景曉惠

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在人力資源管理方面的改革，落實(shí)以人為本的管理理念，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展之路。文章就通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)管理中以人為本的管理理念加以探討，首先總結(jié)出了人力資源管理的重要性，進(jìn)而提出了以人為本在企業(yè)人力資源開發(fā)管理中的運(yùn)用措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；以人為本；人力資源管理；應(yīng)用措施

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)的力量可轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量從而推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，因此各大企業(yè)對(duì)于人力資源的管理都不曾松懈，這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在人力資源開發(fā)管理過(guò)程中，企業(yè)必須要堅(jiān)持以人為本的理念，并且要確實(shí)做好人文關(guān)懷工作，只有真正的用好人才，才能充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，進(jìn)而保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理是開展以人為本工作的重要形式，不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，更能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，因此企業(yè)高層要對(duì)其足夠的重視，并且將以人為本的人力資源開發(fā)管理理念逐步地深入到企業(yè)的管理實(shí)踐中去。然而數(shù)據(jù)表明，在我國(guó)企業(yè)的人力資源管理中落實(shí)以人為本的理念還有一定的路要走，其在不同層次都有著不同深度的問(wèn)題，微觀上來(lái)說(shuō)其影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，宏觀上來(lái)說(shuō)其影響著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的發(fā)展。

一、人力資源管理的重要性

人力資源是現(xiàn)代化企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，因此強(qiáng)化人力資源管理的市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)的重要工作。人力資源管理工作的強(qiáng)制優(yōu)化，有利于人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相契合，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。這不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)約管理成本，使其獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，還可以在一定程度上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出屬于自己的企業(yè)形象。傳統(tǒng)的人力資源管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，所以就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不斷變化從而改變?nèi)肆Y源管理方面的深度與廣度，具體結(jié)合以人為本的管理理念。首先人力資源的管理要遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，做好企業(yè)內(nèi)部對(duì)于員工的人文關(guān)懷工作，多實(shí)行有利于員工的福利計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展效益應(yīng)做到從員工中來(lái)到員工中去，讓員工感覺(jué)到付出與收獲成正比。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工在物質(zhì)文化方面的要求也相應(yīng)的提高，企業(yè)應(yīng)給員工相對(duì)提高的薪酬以滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，改善員工的生活，使員工的生活更加充裕并讓他們感到幸福。在物質(zhì)條件滿足的情況下，員工就會(huì)以飽滿的熱情為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績(jī)。

二、以人為本管理理念的科學(xué)內(nèi)涵

以人為本從字面上理解是在人力資源管理過(guò)程中加強(qiáng)員工的人文關(guān)懷從而達(dá)到最終的管理目的，然而這種籠統(tǒng)的說(shuō)法并不能算是一種定義，其真正含義是企業(yè)或組織在人力資源開發(fā)管理中建立的一種尊重員工個(gè)人價(jià)值的工作組織形式。作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，我國(guó)在很早之前就將以人為本的管理理念結(jié)合在其中并進(jìn)行了規(guī)范，只有科學(xué)合理地使用人才、管理人才及培養(yǎng)人才，才能激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，以人為本的管理理念要符合企業(yè)員工的基本利益，它的實(shí)行落實(shí)必須要真實(shí)可靠。

以人為本的管理理念使得企業(yè)的管理形式更加趨向于人性化，它的側(cè)重點(diǎn)更注重于員工的精神世界，不再只是冰冷的管理方式及手段，更不會(huì)只是一味地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這是傳統(tǒng)人力資源管理方式所不能及的。工作人員作為企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，因此企業(yè)在人力資源管理工作中首先要考慮員工的感受、需求，要激發(fā)以及肯定每個(gè)員工的自身價(jià)值。其次，就是要落實(shí)以人為本的管理理念，調(diào)節(jié)好管理者與工作人員、工作人員與工作人員之間的關(guān)系，努力創(chuàng)造出一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍，從而加強(qiáng)企業(yè)的人性化管理。只有加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大家才會(huì)向一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，有利于企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)一步推行。

三、以人為本的人力資源開發(fā)管理運(yùn)用措施

（一）制定人力資源計(jì)劃，合理運(yùn)用任職標(biāo)準(zhǔn)

