摘要：構(gòu)建聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，已成為企業(yè)主流競爭模式和開展市場競爭的新戰(zhàn)略。文章在闡述聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、資源整合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效關(guān)系、資源整合與企業(yè)績效關(guān)系、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與資源整合關(guān)系三個方面對現(xiàn)有聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)研究進行梳理和述評，在此基礎(chǔ)上提出未來研究發(fā)展的方向。

關(guān)鍵詞：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)；資源整合；企業(yè)績效；研究述評

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展深化，行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈，企業(yè)與多個合作伙伴締結(jié)聯(lián)盟從而構(gòu)建聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，這種方式已成為企業(yè)主流競爭模式和開展市場競爭的新戰(zhàn)略。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能夠拓寬企業(yè)攫取資源的渠道、降低企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險及成本。因此，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)可以對企業(yè)績效產(chǎn)生深遠影響，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)也成為近年來學(xué)術(shù)界探討的熱點。

基于此，本文在闡述聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵和資源整合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效關(guān)系、資源整合與企業(yè)績效關(guān)系、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與資源整合關(guān)系三個方面對現(xiàn)有的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)相關(guān)研究進行梳理，以期進一步明確聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和資源整合的內(nèi)涵，對當(dāng)前聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、資源整合與企業(yè)績效關(guān)系在邏輯關(guān)系上做出清晰的梳理，為新環(huán)境下的企業(yè)更好地理解和運用聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和資源提供指導(dǎo)。

一、 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與資源整合的內(nèi)涵

1. 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)這一概念的誕生伴隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟的演變與發(fā)展，企業(yè)締結(jié)雙邊聯(lián)盟關(guān)系之后形成的總和便是聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)（Alliance Network），并具有復(fù)雜性的特征。目前關(guān)于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)仍然沒有一個標(biāo)準的統(tǒng)一定義。

Stuart（1998）提出以企業(yè)與其他多家企業(yè)通過戰(zhàn)略合作關(guān)系構(gòu)建的雙邊聯(lián)盟為中心，從而形成的網(wǎng)絡(luò)組織即為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。劉翼（1999）認為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的成員公司未必來自同一國家、未必規(guī)模一致、未必經(jīng)營策略與長期目標(biāo)統(tǒng)一，更重要的是各成員公司之間的關(guān)系亦各不相同，其共同點在于某一時間段所要達成的目標(biāo)是一致的。張暉等（2004）認為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是由參與一系列合作協(xié)議的一群企業(yè)組織為了提高共同價值而形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。吳翠花等（2005）認為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是由若干企業(yè)針對企業(yè)本身面臨的內(nèi)外部環(huán)境，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)締結(jié)而成的特殊網(wǎng)絡(luò)組織形態(tài)。其成員通常是兩個或兩個以上具有獨立法人地位的企業(yè)，它們在規(guī)范合作方式及尊重彼此企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上聯(lián)合起來使得各自資源優(yōu)勢得以最大程度地發(fā)揮。為保持各自企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，各成員企業(yè)還會適時進行整合或變革。Lavie等（2007）認為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與其合作伙伴締結(jié)的多個聯(lián)盟的集合。劉海潮（2007）認為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是指由核心企業(yè)和與其具有共同遠景的供應(yīng)商、科研機構(gòu)、政府部門、中介組織、其他利益相關(guān)者等節(jié)點構(gòu)成，在非線性機制作用下，通過共生與合作方式達到多贏戰(zhàn)略目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)。馮海紅等（2008）將構(gòu)建聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的主體限定為基于企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)技術(shù)等基礎(chǔ)上構(gòu)建的聯(lián)盟，合作內(nèi)容涵蓋降低企業(yè)交易成本、合理減少研發(fā)風(fēng)險、積極拓寬產(chǎn)業(yè)市場等有利于企業(yè)成長的各方面，在研發(fā)合作、產(chǎn)業(yè)鏈配套等方面建立正式或非正式的合作關(guān)系。肖遠飛（2011）將聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)定義為位于大型企業(yè)外部，呈現(xiàn)出網(wǎng)狀形式并構(gòu)成聯(lián)盟的特定群體。

