來看，1973年以后申請的球桿專利占總量的91%以上，40年來球桿專利數(shù)量也呈現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，從20世紀70年代年均200多項到80年代年均300多項，從20世紀90年代年均600多項到近10年年均專利1 000多項，專利數(shù)量的快速發(fā)展凸顯器材的需求激增及高爾夫運動在全球范圍的快速普及。隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，高爾夫球在美國、日本、歐洲等地人民中迅速普及，它不再僅僅是高端人士的社交工具，業(yè)已成為普通百姓的休閑運動方式。美國2萬多座球場中80%以上向公眾開放。從某些個人的運動向大眾體育運動的轉(zhuǎn)變促使運動器材的需求激增。許多球桿品牌，例如鄧祿普、高仕利、泰勒梅等紛紛創(chuàng)立于20世紀60、70年代。

2.1.2 地區(qū)特征

美國和日本是高爾夫運動人口數(shù)量和密度最大的2個國家，同樣其高爾夫球桿專利數(shù)量也占據(jù)世界前2位。從檢索情況來看，2國專利總和占據(jù)全球總量的78.6%。專利數(shù)量一方面體現(xiàn)了該領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新活躍程度，另一方面也體現(xiàn)出2國高爾夫球桿銷售市場的重要程度，可以說日本和美國是全球最為重要的高爾夫球桿市場。隨后是中國、韓國、英國、世界專利局等10個國家，以及我國臺灣地區(qū)的專利機構(gòu)。

大量專利由于缺少市場開發(fā)價值或失去存在的意義而成為失效專利，因此有效專利數(shù)量更能體現(xiàn)出一個地區(qū)的真正創(chuàng)新實力[5]。韓國、歐專局、加拿大和中國的專利有效率較高，也說明這些地區(qū)專利活動較為活躍。美國雖然專利總量低于日本，但有效專利數(shù)量和有效率卻大于日本，也說明美國仍保持相對的技術(shù)優(yōu)勢。日本雖然有效率低，但由于專利總量較大，所以有效專利數(shù)量仍然位于第2位。近5年專利數(shù)量也顯示，韓國、中國、世專局和歐專局的專利較新，而法國、英國、澳大利亞近5年專利數(shù)量較少，表明全球主要球桿企業(yè)的戰(zhàn)略重點正在從歐洲、大洋洲轉(zhuǎn)向亞洲市場。

日本和美國企業(yè)占據(jù)著本國和其他主要國家專利權(quán)人的首位。普利司通、住友橡膠、住友體育、卡拉威、卡斯滕制造、耐克、高仕利、泰勒梅等企業(yè)幾乎壟斷了全球主要國家和地區(qū)的高爾夫球桿專利權(quán)人前幾位，包括中國和韓國這些新興市場在內(nèi)，本土企業(yè)還未能與之抗衡。與此形成對比的是我國臺灣地區(qū)主要專利權(quán)人由我國臺灣本土企業(yè)主導(dǎo)，例如明安國際、納爾遜精工、復(fù)盛等企業(yè)。我國臺灣地區(qū)曾是全球最大的高爾夫球器材加工基地，為日本和美國企業(yè)進行貼牌生產(chǎn)，如今我國臺灣高爾夫球桿企業(yè)已經(jīng)成為該地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新主體，并逐步向中國大陸、日本、美國等地區(qū)發(fā)展。

2.2 球桿專利權(quán)人特征

2.2.1 主要專利權(quán)人時間/地區(qū)特征

表2列出專利數(shù)量超過200的專利權(quán)人，基本被日本和美國高爾夫球桿企業(yè)占據(jù)。美國企業(yè)有卡拉威、高仕利、泰勒梅、耐克和卡斯滕。日本企業(yè)有普利司通、住友橡膠、大和精工、住友體育、橫濱橡膠、美津濃和丸萬。日本企業(yè)雖然在專利總量方面壓制美國企業(yè)，但從近5年專利數(shù)量可以看出，美國企業(yè)近期整體技術(shù)實力超越日本企業(yè)。韓國產(chǎn)業(yè)銀行成為表中唯一除美日地區(qū)以外的專利權(quán)人，該機構(gòu)是韓國政府所有的投資銀行，參與全球范圍內(nèi)的金融業(yè)務(wù)，該機構(gòu)擁有的高爾夫球桿專利數(shù)量表明其重視對高爾夫產(chǎn)業(yè)的技術(shù)投資。

