周春曉 郭百森

摘 要：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升提出了更高的要求。以某企業(yè)為例，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的理論與方法分析港口業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的因果關(guān)系，運(yùn)用構(gòu)建的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，采用Vensim PLE軟件對(duì)模型進(jìn)行仿真分析，探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的有效途徑，以期為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)能力；系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)；模型

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）10-0015-03

引言

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的核心，在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存與發(fā)展的重要途徑就是不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)、獲得更大市場(chǎng)份額、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大。因此通過對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升要素的分析，探討提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，對(duì)于企業(yè)的快速健康發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的因果關(guān)系分析

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響因素分析

影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素很多，許多學(xué)者在競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑、競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)等方面做出了大量研究。綜合有關(guān)學(xué)者的研究成果，本文將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力分解為環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面，由三者來共同決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱。

環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)能力是指企業(yè)所面臨的外部條件，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的外在因素，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升起著重要的支撐作用。

企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)員工素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的基礎(chǔ)，同樣在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中起著重要的支撐作用。企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素包括人力資源因素及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債因素。其中，人力資源因素主要包括企業(yè)人員的素質(zhì)及企業(yè)人員的充裕程度。企業(yè)人員的素質(zhì)越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，有利于企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)有充裕的人員才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債因素反映的是企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比越高，表明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng)，企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。

業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力是指企業(yè)通過企業(yè)運(yùn)作過程中所直接表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。本文借助企業(yè)的主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入來反映企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)業(yè)績(jī)狀況的反映，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn)，企業(yè)的主營(yíng)營(yíng)業(yè)收入越高，表明企業(yè)的業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，反之越弱。

（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的因果關(guān)系分析

根據(jù)上述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響因素的分析，以某港口企業(yè)為例：（1）企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力→營(yíng)業(yè)收入增加率→營(yíng)業(yè)收入增加額→營(yíng)業(yè)收入→企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力；（2）企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力→企業(yè)資產(chǎn)→資產(chǎn)負(fù)債因素→企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力→營(yíng)業(yè)收入增加額→營(yíng)業(yè)收入→企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力；（3）企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力→企業(yè)人員增加率→企業(yè)人員增加數(shù)→企業(yè)人員數(shù)→人力資源因素→企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力；（4）環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)能力→營(yíng)業(yè)收入增加額→營(yíng)業(yè)收入→企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力→腹地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率→腹地經(jīng)濟(jì)因素→環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)能力；（5）環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)能力→企業(yè)人員增加數(shù)→企業(yè)人員數(shù)→人力資源因素→企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力→營(yíng)業(yè)收入增加額→營(yíng)業(yè)收入→企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力→腹地貨運(yùn)量增長(zhǎng)率→腹地經(jīng)濟(jì)因素→環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型構(gòu)建

主要方程設(shè)計(jì)及說明：方程設(shè)計(jì)是為了反映系統(tǒng)變量間的定量關(guān)系，反映系統(tǒng)整體的變化趨勢(shì)及一些參數(shù)的變化對(duì)系統(tǒng)的影響。因此，本節(jié)根據(jù)已有的研究及港口企業(yè)的實(shí)際情況，編制系統(tǒng)變量的方程式。

（一）狀態(tài)變量方程設(shè)計(jì)及說明

L1營(yíng)業(yè)收入=INTEG（營(yíng)業(yè)收入增加額-營(yíng)業(yè)收入減少額，5）。Units（百萬元）

L2企業(yè)人員數(shù)=INTEG（企業(yè)人員增加數(shù)-企業(yè)人員減少數(shù)，1 000）。Units（人）

設(shè)營(yíng)業(yè)收入的初始值為5百萬元、企業(yè)人員數(shù)的初始值為1 000人。

（二）流率變量方程設(shè)計(jì)及說明

R1營(yíng)業(yè)收入增加額=企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力×環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)能力×營(yíng)業(yè)收入×營(yíng)業(yè)收入增加率×港口費(fèi)率水平。Units（百萬元）

