摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的諸多挑戰(zhàn)，面對經(jīng)濟新常態(tài)，企業(yè)在運用現(xiàn)代信息化技術(shù)和高新技術(shù)，改造企業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級、增速換擋步伐的同時，一個重要的方面就是積極構(gòu)建激發(fā)企業(yè)人力資源創(chuàng)新的機制，以充分激發(fā)企業(yè)人力資源的創(chuàng)造力，以積極的姿態(tài)迎接經(jīng)濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；人力資源；創(chuàng)新；思考

一、 經(jīng)濟新常態(tài)及其表現(xiàn)

所謂經(jīng)濟的“常態(tài)”是一個經(jīng)濟體運行的“經(jīng)常性狀態(tài)”或 “穩(wěn)定性狀態(tài)”的簡稱。經(jīng)濟新常態(tài)就是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，包括經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)增長。著眼于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是GDP、人均GDP增長與經(jīng)濟規(guī)模最大化。經(jīng)濟新常態(tài)就是用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長。綜合來看，經(jīng)濟的“新常態(tài)”，主要表現(xiàn)為如下幾個方面。

（一）速度從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長

年均經(jīng)濟增長速度放緩，但仍將保持在7%—8%的中高速。與中國改革開放前32年年均增長9.9%的高速增長階段相比較，年均增長速度大概回落2—3個百分點。但與世界其他國家或全球經(jīng)濟增長速度相比，這一增長速度仍處于領(lǐng)跑狀態(tài)。根據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）2014年10月的最新預(yù)測，2014—2019年世界經(jīng)濟年均增長速度將為3.9%，其中發(fā)達(dá)國家為2.3%，新興經(jīng)濟體為5%。

（二）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級

吃資源飯、環(huán)境飯、經(jīng)濟新常態(tài)子孫飯的舊發(fā)展方式正在讓位于以轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)率提高、創(chuàng)新驅(qū)動為主要內(nèi)容的科學(xué)、可持續(xù)、包容性發(fā)展。中國經(jīng)過前一個階段的高速發(fā)展，資源、環(huán)境、社會保障問題的制約日趨嚴(yán)重，吃資源飯、環(huán)境飯、子孫飯的舊發(fā)展方式已經(jīng)到了難以為繼的地步。

（三）投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新驅(qū)動

經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的農(nóng)業(yè)和制造業(yè)比重明顯下降，服務(wù)業(yè)比重明顯上升，服務(wù)業(yè)取代工業(yè)成為經(jīng)濟增長的主要動力，需求結(jié)構(gòu)中的投資率明顯下降，消費率明顯上升，消費成為需求增長的主體；內(nèi)需與外需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，內(nèi)需占比增加。

二、 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

長期以來，工業(yè)發(fā)展主要依靠要素低成本優(yōu)勢、通過引進(jìn)技術(shù)和管理迅速形成生產(chǎn)力來實現(xiàn)規(guī)模擴張，對關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的重視不夠，企業(yè)研發(fā)投入強度普遍偏低，產(chǎn)業(yè)長期被鎖定在國際價值鏈中低端環(huán)節(jié)。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出。鋼鐵、電解鋁、平板玻璃、水泥等供給能力大幅超出需求，甚至在光伏、風(fēng)電等新興產(chǎn)業(yè)也開始出現(xiàn)產(chǎn)能利用不足，產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為困擾我國工業(yè)長期發(fā)展的主要矛盾之一。另一方面，新產(chǎn)業(yè)培育不足。從區(qū)域布局看，工業(yè)發(fā)展尚缺乏“全國一盤棋”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展同質(zhì)化問題嚴(yán)重。

