唐艷秋

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景之下，醫(yī)院為了能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需要，其對于內(nèi)部的管理模式方面開始由原先的粗放型轉(zhuǎn)向精細化的管理模式。我們站在財務(wù)戰(zhàn)略的思維角度，來對目前醫(yī)院在財務(wù)管理方面的實效性進行深入地分析。我們需要從醫(yī)院現(xiàn)如今的財務(wù)實際情況著手，進行一個財務(wù)戰(zhàn)略方面的分類，從而制定出和它相互對應(yīng)的一些財務(wù)管理方面的措施。同時這也是目前醫(yī)院的財務(wù)部門與其財務(wù)的管理和工作人員們所需要面臨的一個主要工作任務(wù)。文章主要在于探究如何運用財務(wù)戰(zhàn)略的思維不斷提升醫(yī)院的財務(wù)管理方面的實效性。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略思維 醫(yī)院財務(wù)管理 實效性探究 有效措施

中圖分類號：F234

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）07-115-02

一、引言

我們國家對醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展十分重視，同時也出臺了一系列與之相關(guān)的醫(yī)院在其財務(wù)管理方面的制度，其主要目的就是為了可以通過對醫(yī)院財務(wù)管理實效性的不斷提升來大大地推動我國醫(yī)療事業(yè)的向前發(fā)展，從而為廣大人民群眾謀取到更多、更大的利益與福利。另外，伴隨著我國在其社會經(jīng)濟方面的迅猛化發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理工作已經(jīng)不再僅僅只是那些簡單的會計核算以及經(jīng)費監(jiān)督了，因此，醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員必須要善于運用財務(wù)戰(zhàn)略思維來促進醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展。同時，醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員還必須要立足于醫(yī)院的長遠發(fā)展以及醫(yī)院的整體績效來展開他們的財務(wù)管理工作，不斷加強對于醫(yī)院財務(wù)管理工作實施情況的監(jiān)督，從而有效地提升醫(yī)院財務(wù)管理的實效性，以確保醫(yī)院能夠健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。就當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其嚴重缺乏戰(zhàn)略性，而且其在財務(wù)管理方面的制度體系還不夠完善。另外，它還存在著財務(wù)管理力度嚴重不足以及財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低下等等諸多的問題，因此，我們一定要從財務(wù)戰(zhàn)略的思維角度去分析醫(yī)院的財務(wù)管理，從而真正地推動醫(yī)院的全面健康以及可持續(xù)化發(fā)展，并最終大大地促進我國醫(yī)療事業(yè)的穩(wěn)定向前發(fā)展。

二、財務(wù)戰(zhàn)略思維

所謂的財務(wù)戰(zhàn)略思維，其實就是醫(yī)院要以可持續(xù)發(fā)展作為前提，由醫(yī)院目前在發(fā)展方面的需求及其財務(wù)的實際狀況入手，逐步實現(xiàn)一種醫(yī)院內(nèi)部資金的平衡與有效流動的財務(wù)管理模式，它有助于有效地提升醫(yī)院在競爭方面的實力，是一種實現(xiàn)醫(yī)院在其內(nèi)部的財政結(jié)構(gòu)上不斷優(yōu)化的科學(xué)有效手段。另外，我們運用這種財務(wù)戰(zhàn)略思維對醫(yī)院財務(wù)進行管理，可以對醫(yī)院在資金流動方面的全局性與長期性，還有創(chuàng)造性來進行規(guī)劃，同時可以保證這些規(guī)劃能夠落實下去，而且醫(yī)院的財務(wù)管理人員必須要正確地看待目前財務(wù)管理工作當(dāng)中存在的一些問題，還要科學(xué)合理地去分析這些問題，從而為醫(yī)院的財務(wù)管理制定出各項的戰(zhàn)略決策來作為其依據(jù)與參考。

