馬松有

互聯(lián)網(wǎng)時代充分釋放了員工的個體意志，這樣則增強了組織管理的不確定性。實現(xiàn)組織管理意志，就是激活員工動機、有效統(tǒng)一員工行為、持續(xù)保持員工激情的過程。

那么，首要任務(wù)是，如何激活員工？第一，清晰的目標。要明確告訴員工做什么，以及提倡什么、反對什么。第二，合理的條件。要給員工提供相關(guān)資源和工具，必要時給予有效的指導(dǎo)。第三，公平的回報。要有公正的價值評估和分配標準，讓員工感到是為了自己干事業(yè)，并且能夠多勞多得。第四，融洽的氛圍。要保證團隊的合理搭配，并且及時干預(yù)團隊合作的游戲規(guī)則，讓團隊成員上下同欲。第五，持續(xù)的成長。要有客觀評價員工能力的標準，并設(shè)置能夠激勵員工的自我管理，讓表現(xiàn)一般的員工變得優(yōu)秀，讓員工不斷地進步和成長。

激活每一個員工，是互聯(lián)網(wǎng)時代組織管理的原動力，它契合了新時代組織成長的新規(guī)律，讓個體成長和組織發(fā)展顯得更加統(tǒng)一。