從企業(yè)專利的地區(qū)分布可以看出，日本和美國是主要專利權(quán)人最為重視的專利申請區(qū)域，2國企業(yè)都將本國專利申請放在第1位，將另外一方（日本或美國）作為第二專利申請地。除此以外，中國成為4家美、日企業(yè)的第三專利申請地，說明這些企業(yè)已經(jīng)把中國作為專利投資和專利保護的全球第三市場。

值得一提的是，耐克公司的專利有效率為100%，且95%的專利是近5年申請的。該公司在高爾夫球桿制造領(lǐng)域起步較晚，但技術(shù)創(chuàng)新活動發(fā)展非常迅速。從專利布局來看，耐克公司的全球?qū)＠麘?zhàn)略與其他公司有很大不同，在美國、日本、世專局、歐專局、中國地區(qū)的專利申請力度都很大，專利布局較為均衡。

2.2.2 主要專利權(quán)人合作關(guān)系

通過主要專利權(quán)人的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析可以發(fā)現(xiàn)主要研發(fā)者的合作關(guān)系及在技術(shù)創(chuàng)新中所產(chǎn)生的積極效果。圖2采用Orbit數(shù)據(jù)庫共同專利權(quán)人分析功能繪制。由圖2可知，卡拉威的技術(shù)創(chuàng)新合作關(guān)系最多，包括斯伯丁體育、利斯科體育、美洲銀行、耐克、通用電氣資本銀行等企業(yè)。高仕利主要與眼鏡蛇、威爾遜體育、韓國產(chǎn)業(yè)銀行、美洲銀行等開展技術(shù)合作。泰勒梅除和阿迪達斯、薩洛蒙的合作關(guān)系外，還與鄧祿普有少量合作關(guān)系。耐克僅僅與卡拉威和三菱之間有少量合作。卡斯滕制造完全沒有合作關(guān)系，顯示出其獨立研發(fā)的能力。

從合作關(guān)系可以看出美國企業(yè)大多與本集團內(nèi)部企業(yè)或少數(shù)國際投資銀行形成專利權(quán)人合作網(wǎng)，與集團外部大企業(yè)合作關(guān)系較少。相對于美國企業(yè)，日本大企業(yè)之間的合作關(guān)系相對多一些。例如，日本住友橡膠、住友體育與鄧祿普之間合作關(guān)系較為密切，橫濱橡膠與普利司通、美津濃之間也有一些合作關(guān)系。此外，我國臺灣企業(yè)與日本企業(yè)之間也存在著密切的合作關(guān)系，例如，我國臺灣復(fù)盛與大和精工，我國臺灣明安國際與住友體育之間的合作，也從側(cè)面反映出它們之間的代加工關(guān)系。

2.3 球桿專利技術(shù)特征

高爾夫球桿性能體現(xiàn)在控制球的飛行距離和飛行方向等方面[6]。桿頭材料和桿柄材料是主要研發(fā)方向。從專利數(shù)量來看，高爾夫球桿桿頭是專利申請的重點，數(shù)量甚至超過其上位分類代碼所屬專利總量。其次是高爾夫球桿種類，隨后是可以調(diào)節(jié)的球桿頭、球桿把手、球桿頭部和長柄間的接合結(jié)構(gòu)、非金屬長柄類目等。金屬長柄具有用于獲得不同沖力的特殊結(jié)構(gòu)和可調(diào)節(jié)球桿把手等類目的專利總量偏低，有效專利數(shù)量也較低，在球桿技術(shù)研發(fā)中心屬于較次要的地位。從主要專利權(quán)人分布來看，日、美企業(yè)的申請重點各不相同，日本企業(yè)更重視桿頭和非金屬長柄的專利申請，而美國企業(yè)除桿頭以外，還重視桿頭桿身接合部位和可調(diào)節(jié)桿頭的專利申請。

高爾夫球桿的技術(shù)核心在桿頭，新材料開發(fā)和生物力學(xué)設(shè)計的重點都是圍繞著桿頭進行的；因此，桿頭技術(shù)創(chuàng)新實力可以體現(xiàn)出企業(yè)核心創(chuàng)新力。從此次檢索可以發(fā)現(xiàn)，日本的普利司通、住友體育，美國的卡拉威、高仕利、耐克等企業(yè)掌握了大量的桿頭專利，這些企業(yè)是引導(dǎo)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)。桿身的重量、硬度和平衡點都影響著球桿手感，并最終影響球手擊球成績[7]。從表3中可以看出，住友體育和大和精工等日本企業(yè)在非金屬桿身技術(shù)方面占有優(yōu)勢，而金屬桿身技術(shù)目前處于衰退趨勢，主要專利權(quán)人有效專利數(shù)量僅在10項左右，其中包括我國企業(yè)蘇州拓天合金材料有限公司。