綜合上述各種觀點，本文認為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是指一個企業(yè)與兩個或兩個以上企業(yè)，在各種協(xié)議和契約的約束下，通過對成員企業(yè)若干要素資源進行整合，以達到成員企業(yè)特定戰(zhàn)略目標(biāo)而結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)組織。正確理解聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的這一內(nèi)涵，應(yīng)著重把握以下幾點：

（1）企業(yè)聯(lián)盟的對象主要有兩類：一類是縱向合作對象，即買方與賣方。另一類是橫向合作對象，涵蓋與競爭企業(yè)、相關(guān)政府部門、有關(guān)聯(lián)的科研機構(gòu)及提供配套設(shè)施的供應(yīng)商等的合作。（2）企業(yè)通過協(xié)議和契約建立并維持聯(lián)盟關(guān)系的方式主要有兩種：股權(quán)參與及契約聯(lián)結(jié)。股權(quán)參與是指聯(lián)盟成員間通過相互持有對方股份，或共同出資創(chuàng)立一家新企業(yè)等方式，使各合作方的利益緊密結(jié)合，相互依存，這是一種比較深入穩(wěn)定的合作方式。契約聯(lián)結(jié)是指聯(lián)盟成員通過簽訂各種協(xié)議來保護各自的利益，并約束彼此的行為，形式更為松散靈活。如特許經(jīng)營、供應(yīng)合作協(xié)議、合作營銷協(xié)議、培訓(xùn)合作協(xié)議等。（3）成員企業(yè)提供的要素資源既可以是互補的，也可以是相似的。因資源優(yōu)勢互補而構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員企業(yè)，通過這一方式可以改善自身在經(jīng)營中存在的系列問題，提升企業(yè)競爭力，獲取超額利潤。資源相似的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，當(dāng)達到一定規(guī)模時，可實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，并形成聯(lián)盟競爭優(yōu)勢，同樣為企業(yè)帶來超額利潤。（4）企業(yè)聯(lián)盟關(guān)系的建立有相對明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，雙方的合作是企業(yè)在審視聯(lián)盟成員現(xiàn)在及未來發(fā)展的基礎(chǔ)上，達成的戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟，不僅僅是為了謀求短期利益。（5）聯(lián)盟關(guān)系的建立是一種長期的、穩(wěn)定的合作，一般大于3年，幾個月就結(jié)束的合作尚不能稱為戰(zhàn)略聯(lián)盟。（6）聯(lián)盟企業(yè)間是合作伙伴關(guān)系，是一個動態(tài)的聯(lián)合體。聯(lián)盟成員企業(yè)在合作過程中地位相當(dāng)，獨立自主，互不控制，不形成新的隸屬關(guān)系。

2. 資源整合的內(nèi)涵。資源是企業(yè)發(fā)展并獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其轉(zhuǎn)化為實際的競爭優(yōu)勢需要一系列整合。目前許多學(xué)者對資源整合進行了界定：

Barney等（1991）認為資源整合是企業(yè)在獲取所需資源后，對其進行調(diào)整，使它們互相匹配，并獲得獨特競爭力的過程。Tsai等（1998）認為企業(yè)以新的方式對新資源和現(xiàn)有資源進行配置即為資源整合。Hitt等（2001）認為資源整合是企業(yè)打破原資源體系，重構(gòu)新資源體系的復(fù)雜動態(tài)過程。企業(yè)整合來源不同、層次各異、結(jié)構(gòu)不一、內(nèi)容不同的舊資源，在此基礎(chǔ)上進行選擇，吸收其中能與企業(yè)現(xiàn)狀融合的部分進行重新合理配置，摒棄毫無價值的部分，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。新資源體系往往更有條理、更系統(tǒng)化、更有價值，且具柔性，更利于提高企業(yè)競爭力。Baker等（2003）認為資源整合是企業(yè)將其自身資源加以充分利用，以解決新問題并抓住新機會的過程。李正風(fēng)等（2005）著重考慮企業(yè)創(chuàng)新力，提出資源整合主要通過人們的理性設(shè)計來實現(xiàn)，這種方式能夠充分展現(xiàn)市場這一無形力量對資源配置的深遠影響。此外，理性思考更容易促使創(chuàng)新資源的有效結(jié)合，從而改善創(chuàng)新績效。Sirmon等（2007）認為資源整合是企業(yè)獲取所需的資源后，將其進行綁定融合，以形成能力的過程。蔡麗等（2011）認為資源整合是企業(yè)認識和積累資源、對組織內(nèi)、外部資源加以調(diào)動和配置，并通過反饋過程來形成與提升企業(yè)能力的過程。吳群（2013）認為資源整合是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造知識與技能和積累經(jīng)驗的過程。

