文/朱思穎

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成本核算與財(cái)務(wù)管理理論的方法創(chuàng)新
研究

文/朱思穎

摘要：本文闡述了企業(yè)成本核算和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并從創(chuàng)新成本核算和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、創(chuàng)新成本核算和財(cái)務(wù)管理的理念、創(chuàng)新成本核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、創(chuàng)新企業(yè)的籌資及投資活動(dòng)、創(chuàng)新企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及收益分配和創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)成本及預(yù)算管理等方面，分析了企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管理理論的方法創(chuàng)新，以期為提高企業(yè)成本核算水平和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：成本核算；財(cái)務(wù)管理；方法創(chuàng)新

成本核算是確認(rèn)計(jì)量企業(yè)在某一生產(chǎn)周期中的生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)管理是按照成本核算的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)情況，從而為制定企業(yè)的發(fā)展決策提供保障。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)向網(wǎng)絡(luò)化管理模式發(fā)展，從而引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。但是由于成本核算與財(cái)務(wù)管理仍然沒(méi)有完全適應(yīng)社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)的變化，所以分析成本核算與財(cái)務(wù)管理理論的方法創(chuàng)新，對(duì)減少企業(yè)成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著積極的意義。

一、企業(yè)成本核算和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理缺乏前瞻性

很多企業(yè)過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，發(fā)展的前瞻性不足，使得企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)管理工作較為盲目，在調(diào)動(dòng)資金時(shí)容易發(fā)生混亂。

(二)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度

在企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，使得成本核算和財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)操作情況非常普遍，使得資金浪費(fèi)或者閑置情況嚴(yán)重，從而對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。

(三)核算和管理程序不科學(xué)

很多企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)管理程序不科學(xué)，沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的審查統(tǒng)計(jì)，使得成本核算和財(cái)務(wù)管理工作流于形式，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員為了利益而挪用企業(yè)資金，既給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，又對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

二、企業(yè)成本核算與財(cái)務(wù)管理理論的方法創(chuàng)新

(一)創(chuàng)新成本核算和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)管理者、投資人和債權(quán)人，以及利益相關(guān)主體均關(guān)注知識(shí)資本的價(jià)值指標(biāo)。如果忽視這些指標(biāo)，很容易忽視企業(yè)表面繁榮下深藏的危及，進(jìn)而做出錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理和發(fā)展決策。但只是資本作用在企業(yè)的發(fā)展和管理中的作用愈發(fā)突出后，將會(huì)使企業(yè)成本核算和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次的方向發(fā)展。例如知識(shí)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)逐漸取代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和股東的財(cái)富最大化等方面的管理目標(biāo)，而這些需要成本核算和財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新，尤其是成本核算和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，需要及時(shí)調(diào)整成本核算和財(cái)務(wù)管理工作的組織結(jié)構(gòu)和方法，從而有效彌補(bǔ)現(xiàn)行成本核算和財(cái)務(wù)管理體制中的不足。

(二)創(chuàng)新成本核算和財(cái)務(wù)管理的理念

首先，企業(yè)需要注重“以人為本”，加強(qiáng)人力資源管理和開(kāi)發(fā)，為知識(shí)型的員工提供良好的工作環(huán)境和薪酬待遇，充分挖掘企業(yè)員工在工作中的創(chuàng)造性與自主性，在體現(xiàn)其知識(shí)和智慧價(jià)值的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)與約束，將“以人為本”的成本核算和財(cái)務(wù)管理理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以求得生存和發(fā)展。其次，成本核算和財(cái)務(wù)管理需要建立在“雙贏”基礎(chǔ)上。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中將企業(yè)的合并報(bào)表、非貨幣性交易和業(yè)務(wù)重組等作為準(zhǔn)則，充分說(shuō)明企業(yè)分立或者合并將會(huì)成為常見(jiàn)形態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)。為了保持生存和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)雙方即使曾經(jīng)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也需要在人力資源、技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等多個(gè)方面進(jìn)行交流與合作，通過(guò)控股、合并或者聯(lián)營(yíng)等不同方式進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而實(shí)現(xiàn)雙方共贏的目的。在這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)成本核算和財(cái)務(wù)管理需要從雙方共贏出發(fā)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與管理效益得到充分展現(xiàn)。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)控管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得市場(chǎng)機(jī)制的作用越來(lái)越突出，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此，企業(yè)需要將知識(shí)資本管理納入到風(fēng)控工作中，及時(shí)識(shí)別市場(chǎng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，并建立風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、報(bào)告與控制體系，采取行之有效的風(fēng)控管理措施，將因市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降至最低。