2.4 高被引球桿專利分析

高被引專利是行業(yè)內(nèi)被引用次數(shù)最多的專利，擁有核心專利的多少是企業(yè)技術(shù)實力的體現(xiàn)[8]。從前10項高被引專利的專利權(quán)人可以看出，斯伯丁/利斯科、卡拉威、泰勒梅、超模型公司分別占據(jù)前10項核心專利中的2項，此外，遠藤和雁行高爾夫各占1項。由于斯伯丁體育用品公司于2003年被卡拉威收購，因此卡拉威擁有4項最核心專利。從前100項高被引專利的檢索中也發(fā)現(xiàn)卡拉威所擁有的核心專利最多（16項），且大多數(shù)專利是2000年以后申請的。核心專利數(shù)量多且年代較新，是該公司整體技術(shù)實力的表現(xiàn)。

高被引10項專利中有6項是高爾夫球桿頭專利，可見桿頭技術(shù)的重要性。除一項包含了鈦合金材料發(fā)明外，其余均為木桿中空結(jié)構(gòu)設(shè)計，因此，木桿的結(jié)構(gòu)設(shè)計是高爾夫球桿研發(fā)的重中之重。較新的結(jié)構(gòu)設(shè)計中將桿頭至少分為2部分，即弧形的冠部和擊球面，而早期的桿頭結(jié)構(gòu)專利還包含上部和底部結(jié)構(gòu)，通過焊接將4部分合為中空桿頭。還有專利將桿頭劃分為冠部、擊球面和底部3部分。結(jié)構(gòu)組件的減少也意味著鑄造工藝的不斷提高。雁行高爾夫公司的一項結(jié)構(gòu)專利中為桿頭底部配備了螺絲結(jié)構(gòu)，使得桿頭的重量調(diào)節(jié)成為可能。此外有1項高爾夫球游戲設(shè)備發(fā)明和3項高爾夫球材質(zhì)與結(jié)構(gòu)發(fā)明。由于專利分類號由專利局在審核過程中分配，一項專利可能分配多個分類號，高爾夫用球?qū)＠M入高被引前10位也說明這幾項專利與球桿專利密切關(guān)聯(lián)，尤其是高爾夫球結(jié)構(gòu)材質(zhì)的創(chuàng)新對球桿的發(fā)展具有重要的影響。

2.5 專利地圖分析

如圖3所示，如今高爾夫球桿的研究重點領(lǐng)域較為分散。其中比較集中的有：慣性力矩和中空球桿。慣性力矩表示了擊球瞬間桿頭繞中心軸轉(zhuǎn)動的數(shù)值，慣性力矩越大，桿頭越不容易發(fā)生水平或垂直轉(zhuǎn)動，擊球更加穩(wěn)定。中空球桿由于體積大且質(zhì)量分布到四周，使得桿頭的重心更加容易控制，擊球面擴大。此外桿頭加配可調(diào)節(jié)重量的組件，可以進一步調(diào)節(jié)桿頭的重量和重心位置。早在木質(zhì)球桿時代就已出現(xiàn)中空結(jié)構(gòu)，金屬材質(zhì)的應(yīng)用更是促進了中空結(jié)構(gòu)的大發(fā)展，尤其是鈦合金的采用，使得中空結(jié)構(gòu)達到前所未有的水平。

可更換球桿、可更換桿身、球桿組配：美國品牌例如耐克、卡斯滕、卡拉威和高仕利等都非常注重桿身、桿頭連接結(jié)構(gòu)的研發(fā)，即桿頭的插銷、桿身的套筒和緊固件等結(jié)構(gòu)。桿身和桿頭的隨意組配，使得球手可以體驗不同手柄、不同桿身長度和重量、不同桿頭結(jié)構(gòu)和重量組合的效果，球手可以根據(jù)自身感覺選擇最合適的組合。

