楊會(huì)卿

【摘要】在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，做好企業(yè)人力資源管理工作，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。文章結(jié)合人力資源的特點(diǎn)及內(nèi)容，對(duì)人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系展開(kāi)論述，并對(duì)人力資源在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)把握的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，從而為企業(yè)做好人力資源管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源；內(nèi)容；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；關(guān)鍵點(diǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，做好對(duì)企業(yè)人才的管理和培養(yǎng)，是企業(yè)未來(lái)能否發(fā)展的關(guān)鍵。因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中的作用，成為當(dāng)前人力字資源管理者思考的重點(diǎn)。而要理清如何加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的應(yīng)用，首先應(yīng)深入了解和探討人力資源管理的本質(zhì)。對(duì)此，本文從人力資源的特點(diǎn)及內(nèi)容出發(fā)，對(duì)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系及應(yīng)用中應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行論述。

1、人力資源管理的特點(diǎn)及主要內(nèi)容

1.1 特點(diǎn)

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的三大資源之一（其余兩種為：物質(zhì)資源、信息資源），也是實(shí)現(xiàn)其他兩種資源的基礎(chǔ)。所謂的人力資源，通常指企業(yè)的勞動(dòng)力資源，為所有員工能力的集合。勞動(dòng)力資源與人有著非常密切的聯(lián)系。從某種角度來(lái)看，首先人力資源具有典型的時(shí)效性。人力資源是由員工組成，不同的員工有著不同的生命和工作限制，工作能力也不同；其次人力資源還具有可再生性。企業(yè)可通過(guò)不斷的招聘，從而吸納新的員工，以此使得原本有限的人力資源可保持延續(xù)；再次，人力資源對(duì)企業(yè)來(lái)講還具有可增值的特點(diǎn)。隨著企業(yè)不斷加大對(duì)員工的培訓(xùn)，從而使得員工不斷的提高自身的素質(zhì)，這種素質(zhì)的提升也提高了企業(yè)人力的價(jià)值。

1.2人力資源管理的主要內(nèi)容

當(dāng)前人力資源管理主要集中在以下幾個(gè)方面：

第一，崗位職務(wù)系統(tǒng)。該系統(tǒng)作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，其不僅承擔(dān)著對(duì)企業(yè)員工工作能力的評(píng)定、職責(zé)分配、工資分配、績(jī)效考核與落實(shí)等工作，同時(shí)還承擔(dān)著勞動(dòng)合同簽訂、人員招聘錄用等工作。在該系統(tǒng)中，充分以開(kāi)發(fā)、識(shí)別員工自身的職業(yè)能力與未來(lái)發(fā)展作為基本原則，同時(shí)為員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展制定有效計(jì)劃。

第二，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。該系統(tǒng)通常是整個(gè)人力資源管理的核心部分，其工作主要是對(duì)員工績(jī)效考核制度進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行，從而客觀、科學(xué)的對(duì)員工的職能發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)。另外通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)對(duì)員工福利、工資分配等方面的評(píng)比。同時(shí)人力資源部門(mén)還通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)企業(yè)員工工作量、流程等進(jìn)行改革，對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的全方位和透明的監(jiān)控。

第三，薪酬激勵(lì)系統(tǒng)。該系統(tǒng)通常作為人力資源管理的又一個(gè)重要組成，其主要的責(zé)任是通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部員工的激勵(lì)。該部分工作的基礎(chǔ)是不斷改革和調(diào)整員工的收入分配，從而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的薪酬體系，以此不斷激勵(lì)不同崗位的員工提高自身的業(yè)務(wù)水平，提升公司整體業(yè)績(jī)效益的上升。而薪酬激勵(lì)的方式也包含很多，如管理要素、資本狀況、技術(shù)能力、勞動(dòng)力要素等.分配形式也是各種各樣的。

第四，能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。該系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平所系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的。在企業(yè)的發(fā)展中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，需要對(duì)不同的員工進(jìn)行更為深入的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，從而讓員工能夠具備與市場(chǎng)發(fā)展需要的技能。

2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系

2.1 人力資源管理關(guān)系企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展

根據(jù)當(dāng)前對(duì)人力資源管理定義，認(rèn)為人力資源管理即為現(xiàn)代的認(rèn)識(shí)管理，是企業(yè)為獲取資源或保持自身優(yōu)勢(shì)所采取的必要的手段。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)中，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)行各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng).以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。換句話說(shuō)，人力資源管理就是充分優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，從而使得企業(yè)能獲取最大的利益。因此，人力資源管理的好壞，將直接決定在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的好壞。

2.2 人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)，企業(yè)要想在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的最大利用和開(kāi)發(fā)，換言之就是實(shí)現(xiàn)人力資源的相互協(xié)調(diào)，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供后勤保障。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)借助積極性的激勵(lì)，不斷發(fā)揮員工的能力，由此才能更好的提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化。