綜上不難看出，大部分學(xué)者都認為資源整合是一個對資源利用和配置的過程。其中Hitt等（2001）從資源的分類、整合手段和目的等方面對資源整合進行了詮釋，這一概念被廣泛引用（饒揚德等，2006；馬鴻佳等，2011；董保寶等，2011），本文亦持此觀點。

二、 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效相關(guān)研究

1. 作用結(jié)果方面。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的中心性、關(guān)系屬性、社會資本均對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響（Gulati，1995）。Bae等（2004）通過對美國電信行業(yè)聯(lián)盟的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟成員的資源控制能力和聯(lián)盟密度對企業(yè)績效產(chǎn)生正向影響。Goerzen等（2005）通過580家大型跨國企業(yè)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元性會增加聯(lián)盟成員間溝通與學(xué)習(xí)的障礙，阻礙企業(yè)績效提升。具有多元性的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)跨國企業(yè)績效平均低于具有少量聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)跨國企業(yè)績效。Zeng等（2010）通過對中國137家中小型制造企業(yè)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)間合作、與中介機構(gòu)的合作、與研究型組織的合作對企業(yè)創(chuàng)新績效有顯著正向影響，而與政府部門的合作對創(chuàng)新績效沒有顯著影響。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系性嵌入、結(jié)構(gòu)性嵌入和認知性嵌入均正向影響企業(yè)績效（易朝輝，2012）。新創(chuàng)企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)之間關(guān)系的強度、中心性對企業(yè)長期績效的作用正向且效果顯著（彭偉等，2014）。

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)績效的影響并非都是正向的，隨著時間的推移，在某個時間段可能會對企業(yè)績效產(chǎn)生負面的影響（Lazer et al.，2007）。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中重復(fù)性伙伴關(guān)系與聯(lián)盟中企業(yè)績效呈顯著負相關(guān)（Goerzen et al.，2007）。聯(lián)盟的復(fù)雜性與企業(yè)創(chuàng)新績效呈現(xiàn)一個倒U形的關(guān)系（Duysters et al.，2011）。

2. 作用關(guān)系方面。Sampson（2007）通過對電信設(shè)備行業(yè)463個R&D聯(lián)盟的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組織形式可能影響合作伙伴共享信息的能力和激勵，從而影響其績效。Phelps（2010）縱向調(diào)查研究了77家從事電信設(shè)備制造的企業(yè)，結(jié)論顯示構(gòu)成聯(lián)盟的企業(yè)技術(shù)性越多樣，企業(yè)探索性與創(chuàng)新性越強。Anderson等（2010）認為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)有助于新創(chuàng)企業(yè)成長，并提升其績效水平。Harris等（2013）研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，進而促進其生存和成長。王建等（2014）認為企業(yè)所在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有利于獲取知識時，選擇雙元模式以利于提升創(chuàng)新績效；與之對應(yīng)的，當(dāng)企業(yè)不能通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)獲取有利知識時，它們通常選擇間斷模式來保證短期績效的獲取。這種雙元模式能夠保障企業(yè)獲取更為豐厚的長期績效。

Shirokova等（2012）研究發(fā)現(xiàn)制度環(huán)境在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)國際化績效關(guān)系中有顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過企業(yè)聯(lián)盟能力的中介作用，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中心性和結(jié)構(gòu)洞位置均與企業(yè)競爭優(yōu)勢呈顯著正相關(guān)（趙紅梅等，2013）。

