時尚創(chuàng)意的來源在哪里？實際上，靈感到處都可以得到，例如建筑、書。在尋找來源的時候，應(yīng)當(dāng)去看看時裝在民眾中是什么樣子的，這在全世界都是最好的靈感來源，看看街頭上的人們到底需要什么，他們未來想要什么，他們才是你的顧客、你的市場。

今天，真正改變世界的是互聯(lián)網(wǎng)，對設(shè)計師而言，沒有互聯(lián)網(wǎng)幾乎不可能。不論是獨立設(shè)計師品牌還是時裝公司，都應(yīng)該打破傳統(tǒng)方式，通過社交媒體與你的顧客進行聯(lián)系。

在中國也是如此，很多年輕人通過社交媒體了解時裝，時裝設(shè)計、時裝趨勢、時裝美感都因此發(fā)生了改變。例如，阿迪達(dá)斯發(fā)布運動鞋時，沒見到上貨就通過社交媒體的傳播快速賣完了，這顯示出我們不得不通過互聯(lián)網(wǎng)連接顧客。所以，任何一個時裝周都要充分使用社交媒體和傳統(tǒng)媒體。

同時，設(shè)計師要去旅行，要跑到全球親自去看看這個飛速變化的世界，用不同的方式找到靈感，高效地打破規(guī)則。絕大多數(shù)品牌總是使用同樣的素材庫和工具獲取靈感，但我們生活在一個全球化的世界當(dāng)中，我們需要知道外界發(fā)生了什么，需要一些不同的東西。那么，我會去博物館，會去看看大街上發(fā)生了什么，我覺得這個非常重要，能讓我打破規(guī)則，從而變得不同。

中國是個新的市場，時裝在這里的存在方式與在法國不同，很多更新的事情在這里發(fā)生。對中國的時裝公司來說，就是需要打開大門，要交換想法。未來，你們要尋求那些我們看不到的東西，其中有一個最好的工具就是你們的歷史和傳統(tǒng)，因為它們是適合中國人的。你們可以把這些充分地利用起來，并且把它擴散到全世界。

例如，美國設(shè)計師亞歷山大·王的方式，在設(shè)計中關(guān)注并連接了紐約精神和現(xiàn)代藝術(shù)，他特別注重在設(shè)計中體現(xiàn)紐約獨有的特點。這就需要到紐約大街上去觀察，那些最酷的街區(qū)都發(fā)生了什么，把那些建筑、藝術(shù)連接到設(shè)計當(dāng)中。而這些都會成為品牌的標(biāo)識。

今天，我們生活在全球化的開放世界里，盡管大家說不同的語言，但也許幾個小時的時間就完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)與不同文化背景的人們?nèi)ソ涣?。那么，品牌和設(shè)計師該如何去面對、去反應(yīng)？你怎么樣確保你能夠和這些新的事情連接起來？這真的是一個新的世界。

最好的工具、最好的戰(zhàn)略就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是第一戰(zhàn)略，它能夠讓你進入市場領(lǐng)導(dǎo)者的位置，實際上，不只是時裝，你可以用它為全世界各種業(yè)務(wù)進行開拓。如果你愿意創(chuàng)新，那么世界就是你的。

當(dāng)然，這就意味著你總是要尋求創(chuàng)新，新的制造方法、新的創(chuàng)造方式、新的設(shè)計靈感，必須調(diào)節(jié)好，時刻站在收獲前面。

還有，創(chuàng)新也意味著投資，投入金錢、時間、精力、人員等要素，同時還意味著風(fēng)險。雖然看起來設(shè)計靈感只是設(shè)計師在講述故事，但卻是由企業(yè)主來決定的。這需要企業(yè)主足夠開放他們的想法，吸收設(shè)計師的創(chuàng)新。絕大多數(shù)缺乏創(chuàng)新的公司，并不是因為設(shè)計師缺乏創(chuàng)新，而是因為企業(yè)主不愿意承擔(dān)風(fēng)險。

比如，耐克是全世界最大的運動設(shè)計公司，全世界都在關(guān)注耐克，只有一個原因——創(chuàng)新。運動是耐克的DNA，同時也造就了一種生活方式、一種時尚。除了材料、技術(shù)、制造方法的創(chuàng)新，耐克的營銷和溝通方式都在創(chuàng)新。在今天，通過社交媒體會很容易實現(xiàn)與消費者的直接對話，所以要充分使用它。

那么，在設(shè)計中，你是否要跟隨哪一種規(guī)律、格言或者特定的方向？如果你想創(chuàng)新，如果你想成為一個市場領(lǐng)導(dǎo)者，你必須與眾不同，必須承受風(fēng)險。

想創(chuàng)新就要改變公司的DNA，而不是只給人留下不同印象。想要變得不同，必須以不同的方式思考，然后改變你做事情的方式。例如，香奈兒采用了一種非常不同的方式，用男裝去代替女裝，用男裝設(shè)計手法為女士們設(shè)計時裝，打破了女士們只穿裙裝的規(guī)則。

只有這樣的路徑、這樣的視角，才能創(chuàng)造你想要的與眾不同。