（廣西農(nóng)墾國有立新農(nóng)場，廣西 賀州 542700）

【摘 要】改革開放之后，我國企業(yè)在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟中扮演著重要的角色。在新時期、新形勢下，我國企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)：我國加入WTO后，國際市場對我國企業(yè)的沖擊加大，新興企業(yè)對原有企業(yè)產(chǎn)生沖擊。同樣，機會與危險并存，企業(yè)想要在現(xiàn)代市場中占據(jù)一席之地，就需要對自身管理模式進行創(chuàng)新，化解在市場經(jīng)濟中的難題，達到適應新時期市場需要的目的。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)管理模式存在的問題，提出了構(gòu)建與完善現(xiàn)代企業(yè)管理模式的方法。

【關鍵詞】企業(yè)管理；管理制度；知識管理

【中圖分類號】F276 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）06-0193-03

1 企業(yè)管理模式

1.1 基本概念

企業(yè)管理模式是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式。典型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式與方法有企業(yè)資源計劃（ERP）、制造資源計劃（MRPII）、準時生產(chǎn)（JIT）、精良生產(chǎn)（Lean Production）、按類個別生產(chǎn)（OKP）、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（0PT）、供應鏈管理（SCM）、企業(yè)過程重組（BPR）等。先進的企業(yè)管理模式是實現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎。因此，企業(yè)應該不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，積極創(chuàng)新，建立新的管理模式，以適應新的發(fā)展形勢。

1.2 管理特點

1.2.1 制度化管理模式

制度化企業(yè)管理模式源于美國，始于第二次工業(yè)革命后期。這種管理模式的特點是通過制定嚴格的規(guī)章制度來約束員工的思想和行為，避免企業(yè)陷入混亂。這種嚴格的管理模式雖然對維護企業(yè)制度和管理秩序有一定的作用，但是，由于它在管理方法上的死板與嚴苛，而且嚴重缺失對員工的人性化管理，很容易造成員工的不滿與抗議。長此以往，該模式必然會促使員工與管理階層的矛盾激化，對企業(yè)發(fā)展造成很強的副作用。

1.2.2 情感化管理模式

情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對應的管理模式。該管理模式旨在用人性化的方式管理員工，注重滿足員工的情感需求。這是一種比較親密的管理方式，有利于增進員工與管理者的感情，促進員工積極努力工作，從而給企業(yè)帶來良好的效益。但是，過分強調(diào)情感也會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，一旦情感交流出現(xiàn)問題，必然會使企業(yè)人員之間的利益關系破裂，引發(fā)管理危機。

1.2.3 家族式管理模式

家族式管理模式是一種較為封建的管理模式，也被稱為血緣關系管理模式。它的管理方法是以血緣關系為基礎，委任家族成員進行集權(quán)化管理。在這種管理模式下，由于成員之間都有著血緣關系，大都有著相同的利益需求，所以在進行管理時比較方便，有利于決策的制定和執(zhí)行。但是，由于家族式管理模式的封建性、集權(quán)性和封閉性，因此該模式也存在著較大的弊端。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，非血緣關系的管理者與家族管理成員及家族成員內(nèi)部的矛盾也會不斷激化，對企業(yè)造成極大的危害。同時，家族式的管理模式也不利于招賢納士和吸引人才，會對企業(yè)的發(fā)展、壯大造成不良的影響。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理模式存在的問題

2.1 管理制度不完善，操作性和實用性不強

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營管理的重要性越來越突出，一部分企業(yè)在實際經(jīng)營管理中缺乏完善的管理制度；另一部分企業(yè)雖然制定了相應的管理制度，但是由于制度缺乏科學性，其執(zhí)行行為都只是表面形式，相關管理部門形同虛設。除此之外，還有一部分企業(yè)的經(jīng)營管理模式的操作性和實用性較差，直接導致企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中無法真正發(fā)揮經(jīng)營管理的作用。

2.2 缺乏高素質(zhì)的管理人才，阻礙了企業(yè)的發(fā)展

在當前大部分企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，由于高素質(zhì)的管理人才缺乏，因此嚴重影響了企業(yè)的順利發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是企業(yè)經(jīng)營部門管理人員流動較為頻繁，嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營工作的開展；其次是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中尚未構(gòu)建起完善的激勵機制，無法有效激發(fā)企業(yè)管理人員的工作積極性，影響了管理工作的效率；最后是一些企業(yè)經(jīng)營管理人員的綜合業(yè)務素質(zhì)較低，工作能力欠缺，從而影響到現(xiàn)代企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 管理模式落后，缺乏創(chuàng)新意識

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求，無法擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模而阻礙現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。同時，一部分企業(yè)管理者安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，沒有認識到規(guī)范化的管理模式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應用的重要性。

3 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的思路

3.1 實現(xiàn)知識管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也要對原有的管理體系進行更加深入的改革與完善，采取更加先進的管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式，促使企業(yè)逐漸向著知識化方向發(fā)展，構(gòu)建完整的知識管理體系，以此來不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，進一步增強企業(yè)自身的競爭能力，從而獲得最大化的經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)經(jīng)營者也要具備長遠的發(fā)展眼光，加強對新技術(shù)、新知識的學習，加大對先進設備的應用和信息化管理系統(tǒng)的建設，這樣不僅能夠全面提升企業(yè)管理水平，讓廣大群眾更加相信企業(yè)，還有利于激發(fā)購買消費力，促使企業(yè)在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，應該高度重視對知識資源的合理利用，將其作為企業(yè)的管理重點，確保企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能夠得到有效的提升，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

