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我國貿(mào)易公司主要財務(wù)風(fēng)險控制方法初探

2016-05-30 06:37:49段文智
中國經(jīng)貿(mào) 2016年18期
關(guān)鍵詞:控制方法財務(wù)風(fēng)險

段文智

【摘 要】國際貿(mào)易規(guī)模是判斷一個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)開放程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。1978年我國實(shí)施改革開放戰(zhàn)略,自此之后,我國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易程度逐漸提高,越來越多的國家與我國有貿(mào)易上的往來,但同時繁榮的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)也給我國的市場經(jīng)濟(jì)帶來諸多風(fēng)險,貿(mào)易公司的增多也存在影響我國金融市場秩序的隱患。這些風(fēng)險與危機(jī)的存在直接影響著我國出口企業(yè)的生存,進(jìn)而影響我國貿(mào)易市場的健康發(fā)展。因此,降低貿(mào)易公司主要財務(wù)風(fēng)險是保護(hù)我國經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的重中之重。

【關(guān)鍵詞】貿(mào)易公司;財務(wù)風(fēng)險;控制方法

在國際市場競爭日益激烈的今天,貿(mào)易公司對財務(wù)資金風(fēng)險的控制能力,直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。我國作為發(fā)展中國家,在國際貿(mào)易市場占據(jù)一席之地不容易,我們必須依照市場規(guī)律,分析各種可能存在風(fēng)險,然后結(jié)合我國國情找到最適合我國貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險的控制措施。

一、財務(wù)風(fēng)險的概述

對于財務(wù)風(fēng)險的理解不同人有不同想法,但歸根結(jié)底就是公司在經(jīng)營過程中會存在因不可預(yù)見的因素而造成企業(yè)收支嚴(yán)重不平衡,甚至造成公司資不抵債的情況,無法償還債務(wù)的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的各個過程,企業(yè)從成立那天起就伴隨著風(fēng)險,這種風(fēng)險是全面的、客觀的,同時這種風(fēng)險也是可控制、可降低的。

二、我國貿(mào)易公司主要存在的財務(wù)風(fēng)險

1.融資風(fēng)險

建立一個企業(yè)就需要大量的資金,這些資金的籌措與融合過程就存在著風(fēng)險?;I集資金一定會帶有一定的目的,比如為了滿足經(jīng)營、為了提高技術(shù)水平、為了對外投資、為了產(chǎn)品的研發(fā)、為了解決企業(yè)資金短缺問題等。這些目的本身并不會對企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險,但是在籌集資金的過程中,就會出現(xiàn)由于籌集渠道狹窄而無法籌集足夠資金的風(fēng)險;籌集成本過高導(dǎo)致企業(yè)無法負(fù)擔(dān),無形中增加了企業(yè)的債務(wù),加快了企業(yè)資不抵債的情況等等。

2.投資風(fēng)險

企業(yè)存在的目的就是進(jìn)行投資,從而獲得收益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。眾所周知,投資有風(fēng)險,它是一種收益與風(fēng)險常伴的活動。投資風(fēng)險是企業(yè)在運(yùn)營過程中根據(jù)自身的發(fā)展需要以及利益需求進(jìn)行一系列的投資活動,在投資過程中隨著企業(yè)意圖的不同,而展現(xiàn)出不同的風(fēng)險。目前我國貿(mào)易公司的投資風(fēng)險主要是由投資方向混亂不了解投資趨勢和獲利的可行性而造成的風(fēng)險;投資規(guī)模受限,規(guī)模大的投資容易帶來較大的投資風(fēng)險;投資收益性分析缺失,企業(yè)對于投資前期的規(guī)劃分析不具體、不詳細(xì),無法預(yù)知項(xiàng)目的具體收益情況,因而伴有較大風(fēng)險。

3.外匯風(fēng)險

由于近年來改革開放的程度逐漸加強(qiáng),越來越多的國際貿(mào)易,造成企業(yè)資本中蘊(yùn)含著一部分外匯儲備,這樣就造成企業(yè)因其資產(chǎn)或者負(fù)債以外幣表示,而受到未知因素的影響,使資產(chǎn)減少或者負(fù)債的可能性增加,造成外匯風(fēng)險。由于外匯易受國家政策、國家實(shí)力的影響,加上我國貿(mào)易公司外匯風(fēng)險意識淡薄,外匯應(yīng)對措施較亂,外匯風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制缺失等現(xiàn)狀,更加加大了我國貿(mào)易公司的外匯風(fēng)險。