(三)創(chuàng)新成本核算和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)成本核算和財(cái)務(wù)管理的分析內(nèi)容主要為營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、償債能力和發(fā)展能力，而隨著知識(shí)資本的不斷增加，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展趨勢(shì)等受到知識(shí)資本的限制愈發(fā)突出。因此，企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)管理的分析內(nèi)容需要進(jìn)一步拓展到知識(shí)資本的現(xiàn)值評(píng)估、投資收益、定期報(bào)告，以及在信息技術(shù)的大環(huán)境下，知識(shí)資本的投入情況等，確保企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)管理工作可以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。

(四)創(chuàng)新企業(yè)的籌資及投資活動(dòng)

一方面，科技的發(fā)展與計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，使得信息技術(shù)成為時(shí)代發(fā)展的重要推動(dòng)力，很多衍生性的金融工具進(jìn)入市場(chǎng)，構(gòu)成了網(wǎng)上融資的模型，使得人才、知識(shí)和技術(shù)等在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的比重增加。因此，企業(yè)籌資不再局限于資金，而是包括了知識(shí)資源，融資重點(diǎn)也逐漸從資金向知識(shí)資本方向轉(zhuǎn)移。另一方面，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中占據(jù)核心地位，這要求企業(yè)更加注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和運(yùn)用，并從中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，尤其是注重估算人力資本創(chuàng)造的收益和價(jià)值，確保企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)最佳效益。

(五)創(chuàng)新企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及收益分配

企業(yè)成本核算和財(cái)務(wù)管理的根本目的是提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的財(cái)務(wù)能力，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，這就需要企業(yè)對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。例如調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，確保金融資本與知識(shí)資本的比重合適；實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本、固定資本、無(wú)形資本和流動(dòng)資本等之間的動(dòng)態(tài)組合，確保企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)管理工作始終處于正常運(yùn)行的軌道中。同時(shí)，在企業(yè)的資本收益分配方面，不在以物質(zhì)資料作為主要的收益分配，而是將知識(shí)要素的分配作為收益分配的基礎(chǔ)，確定知識(shí)要素在企業(yè)資本收益分配中的重要地位，使企業(yè)員工可以利用知識(shí)和智慧等分享企業(yè)更多的資本收益，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。

(六)創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)成本及預(yù)算管理

在企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)管理中，以新產(chǎn)品、新工藝和新設(shè)計(jì)等為代表的知識(shí)資本在成本構(gòu)成中的比重越來(lái)越大，所以企業(yè)的成產(chǎn)成本核算與管理也需要進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要在滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)制造的成本管理逐漸向產(chǎn)品研發(fā)的成本管理方向轉(zhuǎn)移，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。同時(shí)，成本核算和財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)，所以為了保證通過(guò)成本核算和財(cái)務(wù)管理而全面把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新預(yù)算管理，積極開(kāi)發(fā)可以進(jìn)行智能分析的財(cái)務(wù)軟件，例如在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等方面設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)成本管理和業(yè)務(wù)管理的效果，避免企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)決策錯(cuò)誤，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃得到順利實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)管理需要在目標(biāo)、理念、內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)和利益分配等方面進(jìn)行創(chuàng)新，真正使成本核算和財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決策提供可靠的保障，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

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(作者單位：華北理工大學(xué)管理學(xué)院)