3.2 實現(xiàn)信息化管理

如今，信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應該將更多先進高效的信息技術(shù)應用于企業(yè)實際的管理工作中，建立完善的信息管理系統(tǒng)，進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，促使企業(yè)各部門之間能夠更好地合作協(xié)調(diào)。通過借助網(wǎng)絡信息技術(shù)的優(yōu)勢，讓各分公司的員工與管理者可以隨時隨地的交流，這樣總公司就可以全面掌握各個分公司實際的運營情況，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，在最短的時間內(nèi)采取有效的應對措施，避免造成更嚴重的經(jīng)濟損失，從而逐步提高企業(yè)管理工作的效率。

3.3 實現(xiàn)創(chuàng)新型管理

在市場競爭激烈的今天，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展的經(jīng)營目標，就必須快速地適應外部環(huán)境的變化，企業(yè)管理者應該具備較強的創(chuàng)新意識。并且，企業(yè)管理者應充分結(jié)合現(xiàn)代社會的發(fā)展特點，對企業(yè)的管理模式、管理觀念進行適當?shù)霓D(zhuǎn)變和調(diào)整，使其充分滿足于現(xiàn)代化市場環(huán)境的發(fā)展需要。我們在對這些新理論知識進行學習的同時，也要不斷進行自主創(chuàng)新，這樣才能提出更多適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。此外，企業(yè)經(jīng)營者也要意識到構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要性，制定嚴格的企業(yè)管理規(guī)章制度，建立全新的管理體系，注重對企業(yè)高素質(zhì)人才個人能力的培養(yǎng)，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，通過健全獎懲機制來有效激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益，促使企業(yè)管理模式逐漸向著科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

3.4 實現(xiàn)柔性管理

我國企業(yè)在未來將會實行把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，讓員工參與企業(yè)的管理，真正實現(xiàn)企業(yè)柔性管理。同時，在關注企業(yè)效益的同時，應更加重視員工的精神面貌和心理健康狀態(tài)。柔性管理的核心思想在于“愛人”，即尊重和愛護員工，只有注重員工自身價值的實現(xiàn)，不斷挖掘員工的潛力，提高員工的素質(zhì)，才能讓員工更好地服務生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

3.5 實現(xiàn)全球化管理

目前，經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，對我國部分傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊。而我國一些國有企業(yè)也開始逐漸意識到網(wǎng)絡化、信息化的重要性，紛紛將大量先進的科學技術(shù)應用于管理工作中，大大提高了工作效率與質(zhì)量，減少了過多人力、物力、資金的投入，有效地降低了企業(yè)運行成本。在這種發(fā)展形勢的影響下，我國企業(yè)一定會盡快與國際企業(yè)接軌。

4 構(gòu)建與完善現(xiàn)代企業(yè)管理模式的方法

4.1 轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想

管理觀念滯后，是當前現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展過程中遭遇的一大阻礙，同時也是導致相當一部分企業(yè)都沒有建立起良好的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的關鍵所在。從相關的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，通過創(chuàng)新來作為企業(yè)內(nèi)部精神核心的企業(yè)家至少有50%左右，但是認為創(chuàng)新期間的觀念創(chuàng)新問題是最為困難的調(diào)查項目，有40%的企業(yè)家都認同。因此，企業(yè)在當前發(fā)展管理創(chuàng)新的過程中，應當要深刻地認識到當前市場的激烈性、緊迫性，在這基礎之上重視管理創(chuàng)新的作用，達到逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的目的。

4.2 注重制度創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度

制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新具有相輔相成的緊密關系。針對企業(yè)所進行的制度創(chuàng)新，能夠解決企業(yè)自身的企業(yè)資源市場配置問題，這其中所表現(xiàn)出的就是對制度創(chuàng)新措施的利用，促使企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加具有活力。而管理創(chuàng)新則是對于企業(yè)內(nèi)部資源配置的問題加以解決，保證企業(yè)的生產(chǎn)效率、效益能夠得到大幅度提升。制度創(chuàng)新在執(zhí)行之后，幫助管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行奠定了基礎，為管理創(chuàng)新帶來了推動力。

4.3 健全現(xiàn)代化的流程管理體系

企業(yè)管理工作體系之中應當要構(gòu)建起相應的流程管理措施，流程管理可以說是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中至關重要的一個組成部分，尤其是西方發(fā)達國家對于企業(yè)本身的流程管理實際上有著極為成熟的研究，它們在企業(yè)管理工作的過程中，進一步豐富了流程管理體系。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理是一項很復雜的工作，企業(yè)必須及時對自身的不足之處進行改進和完善。在今后的發(fā)展進程中，為了提高競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，企業(yè)也要緊跟現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，順應時代要求，對管理方法進行創(chuàng)新，選擇符合自身發(fā)展需要的管理模式，從而加快企業(yè)現(xiàn)代化進程，促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。

參 考 文 獻

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[4]張立芬.構(gòu)建企業(yè)管理新模式[J].商場現(xiàn)代化，2009（18）.

[5]周員凡.企業(yè)管理創(chuàng)新體系建設研究[J].商場現(xiàn)代化，2008（32）.

[責任編輯：高海明]

【作者簡介】賁秦麗，女，廣西龍勝人，在職研究生，廣西農(nóng)墾國有立新農(nóng)場綜合管理辦公室科員，從事行政方面的工作。