高爾夫擊球面：擊球面是桿頭設(shè)計的重點之一，對于木桿來講，根據(jù)桿面角度的不同將球桿分為閉合式、平行式和開放式，不同技術(shù)水平和技術(shù)特點的球手可以挑選不同桿面要求的球桿。如今泰勒梅等公司開發(fā)的球桿可以讓球手根據(jù)自身特點和擊球環(huán)境調(diào)節(jié)桿頭角度和桿面角度，也開創(chuàng)了桿頭設(shè)計的新領(lǐng)域。除桿面角度設(shè)計以外，在擊球面結(jié)構(gòu)和材料上的發(fā)明也非常多，例如，經(jīng)過特殊摩擦處理的擊球面在增加耐磨性能同時還可以提高球感，設(shè)計特殊溝槽結(jié)構(gòu)的擊球面可以提高抓球感，可粘貼的高爾夫擊球面可以模仿全新的擊球效果等。

球桿加重：球桿的配重可以加在把手、桿身和桿頭上。不同部位的加重起到不同的效果。桿頭主要在底部或后部增加配重螺絲，或可插入式配重件等。球桿配重后擊球感和擊球特性都發(fā)生很大變化，尤其是桿頭配重后，甜蜜區(qū)發(fā)生移動，桿頭落地角度和桿面角度發(fā)生傾斜，擊球軌跡和速度也隨之變化。

樹脂桿身的研究：纖維強化樹脂（FRP）以樹脂為基材，以纖維為強化材復(fù)合而成。包含玻璃纖維樹脂和碳纖維樹脂等類型，其特點是質(zhì)量輕、機械強度高、耐磨耐腐蝕等特性，被廣泛應(yīng)用于桿身的制造。隨著新型高分子聚合材料的發(fā)明和加工工藝的改進，如今桿身的制作水平也在不斷提高。由于FRP特殊的物理特性除用于桿身制造外，還廣泛用于球桿連接部位，例如，桿身桿頭的連接處、桿頭不同部件之間的連接處等。

2.6 我國高爾夫球桿專利發(fā)展現(xiàn)狀

本次檢索出中國地區(qū)的高爾夫球桿專利共計1 914項，1988年即出現(xiàn)用于高爾夫球桿的通用手柄專利。20世紀90年代初美國卡拉威高爾夫球桿專利進入中國，20世紀90年代后期中國臺灣和日本高爾夫球桿企業(yè)也相繼在中國大陸申請專利。進入21世紀，我國高爾夫球桿年度專利數(shù)量已經(jīng)高達200項以上；但從主要專利人的聚類分析看，主要專利權(quán)人仍然被美國、日本和中國臺灣地區(qū)企業(yè)所占據(jù)，我國大陸地區(qū)還沒有形成可以與這些企業(yè)相抗衡的技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)。

從表5可見，我國高爾夫球桿專利前20位專利權(quán)人被美國、日本和中國臺灣地區(qū)企業(yè)占據(jù)。20家企業(yè)總共在華申請專利682項，占專利總量的35.6%。其中耐克高爾夫球桿起步較晚，但非常重視在中國地區(qū)的專利保護，近幾年申請了大量的球桿專利，也表明對中國市場未來發(fā)展的重視程度。

我國在近幾年也涌現(xiàn)了一批重視專利申請的高爾夫球桿企業(yè)和機構(gòu)，例如，東莞建力體育、蘇州高富電子、廣州朝昌橡塑、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、上海普思新體育、深圳坪山寬富高爾夫等。其中以東莞和廣州的企業(yè)最為密集。從2005年開始這些企業(yè)的專利申請量快速增加，總量已經(jīng)接近100項，其中大部分專利歸入桿頭和球桿把手類目。雖然目前我國高爾夫球桿企業(yè)在技術(shù)方面仍然落后于日美企業(yè)，但從目前的發(fā)展趨勢來看，許多企業(yè)已經(jīng)開始重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，從代加工模式向自主創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變。

3 高爾夫球桿技術(shù)競爭環(huán)境分析

3.1 競爭環(huán)境日趨惡劣

3.1.1 美、日企業(yè)壟斷

100多年來，隨著高爾夫運動在全世界的普及，高爾夫運動器材也發(fā)生了突飛猛進的變化。全世界39個國家2萬多項球桿專利體現(xiàn)了多科學(xué)的研究成果?，F(xiàn)在每年超過1 000項的專利得到各個國家專利機構(gòu)的授權(quán)，企業(yè)之間的技術(shù)角力已經(jīng)進入白熱化的階段。球桿專利的飛速發(fā)展體現(xiàn)的是球桿市場的快速膨脹，高爾夫運動人口的快速增長是器材需求增加的主要原因。美日企業(yè)的快速發(fā)展主要原因在于2國高爾夫運動項目的普及。美國高爾夫人口高達4 000多萬，超過人口總數(shù)的10%，2011年產(chǎn)業(yè)總值達688億美元。日本的高爾夫人口2 000多萬，狹小的國土面積中建成了2 000多座球場[910]。相比之下，我國高爾夫運動在人口、場地設(shè)施和產(chǎn)業(yè)總值方面都有很大差距。

