賈洪利

摘 要：作為財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，成本管理對(duì)提高企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量起著及其重要的作用。近些年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤化工企業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展；但是與此同時(shí)，由于煤礦的不斷減少，使得國(guó)內(nèi)各大煤化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。因此，如何降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，已經(jīng)成為許多煤化工企業(yè)亟須解決的問題。本文將結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)，首先對(duì)煤化工企業(yè)開展全面成本管理的必要性進(jìn)行了討論，然后深入探討了我國(guó)煤化工企業(yè)全面成本管理的顯存問題，最后結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況針對(duì)以上問題提出了一些實(shí)質(zhì)性的建議與改進(jìn)措施，以期我國(guó)煤化工企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè) 全面成本管理 現(xiàn)存問題 建議與改進(jìn)措施

一、引言

作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，煤化工企業(yè)的發(fā)展情況的好壞在很大程度上決定著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展——煤化工企業(yè)的良性發(fā)展有助于促進(jìn)我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展等方面。但是，近幾年來，隨著時(shí)代的變遷與發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)存的煤炭資源正在逐漸的減少，因此導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)各煤化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，這些原因都在很大程度上影響著我國(guó)煤化工企業(yè)的生存與發(fā)展。從當(dāng)前的情況來看，我國(guó)大多數(shù)煤化工企業(yè)普遍存在的問題就是其成本管理方面的缺陷——良好的成本管理能夠減少煤化工企業(yè)費(fèi)用支出，降低其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，增加收益率等。由于煤化工企業(yè)對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)有著極其重要的作用，如果煤化工企業(yè)出現(xiàn)問題，勢(shì)必將影響我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展。因此，如何采取有效的措施優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管理工作，已經(jīng)成為許多煤化工企業(yè)以及國(guó)家相關(guān)部門亟須解決的問題。

二、煤化工企業(yè)開展全面成本管理的主要作用

1.全面的成本管理是提高煤化工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，特別是對(duì)能源開發(fā)企業(yè)，其產(chǎn)生的影響還是非常明顯的。煤化工行業(yè)整體表現(xiàn)出一種發(fā)展遲滯的狀態(tài)，很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷量不斷走低，這一局面決定了煤化工企業(yè)收入偏低。實(shí)行全面成本管理能夠降低煤化工企業(yè)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)可以對(duì)資源材料、人力資源等方面進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理，確保資源材料、人力資源等得到最大限度的利用，在降低企業(yè)的成本費(fèi)用的情況下也能提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)收益和核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

2.全面的成本管理能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并且維持經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的平衡。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面進(jìn)行成本管理，管理者可以確切的知道企業(yè)內(nèi)部資金存在的問題，并且可以及時(shí)的對(duì)這些問題進(jìn)行處理。良好的成本管理可以提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)資金的利用率，加大財(cái)務(wù)的分析力度，確保企業(yè)內(nèi)部資金良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而減少煤化工企業(yè)可能面臨的危險(xiǎn)，維持我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的平衡。當(dāng)煤化工企業(yè)得到了較好的發(fā)展，同時(shí)也可以促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不至于缺失某一部分而出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。

三、我國(guó)煤化工企業(yè)實(shí)施全面成本管理的現(xiàn)存問題

1.不少煤化工企業(yè)尚未意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。目前來看，雖然國(guó)內(nèi)很多煤化工企業(yè)已經(jīng)有了較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和方式，并且能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理很好的實(shí)施。但是，作為影響財(cái)務(wù)管理的一個(gè)極為重要的因素，很多煤化工企業(yè)對(duì)于企業(yè)的成本管理的重視程度就不是那么高了，這就使得這些煤化工企業(yè)中的成本管理工作很難實(shí)施，降低了成本管理工作應(yīng)有的質(zhì)量和效果。此外，即使是在那些已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性的煤化工企業(yè)中，由于缺乏先進(jìn)的成本管理理念和成本管理方式，使得成本管理工作的進(jìn)行出現(xiàn)了很多問題，從而導(dǎo)致成本管理工作的效率低下；由此也嚴(yán)重的制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

2.很多煤化工企業(yè)尚未建立健全的成本管理體系。相對(duì)于其他企業(yè)而言，我國(guó)煤化工企業(yè)的全面成本管理工作的起步較晚，到目前為止也尚未得到完善，這就是我國(guó)煤化工企業(yè)的全面成本管理體系尚未健全的一個(gè)最為重要的原因。沒有一個(gè)科學(xué)、完善的全面成本管理體系，也使得很多煤化工企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理的工作中出現(xiàn)了許多體系上的問題，如沒有對(duì)全面成本管理的范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，使得員工在進(jìn)行全面成本管理的時(shí)候出現(xiàn)職責(zé)不清，范圍不清等情況，做了很多出力不討好的工作；既浪費(fèi)了人力資源，也浪費(fèi)了許多物質(zhì)資源。更為嚴(yán)重的是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的全面成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，無法確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

