文/渠貴君

練好三大內(nèi)功適應(yīng)新常態(tài)應(yīng)對新挑戰(zhàn)

文/渠貴君

當前，煤炭企業(yè)如何在逆境中求得生存和發(fā)展，考驗著每個企業(yè)迎戰(zhàn)困難的內(nèi)功。在外部環(huán)境因素同樣的情況下，煤炭企業(yè)要想渡過這一輪的危難，必須練好安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展三大內(nèi)功，適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)。

一、創(chuàng)建安全管理模式，培育本質(zhì)安全文化是練好安全發(fā)展的內(nèi)功

安全管理是煤炭企業(yè)常談常新的話題。對安全管理必須把握好前提、掌握好重點、落實好關(guān)鍵、明確好目標。把握好前提就是要以貫徹好安全生產(chǎn)法律法規(guī)為前提；掌握好重點就是要以創(chuàng)新安全管理模式、培育本質(zhì)安全文化為重點；落實好關(guān)鍵就是要以不折不扣落實好安全管理制度為關(guān)鍵；明確好目標就是要以培養(yǎng)本質(zhì)安全員工、本質(zhì)安全礦井，實現(xiàn)零死亡為目標。恰當處理好這四方面的關(guān)系，要把“前提”“關(guān)鍵”和“目標”融入到“重點”中，形成一個適合本礦特點的安全管理模式，經(jīng)過實踐證明模式可行、有良好效果后逐步培育成有本礦特色的本質(zhì)安全文化。

云岡礦試行“雙基建設(shè)為基石，三條主線為抓手，四大安全為目標”的大安全管理模式，簡稱“234”安全管理模式?！?”就是加強基層管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“雙基”工作?！?”就是生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全，政治安全、形象安全四大方面的安全?！?”就是三條主線，簡稱“6610”管理模式。

“6610”管理模式是井下生產(chǎn)安全管理模式。第一個“6”是代表以“六個嚴防”為主線，查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故的管理?！傲鶄€嚴防”：一是嚴防瓦斯超限；二是嚴防井下透水；三是嚴防頂板漏頂；四是嚴防皮帶射箭；五是嚴防煤眼歘煤；六是嚴防跑野車。實踐“六個嚴防”就是從抓健全制度、職責(zé)分工、日常執(zhí)行、考核兌現(xiàn)四大環(huán)節(jié)做起，各環(huán)節(jié)相輔相成、環(huán)環(huán)相扣。

“6610”管理模式第二個“6”是代表以“六項常態(tài)化”安全工作為主線，治一般隱患、防零敲碎打事故的管理?！傲棾B(tài)化”安全工作：一是安全隱患排查治理常態(tài)化。每月6日、16日、26日安排井上下全覆蓋大檢查。二是反“三違”工作常態(tài)化。反“三違”實行“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”模式的常態(tài)化、人性化管理。三是安全標準化專題會常態(tài)化。每周二下午礦長組織召開安全標準化專題會，對安全質(zhì)量標準化工作周安排、周落實、周考核；四是月評優(yōu)秀安全區(qū)隊長、班組長常態(tài)化。每月由安監(jiān)站在全礦范圍內(nèi)按標準評出6名安全區(qū)隊長、6名安全班組長，月評比，月獎勵。凡是被評為優(yōu)秀安全班組長的班組，全班人員都受獎。五是安全隱患有獎舉報常態(tài)化。六是周二、周五區(qū)隊安全知識學(xué)習(xí)常態(tài)化。

“6610”管理模式的“10”是代表以抓“十零”?！耙涣恪睘橹骶€，探索礦井長治久安管理體系的管理。抓“十零”就是十方面“零”的基礎(chǔ)工作；“一零”就是安全為零的目標。抓“十零”：一是抓安全思想認識，實現(xiàn)安全工作時時事事零起點；二是抓安全管理體系建設(shè)，實現(xiàn)安全機構(gòu)零缺位；三是抓制度落實，實現(xiàn)安全制度執(zhí)行零變化；四是抓安全投入，實現(xiàn)井下作業(yè)環(huán)境零風(fēng)險；五是抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井，實現(xiàn)干部指揮零違章；六是抓精細管理和崗位規(guī)范作業(yè)，實現(xiàn)員工操作零失誤；七是抓安全隱患排查，實現(xiàn)隱患治理零盲區(qū)；八是抓設(shè)備檢修，實現(xiàn)安全系統(tǒng)運行零缺陷；九是抓現(xiàn)場安全監(jiān)管，實現(xiàn)安全工作監(jiān)督零人情；十是抓激勵機制，實現(xiàn)安全工作考核零漏洞。

二、正能量的挖掘和發(fā)揮是練好創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)功

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的動力，也是企業(yè)員工智慧的體現(xiàn)。發(fā)揮好優(yōu)秀人才的作用是實現(xiàn)礦井創(chuàng)新發(fā)展的根本。云岡礦重點發(fā)揮四類優(yōu)秀人才的正能量作用實現(xiàn)礦井的創(chuàng)新發(fā)展。