另外，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化給企業(yè)人力資源提出了更高的要求，要想轉(zhuǎn)變過(guò)去的經(jīng)營(yíng)方式，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，必須要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，提高員工技能和素質(zhì)。

3、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用應(yīng)把握的幾點(diǎn)

3.1 轉(zhuǎn)變觀念是前提

隨著當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)面臨的形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)也日益的嚴(yán)峻。企業(yè)要想在這個(gè)日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并占據(jù)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在忽視企業(yè)自身人力資源的建設(shè)，輕視人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，從而重視業(yè)績(jī)，輕員工發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)人才流失的問(wèn)題非常嚴(yán)重。因此，在對(duì)人力資源管理的應(yīng)用中，企業(yè)管理者首先要深入了解人力資源管理的內(nèi)涵和具體內(nèi)容，通過(guò)不斷借鑒和參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理方法。同時(shí)在管理中多從員工角度出發(fā)，多給予員工在物質(zhì)和精神方面的支持。

3.2 構(gòu)建科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃

當(dāng)前，對(duì)大部分的中小企業(yè)來(lái)講，缺乏對(duì)自身人力資源供給與需求的全面了解，從而導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才匱乏或者是過(guò)多的問(wèn)題，不能做到人盡其才，物盡其用的地步，換句話說(shuō)就是缺乏對(duì)企業(yè)自身人力資源需求的全面和系統(tǒng)的了解。因此，在人力資源管理應(yīng)用的過(guò)程中，必須要綜合分析企業(yè)自身的需求和對(duì)不同人才的具體要求，制定詳細(xì)的人力發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)健全人力資源信息系統(tǒng)的方式，保障人力資源規(guī)劃工作的順利的開(kāi)展，并通過(guò)這種規(guī)劃提高員工工作效率，避免出現(xiàn)人員匱乏或者是冗員現(xiàn)象，最終達(dá)到提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

3.3 必須要不斷完善完善企業(yè)自身的人才培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)企業(yè)來(lái)講，人力資源作為企業(yè)自身的一種戰(zhàn)略性的資源，要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須要重視對(duì)人力資源的管理。而要提高人力資源，必須要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，明確自身發(fā)展目標(biāo)，不斷完善和優(yōu)化自身的培訓(xùn)體系，制定符合不同崗位人才的培訓(xùn)計(jì)劃。其具體的要求則為：首先必須要加強(qiáng)對(duì)員工在上崗前的培訓(xùn)。在該階段很多的人力部門(mén)都積極組織，但是卻沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到該階段培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致員工在進(jìn)入到工作崗位后，還不能全面的了解自身的工作性質(zhì)。因此，必須組織專門(mén)的人員對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，促使員工在上崗之前基本掌握工作的各種上崗技能，更快的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展；其次，加強(qiáng)員工在工作中的持續(xù)培訓(xùn)，促進(jìn)員工技能的持續(xù)提升。員工在進(jìn)入到公司后，因?yàn)楣ぷ餍枰鲆晫?duì)員工進(jìn)行后續(xù)的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)力不從心的感覺(jué)，以此使得員工感覺(jué)不能適應(yīng)公司的發(fā)展，最終導(dǎo)致人才的流失。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視在職員工培訓(xùn)，具體分析不同員工的培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)總結(jié)，科學(xué)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估，保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)員工職業(yè)教育以及技能培訓(xùn)和崗位升遷等的有效結(jié)合，賦予培訓(xùn)工作更好的層次性，提高員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺(jué)性，引導(dǎo)其積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高自我。

3.4 充分完善企業(yè)薪酬與激勵(lì)制度

在不斷轉(zhuǎn)變管理理念的情況下，加強(qiáng)企業(yè)自身的薪酬管理制度和激勵(lì)制度，對(duì)激發(fā)企業(yè)員工的積極性具有重要作用。企業(yè)應(yīng)該采用按要素和勞動(dòng)分配的模式，保證員工薪酬可與績(jī)效掛鉤。同時(shí)加強(qiáng)中小企業(yè)自身的文化建設(shè)，積極的在企業(yè)中采取各種不同的激勵(lì)方法，從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，吸引吸引更多優(yōu)秀人才，并避免發(fā)生嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題。最后，企業(yè)應(yīng)真正落實(shí)人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗制度等提高員工的工作熱情，大力推行績(jī)效考核制度，有效發(fā)揮員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的積極作用，提高人力資源使用的科學(xué)性和有效性。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，只有正確理解和認(rèn)識(shí)人力資源管理的內(nèi)涵，才能充分利用和發(fā)揮人力資源管理的作用，而也只有不斷的轉(zhuǎn)變觀念，完善薪酬與激勵(lì)體制，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)才能更好的發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

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