R2營(yíng)業(yè)收入減少額=營(yíng)業(yè)收入×營(yíng)業(yè)收入減少率。Units（百萬元）

R3企業(yè)人員增加數(shù)=企業(yè)人員增加率×企業(yè)人員數(shù)×環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)能力。Units（人）

R4企業(yè)人員減少數(shù)=企業(yè)人員減少率×企業(yè)人員數(shù)。Units（人）

（三）輔助變量方程設(shè)計(jì)及說明

A1環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力= （港口環(huán)境因素+腹地經(jīng)濟(jì)因素）/2。Units（無量綱）

A2企業(yè)人員素質(zhì)=人員穩(wěn)定性×0.3+技術(shù)人員比重×0.4+高級(jí)管理人員比重×0.3。Units（無量綱）

A3人力資源因素=企業(yè)人員因子表（企業(yè)人員數(shù)） ×0.5+企業(yè)人員素質(zhì)×0.5。Units（無量綱）

A4企業(yè)人員增加率= 0.01×企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。Units（無量綱）

A5資產(chǎn)負(fù)債因素=企業(yè)資產(chǎn)/企業(yè)負(fù)債。Units（無量綱）

A6企業(yè)資產(chǎn)= 10×企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力。Units（百萬元）

A7企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力=人力資源因素×0.5+資產(chǎn)負(fù)債因素×0.5。Units（無量綱）

A8營(yíng)業(yè)收入因素=營(yíng)業(yè)收入因子表（營(yíng)業(yè)收入）。Units（無量綱）

A9企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)力=營(yíng)業(yè)收入因素。Units（無量綱）

A10營(yíng)業(yè)收入增加率= 0.01×企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力。Units（無量綱）

A141企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力=企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力+企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力+環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）常量賦值及說明

C1技術(shù)人員比重= 0.3。Units（無量綱）

C2高級(jí)管理人員比例=0.2。Units（無量綱）

C3人員減少率=0.01。Units（無量綱）

C4企業(yè)負(fù)債=8 。Units（百萬元）

C5營(yíng)業(yè)收入減少率=0.01。Units（無量綱）

C6營(yíng)業(yè)收入因子表= [（0，0）-（2 500，5）]，（0，0），（2 500，5）。Units（無量綱）

C7企業(yè)人員因子表= [（0，0）-（400 000，10）]，（0，0），（200 000，5）。Units（無量綱）

C8人員穩(wěn)定性在[0，5]之間取值。

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的演化仿真及分析

模型仿真目的是為了驗(yàn)證判斷模擬結(jié)果的正確性與有效性，本研究運(yùn)用Vensim PLE軟件對(duì)模型進(jìn)行仿真。設(shè)定仿真時(shí)間為十年。營(yíng)業(yè)收入初始設(shè)定為5百萬，企業(yè)人員數(shù)初始值為1 000人，人員穩(wěn)定性在[0，5]之間取值。

系統(tǒng)仿真：當(dāng)人員穩(wěn)定性=3時(shí)，仿真運(yùn)行的結(jié)果（如圖所示）：

由本文圖中可以看出：（1）該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力在仿真期間內(nèi)不斷上升，是由企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力及環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)能力三者的不斷增加所帶來的；（2）企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入因素不斷上升，帶動(dòng)了企業(yè)業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升；（3）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比和企業(yè)人力資源因素向好的方面不斷發(fā)展，也帶來了企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升；（4）從仿真模型中可以看出港口環(huán)境因素在仿真期間內(nèi)基本保持不變。

結(jié)論與建議

本文運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)因素的基本情況，以某港口企業(yè)為例分析了競(jìng)爭(zhēng)能力提升中各因素之間的相關(guān)因果關(guān)系，建立了該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型。根據(jù)該模型的系統(tǒng)仿真及其靈敏度分析，得出了人員穩(wěn)定性是影響港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的重要因素。因此，要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力可以從提高和改善這個(gè)方面因素入手。

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[責(zé)任編輯 吳高君]