蘭永鋒

摘 要：加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，并且有效的實(shí)施成本控制，是企業(yè)正常運(yùn)行必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行項(xiàng)目管理、個(gè)別項(xiàng)目獨(dú)立核算與全面預(yù)算管理等，這些都是有利于施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的控制、提高工程項(xiàng)目資金的使用效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化與使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位，并且使企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要舉措。本文針對(duì)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并提出相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

一、工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)的管理，有利于保障企業(yè)資金的安全；有利于保障企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的控制與核算以及有利于保障工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理的規(guī)范和監(jiān)督，既保護(hù)了資金安全，防止了資金流失或者被個(gè)人挪用等，又保護(hù)了企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性，為投標(biāo)的成本報(bào)價(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)也為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展提供有力保障。

二、工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也是越來(lái)越重視。工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、安全竣工和質(zhì)量安全保證等，財(cái)務(wù)管理在其中都起了重要作用。目前雖然工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度都很齊全，但在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題仍然不少，以下就項(xiàng)目出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行透析：

1.粗放型的經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理工作滯后

對(duì)于項(xiàng)目而言，經(jīng)營(yíng)管理的工作還處在生產(chǎn)型和經(jīng)驗(yàn)型這兩個(gè)階段之間，各級(jí)管理者，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作雖然是非常的重視，在口頭上作為重點(diǎn)抓的項(xiàng)目，但是做起來(lái)卻成了次要，使得財(cái)務(wù)管理中的反映、監(jiān)督與決策的職能在實(shí)際工作中沒(méi)有得到足夠重視。

2.資金的管理不集中，相當(dāng)?shù)姆稚?/p>

企業(yè)施工的特點(diǎn)就是施工地點(diǎn)多、流水線長(zhǎng)、流動(dòng)性的作業(yè)，這使得企業(yè)的資金難以集中性的管理、進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配。雖然在這些年，實(shí)行了工程項(xiàng)目管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制的辦法，但是仍然發(fā)生了資金分流出去、管理資金責(zé)任和權(quán)利分離、管理十分松散的情況，嚴(yán)重的還有就是一些人，利用公司規(guī)章和法律的空隙，挪用資金，造成不必要的損失。

3.工程的成本核算管理狀況差

成本核算本是每個(gè)施工企業(yè)，在工程項(xiàng)目確立之后的首要任務(wù)。從而得出公司是否能在該項(xiàng)目中獲得利潤(rùn)，以及獲得的利潤(rùn)多少和公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等，然而，在實(shí)際操作中，在成本的管理和成本核算上，雖然有相應(yīng)的約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度來(lái)約束企業(yè)施工者的行為，但是施工者對(duì)成本的管理意識(shí)淡薄，約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度在實(shí)際操作中很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。在工程項(xiàng)目中，成本管理的重要性被管理者弱化了，片面的認(rèn)為，企業(yè)的各項(xiàng)支出就是成本，成本控制制度形同虛設(shè)，從而致使工程的成本開(kāi)支范圍不斷地?cái)U(kuò)大，從而也造成項(xiàng)目成本核算越來(lái)越不準(zhǔn)確，使得管理者不能明確項(xiàng)目每項(xiàng)工程的實(shí)際成本。

4.施工人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不正規(guī)、不標(biāo)準(zhǔn)，有的會(huì)計(jì)人員是臨時(shí)借調(diào)的，甚至是沒(méi)有經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人員，會(huì)計(jì)工作做的糊里糊涂，賬簿設(shè)置也不合理、不齊全，以及對(duì)項(xiàng)目成本核算理解不到位，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本核算不準(zhǔn)確。

三、工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體解決方案

1.工程項(xiàng)目中應(yīng)實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體制

項(xiàng)目獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體制是指從項(xiàng)目接手到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)的過(guò)程，一直到工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理體制。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工特點(diǎn)、核算力量和項(xiàng)目地理位置等，實(shí)行獨(dú)立的核算財(cái)務(wù)管理體制，責(zé)任明確到個(gè)人，并授予相應(yīng)人員一定的權(quán)利，進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效評(píng)價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都必須為該項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。這樣不僅可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，而且可以更好的利用人才，減少人才浪費(fèi)，從而達(dá)到高效率的要求，提高資源利用率和公司盈利的最優(yōu)化。

2.工程項(xiàng)目中的資金應(yīng)當(dāng)實(shí)行預(yù)算管理

在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理的體制下，通過(guò)預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、和考核規(guī)范資金使用情況。對(duì)工程項(xiàng)目資金的使用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行項(xiàng)目資金的需求預(yù)算，減少資金的浪費(fèi)和損失，在保障工程項(xiàng)目施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，提高資金在項(xiàng)目中的使用效益，降低資金的占用率，提高資金的流動(dòng)性。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要盡可能的避免浪費(fèi)、減少周轉(zhuǎn)、節(jié)省成本，為籌集和投入資金提供基本保障。當(dāng)意外情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整資金的預(yù)算，必須嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行，新的預(yù)算必須要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部行政辦公會(huì)議討論最終決定，并且后續(xù)要將執(zhí)行的情況，及時(shí)的向主要負(fù)責(zé)人或主管部門匯報(bào)。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人要每天對(duì)資金的預(yù)算，進(jìn)行審查和平衡，然后上報(bào)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)和資金的撥付。

3.工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的注意要點(diǎn)

工程項(xiàng)目具有價(jià)值大、周期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，在每個(gè)工程造價(jià)時(shí)存在著很多不可預(yù)見(jiàn)的因素。為避免造假失控現(xiàn)象出現(xiàn)，就要建立一套完整的、科學(xué)的、有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施貫穿在項(xiàng)目建設(shè)之中。由此，著重需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（1）在設(shè)計(jì)階段，財(cái)務(wù)控制要嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于科技發(fā)展的中國(guó)，在發(fā)展潮流中仍然堅(jiān)持的企業(yè)，必定在發(fā)展的過(guò)程中，不斷革新，因此，設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目建設(shè)中提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要條件，只有抓住設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，就抓住了整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)控制的核心。

（2）必須要建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸集管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體制，逐步培養(yǎng)和建立起一支具有高素質(zhì)資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。從而逐漸建立一整套的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)，依靠制度來(lái)規(guī)范工程建設(shè)開(kāi)支，依靠監(jiān)督來(lái)約束管理者在工程中預(yù)算和實(shí)際的開(kāi)支。

（3）要運(yùn)用科技的發(fā)展，科學(xué)的優(yōu)化和配置資產(chǎn)和人員，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中，有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的最優(yōu)化使用。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)社會(huì)的發(fā)展，科技創(chuàng)新是必不可少的條件，財(cái)務(wù)管理的手段也需要隨之不斷創(chuàng)新。雖然我國(guó)目前在項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理中存在著諸多的問(wèn)題，只要我們?cè)诓粩嗟貙?shí)踐和開(kāi)拓的過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，就能克服財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題。從而使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平上一新臺(tái)階，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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