安興龍

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸加強(qiáng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要強(qiáng)化人力資源管理。在人力資源管理中績(jī)效考核的應(yīng)用有其必要性。本文主要就企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的應(yīng)用內(nèi)容及作用發(fā)揮進(jìn)行闡述，并結(jié)合實(shí)際對(duì)績(jī)效考核的應(yīng)用誤區(qū)和應(yīng)用策略進(jìn)行詳細(xì)探究。

[關(guān)鍵詞]績(jī)效考核；企業(yè)；人力資源；應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.095

[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）04-0-01

企業(yè)的發(fā)展要依靠人力資源，而人力資源的管理也要在相應(yīng)的制度實(shí)施上進(jìn)行保證。績(jī)效考核是提升企業(yè)人力資源管理效率的重要方法，只有做好績(jī)效考核，才能真正促進(jìn)人力資源的管理發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的內(nèi)容及作用

1.1 企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的內(nèi)容

企業(yè)的人力資源管理中績(jī)效考核的內(nèi)容是多方面的，績(jī)效考核主要是對(duì)企業(yè)在崗人員的工作行為以及具體的表現(xiàn)和工作結(jié)果等方面信息的收集分析和傳遞等過程。在這一考核過程中，主要是讓每個(gè)人員充分發(fā)揮工作價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)效益最大化，績(jī)效考核在內(nèi)容上主要有業(yè)績(jī)考核、工作能力考核和適用性考核。其中，在業(yè)績(jī)考核方面主要是對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)實(shí)施有效評(píng)價(jià)，也是考核中比較基礎(chǔ)的內(nèi)容。而在工作能力層面進(jìn)行考核，就是對(duì)其個(gè)人能力的展現(xiàn)以及協(xié)調(diào)能力方面的考核。在考核過程中，能逐漸加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)。

1.2 企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的作用發(fā)揮

在企業(yè)的人力資源管理過程中績(jī)效考核的作用發(fā)揮比較突出，對(duì)人員的任用有著決定性作用，企業(yè)在選擇人員時(shí)都希望能夠選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?，并?duì)人才和崗位的適用度進(jìn)行分析衡量，而只有在一系列的考核過程中才能充分認(rèn)識(shí)人才需求。通過考核就能了解和評(píng)價(jià)工作人員的能力專長(zhǎng)，這是認(rèn)識(shí)人才的一種有效方式。

另外，在績(jī)效考核的作用下能夠讓員工明確自己的工作目標(biāo)，并對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人實(shí)施合理方式的授權(quán)，這樣就能夠提升他們?cè)诠ぷ魃系姆e極性。同時(shí)，績(jī)效考核也是企業(yè)員工工作調(diào)動(dòng)及職務(wù)升降的重要依據(jù)。通過考核來評(píng)估職工的崗位工作積極性和能力，以掌握人才的自身特長(zhǎng)，從而夠更好地為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造業(yè)績(jī)。企業(yè)員工的薪酬以及獎(jiǎng)勵(lì)等也是在績(jī)效考核的作用下來實(shí)現(xiàn)的。

2 企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的應(yīng)用問題與優(yōu)化策略

2.1 企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的應(yīng)用問題

企業(yè)人力資源管理過程中的績(jī)效考核在實(shí)際應(yīng)用過程中，還有諸多問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在缺乏企業(yè)整體理念?？?jī)效考核的工作通常是人力資源部門進(jìn)行負(fù)責(zé)的，而其他的一些部門進(jìn)行協(xié)助配合。所以這就為企業(yè)人力資源部門設(shè)定了專利特權(quán)，考核中對(duì)自己部門的人員進(jìn)行采取保護(hù)的措施，對(duì)考核的實(shí)際成效就有著很大的影響。還有是各部門間對(duì)績(jī)效考核的重視度也沒有得到強(qiáng)化。

另外，企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核的方案制定方面還比較缺乏，考核方案的制定對(duì)其實(shí)施的作用效果呈現(xiàn)有著決定性作用。從實(shí)際的管理部門在考核的方案制定方面來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在主觀的指標(biāo)比較多，考核的隨意性比較大，在考核上會(huì)存在諸多的爭(zhēng)議。另外，部門間的信息溝通不順暢，在考評(píng)的信息反饋上比較乏力。

2.2 企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的優(yōu)化策略

為保障企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核得到優(yōu)化發(fā)展，要充分重視考核的實(shí)施情況。首先在考核的標(biāo)準(zhǔn)制定方面要能客觀化以及明確化的呈現(xiàn)，績(jī)效考核的基礎(chǔ)就是考核內(nèi)容，這需要專業(yè)人員以不同的崗位情況為依據(jù)，科學(xué)合理性地制定考核內(nèi)容?？己艘ㄟ^比較客觀的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，并明確考核標(biāo)準(zhǔn)。

建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，從員工角度出發(fā)完善考核工作，詳細(xì)地分析評(píng)價(jià)崗位的性質(zhì)以及特點(diǎn)等，從而制定規(guī)范性的文件。要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度進(jìn)行合理實(shí)施，完善人力資源管理中的薪酬管理及招聘選拔。進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略人力資源管理，只有這樣，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化的人力資源管理績(jī)效考核的作用。

績(jī)效考核的有效性要得到有效提升，并優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，就要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)施基薪加效益的考核方式。企業(yè)負(fù)責(zé)人是企業(yè)經(jīng)營的主體，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，要對(duì)他們實(shí)施大力激勵(lì)，可以通過基薪加效益的方式加以實(shí)施，考核水平也要結(jié)合實(shí)際，指標(biāo)不能太多、太泛，要能具體化地呈現(xiàn)。除此之外，還要對(duì)各部門的員工實(shí)施崗位評(píng)價(jià)，最大限度地激發(fā)每一位員工的工作積極性。

3 結(jié) 語

企業(yè)人力資源管理過程中績(jī)效考核的實(shí)施，要從多方面進(jìn)行考慮，并要結(jié)合實(shí)際運(yùn)用考核方案。績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理比較重要的保障，要能夠在實(shí)際應(yīng)用中注重其科學(xué)性的實(shí)施，多層次分析考核內(nèi)容，只有這樣，才能提升企業(yè)人力資源管理效率。

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