三、 資源整合與企業(yè)績效相關(guān)研究

1. 作用結(jié)果方面。Deeds等（1999）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過整合內(nèi)外部資源，會形成行業(yè)特殊研發(fā)創(chuàng)新能力。在提升企業(yè)績效方面，開拓創(chuàng)造性的資源整合方式比穩(wěn)定調(diào)整性的資源整合方式更有效（Sirmon et al.，2007）。新創(chuàng)企業(yè)在面對動態(tài)性及寬松性更高的環(huán)境時，穩(wěn)定調(diào)整性的資源整合方式能夠正向影響企業(yè)績效（蔡莉等，2009）。資源配用過程與企業(yè)績效之間存在直接和間接的正相關(guān)關(guān)系（馬鴻佳等，2011）。當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)處于地動態(tài)、高寬松的社會環(huán)境中，兩種不同的資源整合方式都能正向作用于企業(yè)績效（尹苗苗等，2014）。內(nèi)部資源整合對企業(yè)績效有顯著的正效應(yīng)，但是不同技術(shù)創(chuàng)新模式的影響有所差異（姚瓊等，2015）。

2. 作用關(guān)系方面。Tsai（1998）指出，通過資源整合的中介作用，社會資本正向影響企業(yè)績效。Liao等（2009）研究發(fā)現(xiàn)通過企業(yè)整合能力的中介作用，具有異質(zhì)性資源的企業(yè)才能獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。Steffens等（2009）認為企業(yè)通過對資源進行有效整合，使其構(gòu)建獨特的戰(zhàn)略資源平臺，可獲得持久競爭優(yōu)勢。蔡莉等（2010）發(fā)現(xiàn)企業(yè)通過對信息和知識等資源進行有效整合，可以間接促進企業(yè)績效的提升。José等（2011）驗證了知識密集型企業(yè)對內(nèi)部資源的利用績效明顯高于外部資源的利用。董保寶等（2011）研究結(jié)果顯示，資源整合并不能給競爭優(yōu)勢帶來明顯影響，而資源配置能夠顯著作用于企業(yè)競爭優(yōu)勢。

四、 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與資源整合相關(guān)研究

當(dāng)企業(yè)出于獲取其他企業(yè)資源的角度，或從維護自身資源基礎(chǔ)之上利用其他企業(yè)資源的角度，都有可能與其他企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟（Kogut et al.，1988）。聯(lián)盟資源之所以更為稀缺、難以模仿且不可替代是因為其伙伴的稀缺性。同時企業(yè)間資源在價值創(chuàng)造過程中的依賴性使雙方的利益連接得更加緊密（Dyer et al.，1998）。聯(lián)盟雙方資源依賴性促使雙方形成具有共同利益的生產(chǎn)共同體，而共同利益的形成提高了聯(lián)盟績效（Holm et al.，1999）。聯(lián)盟成員建立有效關(guān)系之后，一方面可以使聯(lián)盟成員企業(yè)更準確地估算出對方資源所具有的價值；另一方面能夠使聯(lián)盟企業(yè)成員通過提高資源識取活動的方式更有效率地創(chuàng)造價值（謝恩等，2003）。若聯(lián)盟成員企業(yè)在資源結(jié)構(gòu)上互相依賴、彼此信任、溝通有效，聯(lián)盟績效將有明顯改善（賈生華等，2007；徐二明等，2012）。兩個企業(yè)資源相似性的增強，可能會減少企業(yè)之間的互補因子并降低戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成機會（李玉劍等，2005）。中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建可以通過技術(shù)融合契約實現(xiàn)，這種契約可以極大地減少位于相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的中小企業(yè)的不正當(dāng)競爭行為（何東，2013）。Wiklund等（2009）研究發(fā)現(xiàn)資源整合在聯(lián)盟與績效之間起中介調(diào)節(jié)作用。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)關(guān)系處于中心性位置且強度夠大時更有利于推進新創(chuàng)企業(yè)資源整合活動，在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與新創(chuàng)企業(yè)績效之間的關(guān)系中，資源整合處于中介位置（彭偉等，2015）。