高爾夫硬件消費中，球桿是重要的組成部分，2011年美國用于球桿、球袋和用球的消費達到35億美元。面對大眾體育和競技體育的需求，各個廠家從材料學(xué)、力學(xué)、生物科學(xué)、計算機科學(xué)等多領(lǐng)域研發(fā)各種球桿產(chǎn)品。從20世紀70年代以來，美國、日本的眾多品牌占領(lǐng)中高端市場，例如高仕利、泰勒梅、卡拉威、普利司通、住友、鄧祿普、美津濃等，這些企業(yè)每年專利申請總量從幾十項到10多項不等，從材料應(yīng)用和結(jié)構(gòu)設(shè)計方面不斷推陳出新，引領(lǐng)著球桿技術(shù)的發(fā)展。由于這些公司非常重視“產(chǎn)品銷售，專利先行”的策略，不僅保護美、日市場，在其他主要高爾夫球市場也積極申請專利。韓國、中國作為高爾夫運動起步晚但開展迅速的國家，通過20多年的努力也培養(yǎng)出一批球桿企業(yè)；但是從專利聚類可以看出，還未形成與美國、日本企業(yè)相抗衡的技術(shù)密集型企業(yè)。

3.1.2 技術(shù)差距顯著

我國球桿企業(yè)與美國、日本企業(yè)相比，專利技術(shù)差距非常明顯。首先專利數(shù)量方面，美日企業(yè)均掌握200多項專利技術(shù)，并且在美、日、歐、中、世界專利局、韓國等主要市場進行專利布局形成密集的技術(shù)保護網(wǎng)。我國球桿企業(yè)普遍不重視專利申請，而且擁有專利的企業(yè)專利總量也僅在10項以內(nèi)，申請范圍均為中國專利局?？梢哉f中國企業(yè)仍普遍依靠代加工模式維持生存，自有品牌的發(fā)展非常緩慢。

美國、日本企業(yè)不僅從數(shù)量上占據(jù)顯著優(yōu)勢，核心專利方面也明顯占優(yōu)。球桿桿頭結(jié)構(gòu)一直是球桿技術(shù)的核心，日本的普利司通、住友體育，美國的卡拉威、高仕利等企業(yè)積累了大量的桿頭專利。尤其以卡拉威為代表的美國企業(yè)擁有大量年代較新的桿頭核心專利，也成為保持品牌市場占有率和球桿科技先鋒位置的技術(shù)基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新需要大量的資金投入，美國、日本等球桿品牌非常注重研發(fā)資金的投入。例如，卡拉威公司2012年在球桿、用球和配件方面的凈收入為8億多美元，其中：研發(fā)資金占3.6%，約為3 000萬美元[11]。耐克公司2002年耗巨資成立沃斯堡高爾夫研發(fā)中心，并多次拓建該中心。品牌年均研發(fā)投入占凈收入的4%以上。相比而言，我國企業(yè)和機構(gòu)在研發(fā)資金方面顯得捉襟見肘。

3.2 我國企業(yè)專利戰(zhàn)略規(guī)劃

3.2.1 規(guī)范行業(yè)標準，引導(dǎo)有序競爭

企業(yè)的發(fā)展離不開政府和協(xié)會的引導(dǎo)。美國高爾夫球運動的快速發(fā)展離不開美國高爾夫球協(xié)會（USGA）在比賽規(guī)則、器材標準方面所作出的努力。自從1894年成立以來，USGA研究和測試中心就一直肩負著對高爾夫球和球桿的測試任務(wù)，以此來維持高爾夫運動的良性發(fā)展。測試中心通過機器人、高速攝影機和傳感器分析球桿的各種數(shù)據(jù)。任何進入USGA比賽的球桿，必須符合測試程序要求，并公布在官方網(wǎng)站上。USGA對該項目的推動還在于允許大膽創(chuàng)新器材的使用，如20世紀初允許長柄推桿的使用大大提升了擊球成績。

