郭靜霞

【摘 要】隨著全球一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步邁得越來越大，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提出了更高層次的要求，所以企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的地位就更加的突出，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的優(yōu)劣是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證，更是各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的前提，但在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部仍舊會(huì)有各種各樣的問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展，需要從細(xì)節(jié)入手，從管理中找出關(guān)鍵，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)核算；問題；對(duì)策；研究

一、會(huì)計(jì)審計(jì)工作略談

1.存在的問題

（1）沒有起到明確的監(jiān)督作用

雖然我國(guó)的會(huì)計(jì)制度也經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的改革與磨合，但在實(shí)際的運(yùn)行與應(yīng)用過程中還沒脫離傳統(tǒng)會(huì)計(jì)審計(jì)的模式，面對(duì)日趨復(fù)雜的會(huì)計(jì)形式，難以起到真正的監(jiān)督、檢查的作用，而且當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形式千變?nèi)f化，如果沒有明確的監(jiān)督制度及體系，很難使審計(jì)工作順利的開展下去。

（2）沒有相對(duì)的獨(dú)立性

雖然會(huì)計(jì)審計(jì)工作是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的一種審核與監(jiān)督，但在實(shí)際的監(jiān)督工作中，所擔(dān)任監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人仍然是一些財(cái)務(wù)管理者，沒有起到實(shí)際性的監(jiān)督作用，沒有相對(duì)的獨(dú)立性，往往使會(huì)計(jì)審計(jì)工作流于一種形式，達(dá)不到良好的效果。

（3）缺乏信息化的技術(shù)手段

一些現(xiàn)代化的科技手段沒有在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中起到切實(shí)有效的作用，審計(jì)工作者所采用的審計(jì)模式還是陳舊的手工模式，工作量大、程序繁瑣，這就造成審計(jì)工作開展緩慢，不能及時(shí)的給予企業(yè)戰(zhàn)略性決策合理的建議和意見，不能充分發(fā)揮出審計(jì)工作的作用。

2.解決的對(duì)策

要想提高審計(jì)效率，起到對(duì)財(cái)務(wù)工作真正的監(jiān)督作用，就必須對(duì)當(dāng)下的審計(jì)形式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，要找出問題的根源，進(jìn)行深入的研究。

（1）改善審計(jì)模式

審計(jì)工作的科學(xué)化、合理化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，也是精密、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算的需要，同時(shí)也是企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需要，所以進(jìn)行審計(jì)模式的改進(jìn)與完善，使其從傳統(tǒng)的枷鎖中解脫出來，充分發(fā)揮其最大效用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

（2）加強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性

作為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)審計(jì)部門，應(yīng)該是相對(duì)獨(dú)立的，不能因?yàn)楦鞣N關(guān)系而不負(fù)責(zé)任、敷衍了事，而且作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予審計(jì)工作以充分的獨(dú)立性和自主權(quán)，只有這樣才能讓他們充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用審計(jì)的手段來解決會(huì)計(jì)工作中實(shí)際存在的各種問題，為企業(yè)生產(chǎn)做到節(jié)能降耗。

（3）現(xiàn)代信息技術(shù)的合理應(yīng)用

只有專業(yè)化的人才加上信息化的技術(shù)才能讓審計(jì)工作所向無敵，才能讓財(cái)務(wù)核算工作更加的完善，所以要徹底改變傳統(tǒng)的審計(jì)手段，讓信息化的技術(shù)滲透到審計(jì)工作當(dāng)中，成就審計(jì)工作的監(jiān)管作用，達(dá)到企業(yè)成本的有效管控。

二、會(huì)計(jì)核算工作簡(jiǎn)析

1.存在的問題

（1）企業(yè)不重視

許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)核算工作不予以重視，覺得生產(chǎn)才是企業(yè)的命脈，把全部的精力都投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，覺得財(cái)務(wù)部門只是個(gè)算賬的，企業(yè)是賠是賺與會(huì)計(jì)核算沒有太大的關(guān)系，這就致使財(cái)務(wù)工作受到重重牽絆，對(duì)各種數(shù)據(jù)的收集困難重重，而且最后所核算出來的數(shù)據(jù)也沒有起到為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的作用。

（2）制度不健全

想要有一套完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算體系就必須要建立健全規(guī)范化、系統(tǒng)化的內(nèi)部管理制度，因?yàn)橛行У墓芾磙k法可以對(duì)財(cái)務(wù)工作起到約束、檢查、規(guī)范和調(diào)整的作用，可以有效的保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、合理的進(jìn)行資金的分配、科學(xué)的進(jìn)行戰(zhàn)略決策，但在當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，要么是制度不健全，要么是制度起不到應(yīng)有的作用，不僅影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的完整性，更造成企業(yè)成本的浪費(fèi)以及資源配置的不合理，給企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的阻礙。

（3）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低

財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的執(zhí)行者，其素質(zhì)水平的高低直接決定了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，在我國(guó)傳統(tǒng)的觀念中對(duì)于財(cái)務(wù)人員一般都要是“自己人”，所以這些人沒有扎實(shí)的專業(yè)技能，也不具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，更甚者，他們也沒有從業(yè)資格證書，根本就不具備從事會(huì)計(jì)工作的資格，對(duì)于財(cái)務(wù)工作也是一知半解，在企業(yè)的重大決策上不能給予正確的意見或建議，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作不能順暢進(jìn)行，也給企業(yè)財(cái)務(wù)核算及管理工作帶來困擾。

2.解決的對(duì)策

（1）改變管理階層的管理理念

要想讓財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)管理的指向標(biāo)，就必須從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身上下功夫，只有讓他們清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才能讓他們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及核算結(jié)果產(chǎn)生依賴感，也只有讓管理階層意識(shí)到企業(yè)成本的控制不只是生產(chǎn)部門的節(jié)約，更需要財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)與核算，兩者結(jié)合，才能找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。

（2）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

首先要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的設(shè)置和管理，達(dá)到人員的合理分配，做到人員利用的最大化，其次要對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行改善與完善，讓其成為財(cái)務(wù)人員日常行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)各崗位之間形成一種相互監(jiān)督、相互牽制、相互促進(jìn)的作用，這樣才能夠使會(huì)計(jì)賬目清楚、核算準(zhǔn)確、工作完善，而且在完善的管理制度的制約下，他們也能各負(fù)其責(zé)。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者一定要做到持證上崗，而且還要做到定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，隨時(shí)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制定，全心全意為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)，并且對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的思想道德素質(zhì)一定要進(jìn)行全面的提升，爭(zhēng)取做企業(yè)前進(jìn)路上的指明燈。

總之，企業(yè)審計(jì)及會(huì)計(jì)工作的有效開展不但可以提高企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)核心力量，解決企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，還能運(yùn)用科學(xué)、合理的核算方法，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出意見和決策，為企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到節(jié)能降耗控成本的目的，使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展之路。

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