發(fā)揮優(yōu)秀青工的正能量作用。云岡礦現(xiàn)有青工2700多名，占全礦員工總數(shù)64%。青工是全礦安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。發(fā)揮青工的創(chuàng)新作用，就要鼓勵青工崗位成才。云岡礦倡導(dǎo)團青爭當有理想、有思路、有方法、有辛苦的“四有”優(yōu)秀青工，立足崗位成才。為激勵青工創(chuàng)新工作方法，在“五四”青年節(jié)，云岡礦隆重召開“五四”群英表彰會，表彰在安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤保障、工團工作等方面有創(chuàng)新、有貢獻的優(yōu)秀青年人才。并對受表彰的“十佳”青年標兵、“十佳”優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、“十佳”優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人、“十佳”青監(jiān)崗員的典型事跡進行廣泛宣傳，讓優(yōu)秀青工的正能量作用在全礦范圍內(nèi)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。

發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人才的正能量作用。技術(shù)人才是礦井安全生產(chǎn)的骨干。發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)人才的作用，重點發(fā)揮兩類人員的正能量作用。一是發(fā)揮有文化、有專業(yè)技術(shù)人才的作用；二是發(fā)揮有經(jīng)驗、有特長技工人才的作用。采取鼓勵加激勵的辦法，對專業(yè)技術(shù)人員激勵實行季考核、季評比、季獎勵、季兌現(xiàn)。每季度末由礦總工程師牽頭，分管副總工程師及有關(guān)人員參加對全礦的技術(shù)人員進行綜合考核，按技術(shù)人員的科技成果、小改小革、論文等創(chuàng)新內(nèi)容進行評比，從230多名技術(shù)人員中每季評出50名在崗敬業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人員進行獎勵。對特別優(yōu)秀技術(shù)人員在干部提拔時優(yōu)先重用。對技工人才激勵采取技術(shù)比武和專業(yè)培訓(xùn)的方式，同時，通過拜師學(xué)藝，讓有專業(yè)基礎(chǔ)、肯吃苦學(xué)習(xí)的員工跟“大拿”學(xué)習(xí)專業(yè)操作技能，以此培養(yǎng)技術(shù)改革能手、技術(shù)“大拿”。云岡礦“前進工作室”由此被命名為全煤系統(tǒng)“專業(yè)技能大師工作室”。

發(fā)揮勞動模范的正能量作用。勞模是礦山的“脊梁”，是企業(yè)的精英，也是企業(yè)創(chuàng)新人物中的先進代表。云岡礦發(fā)揮勞模的正能量作用，重點在三個方面下功夫。一是公平、公正、公開評選勞模，挖掘勞模的先進事跡，2015年全礦評出先進個人606名。二是大張旗鼓的表彰勞模，讓勞模有榮譽感、自豪感、責(zé)任感。三是大力宣傳勞模的先進事跡，讓勞模的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新成果在礦電視臺重點播出，以此在全礦范圍內(nèi)形成學(xué)趕先進、大眾創(chuàng)新的濃厚氛圍。2015年云岡礦勞模的科技創(chuàng)新項目在同煤集團科技成果展覽會上受到好評。皮帶區(qū)蔡治軍的項目“強力皮帶循環(huán)清洗系統(tǒng)裝置和電控推煤裝置”、綜采二隊張文陽的項目“液壓單體柱在綜放工作面漏頂治理中的應(yīng)用”、綜采三隊馮培榮的項目“井下攝像頭萬向調(diào)節(jié)吊掛裝置”、大型設(shè)備隊錢龍的項目“主井北部電機滑環(huán)炭刷組件改造”等創(chuàng)新項目，充分體現(xiàn)了勞模創(chuàng)新結(jié)出的科技成果。

發(fā)揮各級干部的正能量作用。干部是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的組織者、引領(lǐng)者和實踐者。企業(yè)創(chuàng)新工作能不能很好開展，干部是決定因素。云岡礦開展“干部解決影響安全生產(chǎn)老大難問題”活動，每月生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、生產(chǎn)職能科室科長、區(qū)隊長、區(qū)隊技術(shù)主管都有解決老大難問題的任務(wù)，每月每人根據(jù)所管工作實際需要選題立項，然后有計劃實施。2015年，全礦干部共立項142項，解決安全生產(chǎn)問題300多個。在云岡礦，干部帶頭創(chuàng)新已蔚然成風(fēng)。

