邵旭

【摘要】發(fā)電企業(yè)進行物資管理能夠有效降低企業(yè)運行成本，提高企業(yè)運行效率，因此本文對發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)物資管理特點進行探究，根據(jù)發(fā)電企業(yè)物資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以此來促進發(fā)電企業(yè)的更好更快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；物資管理；優(yōu)化策略

引言

電力企業(yè)物資供應(yīng)有著十分重要的地位，能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。物資采購部門采購的設(shè)備產(chǎn)品的好壞和價格直接對企業(yè)的運行效益產(chǎn)生重要影響，高質(zhì)低價的設(shè)備和及時的物資供應(yīng)能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有序地對企業(yè)物資供應(yīng)進行管理能夠提高企業(yè)的運行效率。

1、發(fā)電企業(yè)物資管理的主要特點

1.1 專業(yè)依賴性比較高。發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中由于企業(yè)自身的特點，電力專用設(shè)備有顯著的專業(yè)技術(shù)特點，對物資的技術(shù)性能有一定的要求，因此企業(yè)的技術(shù)水平很大程度上制約著企業(yè)的設(shè)備技術(shù)水平。

1.2 周期長。發(fā)電企業(yè)需要的物資品種多，生產(chǎn)周期受到很多因素的影響，因此專用重要的發(fā)電企業(yè)物資生產(chǎn)有著較長的生產(chǎn)周期。

1.3 專業(yè)化細分。為了保障物資流通順利，物資進行采購、運輸、倉儲的過程中需要進行專業(yè)的細分。

2、發(fā)電企業(yè)在物資管理方面存在的問題

我國發(fā)電企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，在物資管理方面取得了階段性進步。發(fā)電企業(yè)內(nèi)部精益化管理，物資管理的重要性逐漸被發(fā)電企業(yè)認識到，企業(yè)普遍采取了一些有效措施加強物資管理，物資管理的模式和流程也得到不斷的優(yōu)化和調(diào)整，很大程度上提高了企業(yè)的運行效益。由于發(fā)電企業(yè)的物資管理工作涉及部門比較多，而且要求具有系統(tǒng)性，很容易造成企業(yè)對物資供應(yīng)的粗放管理，使精細化管理不到位，從而不適應(yīng)激烈社會競爭的要求。

2.1 發(fā)電企業(yè)的采購機制有待完善。進行物資采購時，發(fā)電企業(yè)物資采購隨意性大，不能嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度進行，一般采用招投標(biāo)方式進行重要物資采購，零星采購采用多家供應(yīng)商進行對比后擇優(yōu)購買。但是在實際操作中，一些單位不嚴格執(zhí)行規(guī)定，招標(biāo)比價流于形式，導(dǎo)致采購價格存在嚴重的不合理性。

2.2 發(fā)電企業(yè)的物資供應(yīng)方面缺乏風(fēng)險意識。由于我國的發(fā)電企業(yè)物資供應(yīng)生產(chǎn)周期比較長、分布區(qū)域不集中，而且專業(yè)性比較強，加上管理人員風(fēng)險意識不到位，不能有效預(yù)判風(fēng)險，這樣發(fā)電企業(yè)在出現(xiàn)緊急事件時，企業(yè)備品備件倉儲的有限性及特殊物資采購的不及時性，容易給企業(yè)造成一定的損失。

2.3 發(fā)電企業(yè)物資管理制度有待完善，物資從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。當(dāng)前發(fā)電企業(yè)的物資管理職能劃分體系性不強，各個管理部門功能責(zé)任不清晰，各個業(yè)務(wù)的管理流程受到嚴重制約，沒有形成合理的企業(yè)物資管理平臺?，F(xiàn)在很多發(fā)電企業(yè)的物資從業(yè)人員的專業(yè)技能水平不高，一些先進的管理技術(shù)如商務(wù)平臺、二維碼、大數(shù)據(jù)綜合分析進展緩慢，限制了企業(yè)成本的進一步降低。

3、發(fā)電企業(yè)物資管理工作的優(yōu)化措施

3.1 不斷優(yōu)化發(fā)電企業(yè)物資采購運作的機制。發(fā)電企業(yè)必須高度重視物資管理，采購作為物資管理的重要環(huán)節(jié)，不合理的采購會給企業(yè)運行造成很大的經(jīng)濟損失。具體來說，可以從以下幾個方面入手：一方面，要對供應(yīng)商的績效進行評價，根據(jù)評價結(jié)果來界定后期的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢，并在采購時進行參考。另一方面，通過和供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，來保證物資的質(zhì)量，并對物資進行合理定價。此外，一些重要物資進行采購時，應(yīng)經(jīng)過評標(biāo)專家的通過，經(jīng)過嚴格的篩選和公平透明的招標(biāo)流程來提高招標(biāo)質(zhì)量。

3.2 完善發(fā)電企業(yè)的物資管理體系和管理流程。發(fā)電企業(yè)進行物資管理，部門之間應(yīng)明確相關(guān)職能，物資供應(yīng)和配送系統(tǒng)應(yīng)進行持續(xù)完善，物資的采購、供應(yīng)、儲備進行嚴格的審批。物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格依據(jù)物資采購計劃進行，嚴禁無計劃采購。采購權(quán)限依據(jù)各電力系統(tǒng)物資管理權(quán)限執(zhí)行，無論上級配送還是本單位自行購買的物資，必須執(zhí)行嚴格的物資到貨驗收程序，做好現(xiàn)場記錄及技術(shù)資料的收集整理工作。

3.3 使用現(xiàn)代化信息技術(shù)提高物資管理水平。發(fā)電企業(yè)應(yīng)吸收引進一些科學(xué)高效的管理體系，使用信息化系統(tǒng)進行現(xiàn)代化管理，合理將物資采購、倉儲、配送進行整合管理，通過暢通物資管理渠道，整合物資資源，從而避免一些不合理的支出，提高發(fā)電企業(yè)運行效率。

3.4 科學(xué)管理供應(yīng)商，提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對能力。發(fā)電企業(yè)應(yīng)對物資供應(yīng)商進行科學(xué)規(guī)范管理，通過綜合各方面的分析，每年對供應(yīng)商進行評估，實現(xiàn)供應(yīng)商的動態(tài)管理，挑選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。通過物資存儲基地，來提高物資的采購和掌控能力，降低企業(yè)物資供應(yīng)風(fēng)險，降低企業(yè)風(fēng)險損失。

4、結(jié)語

對發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)物資管理進行優(yōu)化，是發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容，更是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的必然方向。因此，今后發(fā)電企業(yè)進行物資供應(yīng)進行管理時，應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)電企業(yè)物資管理機制，不斷提高企業(yè)運行效率，促進發(fā)電企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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