楊丹

[摘 要]通過改革與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理形式，分析解決企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題，并對企業(yè)內部管理現(xiàn)狀進行改善，可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，進而促進企業(yè)的良好正常發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)；經(jīng)濟管理；發(fā)展；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.078

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-0-01

0 引 言

當前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主要內容包括管理人力資源以及企業(yè)內部管理審核等。雖然現(xiàn)階段我國一部分企業(yè)已認識到市場經(jīng)濟在不斷地深化，對自身企業(yè)管理制度進行了改革和創(chuàng)新，且擁有了比較完善的企業(yè)管理制度，使企業(yè)的綜合競爭力不斷提高，但我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍然存在不少問題，需要創(chuàng)新內部經(jīng)濟管理形式，來提高內部經(jīng)濟管理質量，進而增強企業(yè)的核心競爭力。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1 經(jīng)濟管理理念落后

為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理的最終效果，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時要借助與時俱進的科學的經(jīng)濟管理理念。通過研究發(fā)現(xiàn)，當前，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念較為落后，創(chuàng)新度不足，在面對市場變化時，通常都會利用傳統(tǒng)的管理思想進行應對，這就阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。當前，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念十分傳統(tǒng)，與時代發(fā)展相悖，在這種情況下企業(yè)的發(fā)展速度必然會受到阻礙。

1.2 經(jīng)濟管理方式落后

在進行經(jīng)濟管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)采取的管理方式仍然是以往傳統(tǒng)的方式。以往的管理方式的目的是擴大企業(yè)投資，提升企業(yè)內部的生產(chǎn)效率，進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。但進入全球化經(jīng)濟時代，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度逐步提升，以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已不能適應時代的步伐。因此，為了防止在市場競爭中被淘汰，企業(yè)必須要結合市場變化對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新。

1.3 經(jīng)濟管理制度尚未完善

當前，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠完善，不僅是中小型企業(yè)，我國規(guī)模較大的企業(yè)的經(jīng)濟管理制度也相當滯后。通常情況下，即使企業(yè)高層領導者明確了解企業(yè)內部問題，但由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善，導致企業(yè)內部問題遲遲得不到有效解決。長此以往，企業(yè)內部矛盾越加明顯，由此就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 革新經(jīng)濟管理理念

想要解決企業(yè)在當前經(jīng)濟管理中的問題，首先，要對企業(yè)管理中舊式的管理理念進行革新，從根本上革新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。在這一問題上，企業(yè)要從管理層開始對現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行反思，深刻地探討和總結企業(yè)自身所存在的問題，借鑒和學習其他企業(yè)先進的管理理念，從企業(yè)的管理層重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，使企業(yè)新的理念能夠自上而下得到貫徹。與此同時，管理層應對自身企業(yè)的管理問題與企業(yè)情況進行考量，避免生搬硬套其他企業(yè)的管理理念，確保學習的效果與實際意義，充分領會企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)軟實力中的地位，確保企業(yè)管理理念的指導地位與作用。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度。經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是企業(yè)自主經(jīng)營和自我發(fā)展等的重要元素。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要考慮到市場經(jīng)濟和現(xiàn)在市場的環(huán)境，需要建立完善的內部組織結構，形成有力的競爭機制。通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，才能使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)可持續(xù)性。因此，企業(yè)需要適應當下市場經(jīng)濟不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織

經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營的基礎，有效適應現(xiàn)在市場經(jīng)濟的經(jīng)濟管理能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和促進社會效益的增長。而落后的經(jīng)濟管理會直接降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展。要創(chuàng)新經(jīng)濟管理，企業(yè)首先需要創(chuàng)新組織形式。企業(yè)的管理組織形式主要分為垂直型和扁平型，實現(xiàn)集中化和完全化，對資金的掌控、來源、去向和使用有清楚的明細，實現(xiàn)統(tǒng)一運作，才能促進經(jīng)濟管理的有序進行。

2.4 重視人才培養(yǎng)

隨著企業(yè)將人才戰(zhàn)略作為主要戰(zhàn)略指導自身發(fā)展的形勢下，企業(yè)的人力資源管理成為企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的組成部分，企業(yè)應定時對內部員工進行培訓與測試，培訓不能只針對新入職的員工，忽視老員工的技術水平與工作態(tài)度。在管理員工過程中，要充分體現(xiàn)人文主義的管理方法，對員工的激勵制度進行完善，使員工能通過良好的激勵制度實現(xiàn)自己的工作價值，從而提升員工的工作積極性與熱情。企業(yè)則要通過優(yōu)秀的人力資源管理，提高員工對企業(yè)的認同度，將企業(yè)打造成為幫助人才發(fā)展，擴大人才發(fā)展空間的企業(yè)，從而達到吸納人才、發(fā)展人才、提高人才利用率的良好效果。

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