只有工作計(jì)劃做到位才能夠使得人力資源管理的實(shí)際操作達(dá)到預(yù)期的效果。首先在工作計(jì)劃中，應(yīng)落實(shí)以人為本的工作理念，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，這樣才能明確企業(yè)員工之間的工作狀態(tài)，包括職責(zé)范圍、職責(zé)大小等，可以有效避免部門之間相互推卸責(zé)任的情況。還有就是對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值點(diǎn)應(yīng)有相應(yīng)的崗位來(lái)承擔(dān)，這項(xiàng)工作的落實(shí)要深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值與組織功能，并明確每個(gè)崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展有多大的戰(zhàn)略價(jià)值。這樣可以充分地利用人力資源，做到崗位與戰(zhàn)略價(jià)值的絕對(duì)相配。通過(guò)加強(qiáng)以人為本的管理理念，不斷明確崗位價(jià)值以及核心責(zé)任，使員工明白每個(gè)崗位的價(jià)值所在，激發(fā)他們工作的工作熱情。最后，就是合理地運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)與加強(qiáng)素質(zhì)模式的推廣，任職資格是通過(guò)對(duì)知識(shí)、學(xué)歷、技能等的考核來(lái)鑒別員工是否合格，而素質(zhì)模式是通過(guò)對(duì)員工在動(dòng)機(jī)、能力、個(gè)性等方面的深層考核來(lái)確定員工是否優(yōu)秀。由于兩者之間存在的特殊性分歧，所以在優(yōu)秀員工的選拔上要結(jié)合以人為本的觀念，充分將兩者進(jìn)行互補(bǔ)，以保證選拔的質(zhì)量。

（二）優(yōu)化人力資源配置

要不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理， 推動(dòng)企業(yè)管理向科學(xué)化、規(guī)范化以及程序化方向邁進(jìn)，其中最重要的一步就是在于加強(qiáng)人文關(guān)懷工作，優(yōu)化人力資源的引進(jìn)、配置和培訓(xùn)。首先人力資源的引進(jìn)要樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，這是提升企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部要做好員工的精簡(jiǎn)和崗位的壓縮，引進(jìn)高素質(zhì)的工作人員來(lái)優(yōu)化人力資源的結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。其次在人力資源的配置與培訓(xùn)方面，要有針對(duì)性。在對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)還要與單人培訓(xùn)相結(jié)合，將學(xué)到的管理方式及時(shí)地運(yùn)用到實(shí)踐中，以提高員工的業(yè)務(wù)能力。還有就是要注重員工的人文精神世界，讓員工親身體驗(yàn)到企業(yè)的關(guān)懷文化，提升員工的幸福指數(shù)。

（三）建立多元化的薪酬體系

培育、吸引并留住骨干人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)鍵人才能夠使企業(yè)的管理資本在不斷地變化環(huán)境中得以保持和實(shí)現(xiàn)，能夠保證企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不僅需要用更高的薪酬引進(jìn)人才或用有吸引力的薪酬來(lái)留住可貴的人才，還要在人力資源管理中落實(shí)以人為本的管理理念。傳統(tǒng)的“行政主導(dǎo)型”薪酬體系已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，還有可能造成企業(yè)人才的大量流失。企業(yè)需要建立以績(jī)效、能力和技能為基礎(chǔ)的多元薪酬體系，通過(guò)福利、機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)、工資獎(jiǎng)金、職權(quán)等多種分配要素的組合來(lái)滿足不同層次、不同類別員工的需要。而且這種多元薪酬體系是依據(jù)每個(gè)員工的能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度來(lái)確定他在企業(yè)中的地位以及應(yīng)得的報(bào)酬，具有相對(duì)的公平性，通過(guò)與業(yè)績(jī)相結(jié)合的方法更能激發(fā)員工的主動(dòng)性并將員工的特長(zhǎng)發(fā)揮到極致。只有不斷地完善薪酬結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)人力資源的人文關(guān)懷工作，才能保證企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理做為企業(yè)管理的核心組成部分，在企業(yè)的現(xiàn)代管理中占據(jù)了突出的地位和作用。強(qiáng)化人力資源的管理，落實(shí)以人為本的管理理念，可打造企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這已成為企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的重要內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)開發(fā)優(yōu)質(zhì)專業(yè)的人力資源并進(jìn)行合理的配置，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理機(jī)制，在不斷的發(fā)展中結(jié)合人文關(guān)懷文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以提高人力資源管理的水平，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[作者單位：西山煤電（集團(tuán)）公司屯蘭選煤廠 ]