3.缺乏有效的監(jiān)督、管理機(jī)制。從我國(guó)煤化工企業(yè)的發(fā)展情況來看，煤化工企業(yè)正迎來了一個(gè)較好的發(fā)展時(shí)機(jī)，而良好的監(jiān)督、管理機(jī)制則可以使這一發(fā)展最大限度的實(shí)現(xiàn)。但是就目前來看，雖然煤化工企業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是國(guó)內(nèi)仍然有大部分的煤化工企業(yè)尚未發(fā)展出完善的監(jiān)督、管理機(jī)制，沒有相關(guān)的的部門對(duì)煤化工企業(yè)成本管理的工作進(jìn)行監(jiān)督、管理，從而使得其全面成本管理工作的實(shí)施難以及實(shí)施效果難以得到保障。

4.煤化工企業(yè)的生產(chǎn)流程長(zhǎng)，全面成本管理的內(nèi)容多。目前，我國(guó)煤化工企業(yè)的一個(gè)普遍特征就是其生產(chǎn)工序長(zhǎng)，且每一步驟涉及的內(nèi)容都比較復(fù)雜，這就對(duì)煤化工企業(yè)的全面成本管理提出了更高的要求。在煤化工企業(yè)的生產(chǎn)工序里面，所涉及的不僅僅是資源的問題，同時(shí)也包括了人力資源、設(shè)備費(fèi)用以及保險(xiǎn)費(fèi)用等，內(nèi)容繁雜且戰(zhàn)線較長(zhǎng)，使得成本歸集、成本核算、成本報(bào)告和成本考核等方面的工作都難以得到有效的控制，并且各個(gè)部門和單位的協(xié)調(diào)也存在較大的困難。

四、如何有效的推行全面成本管理工作

1.提高煤化工企業(yè)對(duì)全面成本管理的重視程度。如果要想順利開展煤化工企業(yè)的成本管理工作，首先應(yīng)該做的就是提高企業(yè)對(duì)全面成本管理的重視程度。第一步，政府應(yīng)該對(duì)煤化工企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行積極的號(hào)召，鼓勵(lì)其積極學(xué)習(xí)全面成本管理的相關(guān)理念和知識(shí)，讓其充分的認(rèn)識(shí)到全面成本管理對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展的重要性，提高其對(duì)企業(yè)全面成本管理的重視程度。第二步，以上級(jí)帶動(dòng)下級(jí)的形式，煤化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極組織企業(yè)員工簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)全面成本管理的相關(guān)知識(shí)和理念，使員工明白全面成本管理對(duì)企業(yè)以及個(gè)人發(fā)展的重要性，樹立企業(yè)全民參與意識(shí)。

2.建立健全的全面成本管理體系。雖然國(guó)內(nèi)的煤化工企業(yè)的全面成本管理工作起步較晚，且平行的各企業(yè)之間沒有可以相互借鑒的經(jīng)驗(yàn)；所以，煤化工企業(yè)可以積極的向鄰近的企業(yè)單位借鑒相關(guān)的全面成本管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)其他行業(yè)的全面管理方式、手段、理念等進(jìn)行創(chuàng)新性的修改，使其他行業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有效地被自己所用。此外，煤化工企業(yè)還應(yīng)對(duì)自己已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，不斷的完善內(nèi)部的全面成本管理體系，以確保企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理的工作中有章可循，有法可依，避免像無頭蒼蠅一樣亂撞，提高人力、無力的利用效率。

3.建立科學(xué)、完善的監(jiān)督管理機(jī)制。為確保煤化工企業(yè)全面成本管理工作的有效性，企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督、管理機(jī)構(gòu)對(duì)成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保成本管理工作能夠正確、有效地實(shí)施。企業(yè)不僅需要對(duì)成本管理工作小組進(jìn)行監(jiān)督、管理，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及成本管理的部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高成本管理工作小組的工作效率。

4.優(yōu)化煤化工企業(yè)的生產(chǎn)流程，縮減其成本管理內(nèi)容。造成煤化工企業(yè)成本管理工作困難的一個(gè)最主要的原因就是企業(yè)的生產(chǎn)流程過于繁雜，所涉及的部門也較多，因此導(dǎo)致和成本管理的對(duì)象和內(nèi)容也增多?；谝陨显?，作者建議煤化工企業(yè)可以結(jié)合資深的需要，采取措施縮減生產(chǎn)流程（如使用全自動(dòng)化加工等），以此來減少生產(chǎn)流程中所涉及的部門、單位，從而減少成本管理的對(duì)象，減輕成本管理工作人員的負(fù)擔(dān)，提高全面成本管理的質(zhì)量和效果。

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