劉春梅

[摘 要]目前，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，缺乏人力資源會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的影響。因此，如何讓人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中得到有效的應(yīng)用，是各大企業(yè)所需思考的問(wèn)題，本文就人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]人力資源會(huì)計(jì)；人力資源管理；資本運(yùn)營(yíng)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.023

[中圖分類(lèi)號(hào)]F235 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）04-00-01

近年來(lái)，我國(guó)的部分企業(yè)得到了較大的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中占有越來(lái)越重要的地位，而人力資源資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用，可以提高人力資源管理的效率。這就要求企業(yè)采取有效的措施，促使人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中發(fā)揮作用，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 人力資源會(huì)計(jì)與人力資源管理相結(jié)合的必要性分析

1.1 有利于人力資源管理效率的提高

人力資源會(huì)計(jì)對(duì)人力資源管理具有積極的作用，其服務(wù)于人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)人力資源管理效率的提升，重視人才的價(jià)值以及人力的資本增值，注重員工的投資、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)，同時(shí)對(duì)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量，使人力資源系統(tǒng)中人力資源的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

1.2 使人事管理的職能發(fā)生改變

人力資源的變化，促進(jìn)人力資源管理職能的改變。人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用，注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與應(yīng)用，通過(guò)人才管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的作用

2.1 為人力資本運(yùn)營(yíng)的決策提供幫助

在企業(yè)人力資源管理中，人力資本運(yùn)營(yíng)工作十分重要，其計(jì)劃、評(píng)價(jià)以及協(xié)調(diào)等工作需要得到有效落實(shí)。而人力資本運(yùn)營(yíng)要想得到發(fā)展，需要人力資源會(huì)計(jì)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持以及人力資本運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)價(jià)措施。

2.2 幫助人力資源管理人員提高企業(yè)價(jià)值

人力資源會(huì)計(jì)可以通過(guò)積極采取有效措施，挽留人才，使企業(yè)有效避免人才損失情況的發(fā)生，提升企業(yè)業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造較高的價(jià)值，為企業(yè)人力資本層面帶來(lái)積極的影響。

2.3 促進(jìn)人力資源管理績(jī)效指標(biāo)的建立與完善

企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的建立，需要企業(yè)會(huì)計(jì)的參與。人力資源會(huì)能確保績(jī)效指標(biāo)建立的合理與完善，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)、生產(chǎn)效率及質(zhì)量均具有重要的影響。在指標(biāo)建立的過(guò)程中，需要結(jié)合多方面因素進(jìn)行考慮，其目的是篩選出優(yōu)秀的企業(yè)人才，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

2.4 能夠?qū)T工貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量

人力資源會(huì)計(jì)基于會(huì)計(jì)學(xué)的角度，可衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。人力資源會(huì)計(jì)，可有效促進(jìn)人力資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核的實(shí)施。人力資源會(huì)計(jì)可以用數(shù)據(jù)證明人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，企業(yè)管理者可以此為憑據(jù)，加強(qiáng)人力資本投入，促進(jìn)人力資本增值，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

3 人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用策略

3.1 建立人力資源績(jī)效考核的相關(guān)指標(biāo)

企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)協(xié)助人力資源管理人員為企業(yè)提供與人力資本有關(guān)的數(shù)據(jù)，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面的對(duì)比，從企業(yè)發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效的變化進(jìn)行衡量。

3.2 衡量人力資源項(xiàng)目的投資回報(bào)率

通過(guò)對(duì)人力資源項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，可以判斷其是否取得了預(yù)期效益。這是人力資源管理工作中的一大難點(diǎn)。而人力資源會(huì)計(jì)通過(guò)投資回報(bào)率的計(jì)算，可使這一問(wèn)題得到有效解決。投資回報(bào)率的計(jì)算需要遵循以下公式，即投資回報(bào)率=人力資源管理項(xiàng)目?jī)羰找?人力資源管理項(xiàng)目入成本*100%。

3.3 采用凈現(xiàn)值分析法衡量人力資源項(xiàng)目對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值

由于某些人力資源項(xiàng)目采取一次或多次投入以及分期收益的方式，所以采用凈現(xiàn)值分析法衡量其價(jià)值貢獻(xiàn)不失為一種有效的方法。采取凈現(xiàn)值分析法，可以得出企業(yè)項(xiàng)目的凈收益，企業(yè)管理層可根據(jù)凈收益值的大小進(jìn)行決策，確認(rèn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與撤銷(xiāo)。

3.4 計(jì)算人力資源項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)

通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，企業(yè)可以決定人力資源項(xiàng)目的取舍，例如：針對(duì)某一專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)項(xiàng)目，在收支平衡的情況下，必須確保培訓(xùn)人員達(dá)到一定的人數(shù)；在無(wú)法保證人數(shù)的情況下，就應(yīng)考慮是否應(yīng)該放棄該項(xiàng)目計(jì)劃。因此，企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)在其中扮演著提供參考依據(jù)的角色，企業(yè)的各項(xiàng)決策均可由此而得出。

3.5 間接衡量人力資源項(xiàng)目

人力資源會(huì)計(jì)首先對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行衡量，如員工出勤率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，然后根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)其與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而間接衡量人力資源項(xiàng)目對(duì)企業(yè)價(jià)值所作出的貢獻(xiàn)。人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的視角協(xié)助人力資源管理者，發(fā)現(xiàn)企業(yè)考核中各項(xiàng)指標(biāo)的變化，采集與分析相關(guān)數(shù)據(jù)，得出數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系，為企業(yè)決策提供及時(shí)的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展。

4 結(jié) 語(yǔ)

人力資源管理在企業(yè)管理工作中十分重要，然而傳統(tǒng)的人力資源管理存在較多的不足，使管理者在作決策時(shí)也缺乏科學(xué)性與合理性。會(huì)計(jì)同樣是企業(yè)各項(xiàng)工作中必不可少的一部分，其不僅涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也包括了人力資源會(huì)計(jì)。人力資源會(huì)計(jì)在人力資源中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。人力資源會(huì)計(jì)通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的建立，可以考核企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目、衡量企業(yè)人力資源項(xiàng)目的價(jià)值以及員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，為人力資源管理的相關(guān)決策提供重要的參考依據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)在人力資源管理中的應(yīng)用，使人力資源會(huì)計(jì)的作用得到充分發(fā)揮，提高人力資源管理的效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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