三、當(dāng)前醫(yī)院的財務(wù)管理工作當(dāng)中仍然存在的一些問題

（一）醫(yī)院的財務(wù)管理人員對于財務(wù)戰(zhàn)略思維的認識不足

就目前醫(yī)院的財務(wù)管理工作整體情況而言，絕大多數(shù)醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員對于這種財務(wù)戰(zhàn)略思維的認識都存在些許偏差，那種傳統(tǒng)且粗放型的醫(yī)院財務(wù)管理思維深入人心，因此我們在短時間之內(nèi)難以轉(zhuǎn)變他們的財務(wù)管理思維，因為他們對于這種戰(zhàn)略型的管理方面的認識相對較為薄弱，所以在醫(yī)院當(dāng)中這種戰(zhàn)略型的醫(yī)院財務(wù)管理思維就沒有得到普及，在現(xiàn)如今的社會經(jīng)濟發(fā)展的形勢之下，醫(yī)院傳統(tǒng)常規(guī)化的財務(wù)管理和目前的社會發(fā)展形勢之間的諸多矛盾開始越來越突出，其財務(wù)管理方面的漏洞也是越來越多，這就使得醫(yī)院在財務(wù)管理方面的實效性被大大降低。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理工作人員在財務(wù)管理方面的水平十分有限

醫(yī)院在財務(wù)管理方面的工作人員因為受到傳統(tǒng)常規(guī)化的財務(wù)管理理念的嚴重影響，導(dǎo)致他們的財務(wù)管理理念不能夠與當(dāng)今時代同軌，他們通常缺乏一種現(xiàn)代化的醫(yī)院財務(wù)管理思維，所以也就很難適應(yīng)當(dāng)前新時期的社會經(jīng)濟發(fā)展。同時醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員在其綜合素質(zhì)的修養(yǎng)水平以及業(yè)務(wù)理論的水平，還有他們的職業(yè)技術(shù)的水平相對來說都比較低，這也就是我國的很多醫(yī)院在其財務(wù)管理方面普遍存在的一些問題。

（三）嚴重缺乏風(fēng)險意識以及其內(nèi)部的管理力度

伴隨著社會市場競爭的日益激烈化，醫(yī)院在其財務(wù)管理方面的風(fēng)險也越來越大，由于受到了傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的嚴重影響，很多的醫(yī)院對于財務(wù)管理方面的風(fēng)險依舊不太了解。另外，絕大多數(shù)的醫(yī)院為了能夠滿足社會市場的需求，從而不斷提高自身的發(fā)展，于是出現(xiàn)了很多亂投資以及盲目建設(shè)等等諸多不良的現(xiàn)象，雖說這些投資可以為醫(yī)院的發(fā)展帶來一定的利益，可是卻改變了他們自身在資產(chǎn)上的結(jié)構(gòu)，從而大大增加了醫(yī)院在其財務(wù)管理方面的風(fēng)險。

（四）醫(yī)院的財務(wù)管理工作缺少監(jiān)督

就我國的醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀來說，它們的財務(wù)管理的實際狀況往往是漫無頭緒，而且和一些企業(yè)單位在其財務(wù)管理方面的水平相差較大。因為醫(yī)院在其財務(wù)管理上缺少強而有力的監(jiān)督機制，于是造成了醫(yī)院的財務(wù)管理工作過程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)吃回扣以及亂投資等等不良的現(xiàn)象，最終產(chǎn)生管理混亂以及資金黑洞等現(xiàn)象。因此，為了確保醫(yī)院財務(wù)資金能夠有效地進行利用，我們必須要不斷增強醫(yī)院對于財務(wù)管理方面的監(jiān)督力度.這樣才能更好地提升醫(yī)院在其財務(wù)管理方面的綜合實力，從而不斷推動醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展。

四、增強醫(yī)院財務(wù)管理實效性的有效措施

（一）在醫(yī)院的投資戰(zhàn)略方面

當(dāng)前，醫(yī)院主要的投資項目有醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)性的建設(shè)等等，為了可以優(yōu)化醫(yī)院在內(nèi)部資金方面的結(jié)構(gòu)，財務(wù)管理人員必須要去嚴格地做好對于投資量的控制，盡量將資金多多地投資到那些重要的投資項目上去。我們要做到靈活地進行投資，隨時隨地地去關(guān)注衛(wèi)生行業(yè)的實際情況，再結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及我國在政策上的一些變動，從而隨時地對其投資計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。醫(yī)院在其投資方面必須要具備一定的合理性以及科學(xué)性，同時做好投資的比例，從而最大限度地減少投資的風(fēng)險，醫(yī)院在制定其投資戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，一定要與其自身的發(fā)展方向相互契合，還要對未來投資的方向進行大致的預(yù)測以及規(guī)劃，在投資之前還要做好對于社會市場的調(diào)研和論證實驗等等，保證投資的效益之后，才可以客觀地去選擇所要投資的金額。

