汪銀霞

摘 要：線損是供電企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，線損管理是否到位，不僅直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也在一定程度上說(shuō)明了一個(gè)供電企業(yè)的管理水平，在這一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個(gè)電壓等級(jí)的線損管理都有不同的側(cè)重點(diǎn)，農(nóng)村低壓線損管理作為縣級(jí)供電企業(yè)綜合線損管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，由于面廣、量大在綜合線損中占的比例較重，縣級(jí)供電企業(yè)要想降低綜合線損率必須加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損管理，根據(jù)低壓線損管理現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，探討降低低壓線損管理幾點(diǎn)方法，以求同行之間互相交流、學(xué)習(xí)探討。

關(guān)鍵詞：供電所；線損管理；措施

農(nóng)村供電所的線損管理直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的盈虧，與線損管理息息相關(guān)，降損對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)有著重要的作用，同時(shí)也是供電企業(yè)管理的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此，管理降損工作不容忽視。如何加強(qiáng)管理降損工作，結(jié)合我這幾年來(lái)工作中的實(shí)際做法談一些粗淺的意見，總結(jié)出以下幾項(xiàng)措施及辦法。

一、建立健全線損管理組織，制定線損管理制度明確分工職責(zé)，分級(jí)管理，層層落實(shí)

改變線損工作管理方式，由過去單純的行政管理制度到推行了電量承包、線損指標(biāo)承包、電費(fèi)承包的責(zé)任管理制度，各項(xiàng)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，使線損管理呈現(xiàn)出前所未有的可喜局面，按線損管理辦法和兌現(xiàn)辦法辦事，做到誠(chéng)實(shí)守信，調(diào)動(dòng)職工的積極性和能動(dòng)性的有力措施，真正體現(xiàn)多勞多得的原則。

二、實(shí)事求是，合理確定低壓線損指標(biāo)

確定科學(xué)、先進(jìn)的線損責(zé)任指標(biāo)，是實(shí)行線損承包管理能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵。線損指標(biāo)既不能高不可攀，也不能垂手可得?？茖W(xué)合理地確定線損責(zé)任值，使多數(shù)抄表人員通過積極努力，能夠完成責(zé)任指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服。合理確定低壓線損指標(biāo)有以下幾點(diǎn)：

1.首先繪制臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布平面圖。

2.計(jì)算臺(tái)區(qū)理論線損值。根據(jù)已知的導(dǎo)線長(zhǎng)度、導(dǎo)線截面等參數(shù)，用“均方根法”計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值。

3.進(jìn)行臺(tái)區(qū)線損的實(shí)測(cè)與計(jì)算。

4.理論值和實(shí)測(cè)值進(jìn)行比較，再根據(jù)地理?xiàng)l件差異、供電半徑長(zhǎng)短、負(fù)荷分散程度、設(shè)備狀況等實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真分析，分別另加管理系數(shù)，根據(jù)不同的情況合理確定責(zé)任值。

5.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，修正線損指標(biāo)。

6.確定線損率指標(biāo)。

三、供電所低壓線損管理，完成線損指標(biāo)與工資獎(jiǎng)罰直接掛鉤

從臺(tái)區(qū)承包開始制定的線損管理辦法和一系列制度都必須得到執(zhí)行，決不失言。對(duì)完不成指標(biāo)的承包人也從未手軟過，對(duì)未完成指標(biāo)和工作任務(wù)的，去年對(duì)完成指標(biāo)責(zé)任人扣除工資2000元。按規(guī)章制度辦事，是我們的原則。

四、健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理

按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用全電子電能表，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。

五、對(duì)設(shè)備的日常巡視管理工作落實(shí)到人

根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。合理分配三相負(fù)荷，使三相負(fù)荷盡可能趨向平衡。應(yīng)為當(dāng)負(fù)荷全部接到一相上的功率損失是三相平衡功率損失的六倍，按規(guī)定三相不平衡率不能大于20%，因此，在單相負(fù)荷用電高峰期及時(shí)測(cè)三相電流，爭(zhēng)取使三相負(fù)荷就近就地平衡，定期組織有關(guān)人員對(duì)這個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行測(cè)試，調(diào)整負(fù)荷，三相電流基本達(dá)到平衡，降低損耗。

六、加強(qiáng)電費(fèi)核算環(huán)節(jié)，采用微機(jī)系統(tǒng)處理，建立和完善農(nóng)戶用電基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

按照公司的《線損管理辦法》的統(tǒng)一規(guī)范，按臺(tái)區(qū)建立了檔案，建立健全了臺(tái)區(qū)平面圖、低壓臺(tái)區(qū)設(shè)備情況一覽表、臺(tái)區(qū)戶表平面圖及用戶明細(xì)表、抄表卡片、臺(tái)區(qū)電流負(fù)荷曲線圖、變壓器銘牌、臺(tái)區(qū)變壓器變損統(tǒng)計(jì)表、變壓器運(yùn)行記錄、臺(tái)區(qū)考核情況統(tǒng)計(jì)表。

七、建立線損分析例會(huì)制度，定期開展線損分析

我所每月進(jìn)行一次綜合分析，對(duì)當(dāng)月線損率波動(dòng)大于20%的配電臺(tái)區(qū)、電量波動(dòng)異常的用電客戶，營(yíng)銷專責(zé)對(duì)異常情況必須認(rèn)真分析原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，采取措施進(jìn)行整改。分析原因及處理意見應(yīng)有記錄可查。尤其對(duì)連續(xù)三個(gè)月未完成線損指標(biāo)考核的配電臺(tái)區(qū)，應(yīng)對(duì)線損數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出原因，有針對(duì)性地采取措施。建立同步抄表制度，關(guān)口表與臺(tái)區(qū)表及用戶計(jì)量表同步抄表，堅(jiān)決消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)。

八、成立供電所用電檢查班，加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理

以用電營(yíng)業(yè)普查為切入口，堅(jiān)決杜絕“三電”行為（人情電、權(quán)力電、關(guān)系電）；清理整頓用電秩序，打擊違章竊電行為；對(duì)用電計(jì)量裝置表計(jì)全面加封；處理表計(jì)及計(jì)量裝置缺陷；核實(shí)用電性質(zhì)比例。這些措施可行之有效地達(dá)到降損增效的目的，也是用電營(yíng)業(yè)普查中的硬措施、供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。

九、從管理上規(guī)范抄表人員職責(zé)

在線損管理上，必須要準(zhǔn)確無(wú)誤的抄表數(shù)字才能核算出準(zhǔn)確的線損率。因此，在實(shí)際工作中要固定抄表路線、固定抄表人員，制訂嚴(yán)格的抄表員職責(zé)，加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開公布，主管人員不定期對(duì)抄表人員采取跟蹤抄表不定期抽查抄表質(zhì)量，杜絕漏抄、估抄，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確。

我縣屬于山區(qū)和半山區(qū)，地廣人稀。通過以上降低線損的幾項(xiàng)管理措施，在實(shí)施過程中確實(shí)發(fā)揮了不可忽視的作用，期間也遇到過不少問題，但只要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，不斷的改進(jìn)和完善，相信任何問題總會(huì)得到解決。關(guān)于線損管理的辦法還有很多，有待于進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與探索，讓我們共同為降低線損、提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗。