趙玉成 姚劍峰 胡小鋒 沈華 倪國強

【摘 要】針對地方公用電廠及直調(diào)用戶運行管理制度不健全、管理不規(guī)范、人員業(yè)務(wù)能力不強等問題，調(diào)控中心結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，深入用戶現(xiàn)場，提升服務(wù)質(zhì)量，在安全管理、檢修管理與技術(shù)監(jiān)督、人員培訓等方面提升對地方公用電廠及直調(diào)用戶的服務(wù)水平，全面提升地方公用電廠及直調(diào)用戶的運行管理水平，使其成為對地方電網(wǎng)的有益補充，實現(xiàn)電網(wǎng)及用戶的和諧發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】地方公用電廠；調(diào)度管理；對策研究

【中圖分類號】F426.61 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）08-0081-04

地方公用電廠及直調(diào)用戶是電網(wǎng)的重要服務(wù)對象，對地方電網(wǎng)供用電平衡及社會經(jīng)濟發(fā)展起著較大的作用，地方電廠還承擔調(diào)節(jié)區(qū)域無功、電壓平衡及優(yōu)化電能質(zhì)量的職能，在支持地方經(jīng)濟發(fā)展、節(jié)能減排及環(huán)境保護等方面做出了重要的貢獻[1-2]。近幾年，通過網(wǎng)、廠間共同努力，地方公用電廠整體安全生產(chǎn)管理水平和涉網(wǎng)設(shè)備健康水平有了很大的提高。并網(wǎng)電廠涉網(wǎng)的繼電保護、通信、自動化設(shè)備的運行維護，計劃檢修上報，安全工器具的檢測及管理，人員持證上崗等日趨規(guī)范；事故預(yù)案的編制、反事故演習的開展及人員技術(shù)培訓等逐步完善[3-4]。但經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分電廠相關(guān)運行管理制度仍不健全、運行管理不規(guī)范、人員管理有待加強等[5]。

1 存在的問題

1.1 運行管理制度不健全

（1）部分電廠雖定期與接入側(cè)調(diào)度自動化人員核對遠動信息，但未做好記錄并注意保存。

（2）個別電廠對測控裝置、遠動裝置檢修等可能引起信號錯誤、信息中斷的工作，未事先通知接入側(cè)調(diào)度自動化人員。

（3）個別電廠未對保安電源引起足夠的重視，缺少相關(guān)的規(guī)定。

（4）部分電廠機組未進行進相試驗，不滿足節(jié)假日期間機組并網(wǎng)運行的要求。

1.2 運行管理不規(guī)范

（1）機組開停機管理不規(guī)范。部分電廠機組計劃停復(fù)役未在規(guī)定時間向調(diào)度申請，部分電廠臨時缺陷需停機檢修，其運行方式未經(jīng)相應(yīng)調(diào)度同意，部分電廠機組故障與系統(tǒng)解列后未及時向調(diào)度匯報。

（2）值班控制室資料管理不規(guī)范。部分電廠控制室內(nèi)各級調(diào)度規(guī)程、安全規(guī)程、并網(wǎng)協(xié)議、應(yīng)急預(yù)案、保護整定單、設(shè)備限額、典型操作票、現(xiàn)場運行規(guī)程、調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系名單等重要資料不齊全，現(xiàn)場圖紙資料管理不嚴，部分系統(tǒng)的接線圖紙、轉(zhuǎn)發(fā)信息表等資料未做好備份，原始資料較凌亂且未打印成冊保管。

（3）涉網(wǎng)設(shè)備繼保管理不規(guī)范。部分電廠存在設(shè)備改造后整定單缺少或未更新，保護沒有按照整定單要求正確進行投退，低周低壓解列保護未投等情況。

（4）人員管理有待加強。首先人員配置不健全，業(yè)務(wù)能力不強。部分電廠未安排專人負責自動化、通信系統(tǒng)和設(shè)備的日常維護；其次，人員普遍缺乏對自動化、通信設(shè)備的維護、診斷能力，在涉網(wǎng)設(shè)備發(fā)生缺陷時不能及時察覺，未及時向調(diào)度匯報。最后，人員業(yè)務(wù)培訓不夠重視。受培訓形式的限制，每期培訓人員往往來自很多不同的廠站，內(nèi)容與實際應(yīng)用有一定的脫節(jié)，針對性差，且人員到課率不高，培訓效果差。

2 采取的對策

2.1 強化電網(wǎng)風險管控

（1）定期進行安全生產(chǎn)學習。組織各地方公用電廠定期進行運行方式安全分析，包括學習貫徹安全生產(chǎn)文件、指令、通報和上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。綜合分析安全生產(chǎn)趨勢，及時總結(jié)事故教訓及安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預(yù)防事故的對策。匯報上一階段安全生產(chǎn)情況及本階段安全生產(chǎn)工作安排，布置安全生產(chǎn)重點工作。

（2）定期進行安全風險分析。地區(qū)電網(wǎng)內(nèi)各地方公用電廠并網(wǎng)運行方式存在較大的差別，針對單線并網(wǎng)、雙線并網(wǎng)及單機并網(wǎng)、多機并網(wǎng)等不同的并網(wǎng)接線方式，通過安排專家進行分析，并對電廠運行人員進行培訓，使之掌握運行風險，合理安排并網(wǎng)運行方式。對于電廠跳閘事故及復(fù)雜缺陷，積極予以配合，安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場檢查、分析、處理。

（3）定期進行廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習。反事故演習旨在鍛煉運行人員應(yīng)對事故快速作出反應(yīng)的能力，以及對各類事故預(yù)案的檢驗。進行網(wǎng)廠聯(lián)合反事故演習有利于在處理電力突發(fā)事件過程中快速反應(yīng)、相互協(xié)調(diào)，應(yīng)急預(yù)案有效銜接，建立協(xié)調(diào)機制，達到相互交流、相互啟發(fā)、相互促進的目的。同時，進一步宣傳普及電力應(yīng)急知識，增強電廠運行人員的危機意識，提高在停電事件發(fā)生時的應(yīng)急反應(yīng)、處置能力，推動電廠運行人員技能水平快速提高。廠網(wǎng)聯(lián)合反事故演習流程如圖1所示。

2.2 嚴肅調(diào)度運行管理

（1）嚴格落實各項運行規(guī)定。并網(wǎng)電廠嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程、調(diào)度指令，及時、準確報送設(shè)備異常和事故原因等情況。嚴格執(zhí)行勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、繼電保護、安全自動裝置、調(diào)度自動化和通信的有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場設(shè)備的命名標志等嚴格按照調(diào)度規(guī)程規(guī)定和調(diào)度下達的設(shè)備命名文件要求執(zhí)行。值班人員嚴格執(zhí)行調(diào)度接發(fā)令制度、交接班制度、設(shè)備巡回檢查等制度。

（2）強化調(diào)度計劃的執(zhí)行。并網(wǎng)電廠升壓站母線電壓合格率水平嚴格按照電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)下達的電壓曲線和功率調(diào)節(jié)范圍執(zhí)行。嚴格控制機組非計劃停運，杜絕未得到批準停機及未按調(diào)度指令并網(wǎng)等情況。確保不發(fā)生因發(fā)電機組非計劃停運造成電網(wǎng)限電或?qū)е码娋W(wǎng)頻率超出允許范圍。

（3）加強運行現(xiàn)場管理。電廠的電氣主接線圖和設(shè)備的狀態(tài)必須始終與實際運行方式保持一致。強化現(xiàn)場交接班、設(shè)備巡回檢查等各項管理制度的落實。完善現(xiàn)場各項資料，包括調(diào)度規(guī)程、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、繼電保護整定單、現(xiàn)場運行規(guī)程、主設(shè)備參數(shù)、系統(tǒng)一次接線圖、現(xiàn)場典型操作票、設(shè)備限額表、調(diào)度人員名單及電話等。

2.3 強化人員培訓和取證管理

（1）強化持證上崗。電廠的運行值長及有權(quán)接受調(diào)度命令的值班人員，應(yīng)全部經(jīng)過調(diào)度管理規(guī)程及有關(guān)電網(wǎng)安全運行的培訓，經(jīng)電網(wǎng)企業(yè)考核合格。

（2）加強值班登記工作。要求每年一月份上報電廠的運行值長及有權(quán)接受調(diào)度命令的值班人員名單，如果有人員調(diào)動應(yīng)及時與調(diào)度聯(lián)系，修改人員名單。同時，調(diào)控中心還要定期對運行人員進行理論測驗和實際工作能力的測定。