（二）在醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略方面

我們要從醫(yī)院的長久發(fā)展角度來進行考慮，為了能夠滿足醫(yī)院在整體發(fā)展方面的需求，我們必須要制定出籌資的目標(biāo)、原則還有結(jié)構(gòu)等等規(guī)劃，醫(yī)院的財務(wù)管理人員還要明確當(dāng)前醫(yī)院所處的一個實際的經(jīng)濟環(huán)境，同時還要積極地從傳統(tǒng)且粗放型的財務(wù)管理模式逐漸向著精細化的財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)變，制定出相對短淺的籌資目標(biāo)，還要盡量地去減少籌資的風(fēng)險，另外，還要以提升醫(yī)院的綜合競爭力作為其總體的目標(biāo)，當(dāng)前醫(yī)院在籌資方式上基本分為以下三個方面，它們分別是內(nèi)部的資產(chǎn)積累以及商業(yè)銀行，還有金融機構(gòu)。我們可以通過這些途徑來進行醫(yī)院的籌資，從而不斷加大醫(yī)院在資金流動上的速度，醫(yī)院也應(yīng)該充分地利用這些方式，來不斷促進自身的全面發(fā)展。

（三）在醫(yī)院的運營戰(zhàn)略方面

醫(yī)院在其運營方面的資金是醫(yī)院為了確保能夠正常地進行運作以及發(fā)展的一個重要因素。而對于醫(yī)院運營資金的科學(xué)有效管理是醫(yī)院能夠保持其競爭力的一個先決條件，同時也是醫(yī)院不斷提升其財務(wù)管理實效性的一個重點內(nèi)容，醫(yī)院的運營資金在表面上體現(xiàn)了流動資產(chǎn)與負債之間的差額，可是實際上卻直接地關(guān)系到整個醫(yī)院在較短時期內(nèi)的一個償還債的能力，還有風(fēng)險大小的具體情況。醫(yī)院運營資金的多少直接地代表了醫(yī)院的整體發(fā)展?fàn)顩r。因此，我們必須要從實際的財務(wù)戰(zhàn)略思維角度來對醫(yī)院的運營資金進行一個科學(xué)有效的管理，從而控制好醫(yī)院的短期運營以及長期發(fā)展。

（四）在醫(yī)院的收益分配策略方面

一個醫(yī)院的具體收益其實涉及到諸多方面，比如政府、患者以及醫(yī)院的相關(guān)工作人員，一個醫(yī)院想要進行長期的發(fā)展就必須要選擇一個能夠促進其實現(xiàn)健康發(fā)展的收益分配策略，醫(yī)院外部的利益分配受到了來自國家政策的影響，所以關(guān)于醫(yī)院的收益分配策略，僅僅是針對于內(nèi)部的收益分配來進行規(guī)劃的，我們一定要平衡好醫(yī)院與其員工間的利益，從而使得收益分配能夠達到一種平衡，不斷促進醫(yī)院的可持續(xù)化發(fā)展。同時還要建立起對于內(nèi)部員工的績效考核機制，不斷構(gòu)建相對完善的員工考核體系，建立起一個多角度、全方位且多層次的收益分配機制，從而平衡好內(nèi)外之間的利益關(guān)系，最終實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)化健康發(fā)展。

五、總結(jié)

總而言之，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得醫(yī)院的財務(wù)管理相關(guān)部門其未來的工作已經(jīng)不再只是那些簡單的會計核算以及經(jīng)費監(jiān)督，醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員一定要善于運用這種財務(wù)戰(zhàn)略的思維去積極地參與到醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展與運營之中。另外，在醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略實施的整個過程當(dāng)中，醫(yī)院的財務(wù)管理工作人員必須要結(jié)合醫(yī)院的長遠發(fā)展以及其整體的績效來展開管理工作，不斷加強對于醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況方面的監(jiān)督，從而有效地提升醫(yī)院在其財務(wù)管理方面的實效性，以確保醫(yī)院在現(xiàn)如今日益激烈化的社會市場競爭當(dāng)中能夠健康且穩(wěn)定地發(fā)展。