周海潮 孫志偉

【摘 要】提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的熱門話題，日益加劇的外部競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)的成本管理遭遇到了前所未有的危機(jī)。而成本的管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位最有效適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)的因素，本文從成本管理的模式、內(nèi)涵、作用3個(gè)方面進(jìn)行論述，講述了成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

成本管理最重要的特點(diǎn)就是它能夠時(shí)刻關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，并將成本管理與市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，創(chuàng)新和拓廣成本管理的范圍與方法是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最主要的理念與方針。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理概述及現(xiàn)狀

隨著日益完善的企業(yè)管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推行，企業(yè)的成本管理受到越來(lái)越的關(guān)注，但是仍然存在這部分企業(yè)對(duì)于成本管理上的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足的情況，部分企業(yè)甚至將成本管理理解為最大化的降低企業(yè)的成產(chǎn)成本，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的銷量下降與經(jīng)濟(jì)效益的下滑，還有一些企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面和不全面，僅僅在企業(yè)生產(chǎn)的某一個(gè)環(huán)節(jié)上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理而沒(méi)有對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)鏈進(jìn)行全面的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于成本的管理不完善仍然在許多方面存在著許許多多的問(wèn)題，成本管理絕對(duì)不是僅僅最大化的降低企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量是有高度要求的，必須在保證企業(yè)質(zhì)量的情況下實(shí)現(xiàn)成本的最大化控制，成本管理也并不是僅僅對(duì)企業(yè)某一個(gè)環(huán)節(jié)的管理或者成本的控制而是一個(gè)綜合的成本管理體系，在考慮企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力的情況下優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

二、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具體運(yùn)用及作用

1.建立完善的成本控制制度

企業(yè)的成本管理要想順利并且有效的是實(shí)行，必須要建立完善的企業(yè)成本控制制度，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行優(yōu)化的成本控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，首先市場(chǎng)調(diào)查管理，在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品之前要對(duì)市場(chǎng)以及客戶的需求和意見作出匯總分析，決定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向和生產(chǎn)方向，對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在的競(jìng)爭(zhēng)力做一個(gè)總的分析，再針對(duì)分析數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行最優(yōu)化的控制。所以，一個(gè)完善的管理制度是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本控制最重要的環(huán)節(jié)，在對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)查與管理之后，數(shù)據(jù)的分析也是不可或缺的，分析是管理與調(diào)查的目的，所以建立企業(yè)市場(chǎng)分析以及成本控制分析制度是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中極其重要的環(huán)節(jié)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后在分析的基礎(chǔ)上結(jié)合各方面條件進(jìn)行結(jié)合最終達(dá)到有效控制成本的目的，在對(duì)成本進(jìn)行控制的同時(shí)最應(yīng)該注重的就是質(zhì)量問(wèn)題的保證，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)禁在破壞產(chǎn)品質(zhì)量體系的前提下控制企業(yè)成本的現(xiàn)象發(fā)生，制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督制度也是控制成本制度同時(shí)最應(yīng)該注重的環(huán)節(jié)。

2.加強(qiáng)成本管理中各部門的工作聯(lián)系

企業(yè)在成本管理中的有效運(yùn)用得益于成本管理中各個(gè)部門默契有效的配合，企業(yè)之所以稱之為企業(yè)，它與個(gè)人之間最大的區(qū)別就是企業(yè)是需要企業(yè)內(nèi)部所有員工共同努力才能有效運(yùn)行與發(fā)展并且發(fā)揮企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值，在加強(qiáng)企業(yè)成本管理的過(guò)程中同樣需要企業(yè)中各部門的有效配合，所以企業(yè)必須針對(duì)成本管理的工作制定成本管理配合制度，將管理中每個(gè)部門的職責(zé)都具體分發(fā)到個(gè)人。個(gè)人責(zé)任制顯然要比部門責(zé)任制更為有效，而部門責(zé)任制的運(yùn)用則是針對(duì)關(guān)于責(zé)任連坐制制定的，在企業(yè)管理過(guò)程中某些項(xiàng)目或者環(huán)節(jié)為了避免某些部門自掃門前雪的情況發(fā)生，常常設(shè)置一定時(shí)期或者一定項(xiàng)目的責(zé)任連坐制度，為了各部門或者人員見的密切配合做準(zhǔn)備。

3.轉(zhuǎn)變成本管理的意識(shí)

一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中所贏得的利潤(rùn)取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本的有效管理，而成本管理與收縮成本是兩個(gè)截然不同的概念，前者是運(yùn)用科學(xué)的方式最有效的對(duì)成本進(jìn)行管理，后者則是一味的追求利益的最大化，放棄質(zhì)量放棄聲譽(yù)。所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變對(duì)于成本管理方面的認(rèn)知與意識(shí)，將企業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督作為重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)于質(zhì)量管理部門的責(zé)任制度要具體到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)一人責(zé)任制以及多重責(zé)任制。

三、成本管理中各部門、各環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)

無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)成本或者是成本差異的管理，都必須要建立在成本信息準(zhǔn)確并且有效的基礎(chǔ)上，如果基礎(chǔ)的成本信息與標(biāo)準(zhǔn)化的成本不符合，那么標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算和后續(xù)工作都會(huì)與成本管理的理念出現(xiàn)差別，成本信息記錄和統(tǒng)計(jì)，直接管理成本信息，因此對(duì)于成本管理人員的職業(yè)道德和自身素質(zhì)是保證成本信息準(zhǔn)確的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)可以實(shí)行成本獨(dú)立管理的體制，將企業(yè)的財(cái)會(huì)部門單獨(dú)進(jìn)行管理。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，確保財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，只是單純的糾正內(nèi)部的錯(cuò)誤，顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)，財(cái)會(huì)信息作為內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，涉及到的部門越來(lái)越多，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜。因此，要建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系，包括企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)成本管理的作用也越來(lái)越大，如何根據(jù)企業(yè)的情況，建立一套有效的成本管理體制，是每個(gè)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為現(xiàn)代成本管理的重要方法，經(jīng)過(guò)了多年實(shí)踐的檢驗(yàn)，具有顯著的成本控制效果，與傳統(tǒng)的直接成本管理方式相比，能夠找到各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題。

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