（3）主動開展技術(shù)培訓服務(wù)。針對目前電廠值班人員業(yè)務(wù)水平參差不齊、整體水平偏低的現(xiàn)狀，調(diào)控中心結(jié)合電網(wǎng)運行實際，在嘉興市范圍內(nèi)設(shè)立流動培訓站，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢，為地方電廠提供上門培訓服務(wù)。流動培訓服務(wù)流程如圖2所示。這種培訓注重與現(xiàn)場實際的結(jié)合和互動，使培訓過程與用戶現(xiàn)場緊密結(jié)合，培訓內(nèi)容更具有實用性和針對性，培訓效果實現(xiàn)質(zhì)的提升。

3 取得的成效

3.1 運行管理水平得到提高

通過強化各項運行管理工作，地方電廠運行管理水平得到普遍提高。

（1）海寧綠色動力再生能源有限公司實行準軍事化管理，安全生產(chǎn)整體管理水平較高，廠區(qū)園林綠化工作躍上新臺階。

（2）新嘉愛斯電廠在通過開展電廠安全性評價工作的基礎(chǔ)上，正在開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

（3）桐鄉(xiāng)濮院協(xié)鑫電廠通過開展貫標認證工作，基礎(chǔ)資料齊全，自動化管理工作突出。

（4）恒洋電廠安全生產(chǎn)管理水平進步較快，自動化、通信系統(tǒng)運行情況良好，信息準確性達到100%。并指定有專人維護，圖紙資料和信息表完整，日常有專人巡視。

3.2 設(shè)備安全運行水平得到提升

公司調(diào)控中心通過現(xiàn)場走訪與電話互訪等多種方式相結(jié)合，加強用戶設(shè)備的運行管理，通過對設(shè)備運行狀態(tài)進行分析，查找存在的安全隱患，確保安全穩(wěn)定運行，并通過多種方式與電廠建立良好的溝通，最大限度地服務(wù)地方電廠的安全運行。

3.3 事故處置水平得到提升

通過開展反事故演習，電廠運行人員對本廠所在電網(wǎng)的運行方式和運行危險點做到心中有數(shù)，在發(fā)生突發(fā)事故后能夠有條不紊地進行處置，使得電廠及其所在電網(wǎng)在發(fā)生事故的情況下處置水平得到提升。

3.4 運行人員業(yè)務(wù)技能得到提升

通過設(shè)立現(xiàn)場流動培訓點，累計已開展培訓10余期，共有來自各個電廠及用戶變的150余名運行人員參加了培訓。從實際情況來看，這些參加培訓的人員在現(xiàn)場運行、操作及風險排查、處理能力等方面得到了很大的提高，業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化要求得到了較好的執(zhí)行。

4 今后展望

4.1 繼續(xù)做好技能培訓工作

調(diào)度系統(tǒng)人員的運行、操作和反事故水平在構(gòu)建“大運行”體系的過程中起著至關(guān)重要的作用。目前，電廠運行人員整體水平仍需加強，同時由于人員流動性大，使人員培訓成為運行管理工作的重要部分，所以加強運行人員技能培訓是一項必須長期堅持的工作。

4.2 持續(xù)做好電網(wǎng)安全風險管控

電網(wǎng)運行方式隨著電網(wǎng)設(shè)備運行狀態(tài)及檢修工作的開展時刻在發(fā)生變化，電網(wǎng)實時的風險點也在持續(xù)變化，運行值班人員應(yīng)時刻掌握設(shè)備運行狀況及影響生產(chǎn)的各種因素，積極做好運行分析工作，做好運行危險點分析和事故預(yù)案，清楚掌握設(shè)備運行狀況，掌握生產(chǎn)管理各類標準，及時發(fā)現(xiàn)異常。

4.3 進一步提升管理質(zhì)量

公司調(diào)控中心將遵循“優(yōu)服務(wù)、深管理、保安全”的工作方針，不斷提升對地方電廠的管理質(zhì)量，加強與電廠的溝通聯(lián)系，堅持走訪等活動，整合信息資源，及時跟進服務(wù)，建立服務(wù)聯(lián)動應(yīng)急機制，推行業(yè)務(wù)對口支援服務(wù)，規(guī)范技術(shù)培訓師資服務(wù)，完善安全技能指導(dǎo)服務(wù)。

參 考 文 獻

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[5]鄭榮.基于電力配網(wǎng)調(diào)度管理實踐及其技術(shù)探討[J].電工技術(shù)：理論與實踐，2015（8）：51.

[責任編輯：高海明]