吳瀟麗

摘 要：隨著市場競爭的激烈，義烏中小企業(yè)發(fā)展各種問題開始凸顯。如企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)效率低下；企業(yè)管理者自身素質(zhì)不高，管理粗放；員工普遍學(xué)歷較低，優(yōu)秀人才匱乏；缺乏自主創(chuàng)新能力，核心競爭力弱等等。而日本中小企業(yè)規(guī)模也不大，國內(nèi)資源匱乏，但他們卻能在戰(zhàn)后嚴(yán)峻的環(huán)境中蓬勃發(fā)展，這其中的成功經(jīng)驗(yàn)都值得義烏市的中小企業(yè)去學(xué)習(xí)借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；義烏；日本；競爭力

中圖分類號(hào)： F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）15-6-2

0 引言

近年來，義烏市中小企業(yè)生產(chǎn)業(yè)績繼續(xù)保持較快的增長，但增幅回落，盈利空間被逐步壓縮，尤其是外貿(mào)中小企業(yè)正陷入被兩頭壓的困境。持續(xù)上漲的原材料價(jià)格，不斷攀升的人民幣匯率等都給廣大中小企業(yè)帶來巨大的生存和發(fā)展壓力。而回看日本，在“二戰(zhàn)”結(jié)束后的特殊處境里依舊創(chuàng)造了70年代以來的“日本奇跡”。這都是因?yàn)槿毡局行∑髽I(yè)努力克服自身的不足，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，充分抓住自身優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)建立適合自己的新制度，再加上政府在法律上、資金上、制度上提供的一系列特殊的待遇，實(shí)現(xiàn)了其蓬勃的發(fā)展。這些都值得義烏市中小企業(yè)的借鑒和學(xué)習(xí)。

本文旨在深入分析義烏市中小企業(yè)存在的問題，借鑒日本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，探討今后該如何提升中小企業(yè)的市場競爭力。

1 義烏市中小企業(yè)的現(xiàn)狀

位于義烏的中國小商品城是世界上最大的小商品批發(fā)市場，由此而帶動(dòng)了義烏小商品生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，眾多的企業(yè)聚集在一起而形成舉世聞名的小商品企業(yè)集群。但近年來，義烏市中小企業(yè)的發(fā)展面臨著融資難、社會(huì)服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場競爭力弱等一系列不容忽視的問題，中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上都受到了嚴(yán)重影響。

1.1 企業(yè)規(guī)模小，管理粗放

義烏是中小企業(yè)高度聚集的地方，占全部企業(yè)數(shù)的95%以上，截至2011年底，全市共注冊(cè)登記各類市場主體17.44萬戶，其中工商戶14.85萬戶，98%以上的企業(yè)為民營企業(yè)，他們絕大多數(shù)都是中小企業(yè)。這些中小企業(yè)規(guī)模小，員工數(shù)量少，而且企業(yè)設(shè)備陳舊，工作效率低下。

而很多管理者都是“洗腳上岸”的農(nóng)民，他們自身素質(zhì)也不是很高，缺乏遠(yuǎn)見。2002年前后，是義烏企業(yè)的擴(kuò)張期，很多企業(yè)管理者在經(jīng)歷超常規(guī)發(fā)展后，便將企業(yè)資金轉(zhuǎn)移出來購買房產(chǎn)，在遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)等突發(fā)情況時(shí)，極易出現(xiàn)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈導(dǎo)致破產(chǎn)的情況。而且管理者對(duì)市場方向預(yù)測較主觀，沒有聘用專業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理者，很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。

1.2 自主創(chuàng)新能力差，市場競爭力弱

義烏的大部分企業(yè)仍然延續(xù)作坊式模式在運(yùn)作，產(chǎn)品技術(shù)含量低，大多數(shù)屬于勞動(dòng)密集行產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)單一，核心競爭力弱。企業(yè)用于技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)幾乎為零，大多依靠模仿復(fù)制，沒有自己的核心技術(shù)，擁有自主品牌的企業(yè)所占比例不足3%。而近年來隨著人民物質(zhì)文化水平的提高，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高。義烏市中小企業(yè)一直以來的低價(jià)格已顯示不出它的優(yōu)勢，而競爭又越來越激烈，利潤也被壓得更低，進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)，一大批企業(yè)難以為繼。

1.3 人才缺乏，融資難

義烏大部分企業(yè)都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，操作簡單，上手較快，因而對(duì)員工的文化水平要求不高。這也導(dǎo)致了很大一部分企業(yè)幾乎沒有具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，有的甚至整個(gè)企業(yè)都沒有大專以上的學(xué)歷人員。這在企業(yè)創(chuàng)始初期，可能不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。但隨著市場變化日新月異，沒有高素質(zhì)人才的企業(yè)注定很難跟上市場的快節(jié)奏。

另據(jù)調(diào)查資料顯示：“全省約有70%的中小企業(yè)存在融資困難，而其中又以中小企業(yè)居多?！敝行∑髽I(yè)信用等級(jí)低，因而銀行要求的擔(dān)保成本高，手續(xù)繁瑣，限制很多，企業(yè)很少能快速順利地貸款成功。這對(duì)本身資產(chǎn)積累就不多的中小企業(yè)來說是一個(gè)很大的瓶頸，一定程度上也限制了它的發(fā)展。

