王凱

摘 要 地市級(jí)傳媒集團(tuán)，家小業(yè)小，在運(yùn)用新媒體技術(shù)報(bào)道大時(shí)事方面有著天然的缺陷，文章著重分析了地方媒體如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意和思維，在一些重大時(shí)事節(jié)點(diǎn)打造網(wǎng)上新聞“爆款”。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)思維；兩會(huì)報(bào)道；互聯(lián)網(wǎng)基因

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2016）08-0139-02

今年全國(guó)兩會(huì)，各種新媒體報(bào)道手段大展身手，新華社的VR（Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實(shí)）、人民日?qǐng)?bào)推出數(shù)據(jù)新聞，中央媒體充分運(yùn)用H5、微信矩陣、客戶端等拼出各自精彩。然而，大資金、大人力、大技術(shù)的投入，讓地方媒體尤其是地級(jí)市媒體望而興嘆。

但囊中羞澀并不代表沒(méi)有作為，在2016年2月初結(jié)束的東莞兩會(huì)上，東莞報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)媒體融合工程建設(shè)，跨界設(shè)立兩會(huì)會(huì)客廳、數(shù)據(jù)新聞和H5技術(shù)，圍繞不同的主題，連續(xù)5天打造了5個(gè)“爆款”，《紅包版政府工作報(bào)告》6小時(shí)破了10萬(wàn)+，超過(guò)20萬(wàn)閱讀。這是東莞報(bào)業(yè)全媒體融合的首次大規(guī)模嘗試。優(yōu)異的數(shù)據(jù)表現(xiàn)說(shuō)明，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了一個(gè)革新圖存的重要關(guān)口，報(bào)網(wǎng)融合既是媒體發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是媒體生命力的延續(xù)與爆發(fā)。

1 “爆款”必須要有互聯(lián)網(wǎng)基因

2016年2月份，東莞報(bào)業(yè)集團(tuán)策劃“兩會(huì)”全媒體報(bào)道，整合旗下《東莞日?qǐng)?bào)》《東莞時(shí)報(bào)》、東莞時(shí)間網(wǎng)、“i東莞”客戶端、集團(tuán)微信矩陣等各類媒體資源，提前預(yù)熱、滾動(dòng)報(bào)道，創(chuàng)新打造了跨界產(chǎn)品全媒體“兩會(huì)會(huì)客廳”、數(shù)據(jù)新聞“一圖讀懂兩會(huì)”系列、兩會(huì)H5“紅包版政府工作報(bào)告”等新品牌。每一個(gè)品牌都明顯的互聯(lián)網(wǎng)基因。

1.1 聯(lián)動(dòng)——全媒體融合

統(tǒng)是集團(tuán)軍，分則特種兵。這樣的策劃方能既體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，又展示良好單兵素質(zhì)。通過(guò)調(diào)動(dòng)紙媒和新媒體的精干力量，充分整合報(bào)紙、網(wǎng)站、客戶端、微信矩陣、頭條號(hào)等各類媒體資源，通過(guò)報(bào)紙專版、網(wǎng)絡(luò)專題、微信推送、客戶端滾動(dòng)等方式，初步實(shí)踐了前方記者稿件一次采集，后方多平臺(tái)分發(fā)的“中央廚房”雛形，并通過(guò)移動(dòng)端打通了微信稿件即時(shí)發(fā)布通道。

1.2 跨界——互聯(lián)網(wǎng)的野心

東莞報(bào)業(yè)集團(tuán)打造的全媒體“兩會(huì)會(huì)客廳”“一圖讀懂兩會(huì)”都是跨界的。“兩會(huì)會(huì)客廳”報(bào)紙記者跨界轉(zhuǎn)型主持人，讓報(bào)道更加鮮活，6名局長(zhǎng)、5位書(shū)記、5位企業(yè)家、4名基層代表做客，現(xiàn)場(chǎng)提供的微信打印互動(dòng)亦引來(lái)不少代表委員體驗(yàn)。會(huì)議期間推出的數(shù)據(jù)新聞——5幅“一圖讀懂兩會(huì)”系列，幫助讀者更直觀地獲取兩會(huì)信息，每一條數(shù)據(jù)的背后都有10萬(wàn)+的總閱讀量。

