徐前前++岑慧瀾

摘 要：隨著就業(yè)形勢越來越嚴(yán)峻，新一季大學(xué)畢業(yè)生的到來，導(dǎo)致人才供大于求，企業(yè)會收到大量求職者的簡歷。出于降低時間成本，企業(yè)很難細(xì)致地篩選簡歷，有些優(yōu)秀的簡歷投給企業(yè)后，由于不符合企業(yè)文化和價(jià)值觀等因素，沒有得到有效利用。然而另一方面其他企業(yè)可能對這部分人才有意向，卻沒有有效的平臺來獲取他們的簡歷，從而造成了人才資源的浪費(fèi)。本項(xiàng)目主要是對大學(xué)生簡歷共享平臺模式這一設(shè)想進(jìn)行嘗試，以便實(shí)現(xiàn)簡歷多重利用，解決大學(xué)生在簡歷投遞過程中遇到的部分困境。

關(guān)鍵詞：求職；大學(xué)生簡歷；簡歷共享模式

一、大趨勢下的嚴(yán)峻就業(yè)背景現(xiàn)狀

就業(yè)已經(jīng)成為高校大學(xué)生們不得不去面對的實(shí)際的問題。從2013年開始，連續(xù)三年城鎮(zhèn)新增就業(yè)的人數(shù)都在1300萬以上，而2016年2月29日國務(wù)院新聞辦公室發(fā)布了最新的就業(yè)數(shù)據(jù)，高校畢業(yè)生達(dá)到了765萬人，相比2015年增加了16萬人，加上中職畢業(yè)生和高中畢業(yè)不再升學(xué)的青年求職人數(shù)就達(dá)到了1500萬人。就業(yè)人數(shù)規(guī)模不斷增加，就業(yè)壓力也在不斷持續(xù)增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)下的行業(yè)競爭，甚至有些企業(yè)經(jīng)營困難，縮招已經(jīng)成為部分企業(yè)減少人力成本的一種手段。然而在面臨著這樣的就業(yè)市場容器中，大學(xué)生應(yīng)該做好相關(guān)準(zhǔn)備措施。因此，我們?yōu)榱朔?wù)于大多數(shù)大學(xué)生們和想要獲得更好的人才的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)簡歷多重利用。

二、簡歷共享平臺的前景性調(diào)查

根據(jù)調(diào)查得知，87.64%的企業(yè)認(rèn)為第一印象取決于大學(xué)生們的簡歷。大部分企業(yè)表示有時收到的簡歷并不能滿足對人才的需求，并且還表示收到大學(xué)生們簡歷的渠道有限，沒有一個專門獲取針對大學(xué)生們簡歷的途徑。而調(diào)查大學(xué)生們，有數(shù)據(jù)顯示

96.23%的大學(xué)生們表示遭遇過簡歷石沉大海的經(jīng)歷。大學(xué)生與企業(yè)的溝通并不能相互的，所以我們的簡歷共享平臺是搭建這樣一個橋梁，使得大學(xué)生與企業(yè)之間簡歷信息可以互通。

三、大學(xué)生簡歷共享平臺的模式

（一）簡歷共享平臺運(yùn)行模式

管理平臺是需要一個管理員的角色。管理員的角色起到保密、通知、審核的作用。大學(xué)生們可以將簡歷直接發(fā)送給企業(yè)或者發(fā)送到我們的共享平臺。我們共享簡歷給企業(yè)是跟我們共享平臺有合作經(jīng)歷并具有合法的營業(yè)執(zhí)照的。平臺的簡歷來源包括企業(yè)篩選下來的簡歷和求職者自身上傳的簡歷，平臺管理員對這些簡歷進(jìn)行分類、管理、存儲，再放在共享平臺上，可以讓其他企業(yè)獲取，使得簡歷多重利用。當(dāng)然，這個平臺也可以成為企業(yè)的人才儲備庫，為企業(yè)提供各式各樣的人才。

首先一方面聯(lián)系有關(guān)企業(yè)，跟他們做長期合作的伙伴，為他們提供更多的人才，甚至可以為他們儲備相應(yīng)的人才，尤其是那些不適合其他企業(yè)的但卻符合自己企業(yè)文化的相關(guān)人才。另一方面，我們可以收取求職者上傳的求職簡歷，對上傳的簡歷進(jìn)行分類、管理、存儲，然后再放在共享平臺上，可以讓其他企業(yè)進(jìn)行獲取。在保密性方面，第一、對于企業(yè)上傳的簡歷，我們先通知相關(guān)求職者基本情況。第二、再進(jìn)入我們共享平臺的企業(yè)必須先通過管理員的審核，才能進(jìn)入平臺獲取簡歷。當(dāng)然，求職者如想撤回或更改自己的簡歷信息，可直接聯(lián)系管理員，由管理員將簡歷發(fā)回到求職者手中。

（二） 簡歷共享平臺模式的創(chuàng)新（特色）之處

（1）擺脫簡歷投遞后苦等回復(fù)的被動局面

現(xiàn)在的求職網(wǎng)、求職平臺都有一個共同點(diǎn)，就是求職者將自己的簡歷投放到求職平臺上，然后就是等著企業(yè)來搜索自己的簡歷。每天都有很多人去投放自己的簡歷，平臺上求職簡歷積壓太多，求職者必須得每天更新自己的簡歷，才有可能被企業(yè)所發(fā)現(xiàn)，并且這種概率還比較低。而企業(yè)也要在這些眾多的求職簡歷中查找合適的，浪費(fèi)大量的人力和時間。簡歷共享平臺模式卻能彌補(bǔ)這一弊端。