我國高爾夫球協(xié)會于1985年成立，是制定項目規(guī)則和管理各項賽事的唯一合法組織。在比賽場地、器材標準等方面目前仍采用蘇格蘭圣安德魯斯皇家古老高爾夫球俱樂部和美國高爾夫球協(xié)會的相關(guān)規(guī)則。器材標準的缺失和技術(shù)人員的匱乏已經(jīng)成為影響我國球桿專業(yè)化發(fā)展的主要障礙。韓國球桿品牌通過近些年的努力已經(jīng)進入USGA球具列表，而中國球桿品牌還沒有能夠進入該列表。我國相關(guān)協(xié)會和管理組織在管理和引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方面還沒有扮演起應(yīng)有的角色，使得中國球桿器材遠離世界頂級比賽。

行業(yè)的發(fā)展離不開標準和規(guī)范的制訂，我國高爾夫球協(xié)會應(yīng)著手制訂適合我國實際情況的器材發(fā)展規(guī)劃，研究符合我國球桿生產(chǎn)企業(yè)的標準，規(guī)劃成立測試研究中心，定期發(fā)布器材評測數(shù)據(jù)，通過與職業(yè)賽事相結(jié)合的方式推動我國球桿標準的施行。

3.2.2 鼓勵專利保護和技術(shù)積累

從我國企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，正在走以往中國臺灣地區(qū)企業(yè)的代加工路線。中國臺灣企業(yè)的角色正在被許多中國大陸企業(yè)所復(fù)制，例如擁有100多家高爾夫球具生產(chǎn)企業(yè)的塘廈鎮(zhèn)，不僅為美、日企業(yè)做代加工，也在為中國臺灣地區(qū)企業(yè)做代加工，代加工企業(yè)只能從中賺取微薄的利潤。近幾年，全球近80%的高爾夫中、低端用品由我國企業(yè)生產(chǎn)、加工和制造，中國已經(jīng)壟斷了全球中、低端高爾夫用品的生產(chǎn)制造市場。雖然成為高爾夫球具用品的國際生產(chǎn)、加工、制造基地，但依靠的是勞動力成本優(yōu)勢。和其他體育用品制造業(yè)一樣，隨著人力成本的不斷上升，代加工模式必然向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的壓力會越來越大。

我國企業(yè)不應(yīng)滿足于貼牌和模仿國際品牌，高爾夫產(chǎn)業(yè)需要培養(yǎng)出具有一定技術(shù)實力的企業(yè)和品牌。在目前美日國際品牌掌控的市場格局下，沒有政府扶持，我國企業(yè)想要從低端市場拼殺進入中、高端品牌領(lǐng)域有太多的路要走。鼓勵和幫助企業(yè)創(chuàng)新，通過企業(yè)注冊專利補貼等方式可以鼓勵企業(yè)重視研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)保護。支持企業(yè)進行技術(shù)并購或直接購入有價值的核心專利，可以幫助企業(yè)短時間內(nèi)建立起一定的技術(shù)優(yōu)勢。中國臺灣地區(qū)球桿企業(yè)經(jīng)歷了從代加工模式向自主研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程，并且形成了一批技術(shù)密集型企業(yè)，最重要的是在本地區(qū)專利機構(gòu)中成功阻擋了美、日企業(yè)的技術(shù)壟斷侵入，培養(yǎng)出以明安國際、復(fù)盛等為代表的本土企業(yè)，中國臺灣企業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)驗值得借鑒和學(xué)習(xí)。

4 結(jié)束語

本研究通過對高爾夫球桿專利文獻的梳理，對世界球桿專利技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀有了初步的了解。美、日作為高爾夫人口最多的2個國家，幾十年來已經(jīng)培養(yǎng)了若干技術(shù)密集型的球桿企業(yè)，并且在世界主要專利機構(gòu)進行了技術(shù)布局。高爾夫運動近些年在中國、韓國地區(qū)的快速發(fā)展并未在這些地區(qū)培養(yǎng)出本土技術(shù)密集型企業(yè)，相反美、日企業(yè)卻加大了上述地區(qū)的專利保護力度。競爭環(huán)境的惡化和勞動力成本的提升，必然促使我國球桿企業(yè)從代加工模式向自主研發(fā)模式轉(zhuǎn)變。行業(yè)協(xié)會和政府部門應(yīng)在制度和規(guī)范上予以扶持；中國臺灣與韓國地區(qū)企業(yè)取得的一些經(jīng)驗也值得借鑒和學(xué)習(xí)。在如今個人定制盛行的時代，國產(chǎn)品牌技術(shù)實力的提升，不僅可以為行業(yè)發(fā)展帶來客觀的效益，也可以為高爾夫運動在大眾中的普及，以及作為奧運會正式比賽項目的器材保障工作提供堅實的基礎(chǔ)。

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