以上可以看出，義烏市中小企業(yè)的發(fā)展不僅企業(yè)自身存在不足，融資難等外部環(huán)境上也沒有給予足夠的支持，這些都影響著企業(yè)的健康發(fā)展。下面筆者將結(jié)合日本中小企業(yè)發(fā)展的一些成功經(jīng)驗(yàn)，來探討如何提升義烏市中小企業(yè)的競爭力。

2 日本中小企業(yè)成功發(fā)展壯大帶來的啟示

戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)之所以能夠快速發(fā)展，很大一部分得益于日本的中小企業(yè)。惡劣的生存環(huán)境，不僅沒有成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙，反而在面臨嚴(yán)峻的國際環(huán)境的戰(zhàn)后，創(chuàng)造了70年代以來的“日本奇跡”。2008年全球金融危機(jī)以及2011年東日本大地震的爆發(fā)也給日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大沖擊，但經(jīng)營環(huán)境的惡化反而推動(dòng)了中小企業(yè)尋找新的市場機(jī)遇。面對(duì)國內(nèi)市場萎縮、電力短缺、日元升值等制約因素，日本中小企業(yè)以不斷發(fā)展中的亞洲市場為目標(biāo)，加快了國際化發(fā)展的步伐。這都值得義烏市中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

2.1 政府加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引導(dǎo)支持力度

日本中小企業(yè)依靠先進(jìn)的技術(shù)，自主創(chuàng)新，直到今天都一直保持著長久的生命力。這些很大一部分要得益于日本政府積極鼓勵(lì)支持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，制定適合日本的科技政策，并出臺(tái)各種法律，以法律的形式對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)和扶持。

義烏自然條件不好，20世紀(jì)70年代，義烏集市貿(mào)易有了很大的發(fā)展，義烏市政府當(dāng)時(shí)順應(yīng)了民間對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，支持民營經(jīng)濟(jì)，而且還主動(dòng)加以引導(dǎo)，直接組織建設(shè)市場設(shè)施，從露天市場到今天第五代的國家商貿(mào)城，每一步都是在政府的直接組織和推動(dòng)下進(jìn)行的，因而義烏市政府對(duì)義烏市場的引導(dǎo)支持可以說是不小的。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)發(fā)展正面臨瓶頸，拼價(jià)格，拼勞力那一套已不再適用，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力才是中小企業(yè)接下來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。

因而義烏市政府應(yīng)該在對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面加大扶持力度。積極出臺(tái)各類針對(duì)義烏中小企業(yè)技術(shù)水平低的支持政策，鼓勵(lì)企業(yè)增加技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)加大對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)扶持，在融資政策上適當(dāng)傾斜，解決中小企業(yè)面臨的資金問題，是企業(yè)增加科研投入成為可能。政府還可以定期組織一些對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，提升管理者的知識(shí)文化素養(yǎng)及管理水平。另外，政府還可以鼓勵(lì)各類民間組織的成立，為中小企業(yè)提供社會(huì)化的服務(wù)。

2.2 企業(yè)自身要重視技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)優(yōu)秀人才

日本是一個(gè)島國，島內(nèi)資源極其缺乏，而日本的中小企業(yè)規(guī)模也不大，人員不多，再加上戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)又面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這些都不利于中小企業(yè)的發(fā)展。在這種并不算好的環(huán)境中，中小企業(yè)只有依靠技術(shù)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)自我突破和發(fā)展。再加上日本政府的外在支持和引導(dǎo)，日本中小企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，積極開發(fā)新市場，有效利用各類資源，增強(qiáng)高新技術(shù)領(lǐng)域的競爭力。

同時(shí)日本也非常重視人才的培養(yǎng)，日本企業(yè)號(hào)稱有“三大神器”，他們便是終身雇用制、年功序列工資制和企業(yè)內(nèi)工會(huì)制。這三項(xiàng)制度一定程度上確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，也加強(qiáng)了員工的“主人翁”意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性。除了管理者，每個(gè)員工都能有創(chuàng)新意識(shí)，那整個(gè)企業(yè)必然生機(jī)勃勃，這也為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鋪平了道路。

因而義烏市的中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立足，要改變以往陳舊的觀念，從拼產(chǎn)品價(jià)格轉(zhuǎn)變到拼產(chǎn)品技術(shù)含量上來。政府的引導(dǎo)是外部環(huán)境，更重要的是企業(yè)自身要充分認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新的重要性。要積極進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，加大科研投入，創(chuàng)立自主品牌，提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變過去對(duì)員工的不重視觀念，不僅要吸引人才，還要做到留住人才。

3 結(jié)論

改革開放以來，義烏從原來的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小縣一躍成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，這其中離不開義烏市中小企業(yè)的推動(dòng)力量。近幾年，隨著市場競爭的激烈，義烏市中小企業(yè)要想繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，必須正視自身存在的問題，借鑒日本中小企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，重視自主創(chuàng)新，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，依托政府的引導(dǎo)和支持，提升自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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