摘 要：機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具。文章簡單論述了機電安裝工程在項目管理中的重要性及實施，提出現(xiàn)代化項目管理的應用，對項目施工后的驗收管理進行探討。

關鍵詞：機電安裝；施工管理；質(zhì)量控制

一、工程管理的要素

機電安裝工程中的生產(chǎn)要素配置和管理是項目施工的關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配置、動態(tài)控制和科學調(diào)節(jié)等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1.施工前合同管理

工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動力來源（如水、電、風等）和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據(jù)工程量及施工設備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡計劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

2.施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業(yè)人員進行材料檢驗，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴重缺陷的產(chǎn)品應予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應給予復檢。

3.施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現(xiàn)行的國家標準、技術規(guī)范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。如：湘鋼新軋鋼冷軋廠2 #生產(chǎn)線改造工程中，施工單位需安裝包括五架軋機的軋機機組，單片牌坊最重為：141 t，而安裝區(qū)域只有一臺85 t吊車，不能滿足大型設備的吊裝需要，因此軋機牌坊的吊裝是軋機安裝的施工難點之一。施工單位的技術人員在現(xiàn)場勘察分析后，對現(xiàn)有的330 t液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進行驗算分析，制訂了一套切實可行的吊裝方案，圓滿地完成了施工任務。

4.施工過程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質(zhì)量控制管理體系。

二、技術要點

施工準備工作。電器工程在施工前應充分的做好勞動力、施工機械、工程材料設備、施工圖紙、場地等各方面的準備。

預埋線管、孔洞，防雷接地焊接。在土建進行底板、結構施工時，電器工程必須配合土建專業(yè)進行預留預埋工作，主要包括線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋，動力、照明和智能化系統(tǒng)電氣管線預埋及防雷接地的焊接。電氣管線的預埋將根據(jù)電氣專業(yè)管線圖進行，嚴格按照相關規(guī)程規(guī)范施工。

樓板暗敷管線。樓板暗敷的電氣管線敷設在樓板內(nèi)的兩層鋼筋網(wǎng)之間，因此預埋線管的工作必須在樓板第一層鋼筋網(wǎng)之后進行，并且最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前完成。

墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線。從樓板引上或引下的管線均應處于相應的墻壁內(nèi)，在進行墻壁的砌體時，就要做好終端線盒的定位工作，滿足設計、規(guī)范的要求。由于砌體后，線盒的位置尺寸再也不能修正，因此必須一次定位準確。

三、機電安裝工程的質(zhì)量控制

毛坯階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是通風管道、風機盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風各專業(yè)，因此各專業(yè)工程師在進行質(zhì)量控制時不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。

裝飾階段的安裝屬于配合性質(zhì)。主要進行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。

在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)。

結束語

綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發(fā)展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態(tài)管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業(yè)、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，以達到工程管理水平的不斷提高。

參考文獻：

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[2] 龍廣成 淺談機電安裝工程的項目管理[M] 西部探礦工程 2006（7）

[3] 沈先福 淺談機電安裝工程施工技術與質(zhì)量管理[J] 山西建筑2006

作者簡介：韓樂天，性別男，民族漢，出生日期1974.5.24