（三）發(fā)展環(huán)境亟待優(yōu)化。

隨著經(jīng)濟增速下行，各種矛盾逐漸顯現(xiàn)，市場信心不足，給工業(yè)企業(yè)投資決策、融通資金、生產(chǎn)經(jīng)營等造成明顯負(fù)面影響。工業(yè)行業(yè)平均銷售收入利潤率偏低，長期在6%—7%低位徘徊，近兩年進(jìn)一步下滑至6%以下。此外，工業(yè)領(lǐng)域的普惠性政策不足，諸多創(chuàng)新能力強的中小微企業(yè)難以獲得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資支持，往往錯失企業(yè)成長的最佳時期。

（四）國際競爭日益激烈。

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革推動下，新的國際產(chǎn)業(yè)分工和價值鏈格局正在形成。發(fā)達(dá)經(jīng)濟體加快戰(zhàn)略調(diào)整，推動“再工業(yè)化”和制造業(yè)回流，對我國產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端環(huán)節(jié)攀升形成巨大壓力。其他新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家利用生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢大力發(fā)展勞動密集型、資源密集型等產(chǎn)業(yè)，對我國在相當(dāng)長一段時期內(nèi)保留并發(fā)展中低端產(chǎn)業(yè)形成挑戰(zhàn)。

三、 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)人力資源創(chuàng)新機制的構(gòu)建

員工是企業(yè)的主體，員工的智慧和力量是推動企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。面對經(jīng)濟新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)，積極構(gòu)建激發(fā)企業(yè)人力資源創(chuàng)新的機制，不斷激發(fā)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，無疑是企業(yè)迎接經(jīng)濟新常態(tài)的一個重要引擎。

（一）健全職工激勵機。

調(diào)動員工積極性是員工人生價值最大的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)采用各種激勵手段，制定考評、獎懲制度，充分體現(xiàn)員工工作的效果和成績。以崗位評價為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好崗位設(shè)計，綜合考評模式，以獎勵促進(jìn)員工釋放自身最大的能動性，為企業(yè)全方位發(fā)展以及取得最大經(jīng)濟效益做出貢獻(xiàn)

（二）將“以人為本”思想貫穿于人力資源管理的整個過程。

在企業(yè)人力資源管理中，人是發(fā)展的主體。人的素質(zhì)決定了企業(yè)的命運，企業(yè)的發(fā)展要充分做到尊重員工，要以員工發(fā)展為核心，充分做到“以人為本”，并把這種思想始終貫穿于企業(yè)人力資源管理之中。

（三）融合中西文化，建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)的發(fā)展與壯大，主要不是看企業(yè)經(jīng)濟實力，而是要看企業(yè)在自身發(fā)展過程中，能否形成自身價值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)獨特的信念和行為規(guī)范等。面對強大的社會壓力，企業(yè)自身文化建設(shè)在競爭浪潮中彰顯出獨特的魅力。

（四）加強對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

員工職業(yè)生涯是企業(yè)人才管理的最好體現(xiàn)，通過對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理，可以不斷增強企業(yè)凝聚力，營造和諧向上的企業(yè)氛圍。第一，組織培訓(xùn)。第二，培養(yǎng)素質(zhì)。第三，制定培訓(xùn)方案。第四，促進(jìn)合理發(fā)展。

（五）建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制，在創(chuàng)新中求效益

針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，必須采取切實可行的對策和措施推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。一是努力形成企業(yè)全員創(chuàng)新意識。二是建立以市場為最終導(dǎo)向的創(chuàng)新體制。三是增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平，企業(yè)經(jīng)濟實力直接決定著技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模強度；四是加強和科研機構(gòu)的聯(lián)系，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合。

（六）建立獎罰分明的薪酬制度

薪酬制度是企業(yè)對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵的一項主要內(nèi)容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的高低。首先，企業(yè)薪酬體系必須要有激勵性；其次，薪酬體系的建立，必須以崗位設(shè)計和崗位評價為基礎(chǔ)；最后，員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)的目的。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：張?。?959-），男，貴州獨山人，黔南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系系主任、副教授，主要研究方向為職業(yè)教育。