鄭浩宇

【摘要】經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入新的經(jīng)濟(jì)格局也逐漸形成，由于信息數(shù)字時(shí)代的到來(lái)后金融危機(jī)時(shí)代也接踵而來(lái)，在后金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在企業(yè)中，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行重視。提出有效的管理措施，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)時(shí)代 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新改革

一、在后金融危機(jī)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

在后金融危機(jī)時(shí)代的影響下，企業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是由于我國(guó)的企業(yè)所處的環(huán)境影響的。首先，金融危機(jī)發(fā)生后，使全球的經(jīng)濟(jì)狀況都呈現(xiàn)一種低迷之勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中更加激烈。然而企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提出了挑戰(zhàn)，要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式將傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從而提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其次，在我國(guó)企業(yè)中企業(yè)的認(rèn)同度低、生產(chǎn)技術(shù)落后、工作人員流動(dòng)性大、企業(yè)的組織缺少凝聚力，以上種種問(wèn)題都是我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題。然而在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)企業(yè)在管理中的不足尤為突出，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的種種問(wèn)題。在后金融危機(jī)時(shí)代的影響下進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的必然過(guò)程。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、節(jié)省生產(chǎn)成本、推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以在后金融危機(jī)時(shí)代下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)踐策略

（一）將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

受后金融危機(jī)時(shí)代的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新十分重要，有利于提高企業(yè)管理水平以及推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。現(xiàn)階段由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)管理人員只有將經(jīng)濟(jì)管理的理念、經(jīng)濟(jì)管理模式、以及工作人員觀念進(jìn)行創(chuàng)新，才能創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部良好的工作氣氛。企業(yè)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的同時(shí)，要加強(qiáng)自身的危機(jī)意識(shí)與戰(zhàn)略意識(shí)，以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，通過(guò)市場(chǎng)的不斷變化推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行創(chuàng)新

將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行創(chuàng)新是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提。受后金融危機(jī)時(shí)代的影響，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展就要將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楦犹摂M化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍，提高企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成效。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）對(duì)于企業(yè)品牌的創(chuàng)新

企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行了解，不斷發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建屬于自己的獨(dú)特品牌，將企業(yè)的創(chuàng)新水平進(jìn)行提高，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將企業(yè)中的管理水平、科學(xué)技術(shù)含量進(jìn)行提高，提升產(chǎn)品的價(jià)值，從而打造更具信譽(yù)度的企業(yè)品牌，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）對(duì)于經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的創(chuàng)新

企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟即各企業(yè)之間通過(guò)合作的形式，將企業(yè)中的技術(shù)、促進(jìn)生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，完成企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售水平的聯(lián)合，從而提高聯(lián)盟企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。受后金融危機(jī)的影響，企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)的方式將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降低，提升企業(yè)的生產(chǎn)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）將企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，受后金融危機(jī)時(shí)代的影響，企業(yè)將人力資源管理手段進(jìn)行創(chuàng)新是必然之勢(shì)，組織企業(yè)工作人員技能培訓(xùn)，開(kāi)展相關(guān)的教育活動(dòng)，將企業(yè)中工作人員的專(zhuān)業(yè)技能水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)受金融危機(jī)的影響，逐漸采取裁員、降薪等相應(yīng)措施，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題頻發(fā)。所以，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，將企業(yè)中人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，才能真正實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)人力資源成本的目的，采用有限的人力資源管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理成效的最大化。

對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能夠有效減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還有利于穩(wěn)定企業(yè)工作人員的流動(dòng)性，讓企業(yè)中的工作人員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，將員工工作的凝聚力進(jìn)行加強(qiáng)，將企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行充分利用，樹(shù)立企業(yè)工作人員的向心性，齊心協(xié)力推動(dòng)和企業(yè)的發(fā)展。

（四）將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的主要內(nèi)容是產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng)新主要包括對(duì)采買(mǎi)活動(dòng)的創(chuàng)新、生產(chǎn)流程的創(chuàng)新。企業(yè)中采買(mǎi)活動(dòng)的創(chuàng)新目標(biāo)即保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行采買(mǎi)活動(dòng)的同時(shí)，相關(guān)人員要按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)前來(lái)招標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保障其采買(mǎi)手段與采買(mǎi)流程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定相符。企業(yè)中生產(chǎn)流程的創(chuàng)新即針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，根據(jù)其實(shí)踐的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行記錄，保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在后金融危機(jī)的影響下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是大勢(shì)所趨，文章中立足于后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，分析了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的策略，從而進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭艷霞.芻議后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2013，09.

[2]李巍.淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].品牌（理論月刊），2014，05.

[3]資成義.淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013，25.