4.信用保險意識薄弱

我國目前信用管理缺失,信用管理模式落后,應(yīng)收賬款壞賬金額巨大,這一情形嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的資本,大大的增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。然而我國對于規(guī)避此風(fēng)險尚未形成意識,也未采取有效措施,長此以往將會對企業(yè)的資本造成嚴(yán)重影響,進(jìn)而損害貿(mào)易公司的發(fā)展與利益。

三、我國貿(mào)易公司主要財務(wù)風(fēng)險控制辦法

1.完善貿(mào)易公司資本結(jié)構(gòu)

公司資本是公司經(jīng)營最根本的保障,有充足的資本才能更好地保障企業(yè)的發(fā)展,因?yàn)榛I資需要時間和成本,具備一定風(fēng)險,這就需要公司的財務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)層合理的對企業(yè)的經(jīng)營計劃和市場發(fā)展進(jìn)行分析,從而預(yù)留出企業(yè)所需的應(yīng)急資金并嚴(yán)格限制這筆資金的挪用,為企業(yè)留下退路。

2.嚴(yán)格把關(guān)貿(mào)易公司的投資方案

貿(mào)易公司需要不斷完善投資項(xiàng)目的實(shí)施計劃,從前期市場分析,項(xiàng)目評估到投資施工直至最后成果驗(yàn)收投產(chǎn)以及銷路擴(kuò)展應(yīng)形成一套完整的鏈條,降低每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險,從而降低投資風(fēng)險。詳細(xì)而具體的投資方案,精確而嚴(yán)密的市場考察才能使公司實(shí)現(xiàn)投資利益的最大化。

3.健全貿(mào)易公司外匯風(fēng)險控制體制

在現(xiàn)如今這個全球化的時代,隨著國與國之間的貿(mào)易往來日益頻繁,外匯風(fēng)險也在逐漸增加,因此有必要建立完善的貿(mào)易公司外匯風(fēng)險控制體制。企業(yè)要時刻關(guān)注匯率的變化趨勢,及時做出調(diào)整,購買遠(yuǎn)期匯率是最有效的規(guī)避風(fēng)險的方式。鑒于外匯風(fēng)險會隨著某一國家的國家政策的變化而改變,因此購買信用保險,將匯率風(fēng)險轉(zhuǎn)移給信保公司是降低外匯風(fēng)險的重要方法。隨著國際貿(mào)易競爭的日益激烈,選擇多樣化的應(yīng)對手段將會大大的降低外匯給貿(mào)易公司帶來的財務(wù)風(fēng)險。

4.構(gòu)建貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制體系

嚴(yán)格把控公司財務(wù)是控制財務(wù)風(fēng)險的根本途徑,貿(mào)易公司財務(wù)風(fēng)險控制體系主要從特定風(fēng)險控制、全面財務(wù)管理控制、財務(wù)監(jiān)控、財務(wù)戰(zhàn)略控制、操作控制、法律與監(jiān)管服從情況控制以及監(jiān)控方面來構(gòu)建。特定風(fēng)險控制結(jié)合了企業(yè)業(yè)務(wù)控制與信息及信息過程控制,來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。全面財務(wù)管理控制通過控制人員、制度、流程來實(shí)現(xiàn)對公司的全面的財務(wù)管理控制,維持業(yè)務(wù)過程與支持該業(yè)務(wù)過程的信息之間的平衡,進(jìn)而保證公司的正常健康運(yùn)行。財務(wù)監(jiān)控是對財務(wù)人員的監(jiān)督與管理。財務(wù)戰(zhàn)略控制就通過監(jiān)督市場變化,評估發(fā)展空間,及時的針對外部變化調(diào)整貿(mào)易公司的經(jīng)營計劃,更好的把控市場。操作控制就是完善企業(yè)的技術(shù),提高產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷革新技術(shù),不斷創(chuàng)新保障市場地位。法律與監(jiān)管服從情況控制目的在于防止有權(quán)員工惡意實(shí)施不道德行為、違反法律,進(jìn)而增加企業(yè)風(fēng)險的行為,具有系統(tǒng)性的同時又不失靈活性。監(jiān)控就是對貿(mào)易公司經(jīng)營活動的整體監(jiān)督管理,要規(guī)避風(fēng)險就要有一定的懲罰措施,監(jiān)控就是對貿(mào)易公司管理的基本要求,也是控制財務(wù)風(fēng)險的有效方法。

參考文獻(xiàn):

[1] 馬熔蓼.貿(mào)易企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)2013 (14):212.

[2] 劉紅.出口貿(mào)易企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(10):36-37.

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