第一、在人數(shù)上就占了很大優(yōu)勢，我們只是針對大學(xué)生們的簡歷，減少了大量的社會人士投放簡歷帶來的簡歷堆壓這一困境。

第二、大學(xué)們將自己的簡歷投放到共享平臺上，可以自行設(shè)定想要去的行業(yè)，并且管理員按照企業(yè)的要求將合適的簡歷推送給企業(yè)，這樣就避免了大學(xué)生們求職處于被動狀態(tài)。當(dāng)然如果沒有收到面試通知的大學(xué)生求職者們，系統(tǒng)管理員都會在一個周期之后給予回復(fù)。

第三、很多企業(yè)都會有簡歷浪費(fèi)，大學(xué)生們的簡歷不能重復(fù)的利用等現(xiàn)象。而我們共享平臺最大的特色就是企業(yè)與企業(yè)之間可以共享一份簡歷，而在在實(shí)際中大學(xué)生們則必須要投遞兩份簡歷才行。目前，許多企業(yè)發(fā)布招聘通告，企業(yè)都會收到來自各地的求職者的信息和簡歷。然而現(xiàn)實(shí)是殘酷的，通過多重的考核，最終企業(yè)只會留下幾個符合企業(yè)自身的特性的求職者。但我們又不得不面對一個問題，企業(yè)篩選下來的那些求職失敗的簡歷，又該怎么處理。雖然有些求職者這次求職是失敗的，但不代表這些求職者一無是處。他們有可能只是不符合該企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀等各種因素。在他們當(dāng)中，仍然有很多符合其他企業(yè)的人才。因此，簡歷共享平臺提供了這個服務(wù)，將企業(yè)篩選下來的“廢才”共享給其他企業(yè)，進(jìn)行“廢才”多用的處理。

（2）簡歷共享平臺實(shí)際上也扮演了獵頭功能

說到獵頭，大家應(yīng)該很熟悉。意為物色人才的人，是幫助優(yōu)秀的企業(yè)找到需要的人才，這個詞另外的說法叫做高級人才尋訪。此共享平臺就是給企業(yè)篩選出合適的求職者，然后將簡歷推送給企業(yè)。這樣就減少了企業(yè)在眾多的求職者簡歷中篩選所花費(fèi)的人力和時間，提高了企業(yè)的招聘效率。例如企業(yè)要求大學(xué)生求職者必須要有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我們可以通過篩選，將沒有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的求職者簡歷直接屏蔽，然后簡歷內(nèi)容豐富并且含有實(shí)習(xí)經(jīng)歷的學(xué)生簡歷就共享給所需企業(yè)。

（3）為合作企業(yè)建立人才儲備庫

調(diào)查得知，有58.45%大學(xué)生們都會遇到這樣的一個現(xiàn)象，當(dāng)面試或者最終沒被錄取的時候都會收到這樣的一條信息。主要是你的簡歷已經(jīng)收錄到了我們公司的人才儲備庫。但是無論從企業(yè)還是求職者，大家都明白這只是拒絕你的一個理由?，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)也不會真的去建立這樣一個人才儲備庫，因?yàn)槿瞬攀切枰獙?shí)時更新的，并且企業(yè)沒有那個精力去打理這樣的一個儲備庫。簡歷共享平臺就可以為合作企業(yè)建立一個短暫并且流動性的人才儲備庫。根據(jù)企業(yè)的要求，保留符合企業(yè)要求的求職者的簡歷，但是在短時間內(nèi)又沒有招聘指標(biāo)的計(jì)劃，一般保留的期限在1個月到六個月之間。流動性就是人才儲備庫一個周期內(nèi)進(jìn)行更新，避免企業(yè)篩選的人才陳舊。

四、簡歷共享平臺模式建立初期的潛在問題

（一）企業(yè)與學(xué)生的來源問題

無論是從企業(yè)還是學(xué)生的角度來看，要獲得對方的信任。這也是平臺構(gòu)建初期最擔(dān)心的最為困難的一個問題。簡歷共享平臺只是一個橋梁，如果沒有他們兩者或者兩者其中的一個，最后導(dǎo)致平臺只是一個擺設(shè)，沒有什么實(shí)質(zhì)性的作用。所以提高平臺的知名度以及信任感也是重中之重。

（二）初期平臺競爭力比較弱

平臺模式的目標(biāo)客戶只是大學(xué)生，相比較其他的大型的求職網(wǎng)，知名度低，成熟期晚，后臺運(yùn)作力量比較弱，社會認(rèn)可度不高也是我們創(chuàng)建初期的困境之一。初期建立時規(guī)模比較小，團(tuán)隊(duì)力量有限，不能很快地滿足后臺運(yùn)行的需求。

五、總結(jié)

從各方面來看，此模式的特色和創(chuàng)新勢必會給簡歷共享平臺帶來很大的優(yōu)勢。雖然在創(chuàng)業(yè)初期也會遇到各方面問題，但是無論從國家政府的支持還是從項(xiàng)目模式的可行性以及前景而言，都是可觀的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，成員都是富有很強(qiáng)的社會實(shí)踐，探索創(chuàng)新的能力，可以完成簡歷獲取、統(tǒng)計(jì)、篩選、分類、反饋等一系列工作。本平臺是一個服務(wù)于大學(xué)生的求職共享平臺，為了提高企業(yè)獲取人才和大學(xué)生們求職的機(jī)率，加強(qiáng)求職者與企業(yè)之間的聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王洪浩.獵頭[M].廣州：南方日報(bào)出版社，2005.