五、 研究述評與展望

1. 研究述評。綜上可以看出，雖然企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)引起了學(xué)者與管理層的關(guān)注，許多研究者就此進行了一定的理論和實證研究，但仍存在不足之處：一是對于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)能否正向影響企業(yè)績效這一問題存在爭議。多數(shù)研究者的觀點是聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對提高企業(yè)績效有顯著正向作用（Gulati，1995；Goerzen et al.，2005；Zeng et al.，2010；易朝輝，2012等），但也有學(xué)者發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)績效的影響并非都是正向的（Lazer et al.，2007；Goerzen et al.，2007，Duysters et al.，2011）。二是針對聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)如何影響企業(yè)績效的研究，即聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)績效影響機理方面尚有加大研究空間。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)績效產(chǎn)生間接影響，包括對于企業(yè)競爭力的影響、以及對企業(yè)績效的調(diào)節(jié)作用（Sampson，2007；Phelps，2010；趙紅梅等，2013等），使用資源整合作為中介變量研究較少。三是目前大多基于靜態(tài)視角探討資源與企業(yè)績效關(guān)系（Tsai，1998；Wiklund et al.，2009；Liao et al.，2009；蔡莉等，2010；尹苗苗等，2014；姚瓊等，2015等），相對缺乏動態(tài)視角下的相關(guān)研究（Sirmon et al.，2007），故關(guān)于資源整合過程對企業(yè)績效影響的研究不夠深入，對影響的機理也缺乏系統(tǒng)實證研究。四是研究對象的存在局限性。上述有關(guān)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、資源整合與企業(yè)績效的文獻中，研究主要聚焦于以高新技術(shù)、生產(chǎn)、制造等為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，也涉及新創(chuàng)企業(yè)，較少涉及其他類型的企業(yè)（如服務(wù)業(yè)中的企業(yè)）。

2. 未來研究展望。我國有關(guān)聯(lián)盟的研究，由1988年的0.9%上升到2014年的6.4%，相較美國的58.6%仍有很大差距（左志剛，2015）。無論是上述研究的不足，還是中美有關(guān)聯(lián)盟研究的巨大差距，都要求我國學(xué)者繼續(xù)開展聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)研究，本文認為可從如下方面加以完善：第一，擴大研究范圍，增加其他類型企業(yè)樣本數(shù)據(jù)。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的作用效果依賴于企業(yè)所在行業(yè)的特點，不同行業(yè)企業(yè)間存在差異，如酒店與制造業(yè)在投入產(chǎn)出、市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特性等方面有明顯區(qū)別（秦宇，2007）。增加其他類型企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和資源整合的研究，既可擴大研究范圍，又可豐富數(shù)據(jù)來源。第二，加強中國情境下聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、資源整合與企業(yè)績效關(guān)系研究。由于中國的文化和制度環(huán)境有其獨特性，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系較之其他國家亦呈現(xiàn)出特殊性，結(jié)合國情來研究聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與資源整合便顯得尤為重要（魏江等，2014），如制度的不完備性、區(qū)際的制度距離和制度的不確定性會極大的影響企業(yè)戰(zhàn)略，并成為企業(yè)的內(nèi)生變量。第三，加強聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)屬性與企業(yè)屬性關(guān)系研究。現(xiàn)有大部分研究探討互補性資源與聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，而對相似性資源與聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系研究較少。資源相似的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，當(dāng)達到一定規(guī)模時，可實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，并形成聯(lián)盟競爭優(yōu)勢，同樣為企業(yè)帶來超額利潤。第四，加強聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和資源整合動態(tài)性研究，隨著企業(yè)與經(jīng)營環(huán)境的不斷發(fā)展變化，企業(yè)間聯(lián)盟關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)屬性等，資源整合的內(nèi)容和方式等也發(fā)生變化，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)、資源整合與企業(yè)績效間關(guān)系也會隨之演變。因此，可引入時間維度，分析期間三者協(xié)同演進機理。第五，企業(yè)所處生命周期階段不同，構(gòu)建或嵌入聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)對資源整合與企業(yè)績效關(guān)系會產(chǎn)生什么影響也是值得關(guān)注和研究的問題。

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基金項目：國家社科基金青年項目（項目號：15CGL033）；國家旅游局規(guī)劃項目（項目號：15TABG027）；上海財經(jīng)大學(xué)研究生創(chuàng)新基金（項目號：CXJJ-2014-340）。

作者簡介：張一博（1983-），男，滿族，吉林省長春市人，上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院博士生，研究方向為企業(yè)管理。

收稿日期：2016-02-08。