Tom Gimbel

留住員工一向是企業(yè)的大命題，尤其是留住那些已經(jīng)成為朋友的員工，對企業(yè)家來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。因為這不僅僅只是一份薪水而已，還存在其他影響。

首先，其他員工會看到你厚此薄彼。即便你對那個人不滿，他們也會看到那個人擁有豁免權(quán)，這是不公平的。

其次，如果最初你花費了大量時間和精力來為他考慮，但是最后你需要為了公司的利益而不得不結(jié)束這種交情，那么這段關(guān)系從一開始就是不夠牢固的。

再者，你會因此而錯過很多優(yōu)秀的人才。因為如果這個“好朋友”是一個不懂得學(xué)習(xí)成長，不能接受更優(yōu)秀的下屬的人。那么，這不但會影響很多優(yōu)秀人才加入，也會讓更多優(yōu)秀人才離開。

所以，在確定要留住這樣的員工之前，首先確認(rèn)他是否會跟公司一起成長，其次他是否會適時作出改變。如果這兩點都不行，也許，你就該為了避免更糟的結(jié)局而采取行動了。