三、被動維護和諧向主動發(fā)展和諧是練好和諧發(fā)展的內(nèi)功

和諧是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基石。新形勢下，困境中的煤企如何實現(xiàn)和諧發(fā)展，這就要求企業(yè)由被動維護和諧向主動發(fā)展和諧轉(zhuǎn)變。主動發(fā)展和諧就要解決好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作和外部協(xié)調(diào)關(guān)系。內(nèi)部協(xié)調(diào)重點是安全穩(wěn)定協(xié)調(diào)、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)、后勤保障協(xié)調(diào)、干群關(guān)系協(xié)調(diào)。外部關(guān)系協(xié)調(diào)，重點是協(xié)調(diào)好地方關(guān)系。和諧發(fā)展是企業(yè)和員工的共同目標，需要企業(yè)和員工共同發(fā)力。

企業(yè)怎么干？要把維護企業(yè)的整體利益、長遠利益與維護員工的整體利益、長遠利益有機結(jié)合起來，抓好兩方面重點工作。

其一，抓保證和促進企業(yè)發(fā)展的重點工作，圍繞“七抓七保七實現(xiàn)”開展工作。一是抓質(zhì)量、保安全，實現(xiàn)質(zhì)量標準化動態(tài)達標有提升，安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的工作態(tài)勢；二是抓進尺、保銜接，實現(xiàn)進尺完成任務(wù)，銜接能夠保證的工作要求；三是抓檢修、保產(chǎn)量，實現(xiàn)檢修制度化，完成集團公司下達產(chǎn)量任務(wù)的生產(chǎn)目標；四是抓成本、保利潤，實現(xiàn)成本不超預(yù)算，利潤完成集團公司指標的經(jīng)營宗旨；五是抓煤質(zhì)、保市場，實現(xiàn)出礦的煤炭都是符合用戶要求的優(yōu)質(zhì)商品煤；六是抓信訪、保穩(wěn)定，實現(xiàn)接訪制度化、解決信訪問題程序化的工作格局；七是抓班子、保和諧，實現(xiàn)班子團結(jié)、干群團結(jié)的良好工作氛圍。用“七抓七保七實現(xiàn)”的管理方法落實安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤保障、干群關(guān)系等重點工作，抓好這些重點工作，保證了七個方面目標的實現(xiàn)，就抓住了全礦和諧發(fā)展的重點。為此，每個月召開礦長辦公會，安排當月工作時，都要以這七個方面的工作為重點，結(jié)合當月的實際情況有針對性安排月度重點工作。

其二，抓保證和促進造福員工的重點工作。造福員工，就是要心系員工、感恩員工，不斷提高員工的幸福指數(shù)，真正讓員工安心工作，舒心生活，工作有勁頭，收入有盼頭。困境中的企業(yè)，如何履行好造福員工的責(zé)任？用“企業(yè)千難萬難，不能讓員工生活為難”的理念，實實在在為員工辦好事，辦實事。重點突出兩方面的好事實事：一是辦好員工最現(xiàn)實、最直接、最需要的好事實事；二是從實際出發(fā)關(guān)注、關(guān)愛、關(guān)心困難員工。2015年，云岡礦員工冬季用煤實施“煤改電”，對1753戶員工辦理了供電手續(xù)，全年供電105.2萬度。對家屬區(qū)10、11、12、19棟單元樓及工會樓樓頂進行了平改坡工程。維修防雨層兩萬多平方米，為礦350戶零散戶解決了房屋漏雨問題。在家屬區(qū)實施了“天眼”工程。為1595名在崗員工進行了健康體檢，組織570名勞模、班組長、退休員工赴療養(yǎng)院健康療養(yǎng)。

員工怎么干？企業(yè)和諧發(fā)展是所有員工的共同愿望。企業(yè)的和諧發(fā)展必須依靠員工的力量和智慧源泉。所以，企業(yè)和諧發(fā)展需要員工愛礦如家、愛崗敬業(yè)，把自己融入企業(yè)，為礦井的和諧發(fā)展做出自身的貢獻。具體在三個方面做貢獻。一是爭當珍愛生命的好員工，為礦井的安全發(fā)展做貢獻。以個人的“零”安全記錄，實現(xiàn)礦井“零”安全的目標；二是爭當崗位做貢獻的好員工，為礦井的創(chuàng)新發(fā)展做貢獻。以個人的創(chuàng)新項目，匯聚礦井的創(chuàng)新發(fā)展；三是爭當踐行“五美德”好員工，為企業(yè)和諧發(fā)展做貢獻。以個人品德美、家庭道德美、行為檢德美、誠信厚德美、社會公德美形成礦井風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好氛圍。

實踐證明，抓好安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展是處于困境中的煤炭企業(yè)增強抗風(fēng)險能力的三大內(nèi)功。困境中的云岡礦圍繞練好三大內(nèi)功開展工作，在全礦干部員工的共同努力下，礦井呈現(xiàn)出政通人和、人心思進的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，取得了“六創(chuàng)六實現(xiàn)”的優(yōu)異成績。

（作者系山西同煤集團云岡礦礦長）

（責(zé)任編輯：龐永厚）