1.3 體驗(yàn)感——互聯(lián)網(wǎng)思維

在本次兩會(huì)報(bào)道當(dāng)中最亮眼的當(dāng)屬兩會(huì)H5“紅包版政府工作報(bào)告”，在會(huì)議一結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)便紛紛響起了H5的配音，與會(huì)的代表都在瀏覽這一創(chuàng)新的表達(dá)形式。兩會(huì)H5“紅包版政府工作報(bào)告”通過(guò)借鑒春晚?yè)尲t包創(chuàng)意，創(chuàng)新性的運(yùn)用到H5頁(yè)面上來(lái)，其新穎的表現(xiàn)形式與活潑的作風(fēng)推出瞬間即刻刷屏。這個(gè)策劃最妙之處在拆紅包。政策，兩會(huì)，本來(lái)是高冷的，格式化的，一般人不關(guān)心。點(diǎn)“拆”的一瞬間，讀者的參與感、獲得感都有了。因?yàn)?，平時(shí)拆紅包都是很歡樂(lè)的，形成了一種心理上的慣性，這一次沒(méi)拆到錢(qián)，但是愉快的心情是“油然而生”的。這就將互聯(lián)網(wǎng)思維里網(wǎng)友的體驗(yàn)感與代入感提升到了極致。

2 大時(shí)事傳播的三個(gè)啟示

2.1 提前判斷謀劃

對(duì)地方媒體而言大的時(shí)事并不多見(jiàn)，往往是一些大型政務(wù)活動(dòng)。本地媒體的先天優(yōu)勢(shì)在于與地方政府關(guān)系密切，早作謀劃，對(duì)于后期的進(jìn)展會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。尤其是在現(xiàn)階段，雖然中央提出媒體融合一年半，但實(shí)際在人力、設(shè)備、資金上的投入，依然是制約媒體融合的關(guān)鍵。因此，“以時(shí)間換速度”，通過(guò)前端謀劃、中端部署、底端執(zhí)行，完全可以彌補(bǔ)無(wú)法快速呈現(xiàn)的不足。在本過(guò)程中，切忌用個(gè)人意志代替集體決策，要多方征求新媒體一線從業(yè)人員意見(jiàn)，杜絕用新瓶裝老酒，最后出來(lái)的還是老味道。

2.2 建立統(tǒng)籌核心

在大型活動(dòng)報(bào)道聯(lián)動(dòng)的過(guò)程中，必須要有一個(gè)調(diào)動(dòng)靈活又有絕對(duì)地位的指揮中樞。在傳統(tǒng)做法中各個(gè)子媒都希望按自己的意愿和優(yōu)勢(shì)策劃特有的選題。但聯(lián)動(dòng)之后則根本觀念必須轉(zhuǎn)變，首先是統(tǒng)一服從于指揮系統(tǒng)完成既定任務(wù)，之后才是各自發(fā)揮，統(tǒng)與分的界限非常明晰。指揮系統(tǒng)有明確的賞罰權(quán)限，軍令如山倒。之后再發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，做出精品與特色。

2.3 合理分工配合

李克強(qiáng)總理在2016年的《政府工作報(bào)告》中提出“工匠精神”，這其實(shí)也是對(duì)傳媒分工的精辟理解。在傳媒集團(tuán)中，往往有兩種形態(tài)，一種是旗下幾家傳統(tǒng)媒體與新媒體互為平行關(guān)系；另一種是每一個(gè)傳統(tǒng)子媒體都有各自的新媒體部門(mén)。無(wú)論哪種架構(gòu)，新媒體與傳統(tǒng)媒體的人員屬性、思維習(xí)慣、工作技巧肯定有差異，那么在大的融合性報(bào)道當(dāng)中，則必須建設(shè)合理的分工配合體系，做各自擅長(zhǎng)的

工作。

記者在體系中就是素材提供者，報(bào)紙編輯和網(wǎng)絡(luò)編輯根據(jù)各自平臺(tái)的屬性不同，制作不同的“菜品”，切忌由一個(gè)編輯既制作“中餐”，又制作“西餐”，既做“川菜”，又做“粵菜”。在這個(gè)分工體系中，提倡的是“中央屠房”的概念，而不是“中央廚房”的概念，每一個(gè)工序他只要將工匠精神做到極致，方能不串味、不走樣。

參考文獻(xiàn)

[1]趙新樂(lè)，尹琨.VR、H5、公號(hào)、客戶端 兩會(huì)時(shí)間開(kāi)啟媒體比拼新招[N].中國(guó)新聞出版廣電報(bào)，2016-03-03.

[2]宋麗云.媒體融合發(fā)展，我們?cè)趺醋鯷J].網(wǎng)絡(luò)傳播，2014（11）：18-19.