盛玲

【摘 要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和日益嚴(yán)峻的內(nèi)外部監(jiān)管形勢(shì)下，企業(yè)如果想得到長(zhǎng)期的生存及穩(wěn)定性發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制水平需要不斷加強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，本文針對(duì)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的作用進(jìn)行論述，希望能夠提出一些有針對(duì)性的參考建議。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)控制；作用

一、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的目的

通常情況下，企業(yè)為保證經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃為前提，由此企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中整體的安全狀態(tài)才能得到基礎(chǔ)性保障；會(huì)計(jì)信息也能在企業(yè)各職能部門(mén)間順利流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)有效、順暢的溝通協(xié)調(diào)；同時(shí)能夠促使會(huì)計(jì)信息在第一時(shí)間傳輸至企業(yè)管理層，使得管理層能及時(shí)掌握企業(yè)整體的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)信息，也有利于保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的順利發(fā)展。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的地位

1.獨(dú)立性與權(quán)威性地位

在內(nèi)部審計(jì)工作中，獨(dú)立性是其非常顯著的一個(gè)特征，亦是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)保障。從企業(yè)的管理流程來(lái)看，審計(jì)部門(mén)受到高級(jí)管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)，能在一定程度上確保內(nèi)部審計(jì)工作及內(nèi)部審計(jì)人員在日常工作中行使內(nèi)部審計(jì)職能時(shí)做到客觀、公正，并且相關(guān)的審計(jì)意見(jiàn)、處理決定、審計(jì)建議最終也能獲得真正意義上的落實(shí)。

2.監(jiān)督性和制約性地位

為保證企業(yè)各方利益的順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部各管理層、職能部門(mén)一定要具有自我約束意識(shí)，為此要求內(nèi)部審計(jì)能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的日常工作行為進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。鑒于財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)保障作用，內(nèi)部審計(jì)日常工作中要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理控制進(jìn)行科學(xué)性的監(jiān)督，并在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮咨詢服務(wù)職能。在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)的前提下，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息更為真實(shí)、更加精準(zhǔn)，從而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得并保持快速的發(fā)展。

3.制度化與法律化地位

從宏觀角度進(jìn)行分析，內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)已開(kāi)始向制度化、法律化的方向不斷發(fā)展，整個(gè)審計(jì)工作過(guò)程中要做到有法可依、有章可循。企業(yè)要秉承“依法治企”的理念，嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的法律法規(guī)、制度規(guī)定，制定與企業(yè)發(fā)展相吻合的內(nèi)部審計(jì)制度，確保在日常內(nèi)部審計(jì)工作中，在履行審計(jì)職責(zé)、執(zhí)行審計(jì)流程、提出審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、出具審計(jì)結(jié)論、下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)時(shí)，可以做到有章可依、有據(jù)可循。此外，面對(duì)日益嚴(yán)峻的內(nèi)外部監(jiān)管形勢(shì)，內(nèi)部審計(jì)工作也要嚴(yán)格做到有法可依，依照《審計(jì)法》《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的一系列規(guī)定等，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

三、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中的作用

1.提高財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

通常而言，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有“三道防線”，第一道防線是企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)或職能管理部門(mén)；第二道防線是企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制職能部門(mén)；第三道防線是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。

企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)問(wèn)題是非常關(guān)鍵的核心問(wèn)題，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是否完善有效，財(cái)務(wù)核算是否達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度的行為等等，這些都需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的系統(tǒng)性定期監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展能夠在第一時(shí)間察覺(jué)出企業(yè)日常生產(chǎn)及管理過(guò)程中潛存的財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)將這些現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題第一時(shí)間反應(yīng)給諸如董事會(huì)等高層管理機(jī)構(gòu)或直接領(lǐng)導(dǎo)，便于管理決策層制定科學(xué)合理的決策，確保企業(yè)各項(xiàng)工作在生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)安全的狀態(tài)下順利開(kāi)展，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到顯著性的提高。從企業(yè)生存與發(fā)展的角度來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)工作可促使企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和意識(shí)得到顯著提高，從而推動(dòng)企業(yè)安全、健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際效益、合法性與真實(shí)性等作出的系統(tǒng)性監(jiān)督與客觀性評(píng)價(jià)。為防止企業(yè)只看重眼前短暫利益而忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益、因企業(yè)決策偏離市場(chǎng)方向或決策失誤而導(dǎo)致的微利或無(wú)利現(xiàn)象的發(fā)生，為此則要求內(nèi)部審計(jì)工作要能夠?qū)τ绊懫髽I(yè)的重大決策、企業(yè)有可能形成的盈利能力作出客觀、科學(xué)系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)。內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展需要從企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r入手，以將企業(yè)損失降到最低程度為目的，按照企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，以增收效益為最終目的，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)的一系列問(wèn)題制定完善化的制度，從而促使企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平

企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作的開(kāi)展在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，企業(yè)在日常的內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中可通過(guò)相關(guān)測(cè)試與職業(yè)判斷，了解和掌握企業(yè)中的人力、物力、財(cái)力及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等各方面管理信息；與此同時(shí)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題、發(fā)生的財(cái)經(jīng)管理事件，或資金財(cái)產(chǎn)損失，一方面要從業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部管理與經(jīng)濟(jì)效益兩方面著手對(duì)內(nèi)部控制作出客觀性的真實(shí)評(píng)價(jià)，找出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過(guò)程中存在的漏洞及執(zhí)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)；另一方面要挖掘出問(wèn)題產(chǎn)生的原因或根源，分析出是存在客觀原由還是主觀過(guò)失。審計(jì)部門(mén)要做到第一時(shí)間向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和管理高層反饋客觀有用信息，為企業(yè)管理決策提供有用信息。

四、結(jié)束語(yǔ)

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制中開(kāi)展的是獨(dú)立客觀的評(píng)價(jià)和咨詢服務(wù)，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。為此，需要?jiǎng)?chuàng)建完善化的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力度，從而促使其向制度化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展，唯有如此，才能夠促使內(nèi)部審計(jì)的作用得到有效發(fā)揮，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)得到有效性的科學(xué)控制。

參考文獻(xiàn)：

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